2023年高级经济师—人力资源管理考试题第17套.pdf

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1、1、管 理 方 格 图 中，既 不 关 心 任 务，又 不 关 心 人 的 领 导 风 格 是（）。最 理 想 的 领 导 风 格 任 务 型 领 导 风 格 无 为 而 治 型 领 导 风 格（V）乡 村 俱 乐 部 型 领 导 风 格 解 析:本 题 考 查 管 理 方 格 图。rn管 理 方 格 图 中，位 于 坐 标（1,1）位 置 的 领 导 风 格 称 为“无 为 而 治”，管 理 者 既 不 关 心 任 务,也 不 关 心 人。2、在 管 理 方 格 图 中,把 投 入 最 少 量 的 努 力 使 必 要 的 工 作 完 成 和 维 持 适 合 的 组 织 成 员 关 系 的 领

2、 导 风 格，称 为（）。管 理 者 既 不 关 心 任 务 也 不 关 心 人;管 理 方 格 图 指 出（J）投 入 最 少 量 的 努 力 使 必 要 的 工 作 完 成 和 维 持 适 合 的 组 织 成 员 关 系 的 领 导 风 格 称 为“无 为 而 治”的 领 导 风 格。因 此 选 A。“无 为 而 治”领 导 风 格 解 析:本 题 考 查 管 理 方 格 图。位 于 坐 标（1,1）位 置 的 领 导 风 格 称 为 无 为 而 治”3、布 莱 克 和 默 顿 的 管 理 方 格 图 中，位 于 坐 标 9）位 置 的 领 导 风 格 具 有 的 特 点 是（）。关 心

3、任 务 但 不 关 心 人 关 心 人 但 不 关 心 业 务 既 关 心 任 务 又 关 心 人（J）既 不 关 心 任 务 又 不 关 心 人解 析：本 题 考 查 布 莱 克 和 默 顿 的 管 理 方 格 理 论。位 于 坐 标（1,1）位 置 的 领 导 风 格 被 称 为“无 为 而 治”，管 理 者 既 不 关 心 任 务,也 不 关 心 人;相 反 9）既 关 心 任 务,又 关 心 人,被 认 为 是 最 理 想 的 领 导 风 格;还 有（5,5）“中 庸 式”领 导 风 格、有 9）“乡 村 俱 乐 部”领 导 风 格、（9,1）“任 务”领 导 风 格。4、特 质 理

4、论 不 能 解 释 为 什 么 具 有 不 同 特 质 的 领 导 在 各 自 的 组 织 中 都 可 以 工 作 得 非 常 出 色，这 体 现 了 特 质 理 论（）。忽 视 了 下 属 的 需 要 没 有 区 分 原 因 和 结 果 忽 视 了 情 境 因 素（J）没 有 指 明 各 种 特 质 之 间 的 相 对 重 要 性 解 析:特 质 理 论 由 于 存 在 一 些 缺 陷，所 以 在 解 释 领 导 行 为 方 面 并 不 十 分 成 功，它 的 不 足 表 现 在:它 忽 视 了 下 属 的 需 要;没 有 指 明 各 种 特 质 之 间 的 相 对 重 要 性，成 功 的

5、领 导 可 能 需 要 具 备 许 多 特 质，但 其 中 某 些 特 质 最 为 关 键;忽 视 了 情 境 因 素，特 质 理 论 没 有 考 虑 到 工 作 的 结 构 性、领 导 权 力 的 大 小 等 情 境 因 素 的 影 响，因 此 不 能 解 释 为 什 么 具 有 不 同 特 质 的 领 导 在 各 自 的 组 织 中 都 可 以 做 得 非 常 出 色;没 有 区 分 原 因 和 结 果。5、罗 伯 特 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论 认 为，设 定 挑 战 性 目 标、鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 水 平，属 于（）类 型 的 领 导 行 为。指 导

6、 式 支 持 型 参 与 式 成 就 取 向 式（J）解 析:本 题 考 查 罗 伯 特 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论。豪 斯 把 领 导 行 为 分 为 指 导 式 领 导、支 持 型 领 导、参 与 式 领 导 和 成 就 取 向 式 领 导。（1）指 导 式 领 导 让 员 工 明 确 别 人 对 他 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序。支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 要 求。参 与 式 领 导 主 动 征 求 并 采 纳 下 属 的 意 见。（4）成 就 取 向 式 领 导 设 定 挑

