采购月度工作总结13篇.docx

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1、采购月度工作总结13篇采购月度工作总结1会议议题：月度采购工作总结时间：一年月日地点：集团总部采购部办公室主持人：参会人员：记录人：纪要内容：月一日上午8： 30,采购部在集团总部办公室召开部门月度 物资采购工作总结会议。会议由采购部经理主持，采购部全体 成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对 本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理对采购部本月的工作做了总结，认真总结 了采购部月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向， 在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各 项任务和考核指标，主要完成工作如下：

2、1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生; 每天也感到非常充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向采购 这份职位走进了 一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下， 敬请各位提出宝贵意见及建议。在本月，发生了好多事，由于采购人员增加，在采购意见上出 现了一些分歧，以至于在这个月中，好多事情都没有顺利的进行。 只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报 工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论 后，跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论, 将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者 就是对弥勒工地上人防工程这块，关于人防办对我们工地所

3、下的 停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒 及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看 一下。其次也先后对材料作了市场调查，分析，也联系了一些厂家 对我们所需材料作了报价，后续工作待商量后再作定夺。在采购过 程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到 货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环 节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环 节，我们都会认真研究，商讨办法。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个 月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购月度

4、工作总结5转眼之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总 结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自 己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传 真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况 及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商 沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。下个月一定把这份工作做到更细致，让每 次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收

5、到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学 会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能 否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明 确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的.产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过

6、不 同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购 的大门里面。三、参与的工作录入及整理最想说的话，这个一系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况, 仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有 依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量。通过 盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何 会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我 们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对

7、自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心 面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适 量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。 让自己的物料更了解责任更明确。通过10月份的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和 经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公 司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高 的目标前进，为我们的公司奉献一份力量

8、！采购月度工作总结6会议议题：月度采购工作总结时间：20_年7月4日地点：集团总部采购部办公室主持人：刘金华参会人员：彭云何林毕波冯开诚记录人：冯开诚纪要内容：6月29日上午8：30,采购部在集团总部办公室召开部门月度 物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部 全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报, 对本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真 总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。 进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项

9、任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组 织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月 采购物资总金额的不高于60虹4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现 在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生; 2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督 不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成采购管理制 度的拟定修编。刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采 购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流

10、程化规范化管理，促使公司采购 流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工 作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正 进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达 到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在 的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和 遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具 出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金 额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂 账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠 款核

11、查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、 账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工 作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生 产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时 间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要 随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应, 保障圆满完成工作任务。采购月度工作总结7一、10月份材料采购工作情况10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材 料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提 高了，还

12、要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对 于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下 得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的.生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽 商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产, 并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能 迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效 率。

13、(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供 应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情 况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两 个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额 相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完 善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各 个部门联系更加紧密，更好满足订

14、单的需求，努力做到采购的， 为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善! 采购月度工作总结8身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成 本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战 与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高 人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才 得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了 一下一：汤庄店的调整工作：1 .以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前 的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括商品品牌, 价格带，功能），按时完成；2 .由于目前系统分类比较粗犷，须对以

15、往的商品分类进行全 系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由 于工作量偏大，目前未能顺利完成；.分类模糊，制约了每个小分类单品数的.核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行;3 .新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市 场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造 成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购 成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员 要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化， 真正体现外采的价值。4 .汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会 在10号前结束，品牌宣传工作做

16、得不太好，除了平时正常的海报 发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影 响度。5 .汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是 根据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于 平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二.门店的外采商品要货单计划及执行：1 .依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申 报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要 货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风 险。2 .外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从 而产生质量

17、问题。三:业务：3 .联营商，与面点联营商出现沟通瓶颈，发现并指出问题后， 不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混 乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。4 .自营商，有部分供应商不提供税务发票。5 .合作商账期，反映有账期滞后情况出现。以上是九月份的日常工作和存在的问题，希望给与更好的解 决方案。希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力， 做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。采购月度工作总结9这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到 差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份 工作做个总结。一、采购价格的确定（一）查价格对于基

18、本的价格可以通过价格体系（价格手册）和网的计划 编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀 门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手2、组织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现 在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成采购管理制度的拟定修编。经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购 工作做好做

19、细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购 流程走向规范化，形成符合公司实际的.采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理 的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可 能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时 积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大 家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作 用。册，北营备件四科采购员成和的前期合同中基本涵盖了所有 的前期阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀 门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向

20、北营备件四科供货 商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。（二）终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般 而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次 压价其自己的初次报价。（三）供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的 环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执 行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产 厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体 流程和情况的

21、供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标 准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用一一月。这样的阀门 除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准 需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如，口径450的阀门比口径500的高，配的比不配的阀门 价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价 格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团 规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠

22、 实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种 和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会 出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采 购的阀门配_、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物 流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和 分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据 采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流 中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓

23、储现场了解具体的入库种 类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的.检验常识便 于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。 硬密封会报成软密封，例如：报成o还有公称压力错误的。 在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报 成手动；调节阀型号报成等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不 符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。（二）开头的球阀原厂家为厂的阀门，他家的阀门会把 阀门加长或是缩短改为阀门，因此按国标采购

