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1、【园林绿化工程】工程质量保证措施(一)一、质量目标：合格二、质量目标保证措施1、组建项目部：由公司派出机构提出组建项目部的人员名单， 人力资源部负责审核，总经理批准。2、施工合同交底：派出机构负责对项目部进行合同交底。交底 时，派出机构除合同外，还应对这些情况详细说明：工作内容、法律 法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管 理目标、公司对项目部的要求、公司为项目部提供的资源情况等。3、施工准备：项目部负责施工准备工作，当需要公司有关部门 提供支持、服务时，派出机构应帮助协调组织。(1)、技术准备开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底, 并填写设计交底记录
2、，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、 新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的 基础上和顾客、设计、监理共同进行图纸会审，并作好图纸会审记 录。资料员负责保管交底记录和图纸会审记录，并将其复印 件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制项目管理计划、 专项施工方案。总承包部应对项目管理计划、专项施工方案进行项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合 格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情 况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工 全过程的测量工作。做好各
3、项计量器具验收、登记、统计、送检工作。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、质量部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划 执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理 好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务; 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承 包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控 制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。四、施工质量阶段控制1、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控 制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管
4、理体 系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量和 质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配 件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施 工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、 新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、定 位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制， 这是关键，主要有：(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的 关键问题进行处理和解决。
5、(2)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制 度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直 至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评分标准和办法进行 检查、验收。(4)审核设计变更和图纸修改，同时，如对施工中出现特殊情况， 隐藏工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或 擅自变更替换工程材料等，技术工程师有权向项目经理建议下达停工 令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的 质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维
6、 修。五、质量保证措施1、质量保证的全面性，把质量保证体系贯穿于整个工程施工的始终，包括选材定材过程、运输过程、施工过程和缺陷修复过程。(1)把好材料关。严格进行进场材料检验，不合格材料不准进入施工工序。(2)把好施工关。严格按要求的施工工艺顺序进行施工，控制好 每道工序、每个环节的质量，在每道工序未合格前不准进入下道工序 施工，做到内在质量和外观质量的统一，对主要工序实行施工技术员 事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量” 过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。(3)把好缺陷修复关，包括各主要分项工程的调整及不能达标的 缺陷修复；无法修复的进行更换
7、；人为损坏的，在交工验收前其一切 意外损失由本公司负责维修或更新。2、质量保证的全员性，依靠业主代表、监理及全体施工人员参 加质量管理。(1)认真履行合同，服从业主监督、指导、协调及管理；(2)严格按监理程序办事，服从监理管理，与监理建立协调的工 作关系；(3)加强对施工人员的质量教育，努力增强其质量意识；(4)成立QC小组，对质量问题进行攻关，提出质量改进措施；(5)强化质量检测，包括对材料的检测和各施工工序的检测，做 到自检、抽检、专检三结合，人人把好质量关。3、质量保证的预防性。一项优质工程是通过严格管理、精心施 工干出来的，不是检验出来的，因此质量保证必须把“事后把关”转 移到“事先控
8、制”上来，实行控检结合，以控为主的工作方针，把不 合格工序消灭在其形成过程中。(1)实行事先控制法，建立并落实工序各项质量控制措施，做到 超前管理与超前控制，以工序质量保分项工程质量；(2)提高各层次、各系统工作质量，以工作质量保工程质量；(3)整个工程施工过程中的一切环节都要加强质量管理，形成一 个能够稳定干好每道工序的施工系统，以保证和提高工程质量。六、各分部分项工程质量控制要点1 土方及基础工程(1)定位放线后合同质量部门复核轴线、标高及放线尺寸，并即 使做好定位放线记录。(2)基坑开挖后应检查深度、宽度、并办理好基础验槽手续。2、保证种植土质量及厚度的措施(1)栽植前应根据土壤的理化性
9、质、地下水、湖水矿化度进行分 析采取相应措施。栽植土应符合下列要求：当PH值大于8. 5时，必须采取土壤改良措施。土壤全盐含量低于0.3%时，可按规定整地、挖栽植穴。土壤全盐含量在0.3%0.5%时，应用科学手段改良或进行换 io土壤全盐含量在0. 5%以上时，应采取综合改土措施。土壤容量应在L 3g/cm3o土壤颗径应小于3cm。土壤不应含有建筑渣土和其他有害物。3、保证苗木质量及草坪覆盖率措施(1)苗木的选苗确定：采购人首先选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。苗木应具 有挺直的树干，长势好，外形美观；自检无病虫害，不缺，不残，无 机械损伤；系发达、色正，叶绿，树冠丰满，无虫蛀。(2)苗木
