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1、工程部工作总结15篇工程部工作总结1 一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由大路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于xx年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的预备，同时在思想上端正看法，做好调整，随时预备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能由于道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现
2、场测量提出了一个严峻的考验。首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段准时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有由于条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有由于工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于长期被汗渍浸泡的原因，颜色由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己
3、还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。 二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于项目人员紧急，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。苏里格项目xx年已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作准时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但
4、自己从来没有由于工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患准时的向施工队长反映，并监督准时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。 三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能由于一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不由于彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，
5、专心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻熟悉到了一个好的管理团队的重要性和必要性。 四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，主要有以下几个方面： 1、工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。 2、对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。 工程部工作总结2 南京禄口机场基础工程桩基总计2470根、抗浮锚杆5476根、土石方98.8万方、压顶梁1519米钢支
6、撑146根、锚索及土钉支护2102根，由于刚开工施工施工作业面少和地面、地下构筑物拆除缓慢、地下管道管线复杂、地质状况复杂、设计图纸不完整且图纸更新改变较快等给工程施工带来了肯定的难度。施工时，务必要综合考虑，实行专人旁站监护地下管线管道设施的爱护和专人梳理施工图。针对这些难点，工程部准时与设计单位、监理单位、机场指挥部沟通，从工程质量、进度与成本掌握方面考虑，实行了很多应对措施和方案。通过变更和优化方案等措施确保施工的顺当。我们从以下五个方面对南京禄口机场基础工程项目工程部工作进行总结： 一、施工进度管理与生产方案运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢挺直牵动着工程部每名员工的神
7、经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为基础工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产方案的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。基础工程的建设施工过程是一项复杂的生产活动。不但包括组织成各种专业建筑工人和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地进行施工生产，而且还包括组织种类和数量繁多的建筑材料、制品和构配件的供应方案工作，组织施工机具的供应方案工作，以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时工作量等。这些工作的组织与协调，对于加快工程建设进度具有非常重要的意义。 南京禄口机场基础工程方案工期为150天，该工程的工期压力是特别巨大的
8、。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾成本的前提下，制定了实施性的施工组织，即将该工程分解为交通中心、地铁车站、停车楼施工区，各个施工区平行施工，同时采纳24小时不间断两班倒形式支配施工，以达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干施工流水段，各流水段进行流水施工，将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各部门建立了质量保证体系和工期保证体系，通过周报、月报、月工程进度方案、QC活动和质量大检查活动等形成了完整的工期、质量检查的信息传递渠道。为确定关键工作，首先对基础工程进行分解，在项目领导的组织下分析论证总工期目
9、标实施的可行性，采纳网络图的方法编制了整体工程施工进度掌握方案，并将工程划分为“土石方开挖施工阶段，桩基施工阶段，基坑支护施工阶段，抗浮锚杆施工阶段，钢支撑安装及拆除阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。定期召开月生产调度会，对上月方案完成状况和实际完成状况进行对比分析，总结上月完成的工作量及形象部位，未完成的缘由及实行的措施，对生产进度进行实时调整，方案下月工作量、人员、材料、设备进场状况和方案实施条件、方案保证措施、急需解决的问题，将月生产方案下发到各作业班组，由作业班组制定人员管理和组织调度方案。 通过科学编制网络方案所确定的关键线路和召开生产调度会，便于管理者集中力气抓主要冲突，
10、确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各劳务分包队伍开展协调服务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各劳务分包队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从开工的施工预备阶段到大干100天的成功完成，至项目的全面完成到工程竣工，工程部的痕迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 三、现场文明施工理： 虽然安质部是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安质部做好现场文施管理工作。环境爱护管理工作主要包括： 1、防治
11、扬尘。施工现场的主要道路实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，砂石料集中堆放,进行掩盖。每天进行撒水做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部划分责任区，定期清扫，路面破坏的，支配道路维护队伍准时修复。 、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。 、防治水污染。砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。 、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。 四、内业管理工作： 1.工程日报：依据各劳务分包队伍的工程实
12、际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后准时把现场的施工进度和工程信息上传项目群空间，供相关部门和领导查阅。 2.工程周报：与方案一起、结合各劳务分包队伍现场实际完成状况，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。 3.工程月报：每月与方案一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、项目部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.对下计量：每月依据各劳务分包作业队的月度完成的实际工程量、进行整理、汇总，按期
