《安全规章制度重要性.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全规章制度重要性.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全规章制度重要性篇一：浅谈平安管理的重要性 浅谈企业平安生产管理的重要性 摘要：本文以平安生产在经济工作中的重要地位为楔子，重点探讨平安生产管理在企业发展当中的地位。本文从平安与生产的关系到平安生产的必要性，以及如何建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，保障企业树立形象，赢得市场，从而达到预期的经济效益的目的。在文中从社会的角度、企业的角度、以及个人的角度分别对平安生产管理的关系与须要进行了分析，点出了平安工作在企业生产当中的关键所在，又把针对做好平安管理工作做了一些建议与阐述。 关键词：平安生产；管理；经济效益 前言 我是一名在生产一线的平安工作人员，通过这些年的工作，使我充
2、分相识到平安生产的重要性。平安现在是全国乃至全世界都在关注的一个问题，一个企业的生存与发展是与平安离不开的。 “平安生产，预防为主，综合治理”是我国的平安生产方针。作为以创建经济效益为目的的企业，平安生产不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的生死攸关的重大问题。本文将从以下几个方面对此提出一些看法： 一 平安与生产的关系 平安与生产既相互联系、相互影响，又相互促进，互为因果。生产设备和劳动工具本身就是具有造福人类和危害人类之两重性，二人对客观事故的相识总存在局限性，一旦在生产活动中的人与人、人与物的协作不协调、不同步，劳动者的平安与健康就难以保证。同时，生产和科技的发展在肯定的程度
3、上消退了原有的隐患，但随着产业的变革，设备和工艺的更新，新的平安问题又会产生。生产的发展有赖于平安问题的解决，不具备至少的平安生产条件，生产就不能顺当进行。要使生产顺当进行，就须要实行新的平安技术与管理方法，以消退人的担心全行为和物的担心全状态。换言之，平安促进生产，生产必需平安。 二 平安生产与企业形象的关系 搞好平安生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。平安生产的最终目的就是促进生产，最大限度地削减伤亡事故，改善劳动者的工作环境。伤亡事故不仅给个人和家庭带来苦痛，同时也给企业造成巨大损失。伤亡事故不仅是新闻媒介追踪的热点，同时也是国家平安管理部门彻查的工作，干脆受到影响的就
4、是企业的对外形象，使企业的社会形象相应受到影响。所以要树立企业形象赢得市场，必需搞好平安生产，否则将干脆影响企业的经济效益。 三 正确处理平安与经济效益的关系 就当前社会企业的工作重点而言，经济效益是中心，这是企业工作的目的和归宿。但是在详细生产过程中必需坚持“平安第一，担心全 不生产”的原则，多数事实证明，为了达到预期的经济效益，而放弃“平安第一”的原则，其结果都是得不偿失。 平安效益与经济效益休戚相关，贯穿在任何一项经济活动、生产活动的全过程。平安效益就是减低事故的发生和职业病造成的经济损失，平安效益与经济效益成正比关系，事故损失与经济效益成反比关系，只要搞好平安生产，企业才能有效的组织生
5、产，一心一意地抓经济效益；只有搞好平安生产才能更好地爱护生产力，使每个工人都在平安的环境中创建出经济价值。要搞好平安生产，就必需要先有肯定量的投资，最大限度地改善人的行为和物的状态，经济效益的增长才能此景劳动平安卫生等设备的改善，还能干脆增加平安管理的投入，获得更大的平安效益，因此经济越增长，越要强化平安生产，形成以平安求效益，以效益促平安的良性循环。 四 落实平安生产责任制 平安生产是关系到企业全员、全层次、施工全过程的一件大事，因此企业必需制定平安生产责任制。平安生产责任制是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业平安生产管理中最基本的一项制度。平安生产责任制是依据“管生产必需管平安”、“
6、平安生产，人人有责”的原则。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的平安责任。 建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳，无章可循，就简单发生平安问题。企业虽有大小，机构设置等也有所不同，但都 应依据上级有关法规和本企业状况及须要建立健全各项基本的平安管理制度。保证平安生产方针的实行，使企业管理活动井然有序，有条、有理地进行平安生产。有了平安生产责任制就能把平安与生产从组织领导上统一起来，把管生产都必需管平安的原则冲制度上固定下来，从而增加各级管理人员平安责任心，是平安管理纵向究竟、横向到边，专管成线，协调协作，
7、真正把平安生产工作落到实处。 五 企业人员平安教化 现代企业的长期平安生产会为人们带来家庭华蜜、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展，但不能不留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、呼市、蔑视平安生产的思想的现象。因此，对企业全部的人员进行平安教化，使之正确相识驾驭平安生产的规律，意识到事故条件随时何能形成，因此应长期一百零一事高度警惕，这一点至关重要。而企业管理层又处于决策地位，是执行决策的确定因素，是同事故作斗争的核心。管理者要把探讨本单位（部门）平安生产基本特征作为一项特别重要的工作来抓。对企业工人进行平安教化的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。对企