7、 战 性 目 标,鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 目 标。6、在 管 理 方 格 图 中，位 于 坐 标 5）位 置 的 属 于（）。最 理 想 的 领 导 风 格 中 庸 式 领 导 风 格（V）无 为 而 治 型 领 导 风 格 乡 村 俱 乐 部 型 领 导 风 格 解 析:本 题 考 查 管 理 方 格 图。在 管 理 方 格 图 中，位 于 坐 标（1,1）位 置 的 领 导 风 格 称 为 无 为 而 治”管 理 者 既 不 关 心 任 务 也 不 关 心 人。位 于 坐 标（99）位 置 的 领 导 风 格 既 关 心 任 务 又 关 心 人 是 最 理 想 的 领

8、导 风 格。位 于 坐 标（55）位 置 的 是“中 庸 式”领 导 风 格。位 于 坐 标（19）的 是 对 人 极 端 关 注 的“乡 村 俱 乐 部”领 导 风 格。位 于 坐 标（91）的 是 对 任 务 极 端 关 注 的“任 务”领 导 风 格。7、根 据 领 导 者 生 命 周 期 理 论,具 有 低 任 务 一 高 关 系 特 点 的 领 导 风 格 是（）。指 导 式 推 销 式 参 与 式（V）授 权 式 解 析:本 题 考 查 领 导 者 的 生 命 周 期 理 论。赫 塞 和 布 兰 查 德 将 工 作 取 向 和 关 系 取 向 两 个 维 度 相 结 合,得 出 四

9、 种 领 导 风 格:指 导 式（高 任 务 一 低 关 系）、推 销 式（高 任 务 一 高 关 系）、参 与 式（低 任 务 一 高 关 系）、授 权 式（低 任 务 一 低 关 系）。8、根 据 路 径 一 目 标 理 论，如 果 下 属 的 工 作 是 结 构 化 的，则（）可 以 带 来 高 的 绩 效 和 满 意 度。指 导 式 领 导 支 持 型 领 导（V）参 与 式 领 导 成 就 取 向 式 领 导 解 析:本 题 考 查 路 径 一 目 标 理 论。下 属 的 工 作 是 结 构 化 的，则 支 持 型 的 领 导 可 以 带 来 高 的 绩 效 和 满 意 度;而 对

10、于 能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属，指 导 式 的 领 导 可 能 被 视 为 多 余；内 控 型 下 属 对 参 与 型 领 导 更 为 满 意,而 外 控 型 下 属 对 指 导 式 领 导 更 为 满 意；9、赫 塞 和 布 兰 查 德 所 指 的“低 工 作-高 关 系”式 的 领 导 是（）。参 与 式 领 导（V）授 权 式 领 导 指 导 式 领 导 推 销 式 领 导解 析:赫 塞 和 布 兰 查 德 概 括 出 四 种 领 导 风 格:指 导 式（高 工 作-低 关 系），领 导 规 定 工 作 任 务、角 色 职 责,指 示 员 工 做 什 么，如 何 做;推

11、销 式（高 工 作-高 关 系），领 导 不 仅 表 现 出 指 导 行 为,而 且 富 于 支 持 行 为;参 与 式（低 工 作-高 关 系），领 导 与 下 属 共 同 决 策，领 导 提 供 便 利 条 件 和 沟 通;授 权 式（低 工 作-低 关 系），领 导 提 供 较 少 的 指 导 或 支 持,让 下 级 自 主 决 定。10、与 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论 内 容 不 相 符 合 的 是（）。领 导 者 能 够 根 据 不 同 情 况 表 现 出 不 同 的 领 导 行 为 不 同 的 领 导 行 为 适 用 于 不 同 的 环 境 因 素 和 个 人 特 征

12、对 于 能 力 强 的 下 属，指 导 式 领 导 可 以 带 来 更 高 的 绩 效 和 满 意 度（V）领 导 者 的 主 要 任 务 是 帮 助 下 属 达 成 目 标 并 提 供 必 要 的 支 持 和 指 导 解 析:本 题 考 查 路 径 一 目 标 理 论。而 对 于 能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属,指 导 式 的 领 导 可 能 被 视 为 多 余;所 以 c 选 项 表 述 错 误。11、根 据 费 德 勒 的 权 变 理 论,不 属 于 情 景 性 因 素 的 维 度 是（）。工 作 结 构 领 导 与 下 属 的 关 系 领 导 风 格（V）职 权 解 析:本

13、 题 考 查 权 变 理 论。费 德 勒 认 为 情 景 性 因 素 可 以 分 为 三 个 维 度：（1）领 导 与 下 属 的 关 系；（2）工 作 结 构；（3）职 权。12、管 理 方 格 图 中，位 于 坐 标 1）位 置 的 领 导 风 格 的 特 点 是（）。极 端 关 注 任 务（V）极 端 关 注 人 既 关 心 任 务 又 关 心 人 既 不 关 心 任 务 又 不 关 心 人 解 析:本 题 考 查 管 理 方 格 图。r n 位 于 坐 标 1）位 置 的 领 导 风 格 的 特 点 是 对 任 务 极 端 关 注。13、根 据 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论,

14、让 员 工 明 确 他 人 对 自 己 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序 的 领 导 称 为（）。支 持 型 领 导 参 与 式 领 导 指 导 式 领 导（V）成 就 取 向 式 领 导 解 析：本 题 考 查 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论。豪 斯 确 定 了 四 种 领 导 行 为：指 导 式 领 导、支 持 型 领 导、参 与 式 领 导、成 就 取 向 式 领 导。（1）指 导 式 领 导 让 员 工 明 确 别 人 对 他 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序；（2）支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环

15、境，亲 切 友 善，关 心 下 属 的 要 求；（3）参 与 式 领 导 主 动 征 求 并 采 纳 下 属 的 意 见；（4）成 就 取 向 式 领 导 设 定 挑 战 性 目 标,鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 目 标。14、罗 伯 特 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论 认 为,主 动 追 求 并 采 纳 下 属 的 意 见，属 于（）类 型 的 领 导 行 为。指 导 式 支 持 型 参 与 式（V）成 就 取 向 式 解 析:本 题 考 查 罗 伯 特 豪 斯 的 路 径 一 目 标 理 论。豪 斯 确 定 了 四 种 领 导 行 为:指 导 式、支 持 型、参 与

16、式、成 就 取 向 式。（1）指 导 式 领 导 让 员 工 明 确 别 人 对 他 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序。（2）支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 要 求。（3）参 与 式 领 导 主 动 征 求 并 采 纳 下 属 的 意 见。（4）成 就 取 向 式 领 导 设 定 挑 战 性 目 标,鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 目 标。15、根 据 目 标 一 路 径 理 论,努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 要 求，这 种 领 导 行 为

17、 称 为（）。指 导 式 领 导 支 持 型 领 导（V）参 与 式 领 导 成 就 取 向 式 领 导 解 析：根 据 目 标 一 路 径 理 论,支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 行 为。（1）指 导 式 领 导 让 员 工 明 确 别 人 对 他 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序。（2）支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 要 求。（3）参 与 式 领 导 主 动 征 求 并 采 纳 下 属 的 意 见。成 就 取 向 式 领 导 设

18、定 挑 战 性 目 标,鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 目 标。16、伯 恩 斯 认 为 领 导 关 注 任 务 的 完 成 和 员 工 的 顺 从,更 多 依 靠 组织 的 奖 励 和 惩 罚 来 影 响 员 工 的 绩 效，是 他 的（）理 论。交 易 型 领 导 理 论（J）改 变 型 领 导 理 论 魅 力 型 领 导 理 论 权 变 理 论 解 析:伯 恩 斯 把 领 导 分 为 两 种 类 型:交 易 型;改 变 型。其 中，交 易 型 领 导 强 调 的 是 个 人 在 组 织 中 的 与 位 置 相 关 的 权 威 和 合 法 性，交 易 型 领 导 强 调 任 务

19、 的 明 晰 度、工 作 的 标 准 和 产 出，他 们 很 关 注 任 务 的 完 成 以 及 员 工 的 顺 从,这 些 领 导 更 多 依 靠 组 织 的 奖 励 和 惩 罚 来 影 响 员 工 的 绩 效。17、按 照 罗 伯 特 豪 斯 所 确 定 的 领 导 行 为 类 型,如 果 一 个 领 导 主 动 征 求 并 采 纳 下 属 的 意 见，则 这 个 领 导 属 于（）领 导。指 导 式 支 持 型 参 与 式（V）成 就 取 向 式 解 析:选 项 A,指 导 式 领 导 让 员 工 明 确 别 人 对 他 的 期 望、成 功 绩 效 的 标 准 和 工 作 程 序;选 项

20、 B,支 持 型 领 导 努 力 建 立 舒 适 的 工 作 环 境,亲 切 友 善,关 心 下 属 的 要 求;选 项 D,成 就 取 向 式 领 导 设 定 挑 战 性 目 标、鼓 励 下 属 实 现 自 己 的 最 佳 水 平。所 以 答 案 选 择 C。18、改 变 型 领 导 是 通 过（）来 激 励 追 随 者 的。更 好 的 物 质 奖 励 更 多 的 提 升 机 会 更 有 助 于 职 业 发 展 的 培 训 更 高 的 理 想 和 组 织 价 值 观（J）解 析：与 交 易 型 领 导 相 反，改 变 型 领 导 则 是 通 过 更 高 的 理 想 和 组 织 价 值 观 来

