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1、2023年浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法 第一篇：浅谈监理工程师对工程进度限制的工作任务与方法 浅谈监理工程师对工程进度限制的工作任务与方法 一进度限制目标 1进度限制目标：限制在建设单位与施工单位签订的施工合同商定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度支配，并根据施工进度的实际状况，分析施工支配的合理性及影响进度的因素，关心业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2进度限制的原则 2.1工程工期限制的根据是建设工程施工合同所商定的工期目标； 2.2在确保工程质量和施工平安的原则下，限制工程进度； 2.3实
2、行动态的限制方法，对工程进度进行调整限制。二进度限制的工作任务与方法 1进度限制的工作任务 1.1审批工期支配 根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度支配的合理性、可行性。根据季度及年度支配，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套支配。 1.2进度支配的实施监督 在支配实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。觉察偏离刚好要求施工承包单位实行措施，实际支配工期的支配，其中周支配的检查和纠偏作为重点来限制。 1.3工程进度支配的调整 觉察工程进度严峻偏离支配时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，探讨并实行各种措施，保证合同商定的工期目
3、标的实现。 2进度限制的方法 2.1进度的事前限制方法 2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度限制的根据，这方面的内容必需收集齐全并加以贯彻实施。 2.1.2了解与工程建设有关的场地四周道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。 2.1.3编制施工阶段进度限制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度限制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度限制的特点；施工阶段进度限制目标分解包括进度限制的节点和目标值，施工阶段进度限制的主要内容和深度，进度限制人员的职责和分工；与进度限制有关各项工作的时间支配与工作流程；
4、进度限制实行的具体措施；进度限制方法包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须留意和尚待解决的有关问题。 2.1.4审核单位工程施工进度支配 施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度支配，专业监理工程师对进度支配进行分析，确认其可行并满意要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度支配审核的内容主要包括：进度支配是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度支配是否协调；施工依次的支配是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否支协作理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满意进度需要，供应是否连续均衡，该进度支配是
5、否与其它进度支配协调；对由业主供应的施工条件施工单位在施工进度支配中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。 2.1.5进行进度支配系统的综合：进度限制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度支配审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度支配与资源包括资金设备、机具、材料及劳动力保障支配之间及外部协作条件的延长性支配之间的综合平衡与互相连接问题，然后把各个单位工程施工进度支配综合成一个多阶段群体的施工总进度支配，以利总体限制。 2.1.6按月、周编制工程实施支配：根据总进度支配的支配，施工单位应编制月进度支配，并根据月支配编制周支配，作为
6、施工单位近期执行的指令性支配，以保证总进度支配的实施。 2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应支配，关心业主制定由业主供应的材料和设备的供应支配：因本工程工期特别紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必需考虑周全，并报支配经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度支配互相协调一样；对业主供应的材料和设备，项目监理部应关心制定供应支配，并限制其实施，使其满意施工要求，避开因业主材料和设备供应的不刚好而引起索赔。 2.1.8适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备状况，选择合适的时机刚好发布工程开工令。假如开工令发布拖延，就等于推延了竣工时间，甚至可能
7、引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备状况，监理工程师应提示业主依据合同规定，刚好供应施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能刚好向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。 2.2工期的事中限制方法 2.2.1关心施工单位实施进度支配，随时把握施工进度支配的关键限制点，驾驭进度实施的动态。 2.2.2刚好检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度限制报表。 2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际状况，避开施工单位谎报工程量的状况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成状况，并进行记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。