13、上报合同部。 5日常工作联系单：把施工现场存在的问题以技术核定单、工程核定单或者现场核定单的形式提交给业主和监理、设计等相关部门，南京禄口机场基础工程项目工程部共发各联系单40份，发给类报告共11份。 五、工程部存在的问题： 1、技术人员较年轻，不是人人都能独当一面，独自业务力量和处理问题的力量较强的人员比较少，综合力量不强，专业学问不都扎实、不够全面，导致大部分劳务分包队伍不接受工程部技术人员的管理和指导。 2、技术人员普遍缺乏责任心，没有质量、平安、节省成本意识，不主动与人沟通，不主动从各种渠道猎取专业学问，不主动熟识图纸和规范，现场施工记录不重视、不齐全，不主动上报施工现场状况，使现场施
14、工状况没有与设计图纸及规范进行无缝连接。 3、需要加强工程技术人员的执业技能的培训与沟通，灌输工程质量、平安、成本意识和团队协作意识，提高执业道德和执业水平，主动主动为工程服务。 4、项目技术人员第一次从事房屋建筑工程施工，对施工过程中的资料及竣工资料整理较生疏，只能多方请教和摸索，资料返工现象较多。 总之自开工以来，在公司和项目领导的带领下，工程部全体技术人员在施工中付出了超长的努力，为项目施工任务的顺当完成供应了有力的技术保障。工程部将严格把握领导给予的职责，有方案的开展各项技术工作，完成各项任务，在做好本职工作的基础上，不断学习钻研新的专业学问，提高工程部的技术服务水平，为工程质量和进度
15、保驾护航；同时在思想上严格要求自己，不断加强职业道德修养；在作风上艰苦朴实、求真务实，为南京禄口机场基础工程建设不遗余力、努力工作。 六、来年方案 经过三个多月的努力，竣工资料的整理已经接近尾声，目前均在主动的签字和组卷，方案今年底完成竣工资料的组卷和初步验收，来年初完成竣工资料的最终验收与移交工作，至此本部门工作到此结束。 工程部工作总结3 在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本掌握工作，科学制定员工培训、人才培育方案。详细 一、进一步细化管理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部
16、门供应优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位 a、依据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定xx年相对应的大修方案；每季度、每年进行工作总结； b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告； c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保方案，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核； d、结合所辖专业设备的实际
17、状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训； f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案； 2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行； b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作； c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告； 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认； b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都； c、对于报修任务，完成后必
18、需做好收尾清洁工作； d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象； e、指派一名主管负责报修管理工作； 4、大修岗位 a、根据大修方案，须在方案时间内完成大修任务； b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估； c、在大修过程中，须削减耗材的用法，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象； 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的
19、初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗用法状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施 a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象； b、值班长每天对前方经营部门的能耗用法状况进行监控，实时调整设备运行参数； c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象；若有，提交分析报告
20、； 2、xx年方案实施节能改造项目 a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区) b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能项目 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(xx年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目 f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三、后备人才培育工作 依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，xx年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增
21、加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力成本掌握，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。 工程部工作总结4 20xx年即将过去，新的一年即将开头。20xx年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了肯定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于20xx年7月9日正式试营业，得到了集团领导的全都认可和.人士的全都好评，给全沈阳制造了轰动效应。这可喜的成果与项目领导的英明领导、
22、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们项目部上下团结协作的结果。 一、工程概况： 沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米，工程为钢筋混凝土框架结构，主体六层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500*1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采纳混凝土小型空心砌块，外立面装饰采纳石材干挂。屋面防水采纳SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采纳水源热泵及中心空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、广播系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。
23、20xx年11月，其次十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获20xx长哈沈三市观摩工程金奖。 二、20xx年全年工作内容： 1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观方案。项目部与石材施工单位多次沟通，克服重重困难连续施工。工程部全体人员不惧寒冷困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。 2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，项目部实行了对酒店全部门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，根据工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前