24、必然不能使用， 所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会 比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的 阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达 到这个时间。厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为 厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。采购 月度工作总结10时间总是在悄无声息中流逝，20_年即将画上一个圆满句号。 真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久 以来对我的信任和栽培！回顾20年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣, 我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做 事不在像以前那么自嫩比

25、以前稳重了很多，能和公司一起成长， 我感到很自豪！一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理, 现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏， 所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职 业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式， 对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影 响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是 沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身 边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推 动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机

26、，久而久之 更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作 生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。 在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工 作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己, 同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提 供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本 人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的 工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努 力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪！一、在20_年采购助理工

27、作总结：1 .工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事 之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工 作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如 期出货，满足客户要求，协助销售工作。2 .与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保 证工程顺畅生产。3 .以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价减少 本。4 .由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。5 .下单跟单正确率达99%O二、不足方面上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。 （现在已经改正没有出现此问题）；三、纪律方面、思想方面1 .本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，

28、处处严格 要求自己，无特别重要事情从未请假；2 .积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自 己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形 势；20_年工作计划：采购助理方面：1 .采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；2 .考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、 企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以 确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、 调查，并组织相关部门进行评估、审查。3 .按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌 握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款, 如需更改合同，在请示后，得到

29、批准方可执行；.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；4 .依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度， 确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产 的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时 信息传递，确保供方满足我公司之需求。5 .与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我 司利益；6 .加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳 定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德， 做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能 力的敬业精神；行

30、政专员方面：1 .负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒 适、优美、整洁的办公工作环境；.负责招聘新职员，对新加入人员进行入职培训工作；2 .负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司 各项规章制度的.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;3 .负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；4 .检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况；5 .起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注 执行情况；.负责文件归档和管理工作；6 .协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序；.完成上级交办的其他行政工作；总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步

31、的进入角色，但工作中 也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求 精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程 中的生产工艺；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不 够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加 的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才 能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱 环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请 示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践 中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作 风。采购月度工作总结11九月份我们采购中心在这期间更是

32、承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成 了领导交给的各项工作任务，具体工作如下：1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、 木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采购；2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手 架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程 合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中 心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、 网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安 装合同，雷土灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广 播设备安装合同，衣架采购合同，

33、木蜡油采购合同，增压泵采购 合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同， 电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同， 玫瑰金门补充协议。3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动； 4、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的采购； 5、保证餐厅物资的正常供应。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决 了 8月份遗留的问题：1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化;2、采购外出就餐费用报销的问题。10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神， 任劳任怨，为温泉的开业奋战：1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门

34、及子公司的物资采 购工作；2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及 时到位。做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业! 采购月度工作总结1220_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，有欢笑，有泪 水,有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有 价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳，在作风上廉洁奉公、务 真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总 的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供 材料设备采购计划88份，新签合

35、同20份，完成乙供材料计划核 批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良 好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具 出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金 额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借 款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查 等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实 相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有 效保证了集团下属矿井的正

36、常生产，取得了不错成绩。但同时也 应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力 不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力 的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。采购 月度工作总结2三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的 关怀和其他部门同仁的大力支持下，克服重重困难，积极做好物 资采购供应工作，保证了生产任务的顺利进行。现就三季度工作 总结如下：一、三季度主要工作指标完成情况(1)根据材料采购计划，按时、按需对生产需用主材进行申购 次、主要辅材申购 次，并报公司招标办评标。序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门

37、监督20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1 .完善制度，职责明确，按章办事20年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2 .公开公正透明，

38、实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3 .采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为 公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采 购成本。4 .监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和

39、材料价格监管机制， 提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供

40、部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的

41、供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20年将具体从以下几方面予以改进.公司推行

42、流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从 而全面提高公司采购管理水平。1 .制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理

43、范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。2 .改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。3 .建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4 .建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。5 .采

44、购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力量。采购月度工作总结13又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机

45、会，更感谢公司长久以来对我的 信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的 自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍 惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注 和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂 得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也

46、明白 了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职 业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部 因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作 为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及 其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的 作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信 这些我都已经做到了。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢 感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中 有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成 本、节约费用达69万

47、元。别外，每月月底，因为销项税远远大于 进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要 增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将 抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必 要的税收。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的 一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的 激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心 的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一 起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！(2)根据招标办下发的中标通知书签定主材合同份

48、、辅材合 同份，合同已全部执行完毕并进行了归档。(3)对采购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的 物资进行(4)对相关ISO质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司 质量管理体系正常运行。(5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应提供了 保障。(6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并根据 中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料一次， 并对让售全过程进行了全程监磅。(7)向车间共计配送材料吨，全面保证车间正常生产。二、三季度材料采购情况及时的退、换货处理。三、以生产经营为重点，确保物料准时供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。 为做好物资供应工作，物资供应处以生产计划为根本，以快捷、 有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务 作为工作重点。一是采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提前量， 同时及时与仓管人员跟踪物