8、2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将支配与实际进行比较，从中觉察是否出现进度偏差，当觉察实际进度滞后于支配进度时，应进行工程进度意料并签发监理通知指令施工单位实行调整措施并监督实施；当实际进度严峻滞后于支配进度时，由总监理工程师与业主商定后实行进一步措施。 2.2.5定期向业主汇报工程实际进度状况，近期供应必要的进度报告。 2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，刚好协调有关各方关系，使工程顺当进行。 2.2.7已完工程量，刚好签发应付工程进度款。2.3工期的事后限制方法 2.3.1保证总工期不突破的措施。2.3.2定总工期被突破的补救措施 2.3.3据已实施
9、的施工进度，刚好修改和调整进度支配和监理工作支配，以保证下一阶段工作顺当开展。 2.3.4刚好组织验收工作，确保后续工作的顺当进行。2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。 2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主供应有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不行少的资料，必需认真整理，妥当保存。 3进度限制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网措施。 3.1进度限制风险分析 针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度支配或在施工过程中如出现异样状况或支配不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点： 3.1.1状况局部出现偏差，
10、影响建筑基础的施工进度； 3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一样现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响； 3.1.3关键材料和关键设备供应不刚好，不能按进度支配确定的时间进场，干脆制约着工程进度； 3.1.4工程出现质量平安事故，人为造成工程进展的延缓； 3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工互相干扰较多； 3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调协作要求高，易出现偏差和冲突造成对工期、造价等方面的负面影响。 3.2进度限制风险对策 3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施
11、工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。 3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的状况下，应对有疑问的地块进行复探。 3.2.3选择有较强实力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。3.2.4专业监理人员要自行并催促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题觉察在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避开边施工、边等待修改、边备料而延误工期。 3.2.5对
12、于工程中运用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度支配的要求编制材料和设备的进场时间支配，同时要有确定的提前量。 3.2.6催促施工单位的文明施工和平安作业，以及总体施工管理，严格限制各专业的施工作业路途和作业时间，尽量削减和避开各专业间施工的互相干扰； 3.2.7编制合理科学的进度限制支配，支配工作应有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的选购供应和验收，阶段性的工程检验等； 3.2.8监督并催促承包单位的总包管理协调力度，催促总包单位行使权力，担当总包职责。 3.2.9基础施工时，要实行有效的基坑支护及排水措施，留意做好沉降观测，
13、实行措施确保建筑物及施工平安，保证施工进度顺当进行。 3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，留意催促和协调互相之间供应作业面及垂直运输、施工界面划分和成品爱惜等。对当日出现的问题要当日刚好解决。甚至监理工程师要提前支配工作面操作内容，并催促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。 3.3工期优化 对于工期支配要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。 3.4补救工期“破网措施 3.
14、4.1措施 3.4.1.1实行措施对工作进度进行动态管理：当实际进度与支配进度产生偏差时，分析其产生的缘由，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金支配等做相应调整。 3.4.1.2与业主充分探讨后调整总进度限制支配，并要求施工单位按总支配编制实施进度网络支配，监理认真审核支配的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际状况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路途项目的作业时间，加快施工进度。 3.4.1.3实行高效能的施工机械设备，接受施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间如接受自动计量装置的搅拌机，运用早拆模板体系，运用早强剂等。 3.