10、的起苗和包装苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要，留置一定长度根 系或土球，以保证其成活率。土球直径一般是苗木胸径的8-10倍， 保证不散台，不凉根。起苗时做到白天起苗，夜间运输，夏季存苗时 用遮阴材料遮盖做到不伤苗。必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。(3)运输过程中的事项运输的工具：乔木应是大型加长车，以保证苗木不外露不垂地， 不伤苗。运输过程中不散落。运输的时间：要求做到争取傍晚或夜间进行，夏季太阳较热时 白天不允许运输。运输中的保护工作：大型乔木含水较多，苗木应专人保护做到 运输中加盖布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸发，避免死苗现象发 生。运输装车工作：绿篱装卸时应轻装，轻放，防止
11、损伤苗木。装 车时苗木较小时应码放整齐，苗间灭放保温材料全面遮盖、捆扎牢固， 保证苗木完好无损。大型乔木装车时根部朝前，尾朝后。装车困牢，要求树冠摆正 捆牢中途不散扣、覆盖不丢失。中途苗木不滚动。如途中运输路途较长时应用浇水保湿，并做到中途多检查，以 防发生意外。卸车时应用大型吊车卸下大型带土球或土台的乔木，吊 装时允许吊装土球或者包装物，不允许捆树、吊树干的现象发生，做 到不伤枝、干、皮。(4)树木栽植方法应符合下列要求植入种植穴前，应检查种植穴大小及深度，不符合根系要求, 应修整种植穴。带土球苗木，不易腐烂的包装物必须拆除。栽植裸根苗木，根系必须舒展，填土应分层踏实。栽植的深度 和原根茎土
12、痕线持平。规则式栽植应保持平衡对称，行道树或行列栽植树木应在一条 线上，相邻植株规格近似，树木栽植后应保持直立，树冠型丰满面迎 着主要方向。绿篱的株行距应均匀，柱型丰满应向外，高度一致。群植应由 中心向外顺序栽植并留出养护通道。不同色彩植物群植，宜分区分块 栽植。4、施工测量建立施工控制网，施工控制网的测量，应制定切实可行的测放方 案，并布设足够数量的控制网点。(1)施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。统一的施工控制网点，水准点，及道路的控制点等标志，应设置牢固、稳定，不下沉，不变位，并用舲保护。(3)延伸轴线标志的轴线桩应设
13、在距离开挖基坑上坡边11.5m 以外，轴线标志应标画出各纵横轴线代号。(4)施工抄平放线应反复校核无误后，做好标记。(5)用于测量轴线的大钢尺除应有cm标志外，必须要计量检定合 格，并应妥善保管，以达到整个构筑物都使用同一把尺放线。(6)水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工 使用，并要注意进行妥善保管和使用。每次轴线测量都应有另一人进 行复核。5、级配砂石下基层(1)级配砂石应用预先筛分成几组不同料径的碎石。(2)级配砂石施工时配料必须准确，混合料必须拌和均匀，没有 粗细颗料离析现。(3)碾压时应由路两侧向路中心碾压，边缘处应先碾压34遍。(4)碾压全过程应随碾压随洒水，保持在
14、最佳含水辆的情况下碾 压。(5)碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时，应停止作业，待翻 松晒干，或换含水量合适的材料处理后再碾压。(6)垫层表面应坚实、平整、不得有梅花、砂窝现象。6、混凝土工程(1)各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关 数据提交工程技术科经有关方面认可后方可进行批量采购。现场要加 强原材料的进场验收，钢筋、水泥及各主要材料、管材、电线电缆、 设备等主要材料必须有质保书。钢材、水泥及各主要材料每批进场多 要会同监理方取样复试，合格后方可使用。水泥要对其品种、标号、 出厂日期检查验收，出厂超过三个月必须复试，并按试验结果使用。 砖、石、砂等大堆材料可按不同产地，采
15、购时抽样检查，以后按批量 复试。(2)加强现场计量工作，保证现场搅拌的砂浆、硅配合比的准确 性，各种配合比必须提前试配。施工人员不得随意改变。(3)主控轴线、标高的垂直传递，开间轴线的丈量，须经项目工 程师和项目质监员会同监理方复核，复核无误后方可继续施工。(4)密切配合建施、电施、水施等有关图纸施工，做好预埋工程。(5)各层模板安装完毕后，必须专人检查扣件是否紧固，模板拼 缝及下口是否严密，经检查无误后才能进行下道工序。模板的拆除必 须经项目工程师出具拆模通知书，其他人不得自行决定。(6)钢筋加工时，数量、规格、长度、环筋形状和尺寸，必须严 格按翻样料单，分批、分类、分层编号堆放，由钢筋工队
16、长负责检查， 并按指定地方、绑扎顺序堆放整齐。(7)混凝土浇筑作业时，必须在现场留置试块。碎和砂浆试块必须会同监理方取样、制作，并按规定进行保养。【园林绿化工程】工程质量保证措施(三)第一、质量目标质量是企业的生命、是施工企业的立足之本，我们将始终不渝地牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，在本工程的 实施中，我们将一如既往的继续保持和发扬优良传统，抱着对企业高 度负责的杰度，采用先进的技术、工艺、设备，从组织机构、管理手 段、检测设施抓起，实行全员、全方位、全过程的质量控制，保证实 现本工程质量目标。工程建设中要求全体施工人员都要树立“质量第 一”的方针，贯彻“质量第一求效益，用户至上得
17、信誉”得企业字旨， 以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真 对待每个施工环节。第二、质量保证体系格式自拟。第三、质量控制程序1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针， 加强对材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。2、施工过程中质量控制(1)、开工前组织所有技术人员、管理人员、生产骨干，熟悉设 计图纸、施工验收规范、规程、行业标准、质量评定标准，国家标准 图集，并做好技术交底工作。(2)、按设计图纸给定的坐标，以及建设方交给的水准点进行放线、复核，并进行水准点闭合复核，闭合后方可使用。(3)、原材料、半成品进行抽检实验、检验、合格后才可以使用，
18、 加强中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构 工程内实外美。(4)、组织技术攻关，解决质量管理中的难点，严把质量关，确 保工程质量合格。(5)建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目部各业务 部门负责人为成员的质量创优领导小组，主持和组织工程质量创优活 动，实现总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单 位工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使质量创优工 作落实到每个施工人员身上和具体施工工序中去。(6)严格按施工设计文件和施工技术规范要求精心组织施工，推 行全面质量管理，提高全体员工的质量意识，用全员工作质量来保证 工程质量。(7)认真执行质量管理制
