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1、高台中化番茄制品有限公司风险评价高台中化番茄制品有限公司前身系高台番茄制品厂，创建于1996年，1998 年10月被中化河北进出口公司整体兼并。企业历经1999年、2003年、2004年、 2006年的四次扩建，累计完成投资近1. 198亿元，现拥有四条从意大利罗西工 业公司进口的全自动番茄酱加工生产线，一条番茄酱小包装生产线。形成了年加工 番茄酱3万吨和年产5000吨复合袋无菌罐装番茄酱和马口铁罐装番茄酱产品 的生产能力。公司占地126亩，总资产1.85亿元，现有固定职工120人，季节 工300人。一、风险识别风险层次风险类别风险点风险识别因素运营风险供应链风险供应商风险该公司的供应商主要是
2、高台 县的农民，没有其他供应商， 而且和高台的农民没有供应 合同。人力资源风 险人才招聘和管理风险每年夏天季节工的招聘没有 完善的合同。培训风险对季节工的培训机制不完善， 只是简单的培训就让工人上 岗了。二、风险评价1 .供应商风险供应商是一个公司的命脉，要是供应商出现了，公司将无法生产。所以供应 商风险亮红灯。2 .人才招聘和管理风险人力资源是公司的支持保证，人力资源管理不好会导致公司效率低，结构混乱，难以管理。所以人才招聘和管理风险亮黄灯。3 .培训风险对员工的培训是提高工作效率的重要途径，对员工的培训做的不好会影响生 产效率，也会对机器造成威胁。所以培训风险亮绿灯。三、公司管理现状1 .
3、该公司和供应商之间没有合同，不能保证原料的供应，一旦那些农民不 种番茄，公司将没有原料，不能生产。2 .公司每年对季节工的合同不完善，一些员工想来就来，干几天不想干了, 领了工资就走，公司对季节工的约束不够，容易导致人才流失，影响生产进度。3 .公司对季节工的培训不够，有些季节工是每年都来得，技术上不存在很 大的问题，简单培训就可以上岗，但是对于一些第一次来的工人来说，简单的培 训的不够的，这也会影响效率，而且对机器造成危险。四、风险管理建议1 .每年春天就和农民鉴定协议，让他们种番茄，到成熟时直接送到公司， 这就保证了原料的充足。2 .建立更加完善的人才招聘制度，和季节工鉴定合同，要是违约的话要按 程序扣除他们的违约金。3 .建立完善的培训计划，在季节工上岗之前进行全面培训，既提高工作效率，也能保证机器不会因为操作不当造成损失。