15、4.1.4接受电子计算机、多级网络支配技术和其它先进适用的支配技术，进行进度支配的意料、分析、调整和优化。 3.4.1.5刚好组织工程质量验收和有关的检测，避开因验收和检测工作造成窝工。 3.4.1.6对于造成工期“破网的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺当。 3.4.2组织措施 3.4.2.1项目监理进度限制的人员，加大工期限制管理的力度。3.4.2.2对影响工期项目进行分解限制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度支配的关键限制节点体系。 3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位
16、等进度限制体系，建立进度支配审核制度以及进度限制检查制度。 3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成状况，对滞后进度所实行的纠偏措施，确保其次天能够赶上进度支配，用每天的进度完成确保周支配的实现，使工程按总进度支配要求实施。 3.4.2.5驾驭工程进度信息，通过支配进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、意料，制定防范性对策，并定期向业主供应比较报告，为正确的决策供应根据。 3.4.3合同措施 3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标支配，确定进度限制节点。建议对提前完成限制节点者赐予提前预付确定数额工程
17、款的嘉奖，逾期完工者赐予惩处，具体惩处措施可在双方签订的施工合同中予以商定，或在施工过程中，根据工程进展状况随时以补充协议的方式予以商定。 3.4.3.2合同文件，认真探讨、核实工期索赔，分清各方应担当的责任、风险。若为施工单位缘由，代表业主向施工单位提出反索赔。 3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔供应根据。 3.4.3.4主动主动，为业主当好参谋，刚好提示业主按合同履约，削减因业主缘由导致的工期延误。 3.4.4经济措施 3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期的嘉奖及罚金条款。3.4.4.2
18、资金及工程进度款刚好供应和按要求支付。3.4.4.3业主合理支付赶工措施费。三进度限制的措施 1.组织措施 1.1落实项目监理机构中进度限制的人员，对具体限制任务和管理职责进行分工。 1.2对建设项目进行分解限制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。 1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度限制的体系，建立进度支配审核制度以及进度限制检查制度。 1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期实行的时间，协调会议的参加人员等。 1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、意料，制定防
19、范性对策。 2.技术措施 2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。 2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。 2.3与业主充分探讨后确定总进度限制支配，并要求施工单位按总支配编制实际进度网络支配，监理认真审核支配的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度支配的实施。 2.4审核施工组织设计和专项施工方案，催促施工单位扩大同时作业的施工工作面，接受高效能的施工机械设备，接受施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间如：接受自动计量装置的搅拌机，运用早拆模板体系，运用早强剂等。 2.5接受电
20、子计算机、多级网络支配技术和其它先进适用的支配技术，进行进度支配的意料、分析、调整和优化。 2.6刚好组织工程验收和有关的检测，避开因验收和检测工作造成窝工。 2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的选购支配。 2.8每月定期对进度实施状况进行检查、动态限制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。 2.9实行措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与支配进度产生偏差时，分析其产生的缘由，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金支配等做相应调整。 2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺当。 3.合同措
21、施 3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标支配，确定进度限制节点。建议业主对提前完成限制节点都赐予提前预付确定数额工程款的嘉奖，拖期完工都赐予惩处，具体惩处措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以商定，或在施工过程中，根据工程进展状况随时以补充协议的方式予以商定。 3.2按合同文件，认真探讨、核实工期索赔，分清各方应担当的责任风险。 3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，留意积累素材，为正确处理可能发生的索赔供应根据。 3.4工作主动主动，为业主当好参谋，刚好提示业主按合同履约，削减因业主缘由导致的工期延误。 4.经济措施 4
22、.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的嘉奖及罚金条款。4.2确保资金及工程款刚好供应和支付。4.3建议业主合理支付赶工措施费。 其次篇：工程进度限制(监理) 工程进度限制 第一节 进度限制的工作任务与方法 一、审批工作程序 1、阅读进度支配，列出问题，进行调查了解。 2、提出问题与承包人探讨或澄清。 3、对有问题部分进行分析。 4、审核承包人工程进度支配报总监办审批。 二、审查内容 1、施工总工期的支配应符合合同工期。 2、各施工阶段或单位工程的施工依次和时间支配与承包人工、料、机的进场支配是否协调,审查是否有实力完成支配目标。 3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了支配及实行了爱惜措施
