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1、 2023年企业培训方案企业培训方案通用(14篇) 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的积极性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。 2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。 2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习; 3.3 财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 定期培
2、训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题安排学习的内容。 6.1 公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年_元; 6.2 各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在_元以内。 各部室依据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训规划应当报公司综合部备案
3、。 8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖_元;特殊优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.1 本方法自公布之日起实施。 10.2 本方法修改需经公司董事会打算。 企业培训方案 企业培训方案篇二 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行
4、力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委
5、培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员
6、 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司
7、培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思
8、路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考
9、试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根底培训 新工入厂培训 连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 企业培训方案 企业培训方案篇三 特种作业人员是煤矿企业生产的重要组成局部，搞好特种作业人员安全技术培训，提高特种作业人员安全素养和技
10、能，不仅是煤矿企业安全生产的一项重要的根底工作，也是建立煤矿企业安全生产长效机制和保证煤矿企业安全生产的有效途径，为此依据实际状况制定了特种作业培训规划。 通过培训，到达特种作业人员数量满意安全生产要求，安全素养和操作技能到达肯定水平，保证持证上岗，拒绝无证上岗，盲目操作现象。 (1)、培训时间 每年规划两次特种作业人员培训，每半年由矿组织培训，时间定为每年开工的第一个星期和半年后的第一个星期，每次五天。 (2)、培训对象 1、各级安全生产治理人员人员培训规划2、瓦斯检测工、通风监测工 3、放炮员、防突工、瓦斯泵司机 4、绞车工 5、信号及挂钩工 6、配电工、电钳工 7、安全检查 (3)、培训
11、要求 1、所属煤矿各单位的特种作业人员进展穿插培训，培训完毕后进展各工种培训状况摸底考试，对考试不及格者进展复训和补考，参与复训着必需缴纳复训费用，复训不及格者停岗使用。 2、除了当班特种人员外，其余全部特种作业人员必需按时参与，轮换进展，否则将按违章论处。 3、培训完毕后，对培训资料、考试成绩整理归档备查。 4、依据县煤炭局、县煤炭局的培训规划、公司所属煤矿准时组织特种作业人员参与培训。 5、依据市矿安全监察局指定的特种作业人员培训规划表的安排，矿按时派人参与培训 (4)、培训内容 1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产的规章、规程、标准和标准。 2、安全生产治理学问、安全
12、生产技术、劳动卫生学问和安全文化学问有关煤矿安全生产治理的专业学问。 3、特种作业人员的资格培训。 4、从业人员的安全生产应知应会培训。 5、国内外先进的安全生产治理阅历。 6、典型事故的安全分析。 1、安全生产教育培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责各单位、部门积极组织、协作、参加、确保参训人数和培训质量和效果。 2、通过教育培训，增加员工的安全意识和依法遵章作业自觉自性提高安全技术水平、工作力量和安全生产治理水平，保障员工的生命和安康、促进企业的安全生产、不断延长矿井的安全生产的周期。 企业培训方案 企业培训方案篇四 为应对金融危机影响，鼓舞和支持困难企业不裁员或少裁员，通过开展在职
13、职工培训稳定职工队伍和就业局势，依据省劳动保障厅、财政厅、地税局关于减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知（劳社明电20xx2号），省劳动保障厅、财政厅关于实施困难企业特殊职业培训规划的通知（劳社秘20xx11号）精神，结合我市困难企业状况，制定宣城市困难企业特殊职业培训规划实施方案。 通过实施困难企业特殊职业培训规划，鼓舞困难企业树立战胜金融危机的信念，帮忙困难企业职工提升劳动技能，稳定职工队伍和就业局势，为企业调整产品构造积存人力资本。 利用一年左右时间，对有培训愿望和培训要求的困难企业在职职工开展技能提升、转岗就业等方面培训，削减企业裁员稳定就业。 困难企业由受益财政同级政府组织劳动保障
14、、财政、地税、经委等部门依据劳社明电20xx2号精神进展认定。 困难企业在培训前向劳动保障部门申报培训规划，劳动保障部门在3个工作日内审核批准，并报同级财政备案。困难企业申报特殊培训规划须提交以下材料： （一）被界定为困难企业的批文复印件1份； （二）20xx年不裁员或裁员不超过10%的承诺书； （三）当年职工教育培训经费提取、使用有效证明文件原件（验后返还）和复印件1份； （四）20xx年12月全体职工工资发放花名册复印件1份； （五）企业在职职工培训开班规划表1式3份（见附件1）； （六）各培训工程（工种）的教学规划1份，教学规划应包含以下内容。授课教师介绍、培训课程、进度安排；培训人员花
15、名册（见附件2）； （七）困难企业培训补贴资金预拨申请表1式3份（见附件3）。 培训总课时不少于120个，其中技能培训应包括理论教学和实际操作教学，培训时间不少于1个月，培训学员出勤率不低于80%。 培训完毕后，企业应组织学员进展结业考试，依据需要开展职业技能鉴定，企业应提前7个工作日将结业考试考务安排报劳动保障部门，劳动、财政等部门应派人督考和巡考。企业应保存好困难企业职工培训结业考试准考证存根（见附件4）、考卷、考试记录、培训考勤表、培训日志（见附件5），档案材料便于日后有关部门检查。 困难企业开展在职职工培训所需资金先从企业职工教育经费中列支、缺乏局部由财政根据每人不超过400元标准赐予