21、 激 励 他 的 追 随 者 们，他 们 能 够 为 组 织 制 定 明 确 的 愿 景，且 更 多 地 通 过 自 己 的 领 导 风 格 来 影 响 员 工 和 团 队 的 绩 效；19、罗 伯 特 豪 斯 提 出 的 路 径 一 目 标 理 论 认 为 领 导 者 的 主 要 任 务 是（）。帮 助 下 属 达 到 他 们 的 目 标,并 提 供 必 要 的 指 导 和 支 持 以 确 保 下 属 的 目 标 与 群 体 或 组 织 的 目 标 相 互 配 合（为 团 队 绩 效 取 决 于 领 导 者 与 情 景 因 素 间 是 否 搭 配 领 导 者 具 有 某 些 固 有 的 特

22、质，这 些 特 质 是 与 生 俱 来 的 领 导 者 们 为 了 达 成 绩 效 目 标 和 持 久 变 化，应 该 着 手 改 变 下 属 的 自 我 概 念 解 析:路 径 一 目 标 理 论 是 由 罗 伯 特 豪 斯 提 出 的;该 理 论 认 为 领 导 者 的 主 要 任 务 是 帮 助 下 属 达 到 他 们 的 目 标，并 提 供 必 要 的 指 导 和 支 持 以 确 保 下 属 的 目 标 与 群 体 或 组 织 的 目 标 相 互 配 合;该 理 论 认 为 领 导 者 的 行 为 如 果 想 要 被 下 属 接 受,就 必 须 能 够 为 员 工 提 供 满 足 感。

23、20、根 据 路 径 一 目 标 理 论,相 信 自 己 能 够 控 制 命 运 的 内 控 型 下 属 对（）更 为 满 意。指 导 式 领 导 支 持 型 领 导 参 与 式 领 导（V）成 就 取 向 式 领 导 解 析:本 题 考 查 路 径 一 目 标 理 论。相 信 自 己 能 够 控 制 命 运 的 内 控 型 下 属 对 参 与 式 领 导 更 为 满 意；不 同 的 领 导 行 为 适 合 于 不 同 的 环 境 因 素 和 个 人 特 征:例 如，下 属 的 工 作 是 结 构 化 的，则 支 持 型 的 领 导 可 以 带 来 高 的 绩 效 和 满 意 度;而 对 于

24、能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属，指 导 式 的 领 导 可 能 被 视 为 多 余；内 控 型 下 属 对 参 与 型 领 导 更 为 满 意，而 外 控 型 下 属 对 指 导 式 领 导 更 为 满 意。21、决 策 者 具 有 较 高 的 模 糊 耐 受 性 以 及 很 强 的 任 务 和 技 术 取 向，属 于（）。指 导 型 分 析 型（J）概 念 型 行 为 型 解 析:将 价 值 取 向 与 模 糊 耐 受 性 组 合 起 来，可 以 得 到 四 种 不 同 的 决 策 风 格:指 导 型，决 策 者 具 有 较 低 的 模 糊 耐 受 性 水 平，倾 向 于 关 注

25、 任 务 和 技 术 本 身;分 析 型，决 策 者 具 有 较 高 的 模 糊 耐 受 性 以 及 很 强 的 任 务 和 技 术 取 向;概 念 型,决 策 者 具 有 较 高 的 模 糊 耐 受 性,并 且 倾 向 于 对 人 和 社 会 的 关 注;行 为 型,决 策 者 具 有 较 低 的 模 糊 耐 受 性，倾 向 于 对 人 和 社 会 的 关 注。22、西 蒙 将 决 策 分 为 三 个 阶 段,不 包 括（）。设 计 活 动 阶 段 选 择 活 动 阶 段 智 力 活 动 阶 段 确 认 活 动 阶 段（J）解 析:西 蒙 决 策 过 程，依 次 为 智 力 活 动、设 计

26、活 动、选 择 活 动。23、关 于 四 种 决 策 风 格 说 法 错 误 的 是（）。指 导 型 决 策 者 具 有 较 低 的 模 糊 耐 受 性 水 平，倾 向 于 关 注 任 务 和 技 术 本 身 分 析 型 决 策 者 具 有 较 高 的 模 糊 耐 受 性 及 很 强 的 任 务 和 技 术 取 向 概 念 型 决 策 者 具 有 较 低 的 模 糊 耐 受 性，倾 向 于 对 人 和 社 会 的 关 注（J）行 为 型 决 策 者 具 有 较 低 的 模 糊 耐 受 性，倾 向 于 对 人 和 社 会 的 关 注 解 析：概 念 型 决 策 者 具 有 较 高 的 模 糊 耐