23、。 4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。 5、准备阶段的牢靠性和主动性。 6、关键路途施工支配和施工力气的支配。 7、审核特别重要、困难工程及特殊季节、特殊条件下如雨季、冬季施工，影响平安等的工程和接受新技术、新工艺缺乏阅历的分部、分项工程的施工方案和施工准备状况。 三、进度支配的提交、检查和调整 对进度支配应要求承包人在总监理工程师批准的总支配指导下编制分年分月(季)支配，在每年第四季度做出其次年的分月支配。在每月末25日前承包人应将下月支配分解成日工作量支配，报驻地办审查、批准，以到达日保月、月保年、年保总支配完成的目的。 四、日进度支配检查 项目工程
24、师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成缘由，主要包括以下内容： 1、当日实际及本月累计完成的工作量与支配数相比照。 2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3、日施工停滞的人力、机械数量及其缘由。 4、当日承包人的技术管理人员到达现场的状况。 5、当日发生的影响工程进度的特殊事务或缘由。 6、当日的天气状况及对工程的影响。 五、月工程进度报告 驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段支配完成与未完成的主要缘由和今后措施，按月写出报告，其主要内容有： 1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线； 2、对工程支配完成与未完成的主
25、要缘由分析(包括其它特殊影响)及今后实行的措施； 3、工程图片、支付状况及其他工程支配图表。 4、提出下一月的进度支配。 六、进度支配调整 当实际工程进度与支配工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度支配的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工日期完工时，应要求承包人实行措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽实行加快工程进度的措施，但照旧不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工实力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分
26、包或考虑更换承包人。 七、进度支配的延期 由于业主缘由,或承包人在实施过程中遇到不行预见或不行抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的支配及现金流淌支配予以调整，并按调整后的进度支配实施工程。 八、进度限制流程见下列图： 其次节 支配管理程序 一、承包人提交进度支配 1、依据合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括： 工程概况 总体施工组织部署 总体施工方案附柱状图表、资金流量表 总体施工进度布置附接受关键线路法编制的规律网络图、时标网络图、进度支配横道线图和工程管理曲线 资源劳工、机械设备、原
27、材料供应支配 总平面布置图 施工准备 质检体系与质保措施、平安环保体系与平安环保保证措施 资金流量支配 施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案 2、承包人应当根据总体施工支配和支配，制定各分部工程的施工支配和某些分项工程的施工支配，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括： 施工的基本状况 施工内容 具体的施工方法和工作程序 包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的支配 质量保证措施 支配进度 临时工程 平安环保体系和平安环保措施 此外还应要求承包人提交质量限制的具体支配，包括：原材料的标准试验，混合料协作比设计和各种工地试验等的具体日程支配。 二、驻地办审查支
28、配 驻地办要具体审查承包人的上述报告，探讨所提支配是否合理可行，是否符合合同要求，必需留意与相邻承包人的相关支配有否冲突。驻地办必需检查以下内容： 1、承包人的工作程序是否符合支配，其关键线路上的工程项目是否合理，工序支配是否适当。 2、承包人的机械设备进场支配是否符合工程支配的支配，其所配备的机械质量、实力和性能是否与当地的地形、地质、水文状况相适应，施工设备的运用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件如雨雪等影响和因修理保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。 3、便道、水、电、临时设施布局是否妥当合理。 4、劳力、技术人员、管理人员、机械修理人员、娴熟操作工、测工
29、和试验工的配置是否与施工支配相适应。 5、支配中预留动员和清场时间是否足够。 6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。 7、平安环保措施是否合理。 驻地办在收到承包人分项开工支配或报告后在7天内必需给承包人一个明确的答复。 三、监督支配进度执行 1、结构、道路、合同监理工程师定期巡察工地，检查旬工程进度报告的精确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工支配的落实状况，批准次旬的施工支配。 2、进行月检查、总结，评估工程进度支配的执行状况，当工程进度与支配进度不一样时，每三个月调整一次。 3、主动与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报支配完成状况，反映影
30、响进度的主要问题，提出解决建议。 4、当觉察进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性支配和总体支配的完成。 5、对于无实力实施支配的承包商对其做出限期整改的指令，或向业主提出对其强行分包的建议。 第三篇：监理工程进度限制 4.2、进度限制 4.2.1、一工程进度限制目标分解 保证工程项目按期建成交付运用，是建设工程施工阶段进度限制的最终目的。为了有效地限制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度限制目标体系，从而作为实施进度限制的根据。 根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工单位接受反推法计算出施工节点，