8、业干部（班组长以上）教化的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉执行平安规章制度的实力；在紧急、危急、关键时刻都能正确处置的实力；在各项工作中对影响平安因素的预见实力；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安绳才决策的实力。 结语 综上所述，我国的现代企业特殊是大型国有企业要做好平安生产管理，必需落实平安生产责任制，依据企业自身的实际状况，不同的岗位，要制订不同的平安生产责任制，并落实到每个岗位。加强企业平安教化，对新进厂的职工必需经过“三级”平安教化，对转岗、复岗人员必需进行平安教化后方可上岗。加强平安生产检查工作，责任部门必需进行定期或不定期的平安生产检查。车间、班组要
9、进行周检或日巡检，操作人员开机前必需做好设备检查，在确保设备、电器完好的状况下方可开机生产。对检查中发觉的事故隐患必需刚好整改。加强劳动爱护用品的管理。不同工种劳动防护用品发放标准应不同，企业必需依据防护用品发放标准进行发放，职工工作时必需穿戴劳动爱护用品上岗。对特别作业人员必需进行专业培训，考试合格后持证上岗。对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必需“三证”齐全，并签订协议书，明确各自责任。区域内的交通也必需设立限速标记牌，防火重点区域应明确标记，并有专人管理。建立健全各岗位操作规程，建立健全企业平安生产管理台账，加强基础管理。 平安生产管理是企业发展的根本所在。
10、首先，平安生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身平安生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创建良好的发展环境。其次，平安生产是企业文化建设的重要组成部分。平安是人类最重要、最基 篇二：浅谈平安生产管理工作的重要性 浅谈平安生产管理工作的重要性 平安生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身平安、设备和产品平安，以及交通运输平安等。 所谓“平安生产”，就是指在生产经营活动中，为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施，以保证从业人员的人身平安，保证生产经营活动得以顺当进行的相关活动。 概
11、括地说，平安生产是指实行一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消退或限制危急和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员平安与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺当进行的一种状态。 “平安生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和损害因素始终处于有效限制状态，切实爱护劳动者的生命平安和身体健康。 平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性；削减职工伤亡，可以削减劳动力的损失；削
12、减财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。 一、 制度建设 “没有规则不成方圆”。任何一项管理工作都须要相关的制度进 行规范，工作的有序进行都须要相关管理制度作为执行的依据。 制度建设的第一要义“现实性”。我们在哪些方面须要建立什么制度？要用制度约束、规范什么行为？假如不建立健全制度会不会造成大的社会危害和损失？对社会生活和工作产生不产生重大影响？这就是制度建设的现实性问题。制度建设要抓住重点，把握关键，符合现实须要，解决实际问题。 制度建设的成败关键在于“合理性”。就是制度的内容是不是客观公正？是不是符合以人为本的精
13、神、同等的精神？是不是体现实事求是、求真务实的精神？保证制度合理性就要做充分的调查分析，充分的征求员工的看法建议，就要避开随意性，做好论证分析。 制度建设的效果如何在于它的“科学性”。制度在程序上假如不完善、不科学，那么制度的实行就会大打折扣，甚至执行过程中暴露出太多问题，导致制度无法执行或者废止。比如制度的执行主体、监督主题明确不明确？制度执行状况的监督条款详细与否？制度违犯后的乘除能不能确保落实？可操作性强不强？也就是说制度规定要明确，不能模糊或者摸棱两可，监督和追究应当得到保障，彰显出制度的效果。 制度建设的难点是同等性和肃穆性。制度建设并不是说制度制定出来就完事了，还要包含制度的详细落
14、实，落实一直是制度建设的难点。制度要体现同等，任何人或者任何成员都要自觉遵守制度，在制度面前都是同等的，不能有特别，特别对于制度的破坏是最严峻的，也是对制度肃穆性的挑战。制度不肃穆，违犯后得不到应有惩罚，那 么，制度就会废弛，形同虚设了。 制度不是一成不变的，最终确定变为形式主义了。企业面临的市场环境是不断改变的，员工队伍、企业组织相应的也是改变状态中，依据不同的时期阶段、环境、法律法规等因素发生改变时，制度建设要留意实时更新，在实践中不断地完善。 二、宣扬教化 既然人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应当信任，通过加强对人的平安教化管理，让平安始终穿插在生产现场，始终强调平安对正常生产
