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1、上牌专员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准 20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作能力牌证办理手续齐全，单据精确、及时、完整。10在约定的交车时间内，完成上牌任务。10杜绝客户、个人或部门合理投诉。5按时完成领导交办的各项工作
2、。10每天顺利完成当天工作任务，工作效率高，办事灵敏，主动协助完成 其他工作。5效劳意识及态度懂礼节，对客户、公司同事礼貌尊重，效劳周到、工作热情，主动反 响工作状况及客户情况5执行任务精确无误、及时。5个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物 品。5工作态度对工作充满激情、锲而不舍。5对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生5很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任 感强，办事踏实效率高，值得信赖。5工作技能学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际5纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行且自勉自励5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表 现大犍聿11-4-9A Zk非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分 人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: