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1、人力资源主管绩效考核表项目考核等级权重实际 得分优秀良好合格须改进差部 n 负 责 人 考 评完成上级下达各 项工作任务情况完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下15%151413121110987654321单位时间内工作 的效率效率高效率正常效率一般效率偏低效率低下15%151413121110987654321人际关系团队协 作（含打架、吵架 辱骂等方面）团队人际关系 处理非常好发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情 况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321治理安排工作配 合情况服从治理安排 配合到位不服从治
2、理配 合不好达1次不服从配合不好达2次不服从配合 不好达3次不服从不配合 达3次以上10%1098.587.57654321岗位觉察问题并 提出解决问题能 力方面经常觉察问题 并提出解决方 法能觉察生产问 题时有提出解 决方法能觉察生产 问题间或提 出解决方法间或觉察问 题但无解决 方法无觉察问题及 解决问题的能 力5%54321工作态度是否端 正工作积极性，个 人上班形象仪表。上班态度端 正，积极向上消极怠工时有 抱怨达1次消极怠工时 有抱怨达2次消极怠工时 有抱怨达3次消极怠工抱怨 达3次以上10%1098.587.57654321岗位技能及工作 经验运用与表现 情况岗位经验技能 丰富并能
3、培训 新员工技能岗位经验技能 丰富时有培训 新员工岗位经验技 能一般并能 带动新员工有岗位经验 技能处于学 习成长阶段无岗位经验处 于培训技能阶 段10%1098.587.57654321办公岗位环境情 况非常到位岗位间或不到 位但自觉清理 到位岗位间或不 到位须提示 清理到位岗位时有不 到位须提示 清理到位岗位经常不到 位，脏乱现象 多5%54321上班时间用聊天 工具聊天等异常 情况没有异常情况发生异常情况 达1次发生异常情 况达2次发生异常情 况达3次发生异常情况 达3次以上10%1098.587.57654321遵守工厂各项治 理制度情况能很好的执 行工厂的各 项治理制度违反工厂治理 制度达1次违反工厂 治理制度 达2次违反工厂 治理制度 达3次违反工厂 治理制度 达3次以上10%1098.587.57654321合计领导意见