31、并合理支配分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期限制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性，严格跟踪与限制偏差，接受合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保证施工进度总目标的实现。 4.2.2、工程进度限制程序 图4-1.22： 施工进度限制程序图 调整支配编制并提交施工总进度支配施工单位调整支配审批施工总进度支配总监理工程师编制并提交年、季、月进度支配施工单位要求整改审批年、季、月进度支配相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按支配组织实施施工施工单位检查支配执行状况，随时将实际进度与支配
32、进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位实行赶工措施或相应调整进度支配相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度支配相关专业监理工程师批准监督支配的实施相关专业监理工程师按调整后的进度支配组织施工施工单位实现工期总目标进度限制循环过程监督支配的实施相关专业监理工程师同时附上：1材料设备采供支配2劳动力运用支配3施工机械运用支配施工阶段进度限制监理工作程序框图 4.2.3、工程进度限制要点 4.2.3.1、一般原则 1根据公开、公正、公允的竞争原则，在招标中关心建设单位选择志向的施工承包单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工
33、程施工任务。投标施工单位中标后，关心建设单位参加合同谈判。 2工程项目施工前期，关心业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。催促施工单位做好开工前期各项准备工作，使工程能按合同签定开工日期顺当开工。 3根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度支配及各单位工程分部详尽的进度支配。 4对分部工程进度进行分解，细化到一切限制实施的基础单元工程，实现总进度限制自下而上由单位工程起先。编制分项工程的网络支配，找出关键线路，并从网络图上计算时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。 5根据合同提出限制性进度
34、，要求承包单位编制施工实施支配，监理对其能否满意整个工程总进度进行审查，并提出看法。 6根据网络支配定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，并检查每月、每季度工程实际完成状况和下月、下季度的进度支配。若有工期拖延，催促、关心施工单位调整进度支配。 7进度监理，重在预防。为此，在事先限制中重点抓好以下二点： 认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业支配，检查核实方案、措施的准备状况，使其人、财、物等满意所制订的进度要求。 关心业主与设计单位支配好供图支配，使之签订“供图协议，以便适时地供应设计文件、施工图纸，并与选购设备、材料的供应相协调。 8刚好处理工期索赔 当
35、承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应刚好予以受理。 项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的商定、工期拖延和影响工期事务的事实和程度、影响工期事务对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。 项目监理机构在正式签署工程延期批准时间看法之前，应刚好与建设单位和承包单位进行协商，经协商一样，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批看法。 项目监理机构必需刚好受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批看法刚好通知承包单位，以便承包单位刚好调整施工进度支配，落实各项施工组织。 9监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写监理月报，根据现场实际状况
36、不定期召开现场进度会议，并按规定全面刚好地向建设单位报告工程形象进度，完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。 10建立奖惩制度。加好进度限制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。 11针对本工程的特点，特制定进度限制的主要监理手段和措施。 4.2.3.2、事前进度限制1审批施工进度支配： 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必需刚好向项目监理机构报审施工总进度支配，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期支配的科学性。 监理工程师审查工程进度主要节点支配是否符合建设单位的总
37、体要求。 监理工程师审查工程进度施工依次支配是否符合工程常规施工工艺。 若经审查存在问题，项目监理机构应刚好提出，要求承包单位重排或调整施工总进度支配。 2审查承包单位的施工组织设计： 承包单位的工程施工总进度支配经监理、建设单位审批同意后，必需围绕总进度支配来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺当实现。 承包单位的施工组织设计必需经专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满意工程需要，是否符合优化组合的原则。 审查承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度支配，此支配为总进度支配的细化
38、或目标分解，必需与总进度支配相吻合。审查施工方案能否在确保工程平安、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。 审查承包单位的组织管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实状况。3审核承包单位的施工总平面布置： 施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，干脆影响工程的施工进度。监理工程师必需从最大限度地削减材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通冲突、工作搭接、削减无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。 要求承包单位必需根据施工总进度支配通过科学的规划和制订周密具体的具体实施支配，确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场支配，制定出符合实际状况的平面动态管理实