27、 受 性，倾 向 于 对 人 和 社 会 的 关 注。24、理 性 决 策 模 型 决 策 者 的 特 征 不 包 括（）。从 目 标 意 义 上 看,决 策 完 全 理 性 决 策 者 不 知 道 所 有 备 选 方 案（V）对 计 算 复 杂 性 无 限 制，可 以 通 过 计 算 选 择 出 最 佳 备 选 方 案 存 在 完 整 和 一 致 的 偏 好 系 统，使 决 策 者 在 不 同 备 选 方 案 中 进 行选 择 解 析:理 性 决 策 模 型 决 策 者 的 特 征:从 目 标 意 义 上 看,决 策 完 全 理 性 存 在 完 整 和 一 致 的 偏 好 系 统，使 决 策

28、 者 在 不 同 备 选 方 案 中 进 行 选 择 决 策 者 可 以 知 道 所 有 备 选 方 案 对 计 算 复 杂 性 无 限 制，可 以 通 过 计 算 选 择 出 最 佳 备 选 方 案 对 于 概 率 的 计 算 不 存 在 任 何 困 难，人 们 选 择 成 功 概 率 最 大 的 方 案。25、关 于 权 变 理 论 说 法 错 误 的 是（）。权 变 理 论 是 费 德 勒 提 出 的 团 体 绩 效 的 高 低 不 取 决 于 领 导 者 与 情 景 因 素 间 是 否 搭 配（领 导 方 式 分 为 领 导 者 主 要 关 心 生 产 和 领 导 者 乐 于 和 同

29、事 形 成 良 好 的 人 际 关 系 由 权 变 理 论 发 明 了“最 不 喜 欢 的 工 作 伙 伴”量 表 解 析：团 体 绩 效 的 高 低 取 决 于 领 导 者 与 情 景 因 素 间 是 否 搭 配。故 B选 项 错 误。26、关 于 领 导 风 格 的 说 法 错 误 的 有（）。关 心 人 的 领 导 者 注 重 人 际 关 系，尊 重 和 关 心 下 属 的 建 议 和 情 感,更 愿 意 建 立 相 互 信 任 的 工 作 关 系 工 作 管 理 是 指 领 导 者 为 了 达 成 目 标 而 在 规 定 或 确 定 自 己 与 部 属 的 角 色 时 所 从 事 的

30、行 为 活 动，包 括 组 织 工 作 任 务、工 作 关 系、工 作 目 标 高 度 工 作 取 向 的 领 导 者 关 注 员 工 的 工 作，要 求 维 持 一 定 的 绩 效 水 平,并 强 调 工 作 的 最 后 期 限 工 作 管 理 和 关 心 人 得 分 低 的 领 导 更 能 促 使 高 绩 效 和 高 工 作 满 意 度（J）解 析:工 作 管 理 和 关 心 人 得 分 高 的 领 导 更 能 促 使 高 绩 效 和 高 工 作 满 意 度。故 D 说 法 错 误。27、关 于 领 导 理 论 说 法 错 误 的 是（）。改 变 型 领 导 理 论 认 为 应 该 通 过

31、 更 高 的 理 想 和 组 织 价 值 观 来 激 励 追 随 者 们 魅 力 型 领 导 理 论 是 罗 伯 特 豪 斯 在 伯 恩 斯 改 变 型 领 导 理 论 的 基 础 上 提 出 的 魅 力 型 领 导 者 指 具 有 自 信 并 且 信 任 下 属，对 下 属 有 高 度 的 期 望,有 理 想 化 的 愿 景，使 用 个 性 化 风 格 的 领 导 者 路 径-目 标 理 论 认 为 领 导 者 的 主 要 任 务 是 帮 助 上 级 达 到 他 们 的 目 标（J）解 析：路 径-目 标 理 论 认 为 领 导 者 的 主 要 任 务 是 帮 助 下 属 达 到 他 们 的

32、 目 标。故 D 说 法 错 误。28、团 体 决 策 的 劣 势 不 包 括（）。耗 费 时 间 团 体 压 力 难 以 克 服,这 种 压 力 迫 使 成 员 屈 从 多 数 人 的 意 见 由 多 数 人 把 持 决 策 权（J）责 任 模 糊 解 析：团 体 决 策 的 劣 势 包 括 耗 费 时 间 团 体 压 力 难 以 克 服，这 种 压 力 迫 使 成 员 屈 从 多 数 人 的 意 见 由 少 数 人 把 持 决 策 权 责 任 模糊。29、具 名 团 体 方 法 的 优 点 不 包 括（）。所 有 成 员 参 与 机 会 均 等 讨 论 不 受 任 何 一 个 成 员 的