19、度，把施工图纸审核制，技术交底制， 隐蔽工程检查见证制、安全质量检查评比奖罚制，分项工程质量评比 制，质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工 全过程使工程质量始终处于受控状态。第四、质量检验程序工程质量检查可分为：原材料质量检验，工序质量检验，竣工质 量检验。1、原材料质量检验(1)、由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范、审核，由总工程师审批。总承包部应对项目管理计划、专项施工 方案进行备案。项目管理计划的编制须符合项目管理计划编制 指导书的要求。项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、 施工验收规范、技术标准、作业指导书等。(2)劳动力进场项目经理应按劳动
20、力需用计划和工程进度组织劳动力进场。进场 后的资格验证、入场教育由项目经理和安全员负责组织。劳动力的选 择与评定执行劳务选择办法。(3)、物资进场材料员应按采购计划组织物资进场，由施工员和仓库保管员按 物资管理程序的要求对进场物资进行验证、接收、保管和发放。(4)、施工机具和检测设备进场项目部应按施工机具使用计划组织施工机具和检测设备进场。项 目部应本着“谁使用、谁保管、谁维护”的原则，落实现场施工机具 和检测设备的使用、保管、维护责任，确保施工机具及检测设备持续 的过程能力。、现场布置项目部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、 消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。现场C
21、I布置按现 场CI管理办法的要求执行。开工时，项目部应及时填写好工程 开工报告、工程开工通报，并分别上报顾客/监理和公司总承包部, 以视为项目正式开工。标准和该工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。(2)、工程所需原材料由物资采购部门按技术标准进行定点采购， 并附产品质量合格证和质量保证书，委托实验室进行原材料性能试验。(3)、实验室根据物资设备部的委托书、合格证书和企业内控技 术标准实验项目进行试验。(4)、质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资采购部按 质检组意见对材料进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序检验员 按施工验收规范进行自检，
22、合格后报质检组进行专检，合格的填写检 验报告和工序报验表，报监理工程师进行质量检验，合格签字后方可 进行下道工序施工。3、竣工质量检验竣工质量检验主要由现场实测实量和内部资料检查两方面工作。(1)、按设计图纸对结构进行尺寸放样，检查结构物几何尺寸及 误差范围，并与设计规范进行比较，评定质量等级。(2)、内部资料检查，主要为检查内容是否齐全、真实、可靠， 资料是否完整，能否满足竣工要求。(3)、工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工 程施工记录、监理工程师通知单)。(4)、工程施工小结，根据测量的外观尺寸、资料和内业资料按照工程验收标准，进行单位工程质量评定。4、施工：(1)、技术
23、交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面 的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主 要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底。(2)、特殊过程确认对焊接等不容易、不能由后续测量加以验证的施工过程应进行过 程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能 力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。施工前，项 目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或 工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺 参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴 定记录。设备进场时，施工员和安全员应
24、按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。操作人员进场时，施工员和安全员应 对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对 人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施 工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录 (形式自定)。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再 确认。(3)、施工过程监控施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要求进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄 弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品 进行自检，由班组长以工程自检交
25、接检记录的形式作好自检记录， 并及时上交施工员。交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工 序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工 序班组以工程自检交接检记录的形式作好交接检记录后，可进行 下一道工序施工。质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及 其处理办法等填写在工程质量月报，并上报总承包部。5、工程质量检验评定施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写隐蔽工程 验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，由 质检员进行质量等级评定后，通知监理工程师（建设单位专项技术负 责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由
26、 项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录，并通知总 监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如 在检查中提出处置意见，则应在处置合格后，由施工员重新组织复查、 验收。工程质量检测设备的管理按检测设备管理办法执行。6、不合格品的处置及纠正预防措施（1）、不合格品的处置工程质量不合格分为质量问题和质量事故两类。凡造成的直接经 济损失超过10, 000元的质量问题即构成质量事故。质量事故又分为 一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：影 响结构安全；严重影响产品的使用功能；直接经济损失超过100, 000 yc o发现工程不合格品，或接到监理、顾客整改
27、通知后，检验人员应 要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格 标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格 品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由 作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于判定为质量事故的工程不合格品，检验人员应向项目技术负 责人汇报，由其组织进一步的评审并填写事故事件报告报总承包 部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关 人员制定处置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方 可进行再次施工。工程不合格品及其处置情况应在施工日志
