《科技公园园林绿化工程质量保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技公园园林绿化工程质量保证措施.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、科技公园园林绿化工程质量保证措施科技公园园林绿化工程质量保证措施（一）、目标管理制度投标人将以国家施工环评规范一次性合格标准做为实行目标，在施工过程中实行目标管理制度，把质量目标水解至各施工班组中回去，层层签定责任书，强化职工质量意识教育，并使质量标准深入人心。努力做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正努力做到人人创优良，保证工程质量目标的同时实现。（二）质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个
2、施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、秉持谁施工谁负责管理
3、的原则，制定各部门、岗位质量责任制，并使责任至人。项目经理就是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和建议分担质量责任，把质量做为评选业绩时一项关键考核指标。3、强化对各级施工管理人员的培训自学工作，并认真学习贯彻落实招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都必须针对施工实际，定期展开分后层次的分散培训自学进一步提高业务素质，并使之在施工过程中能更好地履行职责，提升管理水平，把不好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员
4、树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。（2） 动工前由施工技术员负责管理，展开分后层次的书面技术交底、缴施工方案、缴施工工艺设施意图、缴质量标准、缴安全措施、构成施工程序化、技术标准化、质量规范化、并使每个施工人员努力做到目标明晰，心中有数。(三)、绿化工程质量确保措施1、地形标高为了并使绿化极具立体感、层次感，以及利用地形排洪必须严苛
5、按设计图纸规定的标高展开填埋、营造，确保地形细腻，轮廓线自然，不积水。所以一定必须派遣测量人员用经纬仪展开标高的放样，检测和朱炎皇，同时应当考虑到下雪和施肥后地形下陷的因素，所有地形均应当远远超过设计标高5厘米，等待下陷后达至设计标高。2、土壤改良（1） 土质极差，对于栽种乔木或酸性植物的土壤应当展开人工换土，使用酸性营养土展开改进。（2）定期展开过磷酸钙浇水。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、乔木栽种的定位放样施工前测量人员应当参考设计图纸对施工绿地展开现场量测。在实际操作过程中应当按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人排序出各株乔木的座标
6、，根据座标释出树穴边线。每个标准段内按苗木栽种先后次序展开放样定位，放样定位努力做到准确无误。4、苗木质量保证措施（1） 由材料负责人和监理一同至现场实地考察选苗，监督苗木起挖质量。（2）苗木运输一律用雨篷遮阴。（3）运距离或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不并作长时间撤离，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部栽种完。5、充份搞好乔木移殖前的准备工作工作选树、切根、浇水、移殖季节的挑选均应当严苛按照标书中描述的技术建议继续执行。充份考虑到各工序的技术关键。6、严苛按大树移植规程展开大树移植。发掘外包装、装运、栽种、提振先用，必须严苛按标书中描述的技术建议操作方式。选派大树移植
7、方面的技术师展开现场统一指挥。7、必须确保当天挖出的苗木努力做到挖出、运、种、紧固在24小时内全部顺利完成。8、合格工程确保措施（1）、以项目部为中心设立领导小组。由总部派遣质检员和现场技术员、施工员共同负责管理本工程试验、计量、施工的全面质量管理，直属各专业队建有专职质检人员具体内容分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）、实行全面质量管理，设立各级质检小组，针对质量建议低的工序，由各级质检小组及时意见反馈给上级管理人员，展开改良和调整，提升全体施工人员的质量意识和整体素质。质量非政府和保证体系参见质量保证体系侧边画法。（3）、
8、推行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签订技术质量责任状，以经济手段唤起全体参予项目施工人员的积极性，推动工程质量的提升。（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必并使职工践行稳固质量意识，构成车车过磅的习惯。（5）、资料确保：严苛材料进场相关手续，对质保资料不合乎设计建议严禁采用，搞好隐密工程等技术资料，各试块按规定其行，及时保洁送来样。（6）、保证整个工程的放样准确，努力做到有放必复，严格控制在容许偏差范围内。（7）、对一些关键工序，在其施工前，应当非政府各班组对施工方案、质量目标、操作程序等展开详尽的交底、消化、必要时，非政府开现场会。（8）、在施工全过程中，实行质量予
9、控法。积极开展TQC活动，实行PDCA循环。（9）、实行转让作业制度，以强化职责，明晰范围，推动联系，便利监督。（10）、 努力提高管理人员和操作方式人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员展开技术训练，质量教育，树立典型以推动职工质量第一的思想意识，并通过制订质量管理制度，质量奖惩措施等予以确保。（11）、严格执行各个施工项目的工艺建议，例如发生改变施工工艺和施工方法时，必须提早向监理工程师提出申请，获得监理工程师的同意后，方可施工。（12）、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员的搭载（具体内
10、容参见附件六、七）(五)、质量检验仪器搭载为确保本工程的质量，对施工全过程展开质量掌控，搭载一些必要的试验器具。(1)项目部搭载全职计量员负责管理计量器具的管理和维修保养并搞好备案、建卡和创建台帐工作。(2)计量器具应当放置适度的环境，同时搞好隔热、杀菌等维修保养工作，在运送、防水和储存其间应当保证计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应当选定专人采用，使用者必须具有适当的资格，具有确保检验、测量和试验在适合的环境下工作。(4)计量器具通常每一年测验一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不许投入使用。(5)计量器具校准必须经国家普遍认可机构测验合格，可以追溯至国家标准的标准器。(具体内容仪器见到附件八) （ 附件九：质量保证措施图）（附件十：质量保证体系图） （附件十一：质量检查机构图）