33、左 右 决 策 的 时 间 得 到 严 密 地 控 制 成 员 感 受 得 到 凝 聚 力（J）解 析:具 名 团 体 方 法 的 优 点 包 括 所 有 成 员 参 与 机 会 均 等 讨 论 不 受 任 何 一 个 成 员 的 左 右 决 策 的 时 间 得 到 严 密 地 控 制。30、管 理 者 将 权 力 与 员 工 分 享 的 理 由 不 包 括（）。工 作 十 分 复 杂 时，员 工 参 与 决 策，可 以 让 了 解 更 多 情 况 的 人 有 所 贡 献 可 以 使 参 与 者 对 做 出 的 决 定 有 认 同 感、有 利 于 决 策 执 行 现 代 的 工 作 任 务 相

34、 互 依 赖 程 度 高，倾 听 意 见,彼 此 协 商,双 方 都 能 努 力 执 行 员 工 应 有 充 裕 的 时 间 来 进 行 参 与（V）解 析:管 理 者 将 权 力 与 员 工 分 享 的 理 由，工 作 十 分 复 杂 时，员 工 参 与 决 策，可 以 让 了 解 更 多 情 况 的 人 有 所 贡 献 现 代 的 工 作 任 务 相 互 依 赖 程 度 高，倾 听 意 见,彼 此 协 商,双 方 都 能 能 力 执 行 可 以 使 参 与 者 对 做 出 的 决 定 有 认 同 感、有 利 于 决 策 执 行 可 以 使 工 作 有 趣、有 意 义。D为 参 与 管 理

35、的 理 由，故 D错 误。31、德 尔 菲 技 术 的 特 点 不 包 括（）。不 安 排 团 体 成 员 见 面 讨 论,节 省 面 谈 会 议 的 成 本 能 避 免 人 际 冲 突 比 较 省 时（V）不 利 于 激 发 决 策 参 与 者 的 创 造 性 想 法 解 析:德 尔 菲 技 术 比 较 费 时。32、关 于 马 斯 洛 需 要 层 次 理 论,说 法 错 误 的 有（）。马 斯 洛 需 要 层 次 理 论 将 人 的 需 要 由 低 到 高 分 为 5 种 类 型 不 是 每 个 人 都 有 这 些 需 要,在 不 同 的 时 期 表 现 出 来 的 各 种 需 要 的 强

36、 烈 程 度 不 同（V）未 满 足 的 需 要 是 行 为 的 主 要 的 激 励 源，已 获 得 基 本 满 足 的 需 要 不 再 具 有 激 励 作 用 5种 需 要 层 级 越 来 越 高，当 下 一 层 次 的 需 要 被 合 理 地 满 足 后,个 体 才 会 追 求 上 一 层 次 的 需 要 解 析：马 斯 洛 认 为 每 个 人 都 有 这 些 需 要，只 是 在 不 同 的 时 期 表 现 出 来 的 各 种 需 要 的 强 烈 程 度 不 同 而 已。33、有 限 理 性 模 型 的 特 征 不 包 括（）。决 策 者 所 认 知 的 世 界 是 真 实 世 界 的 简

37、 化 模 型 采 用 的 是 最 大 化 原 则，决 策 者 在 进 行 选 择 的 时 候 不 必 知 道 所 有 的 可 能 方 案（V）可 以 用 相 对 简 单 的 经 验 启 发 式 原 则 来 进 行 决 策 决 策 者 试 图 使 自 己 满 意 或 寻 找 令 人 满 意 的 结 果 解 析:采 用 的 是 满 意 原 则 而 非 最 大 化 原 则，决 策 者 在 进 行 选 择 的 时 候 不 必 知 道 所 有 的 可 能 方 案。34、根 据 路 径-目 标 理 论，下 列 表 述 不 正 确 的 有（）。下 属 的 工 作 是 结 构 化 的，则 支 持 型 的 领

38、导 可 以 带 来 高 的 绩 效 和 满 意 度 外 控 型 下 属 对 成 就 取 向 式 型 领 导 更 为 满 意（J）对 于 能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属，指 导 式 的 领 导 可 能 被 视 为 多 余 的 内 控 型 下 属 对 参 与 型 领 导 更 为 满 意 解 析:路 径-目 标 理 论 认 为：内 控 型 下 属 对 参 与 型 领 导 更 为 满 意,而 外 控 型 下 属 对 指 导 式 领 导 更 为 满 意,B 错 误。B 项 和 D 项 容 易 混 淆,注 意 内 外 控 的 区 分。35、减 少 小 道 消 息 的 负 面 影 响 的 方 法