24、供应工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。 3、3月份依据酒店管理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进行大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克服困难险阻，与施工单位多次沟通，安抚抵触心情。对施工现场每个详情都仔细讨论，做到心中有数。在人员管理方面工程师挺直管理到施工单位的施工班组，把握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。 4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不胜利便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开头冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。由于沈阳的特别环境制约，所
25、以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，项目部吴总亲临施工现场一线指挥，多次在施工现场指出关键性的指导思路，带领工程部全体员工多次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里基本每天工作到晚间10点左右。在这艰苦的日子里不论白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟识的身影，并且领导对工程部全体员工的关怀令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的凝聚力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的主动协作，圆满
26、的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的全都认可。 5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的详情问题向火山喷发一样涌出，工程部根据现场实际状况，做了充分预备。编排了大量施工节点方案及相关措施，准时的转变了管理思路，从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺当的度过这黎明前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生多次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺当试营业的目标，坚持将自己的健康放到其次位。靠着打针吃药，仍旧坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的协作安装。目前，李国栋已基本痊愈，仍旧活跃
27、在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。 6、6月份阳完明媚，最终见到了成功的曙完。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对详情的掌控。与酒店管理公司的同事一起，主动的协调酒店试营业之前的预备工作。加强酒店室内外的保洁工作，主动组织协作酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进行第一时间的整改。保障酒店试营业前达到最佳状态。 7、酒店胜利试营业以后，还有很多需要改建和修理的零星工程，例如：室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水修理、大床房改造、酒店冬季
28、防冻措施施工等工程。依据酒店管理公司的相关发文，工程部主动组织人力物力在第一时间赐予解决。保障了酒店的正常运营。 8、酒店能够在20xx.7.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对项目部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部全部成员坚守岗位、为20xx年7月顺当交工付出辛勤的汗水，呈现了我们碧桂园铁军的风采。 三、20xx年工作的不足 1、零星分包合同管理方面：合同内容不够具体、不全面、不准时等，约束与奖罚方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理。 2、连续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。 四、20xx年工作的
29、展望 基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全体员工倍感兴奋，剧烈的使命感悠闲而生。但是要达到领导的期望值及各种的节点目标，仍旧任重而道远。 1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图方案完成。 2、在工程招标阶段，主动协作相关部门进行招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进行深化的理解和讨论，提前进入备战状态。讨论公司相关质量规定，结合详细的节点图纸进行深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重
30、点掌握。 3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关详情方案，编排相关进度方案。在保证平安及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。 4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高凝聚力、团体协作力。在不同的节点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清晰目前自己的工作重点及工作内容。最大化的激励每一个人的工作主动性，增加团队的战斗力。 5、平安方面真正意识到平安生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，平安第一”的.看法，能够做到平安设施的投入、平安训练、预防为主的重要性和必要性。在施工现场平安管理工作中，我们把“三
31、宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的平安训练、排查平安隐患作为工作的重点，为工程的顺当进行保驾护航。 6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，全部参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。 在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 7、成本掌握方面，施工初期编制了具体的施工预算和材料用量方案，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材
32、料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。 五、20xx年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点。 熟悉差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。盼望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们的成果鉴证“铸就沈碧精品，呈现铁军风采”。 酒店工程部 20xx-12-8 工程部工作总结5 自200年进入物业公司工作以来，我们始终都是仔细工作，努力学习，主动思索。伴随着物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作
33、为公司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个详情，每一项系统工程都打算着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好成本关。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来，无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和关心，在公司的关怀下，多次外出进行专业学问的培训(物业管理与电梯管理)，多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳完花城等)参观学习，使我们的工作力量提高很快，。从而，对我们的进展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面： 一、参加公司规章制度的制定
34、与修改： 物业公司工程部表单、流程图、物业公司工程部岗位职责、物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度(业主手册、装饰装修管理服务协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等)提出合理化建议。 二、物业公司办公室的装修： 帮助图纸设计、材料选购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。 三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收： 业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面