15、和人的重要性，真正做到平安一票推翻，坚决杜绝一切可能形成平安隐患的发生。 筑起平安生产的首道防线必需以平安教化为先导，采纳群众喜闻乐见的形式对现场的作业人员宣讲平安生产基本学问，大力开展亲情化、人性化的宣扬教化活动，实行以情感人、以情服人、以情育人的平安教化方式，建立健全横向到边、纵向究竟的平安教化网络，加大宣扬教化力度，让员工切实相识到加强平安教化就是对自己、对他人的关切、关怀和关爱，增加员工平安意识，在潜移默化中树立新的平安价值理念，营造人人“珍爱生命、关注平安”的深厚氛围，引导员工从“要我平安”向“我要平安”的转变。 提高责任心，大家并不生疏，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心
16、强的员工视察问题微小，并擅长思索问题，能够刚好发觉工作中存在的事故隐患，把事故歼灭在萌芽中，避开事故发生。责任心不够强的员工，视察问题马虎，并不擅长思索所视察到的问题， 任其发展最终导致事故的发生。所以工作中加强员工的责任心培育是非常必要的，是不行缺少的。 克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务”的观念，坚持平安为天，平安至上，把“平安第一，预防为主”的方针贯彻到每一个员工的心里，从而保证平安生产的健康发展。 三、技术培训 培训工作是一项味同嚼蜡反复性的工作，随着社会的飞更加展，科学技术的不断更新，因此，强化员工的培训工作显得
17、尤为重要。一个技术水平较低的员工，既使你责任心很强，但发觉问题后，你也不能刚好精确地去处理生产中存在的问题，这样就会导致延误处理问题的最佳时机，最终给生产造成巨大的经济损失。因此，可以看出培训工作是特别必要的，尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训的方式是多种多样的，既可采纳内培，也可采纳外培，还可采纳师徒之间传、帮、代等，让新员工在工作中学习，学习中工作现在主动学习的人少了，被动学习的人多了，培训效果的好与坏关键在领导，你的工作抓得细、抓得实，他就学得多，驾驭得牢，因此，培训工作决不能走过场，肯定要强化培训，坚持不懈。 四、设备设施 设备是生产、生活中不行缺少的，它运行的正常与否将干脆影响装置
18、的平安生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要，就须要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它，用保证设备安 全运行来确保平安生产。设备陈旧老化，更新速度慢，维护不够，因此这些设备存在很多缺点，这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到，细心检查、精确推断，查找事故隐患的根源，把事故隐患歼灭在萌芽状态，避开影响平安生产。 随着现代科学技术的迅猛发展，一批技术先进的、本质平安型的设备诞生，在设备选购、设备更新时应考虑这些先进的、平安的设备。平安管理工作是要有一些必要的投入，投入与平安是成正比的，领导应赐予考虑。 大型机械和特种设备要细心操作，坚持反违章操作、违章指挥。特殊要反对超负荷运行
19、，维护和检修是保障大型机械和特种设备正常、健康工作的重要环节。由于设备操作缘由或由于设备本身质量问题，造成的担心全事故，任何一个工程都曾经发生过，损失是惨重的，教训是深刻的。因此，应坚持日常维护、检修制度，把物的担心全状态歼灭在萌芽状态，削减因人的担心全行为违章指挥，违章操作。因机械设备的缺陷引发的事故，确保平安生产。 五、检查整改 要定期进行平安检查，可依据不同季节、阶段有针对性的检查。要提前制定检查方案和主题内容，严格根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，多实行“四不二直”的检查方式，“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴和接待，直奔基层、直插现场”。在检查过程中，要坚持不走形式
20、，突出敏感时期、高危阶段、重点环节的检查。尤其是在细微环节和小事上不行疏忽，“小事宏观，大事微观； 篇三：平安基础管理工作的重要性相识 平安基础管理工作的重要性相识 全面强化平安基础管理工作，是仔细贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针必定要求，全面强化平安基础管理工作，是确保企业平安生产的必定途径。因此，我们不断完善制度，严格考核标准，细化工作程序，规范各类基础资料，丰富平安文化活动，进一步促进了公司平安生产健康发展。 一、领导重视，思想统一 根据上级要求，公司制定了新的平安基础管理考核细则，下发到各分公司和项目部，同时，召开了平安基础管理工作专题会，再次强调了平安基础管理的重要性
21、，重申平安基础管理工作是从人的担心全行为、物的担心全状况、管理中存在漏洞和缺陷入手，注意从过程的管理，强调制度的落实和考核，保证达到和实现平安的目的，最终实现平安的长治久安。 二、健全体制，完善制度 公司各单位结合各自实际状况，对关于平安基础管理方面的制度性文件进行了全面修订和完善，并以正式文件下发。同时，细化平安基础管理考核细则, 将每个项目分解到各有关科室、部门，提出了详细要求和工作标准，由各个科室、部门负责人详细负责，抽调一名专干详细落实，并刚好召开平安基础管理专题会，分析、通报落实存在的问题，各业务 科室每月深化基层对所属业务范围的平安基础管理工作开展状况进行检查指导，发觉问题，刚好提
22、出整改措施。实现了平安基础管理工作制度化、规范化运作。 三、严格标准，细化考核 各单位重新调整了考核领导小组，指定专人负责，明确各自考核职责，比照考核细则逐条逐项进行了完善达标，并由考核小组成员每月对区队、对科室进行检查验收，做到原始检查表齐全，检查人员签字齐全，整改落实台帐齐全，并严格考核、刚好通报存在问题，有专人跟踪督促改进，促进了平安基础管理工作的良性发展。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页