39、 不 包 括（）。明 确 公 开 进 行 重 要 决 策 的 时 间 表 解 释 说 明 那 些 可 能 显 得 不 协 调 或 具 有 神 秘 色 彩 的 决 定 或 行 为 有 意 地 向 非 正 式 沟 通 渠 道 透 露 一 些 消 息，使 小 道 消 息 有 更 准 确 的 信 息,为 组 织 服 务 私 下 讨 论 最 坏 的 情 况（V）解 析:减 少 小 道 消 息 的 负 面 影 响 的 方 法，明 确 公 开 进 行 重 要 决 策 的 时 间 表,这 样 可 以 减 少 人 们 的 焦 虑 和 猜 测 解 释 说 明 那 些 可 能 显 得 不 协 调 或 具 有 神 秘

40、 色 彩 的 决 定 或 行 为 强 调 目 前 的 决 策 与 未 来 的 计 划 有 保 密 的 必 要 性,而 不 是 躲 藏、遮 掩 公 开 讨 论 最 坏 的 情 况,这 比 听 凭 人 们 自 己 胡 思 乱 想 要 好 一 些 有 意 地 向 非 正 式 沟 通 渠 道 透 露 一 些 消 息,使 小 道 消 息 有 更 准 确 的 信 息,为 组 织 服 务。36、关 于 路 径-目 标 理 论，说 法 错 误 的 是（）。不 同 的 领 导 行 为 适 合 于 不 同 的 环 境 因 素 和 个 人 特 征 下 属 工 作 是 结 构 化 的，则 支 持 型 的 领 导 可

41、以 带 来 高 的 绩 效 和 满 意 度 对 于 能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属，指 导 式 的 领 导 也 是 有 作 用 的（V）内 控 型 下 属 对 参 与 型 领 导 更 为 满 意，而 外 控 型 下 属 对 指 导 式 领 导 更 为 满 意 解 析:对 于 能 力 强 或 经 验 丰 富 的 下 属，指 导 式 的 领 导 可 能 被 视 为 多 余 的。37、目 标 管 理 的 要 素 不 包 括（）技 能 薪 酬（V）限 期 完 成 参 与 决 策 绩 效 反 馈 解 析：目 标 管 理 四 要 素：目 标 具 体 化、参 与 决 策、限 期 完 成、绩 效

42、反 馈。38、关 于 领 导 者 的 生 命 周 期 理 论 说 法，不 正 确 的 是（）。心 理 成 熟 度 越 高，自 觉 性 越 高,越 不 需 要 外 力 推 动 工 作 成 熟 度 越 高,执 行 任 务 的 能 力 越 强,越 不 需 要 他 人 的 指 挥 下 属 成 熟 度 是 指 一 个 人 的 知 识 和 技 能 水 平（J）心 理 成 熟 度 是 指 从 事 工 作 的 意 愿 或 动 机解 析:下 属 成 熟 度 是 指 个 体 对 自 己 的 行 为 负 责 任 的 能 力 与 意 愿。包 括:工 作 成 熟 度,一 个 人 的 知 识 和 技 能 水 平。工 作

43、成 熟 度 越 高,执 行 任 务 的 能 力 越 强,越 不 需 要 他 人 的 指 挥。反 之,则 需 要 对 其 工 作 进 行 指 导。心 理 成 熟 度，从 事 工 作 的 意 愿 或 动 机。心 理 成 熟 度 越 高，自 觉 性 越 高,越 不 需 要 外 力 推 动。反 之,则 要 规 定 员 工 的 工 作 任 务 和 角 色 职 责。ABD正 确,C 错 误。39、公 平 理 论 认 为，员 工 会 将 自 己 的 产 出 与 投 入 比 与 别 人 的 产 出 与 投 入 比 进 行 比 较。这 里 的“产 出”是 指（）。工 作 经 验 工 作 安 全（工 作 绩 效

44、工 作 承 诺 解 析:公 平 理 论 中,产 出 指 直 接 的 工 资 和 奖 金、额 外 福 利、工 作 安 全。投 入:员 工 所 受 的 教 育、资 历、工 作 经 验、忠 诚 和 承 诺、时 间 和 努 力、创 造 力、工 作 绩 效。40、根 据 领 导 者 生 命 周 期 理 论，具 有 高 工 作 一 一 高 关 系 特 点 的 领 导 风 格 是（）。指 导 式 推 销 式（J）参 与 式 授 权 式 解 析:根 据“高 工 作 一 一 高 关 系”，得 出 B 正 确。41、关 于 双 因 素 理 论 中 的 激 励 因 素,说 法 错 误 的 是（）。让 员 工 满 意