16、补贴，补贴人数不超过企业20xx年底在职职工人数的50%，同一人只能享受一次培训补贴。 特殊职业补贴资金实行先期预拨，培训后核实结算的方式。培训规划批准后，财政部门应在开班前期将预拨资金拨入企业根本帐户。预拨资金原则上不超过拟补贴资金的50%。 培训完毕后，困难企业依据实际培训人数向劳动保障部门申请办理培训补贴结算手续，经劳动保障、财政部门审核确定实际补贴金额，实行多退少补，预拨资金缺乏的，财政部门将缺乏的补助资金直接拨入企业在银行开立的根本帐户；预拨资金多余的，企业将多余资金退回财政专户。 困难企业申报培训补贴结算资金应提交以下材料： （一）困难企业培训补贴资金结算申请表1式3份（见附件6）
17、； （二）培训考勤表1份（见附件7）； （三）结业考试成绩汇总表（见附件8）； （四）培训期内职工工资发放表1份。 （五）培训补助预拨资金使用有效证明文件原件（验收返还）和复印件一份。 （一）加强领导，细心组织。各县市区劳动保障部门要加强对特殊培训规划实施工作的组织领导，各有关企业要增加战胜金融危机的信念，尽早、尽快、分期、分批组织开展职业培训，各县市区要把特殊职业培训规划与企业高技能人才队伍建立和农夫工技能培训结合起来，广泛宣传发动，发挥特殊培训规划在帮忙困难企业转危为机中的重要作用。 （二）落实资金补助政策，做好资金监管工作。各级劳动保障、财政部门要加强对企业培训全过程的监管，严格根据省劳
18、动保障厅、财政厅安徽省困难企业特殊职业培训补助资金治理方法（劳社秘20xx10号）的规定，做好补贴资金的审核、拨付工作。同时要加强效劳，调度资金，保障特殊职业培训规划的实施。 （三）劳动保障部门对培训工作加强检查，重点检查教学规划执行状况。对结业考试实行督考。在审核补贴资金时要进展抽查核实，抽查人数不少于总申报人数的10%。对发觉培训不实或存在弄虚作假行为的，据实追回相应资金，通报批判，并依法律法规追究相关人员责任。 本方案自下发之日起执行，暂定执行期截止20xx年底。本实施方案由市劳动保障局、财政局负责解释。 各县市区可依据本方案，结合当地实际状况制定详细实施方法，报市劳动保障局、财政局备案
19、。 特殊职业培训规划实行月度通报制度，各县市区在每月3日前上报本地上个月培训实施状况。 企业培训方案 企业培训方案篇五 随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于“活到老，学到老“承受终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过
20、培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据详细状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7
21、、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员
22、工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通状况；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳内容，效劳质量标准等；公司有
23、关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反应与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训状况三个月给人力资源部总结反应一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培
24、训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开头实施新员工培训方
25、案。 六、部门新员工培训所需表格 表格1：新员工部门岗位培训确认表 表格2：新员工岗位培训反应表 表格3：（部门名称）新聘员工培训统计表 企业培训方案 企业培训方案篇六 依据处安全教育培训的需求， 结合我站实际状况，为加强我站安全治理，不断提高职工的安全意识和安全素养，确保安全治理体系的的高效运转，特制定我站安全培训规划方案。 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全学问，在广阔职工中广阔职工中坚固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推动全站的安全治理工作。 以“谁主管、谁负责”为工作原则，在详细工作
26、中仔细学习中华人民共和国消防法和中华人民共和国安全生产法及安全生产法规、政策，安全生产进展新动向，提高员工安全生产意识教育。 站全体职工、安全治理人员、安全员、特别工种和临时人员 强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产 1、充分发挥各科室的作用。 2、员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室，充分发挥各科室的作用，保证员工培训工作按规划实施。 3、建立培训、考核与使用相结合的制度。 4、凡特别工种、技岗人员要求持证上岗，并对特别工种、技岗人员进展业务培训学习，学习合格准予上岗; 为加强此次培训工作的组织领导，青梅站特成立培训工作领导小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员
27、：xxx 企业培训方案 企业培训方案篇七 依据物业治理思想，为打造物业治理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。 1、员工上岗培训期20天为有薪培训，有各部门主管进展内部培训为主。 2、培训内容包括：职业道德教育，物业治理概述，现代物业治理效劳理念，投诉处理程序，详细工作操作流程，公司嘉奖、惩处制度等项内容。 3、培训目标：通过对新员工的集中培训，使这些马上走上工作岗位的新员工成为效劳意识优良、业务素养过硬、敬业爱岗、礼貌文明的高素养效劳人员。 社会在快速进展，新的治理学问、治理方式层出不穷，为了让员工把握这些新的学问以提高劳动生产率和效劳质量，对于在岗治理人员进展不定期的培训显得尤为重要。
28、 1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排员工参与班后的专题培训。 2、每位在岗员工每月参与2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，沟通大事处理技艺及与业户沟通的阅历。 3、上岗循环培训的考核方法。 (1)通过理论答题的方式考核员工所把握的培训内容。 (2)在实践工作中业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工工作成绩的根底。 (3)通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，嘉奖优秀员工，到达优化治理的目的。 4、培训内容。 （1）治理效劳目标、业主需求变化、安全治理、物业治理动态。 （2）投诉回访处理阅历总结。 5、培训方式： （1）利用内部师资力气住址培训或邀请有关专家实施培训。 （2）依据工作需要将治理骨干人员送相关职能机构进展全脱产或半脱产的培训。 （3）依据工作需要，由本公司统一安排，定期组织骨干人员到其他先进的物业治理公司参观学习，开拓视野，拓展思维。 （4）组织治理人员就工作中的难点、焦点、典型案例进展剖析，让员工把握好治理效劳的原则性和敏捷性。 企业培训方案 企业培训方案篇八 【