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1、股权激励方案核心要点有哪些?前言 Preview股权激励是企业附条件的拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或 核心技术骨干和优秀员工的一种方法。根据此定义，我们在理解股权激 励方案时，需要把握这几个关键词：股权，激励对象，激励效果，附条 件。在考虑一个股权激励方案优劣时，通常需要在这个问题得出肯定答复: 一、激励股权的来源和方式是否经济和恰当；二、激励对象是不是企业 关键的人员和骨干；三、激励的目的是否能够达成，激励效果是否最佳； 四、激励方案的条件设置是否合理。01股权激励方案的类型股权激励方案的类型较多，在实务操作过程中，采用的股权激励方案有 以下类型：股票期权、员工持股计划、管理层收购、
2、股权增值权、业绩 股票、限制性股票和延期支付等。各种股权激励方式各有优势，故企业 应根据自身情况进行选择。下面我们就简要介绍一下目前企业采用的比 较多的激励类型。1、股票期权 股票期权指激励对象在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或 到期日以后按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。这种方式通 常更适用于公司具有较好发展或/和良好预期的上市企业或拟IPO的企 业、发展势头好的企业。否则，当员工交付一定期权费后，公司股价萎 靡不振或公司发展不满足于逾期，则会大大损害激励对象的积极性，达 不到激励的效果。对于公司发展不确定高的企业，在实务中，通常由公 司实控人和控股股东进行担保，以确保激励对
3、象的权益。2、股票增值权股权增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激 励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权 付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。股票增值权不让渡除收 益权以外的其他权益，同时，让激励对象在公司发展过程中共享发展成 果，此种类型的股权激励因其操作性较高、复杂性低、灵活度高成为目 前企业最为常用的一种股权激励方式。3、限制性股票限制性股票是指公司按照预先设定的条件授予激励对象一定数量的本 公司股票，激励对象只有在服务年限或业绩指标等符合股权激励方案设 定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。此种方式约束性强，能充 分调动激励对象的积
4、极性，但需企业合理、科学的设置考核条件，否则， 条件的不适当很容易让股权激励方案沦为一纸空文。4、员工持股计划员工持股计划是企业管理者与员工分享企业所有权和未来收益权的一 种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分 产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为 公司的股东。对于此种股权激励类型笔者认为更适用于智力密集型、员 工个体价值创造高的创新型企业，典型如律师事务所、会计师事务所、 设计院等。企业在做股权激励方案时，可综合以上类型选择其中一个或多个类型来 做方案。需要注意的是，每个方案的适用场景和条件不同，故在选择股 权激励方案时，切忌照搬，需具体问题
5、具体分析。02股权激励方案的优点L实行股权激励，可以让股东、管理人员和员工共担风险、共享利益,形成坚实的利益共同体，增强企业的内生驱动力。2、在企业员工身份上赋予企业所有者的权益，有利于增强员工的主人翁心态，提高工作创造性和主动性。3、股权激励作为长期激励方式，有利于弥补短期激励行为的不足，增 强员工的向心力和粘性，有助于保证企业战略稳定，坚持长期主义。4、有利于吸引优秀的人才加入企业，为企业提供源源不断的新鲜血液。03股权激励方案设计的关键点股权激励方案的设计需要结合公司发展现状、公司未来展望、企业文化、 所处行业等因素多维度、全方面定位和考量。在股权激励方案设计时, 股权激励设计方通常需着
6、重关注以下四个关键点：1、激励模式的选择；2、激励股权的来源；3、激励对象的确定；4、考核指标的设计，以确保股权激励方案的可行性和合理性。04股权激励方案设计时的注意事项股权激励方案设计工作复杂且需考量的因素较多，需具有战略性、全局 性和前瞻性。避免不当的股权激励方案损害企业、激励对象等主体的利 益，故笔者根据以往经验建议设计方需避免以下四点：1、避免股权激励方案影响公司股权架构的稳定，带来长尾反应； 2、避免股权激励方案设置不恰当导致公司管理人员和核心骨干离心；3、避免股权激励方案成为公司未来激励及上市工作安排的障碍； 4、避免股权激励方案成为“大锅饭，形式上公平，却达不到激励效 果。05结语股权激励方案的设计和执行是系统性和复杂性较强的工作，本篇文章难 以详尽股权激励方案设计需考量的方方面面，仅作为抛砖迎玉，给大家 初步展现一下股权激励的相关要点。若企业实行股权激励方案，建议咨 询相关方面的专家，以确保股权激励方案的合理性和可行性。