45、 和 防 止 员 工 不 满 是 同 样 的（J）要 想 激 励 员 工，必 须 重 视 员 工 的 成 就 感、认 同 感、责 任 感 以 及 个 人 成 长 等 满 意 的 反 面 是 没 有 满 意,不 满 意 的 反 而 是 没 有 不 满 意 提 供 保 健 因 素 只 能 防 止 牢 骚,消 除 不 满,却 不 一 定 能 激 励 员 工 解 析:让 员 工 满 意 和 防 止 员 工 不 满 是 两 回 事。故 A 说 法 错 误。42、下 列 属 于 团 体 决 策 的 优 点 的 是（）。选 择 余 地 大（V）团 体 压 力 难 以 克 服 责 任 模 糊 耗 费 时 间

46、解 析:BCD属 于 团 体 决 策 的 缺 点。43、下 列 关 于 目 标 管 理 的 说 法，错 误 的 有（）。绩 效 反 馈 仅 针 对 高 层 的 主 管（J）目 标 管 理 基 本 核 心 是 强 调 通 过 群 体 共 同 参 与 制 定 具 体 的、可 行 的 而 且 能 够 客 观 衡 量 的 目 标 目 标 管 理 影 响 要 素 包 括 目 标 具 体 化 目 标 管 理 影 响 要 素 不 包 括 目 标 完 成 解 析：目 标 管 理 四 要 素，目 标 具 体 化,参 与 决 策，限 期 完 成,绩 效 反 馈。目 标 管 理 不 仅 针 对 基 层 的 员 工，

47、也 针 对 各 级 主 管 人 员。故 A 说 法 错 误。44、关 于 领 导-成 员 交 换 理 论 说 法 错 误 的 是（）。提 出 者 是 乔 治 格 雷 恩 及 其 同 事 领 导 者 与 下 属 在 确 立 关 系 和 角 色 的 早 期，并 不 把 下 属 分 为“圈 里 人”和“圈 夕 卜 人”（J）对 于 同 一 个 领 导 者 而 言，属 于“圈 里 人”的 下 属 与 领 导 打 交 道 时，比“圈 外 人”困 难 少，能 够 感 觉 到 领 导 者 对 他 们 的 关 心 领 导 者 倾 向 于 对“圈 里 人”比“圈 外 人”投 入 更 多 的 时 间、感 情，很

48、少 采 用 正 式 的 领 导 权 威 解 析:领 导 者 与 下 属 在 确 立 关 系 和 角 色 的 早 期,就 把 下 属 分 为“圈 里 人”和“圈 外 人”。故 B说 法 错 误。45、关 于 交 易 型 和 变 革 型 领 导 的 说 法，正 确 的 是（）。变 革 型 领 导 强 调 任 务 的 明 晰 度、工 作 的 标 准 和 产 出 交 易 型 领 导 很 关 注 任 务 的 完 成 及 员 工 的 顺 从（V）变 革 型 领 导 更 多 依 靠 组 织 的 奖 励 和 惩 罚 来 影 响 员 工 的 绩 效 交 易 型 领 导 更 多 地 通 过 自 己 的 领 导 风

49、 格 来 影 响 员 工 和 团 队 的 绩 效 解 析:交 易 型 领 导 强 调 任 务 的 明 晰 度、工 作 的 标 准 和 产 出,A错 误。交 易 型 领 导 更 多 依 靠 组 织 的 奖 励 和 惩 罚 来 影 响 员 工 的 绩 效,C 错 误。变 革 型 领 导 更 多 地 通 过 自 己 的 领 导 风 格 来 影 响 员 工 和 团 队 的 绩 效,D错 误。46、推 行 参 与 管 理 必 须 符 合 的 条 件 不 包 括（）。员 工 必 须 具 有 参 与 的 能 力，如 智 力、知 识 技 术、沟 通 技 巧 等 参 与 不 应 使 员 工 和 管 理 者 的

50、地 位 和 权 力 受 到 威 胁 工 作 十 分 复 杂 时，员 工 参 与 决 策，可 以 让 了 解 更 多 情 况 的 人 有 所 贡 献 员 工 参 与 的 问 题 必 须 与 其 自 身 利 益 相 关（J）员 工 应 有 充 裕 的 时 间 来 进 行 参 与 解 析:推 行 参 与 管 理 必 须 符 合 的 条 件，员 工 应 有 充 裕 的 时 间 来 进 行 参 与 员 工 参 与 的 问 题 必 须 与 其 自 身 利 益 相 关 员 工 必 须 具 有 参 与 的 能 力，如 智 力、知 识 技 术、沟 通 技 巧 等 参 与 不 应 使 员 工 和 管 理 者 的