39、施支配。 要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理限制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点，合理布置，削减二次搬运。 催促承包单位做好已进场材料成品、半成品堆放，对工程废料进行刚好清理、统一堆放，以避开阻碍交通、运输和施工。 4审核甲、乙供各种材料、设备、供应支配： 催促承包单位根据施工总进度支配，刚好编制甲、乙供材料供应支配，初定材料、设备、预制构配件的进场时间。 催促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单，拟定产品供货单位。 刚好组织建设单位等有关人员评审确定产品供货单位，催促承包单位刚好定货选购，以保证材料产品按支配供应。 要求承包单位根据工程的实际进展状况，刚好调整
40、甲、乙供材料设备的选购供应计 划，并落实按时交货。 5审查各项施工准备： 审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。 审查承包单位的测量定位放线根据是否具备，测量限制点是否已交接无误。 审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。 审查承包单位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。 审查承包单位的各项施工根据是否已齐全，催促承包单位熟识消化施工设计图纸。 审查承包单位的施工质量检验仪器是否已配备并通过年检，托付试验测试单位是否已落实。 催促承包单位按支配做好各项技术准备工作，刚好完成图纸会审。4.2.3.3、事中进度限制 1
41、跟踪、检查进度支配的实施过程： 在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际状况。 建立支配进度与实际进度的比照系统，每天精确、形象、直观反映实际进度与支配进度的比较值。 2审批月、周进度支配： 要求承包单位对施工总进度支配进行细化，根据工程节点进度限制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解月、周进度支配，并报监理审批。 审查承包单位的施工月、周进度支配是否符合工程节点或阶段进度支配实施要求，是否已对总进度支配中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。 要求承包单位的施工月进度支配能刚好反映施工中存在的冲突和问题，刚好对前期支配未完成工作在下期工作支配中予
42、以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。 3审核主要工期限制点的实施状况： 要求承包单位在编制施工进度支配时，列出关键工程的进度限制节点。 监理工程师在日常巡察、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期限制节点的施工状况，驾驭进度支配的动态实施过程。 刚好提示承包单位主要工期限制点的工程施工实际完成状况，以便承包单位进行施工组织。 4统计、标识形象进度完成状况： 监理工程师应刚好检查进度支配的实施，并记录实际进度及其相关状况。 项目监理机构应建立工程实际完成进度与总支配进度比较系统，制作工程支配进度与实际完成形象进度比照表，每天反映工程实际施工进展状况。 监理工程师在量化反映工程实际进度的同
43、时，列出支配进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于支配进度的缘由，提出加快施工进度需实行的措施。 5组织主持工程例会及协调会： 项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由各承包单位通报上周工程计 划执行状况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实状况，分析未完事项的缘由；检查分析工程项目进度支配完成状况，提出下一阶段进度工作目标及其落实措施。 项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，刚好解决各分包单位在施工中产生的冲突，确定各分包单位的工程施工界面，协调各分包单位之间工作面的供应和交接
44、，明确合理的施工程序，确定产品的爱惜责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。 项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的互相关系，协调有关各方的互相施工协作，解决施工中存在的冲突，指出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后的缘由，提出调整、促进施工进度的措施要求。 监理工程师通过工程例会检查设计、施工、建设单位及材料、成品、半成品、设备供应支配之间是否存在冲突，觉察问题，会上协商解决方法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。 项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行状况，催促承包单位严格依法履行合同承诺。 6刚好签发进度付款凭证： 监理工程师应刚好审查、复核承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。 经对监理工程师所签署的可计量工程量根据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师刚好签署进度工程款支付证书看法，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。 工程投资资金足够，供应刚好是保证工程顺当实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必需优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的刚好、精确到位，满意工程的正常顺当施工。 4