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1、 企业培训方案通用3篇 企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建立是理性改进和感性突破的结合，是一种平衡。文化建立本质上应拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或感动或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。感性召唤，理性赐予，建立起对企业文化的信念，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式进展，就必需建立良好的企业文化理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公
2、司的进展，为此，特制定本实施方案。 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人为本的原则把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调发动工的积极性和制造性，实现员工自身价
3、值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教
4、育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生
5、产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品
6、的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作企业文化建立
7、要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的积极协作。 3、领导带头，正人先正己领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工 的鼓励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通
8、与共识，盼望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业培训方案 篇二 第一章总则 第一条为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。 其次章适用范围 其次条凡公司新进初、中级员工均须进展职前培训。 第三章培训程序 第三条在新进员工报到后，全体新进员工进展肯定时间的集中培训。 第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训规划，并经公司领导批准后实施。 第五条新进员工应积极参与职前培训，并填写新进员工职前培训表。 第六条各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细预备。 第七条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工
9、签及各级主管评价后留存人事部。 第八条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第四章培训内容 第九条培训内容： 1、公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明）； 2、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）； 3、员工手册说明； 4、财务会计制度（费用报销）； 5、办公设备使用和材料选购、申领、报废； 6、消防安全学问普及，紧急大事处理； 7、本岗位职责、工作内容、工作规程； 8、投诉及合理化建议渠道； 9、参观有关工厂现场、企业荣誉室； 10、引领到本人岗位工作场所，并与同事见面； 11、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所
10、、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。第五章留意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢送新员工的热闹气氛，专人迎接，并贴标语。 第十一条培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进展个别辅导，准时解答其疑问，确定成绩，指出缺乏，帮忙解决。 第五章附则 第十四条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。 企业培训方案 篇三 一、新员工培训目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望
11、3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 （一）就职前培训（部门经理负责） 到职前： 1、致新员工欢送信（人力资源部负责） 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 3、预备好新员工办公场所、办公用品 4、预备好给新员工培训的部门内训资料 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务 （二）部门
12、岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责） 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来 3、介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 4、部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 5、新员工工作描述、职责要求 6、争论新员工的第一项工作任务 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 3、设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个
13、月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 （三）公司整体培训：（人力资源部负责不定期） 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 3、公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序 4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训反应与考核 1、岗位培训反应表（到职后一周内） 2、公司整体培训当场评估表（培训当天） 3、公司整体培训考核表（培训当天） 4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天） 5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天） 五、新员工培训教材 1、各部门内训教材 2、新员工培训须知 3、公司整体培训教材 六、新员工培训工程实施方案 1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 2、每个部门推举本部门的培训讲师 3、对推举出来的内部培训师进展培训师培训 4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 5、各部门从20xx年1月开头实施部门新员工培训方案 6、每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 7、依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 8、在整个公司内进展部门之间的部门功能培训