35、示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐烦的向业主说明室内装修应留意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发觉一处，整改一处，情节特殊严峻的扣除违约金(10家左右)。 四、业主室内工程建设遗留问题处理： 工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理(费用由房产公司支付)。但也有不
36、尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水)，老是得不到解决，还有部分施工单位不准时修理，让我们的工作很被动。 五、准时解决业主合理的要求： 水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、业主合理的赔偿(工程遗留问题、水管跑水等)。做到事事心中有数，准时解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 六、花园设备设施运行： 电梯基
37、本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的修理多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满意小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常用法，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后预备年前确保业主用水正常。 七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进： 电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修
38、进度表等。由于房产公司配套设施安装后置缘由，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防掌握室联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、凹凸压配电屏、掌握屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目供应合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。 八、协作财务部对常用工具与材料的选购与保管： 冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机
39、、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种依据工种发放，工具由个人负责用法、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。 九、协作开发商的工作： 上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美供应装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队(建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等)供应施工水电，得到房产公司的全都好评。特殊在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，的确保证了小区供水
40、供电基本正常。 十、对部门员工进行合理化的管理： 在了解员工的同时准时发觉他们的特长与不足，要擅长运用他们的特长，关心他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要准时给与嘉奖(三名员工获得 “服务之星”) ，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退(有三名员工)，保持我们工程部的战斗力。 在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的主动性，把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划： 一、现行工作值班制度做局部调整，依据小区设备设施实际运行状况支配人员轮番值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。 二、实行修理保养岗位
41、责任制度，各种设备设施修理保养责任到人，签许设备设施修理保养责任状，实行主管监督机制，依据员工的实际力量选择合适的岗位。 工程部工作总结6 时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的困难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。 初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常了解，由于
42、理论上的学问与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义 ，懂得施工的详细步骤，以及留意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。 刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位关心我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下： 1、到了这里我熟悉了全部的的领导和各个施工队的人员，我和他们主动的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的状况，我知道了这些项目的详细施工步骤。 2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应当留意的事项(比如配筋、
43、浇筑混凝土等留意事项)，知道了如何保证施工顺当的进行，如何的能够节约材料等等 3、由于平常帮忙做些资料，我熟识了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了认真仔细的工作看法。同时我也接触了预算和结算等方面的学问，我会努力争取能够独立处理这些问题。 4、在工地上我不仅学到了土建的学问我还通过现场观看。 工程部工作总结7 20xx年对于工程部来说，可算是布满了艰辛与挑战的一年，在董事会和酒店高层的工作指导下及各部门通力协作下，经过筹备、开业一路过来，取得了可喜的成果。现就工程部20xx年度工作做详细汇报。 一、部门管理工作 俗话说：“没有法规，不成方圆”。我部根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责
44、为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习和传达酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。每天坚持召开班前晨会，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店从筹备到投入运营已近半年，工程部在人员少任务重的状况下，克服种种困难。充分发挥部门领班带
45、头作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了上级领导下达的任务和每日的修理任务。20xx年工程部完成主要工作有： 1地下室第一、二、三期热水改造工程 2地下室设备基础防腐、防护工程 3地下室地面导水、防尘硬化工程 4地下室热水管道保温施工 5地下室机房清理高温水箱、加热水箱 6地下室空调机组、热水机组清洗、除垢7凹凸压配电室电缆敷设工程 8中心空调的调试、验收工程9酒店消防设施设备调试、验收 10员工宿舍纱窗、窗帘、床铺平安护栏、卫生间门的安装制作 11员工宿舍公共洗漱池改造 12员工公共洗澡间改造施工 13员工宿舍楼梯声控灯安装 14员工公共卫生间施工 15电梯
46、前室员工通道玻璃门、防火门改造 16配楼七楼员工晾衣架、洗衣房水电给排水施工17一二楼收银台、广场、员工车棚、打卡点监控施工 18北侧户外景观灯照明施工 19广场节日户外景观灯照明施工 20根据卫生防疫站对客房提出卫生达标的整改看法，完成一至十二层洗消间给排水施工 21根据卫生防疫站对餐厅后厨及客房提出卫生达标的整改看法，完成后厨、楼层卫生消毒隔断、粘贴瓷片施工 22外围西侧、北侧雨水管道破路疏通 23二楼宴会厅电源改造 24芭提雅机房燃气锅炉加装改造 25顶楼设施设备管道保温施工 26各区域电表、水表加装 27配楼热水管道疏通清理 28十四层办公区域强弱电及照明施工 29保安部监控室雨水防护、保安亭前路面硬华 30广场电源增加护套管、地埋施工 31西餐厅餐台及餐饮包房灯完改造 32电梯年检、轿厢装饰的检查验收工作 33大堂茶商区域灯完改造