28、中记录。有书面的 工程质量整改通知单时，检查人员应在工程质量整改通知单 上记录整改情况。(2)、不合格品的纠正和预防措施质检员负责收集和汇总不合格情况、监理的整改通知以及顾客、监理、供应商等相关方的抱怨等不合格信息，并将这些信息向项目技 术负责人和项目经理汇报。对于质量事故、重复出现的质量问题，由项目技术负责人组织质 检员、施工员等有关人员，分析产生不合格的原因，并针对原因制定、 实施纠正措施，以防止类似的问题的再次发生，并填写纠正措施记 录。总承包部应收集、汇总有关质量通病和各派出机构、项目部的工 程不合格品及其纠正措施的信息，并对这些信息进行分析，识别出存 在的和潜在的不合格原因，为其他项
29、目和新项目制定预防措施并填写预防措施记录。7、成品保护成品保护贯穿于整个施工过程的始终。项目技术负责人应制定合 理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给顾 客。8、竣工验收工程竣工交验前，由项目经理组织项目部管理人员和班组长对工 程进行预检和测试，并对预检和测试中所发现的问题做出及时整改。在整个工程达到验收条件后由施工员、质检员填写单位（子单 位）工程观感质量检查记录，由项目技术负责人填写单位（子单位） 工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表，提请顾客进行验 收；由顾客组织设计、施工、监理单位进行四方联检，并在验收记录 上签字确认。在各方验收均完成后，项目部应及时索取竣工质
30、量合格 证书。9、交付项目经理负责组织对顾客的交付。交付前，项目经理应同顾客商 定交付活动（如工程交付、竣工资料移交、尾项处理办法等）的安排, 分阶段交工的项目还应同顾客确定交付计划。工程交付时，应作好工 程竣工资料移交证明等工程交付有关记录。工程交付后，项目部应填写工程竣工通报报公司总承包部。 项目部按档案管理办法的规定，将竣工资料原件移交企业策划部 存档。10、施工过程标识和可追溯性施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识 的主要方法。为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。当 法规、顾客、公司有可追溯性要求时，项目技术负责人应规定唯一性 标识。【园林绿化工程】工程质
31、量保证措施（二）一、质量目标我们将充分发挥公司优势和成熟的施工工艺，科学的组织交叉流 水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程 质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。 确保如下目标的实现。工程质量目标：合格工期目标：90日历天。二、施工质量管理组织建立1、健全的公司质保体系，是实现目标管理的坚强后盾，我们将以质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的施工重点工程，实施项 目法管理，挑选优秀的项目经理、管理干部及专业工程技术人员在现 场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目 的工期、质量、安全、成本等进行高效率有计划的组织协调和管理。
32、项目经理部设置生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等 职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施 工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。2、公司领导参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工 程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。3、质量管理组织是工程质量的保证体系，其设置的合理、完善 与否将直接关系到整个工程的施工进度及施工质量，施工质量保证体 系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职 责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。三、质量管理各部门职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分 工职责，落实
33、施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质 量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建 立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、 实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的 成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责； 合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施 工生产活动；协调项目经理部与业主、监理之间的关系。2、技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组 织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程, 并编制质量控制要点；组织编制作业
34、指导书，并逐级交底至作业班组; 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工 作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工 程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及 统计技术的选用。3、质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主 管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检 查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现 场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应 及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果, 行使现场质量处罚权。4、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先 其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行 质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工 内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主 要编制者，应做好技术交底工作。5、技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、