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1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程预测试卷三（含答案）问答题1.某政府投资建设项目，建设单位委托监理单位承担施（江南博哥）工招标代理和施工阶段监理工作，工程实施过程中发生如下事件：事件1：为了避免潜在的投标人过多，建设单位要求项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。事件2：共有五家投标单位参加投标，其中：A投标人为经评审最低投标价；B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；C投标人报价最低，但无法提供相关资料证明其报价成本的合理性；D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附
2、有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。事件3：该工程开工前，有需要拆除的建筑，施工单位在拆除工程完成后，建设单位向县级地方人民政府建设行政主管部门备案。事件4：基坑开挖时，为保证施工安全，由项目经理兼任施工现场的安全员。基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作持续时间延长15天，费用增加4万元。问题：、指出事件1中，建设单位的不妥之处，说明理由。、事件2中，B、C、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。、指出事件3中，建设单位的不妥之处，说明理由。拆除工程需要备案的资料有哪些？、事件4中，施工单位的做法是否正确，说明理由。施工单位是否可以获得工期和费用补偿？ 参考答案：详见解析参
3、考解析：、“建设单位提出招标公告只在本市日报上发布”不妥。理由：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。“建设单位要求采用邀请招标方式招标”不妥。理由：因该工程项目由政府投资建设，相关法规规定：“全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”应当采用公开招标方式招标。如果采用邀请招标，应由有关部门批准。、B投标人的投标文件（或原投标文件）有效，补充说明无效。因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。C投标人的投标文件无效。因为投标报价低于成本的，评标委员会应否决其投标。D投标人的投标文件有效。因为投标文件的
4、投标函盖有企业及企业法定代表人的印章即可，不需要加盖项目负责人的印章。E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议书。、施工单位在拆除工程完成后建设单位才进行备案不妥。建设单位应当在拆除工程施工15日前，向县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。备案资料包括：（1）施工单位资质等级证明；（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；（3）拆除施工组织方案；（4）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。、（1）施工单位由项目经理兼任施工现场的安全员的做法不正确。应该安排专职安全生产管理人员。（2）
5、不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。问答题2.某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，
6、总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程
7、结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：、指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？、事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 参考答案：详见解析参考解析：、（1）不妥之处：施工人员不按图施工，而是凭经验施工；正确做法：必须按图施工。（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报；正确做法：应向专业监理工程师汇报。（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位；正确做法：应以书
8、面形式告知。可以验收相应部位；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。、（1）不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。（2）不应批准。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。、（1）工期索赔成立，理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。（2）费用索赔成立，理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。、（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法：应由建设单位主持。（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权；正确做法：应由建设单位宣布。（3）不妥之处：会议纪要直接
9、发给有关单位；正确做法：各方会签后分发。（4）不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划；正确做法：第一次工地会议前应向建设单位报送监理规划。问答题3.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程
10、师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据建设工程文件归档整理规范（GBT503282014）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：（1）工程开工报审表。（2）监理会议纪要。（3）监理资料移交书。（4）
11、质量事故报告及处理资料。（5）旁站监理记录。问题：、分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。、事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？、事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。、事件4中所列资料，哪些需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。 参考答案：详见解析参考解析：、事件1中，总监理工程师和建设单位的做法有以下两处不妥：（1）项目监理机构收到施工单位提交的工程变更申请后，总监理工程师直接与设计单位联系不妥。（2）总监理工程师
12、向建设单位报告施工单位申请工程变更事宜后，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件不妥。项目监理机构收到甲施工单位提交的工程变更申请后，正确的处理程序如下：总监理工程师报建设单位；建设单位联系设计单位；设计单位修改施工图并签署设计变更文件；建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构；总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。、事件2中：总监理工程师向甲施工单位发出整改通知是正确的，因为甲施工单位是总包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系；总监理工程师向乙施工单位发出整改通知是不正确的，因为乙施工单位是分包单位，建设单位与乙施工单位之间无合同关系。工程施工存在质量、安全事故隐患，
13、总监理工程师发出整改通知后，施工单位既不整改也未回函答复，属于施工单位拒绝项目监理机构管理。根据建设工程监理规范，总监理工程师应签发工程暂停令。、总监理工程师的做法正确。本工程施工合同工期为2年，甲施工单位在工程竣工结算时才将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，显然，已远超出14天的时限要求，故总监理工程师拒绝变更基础工程价款的做法是正确的。、事件4中：（1）工程开工报审表，建设单位、监理单位、城建档案馆均必须保存；（2）监理会议纪要，建设单位、监理单位必须保存；（3）监理资料移交书，建设单位、监理单位必须保存；（4）质量事故报告及处理资料，建设单位、监理单位、城建档案馆
14、均必须保存；（5）旁站监理记录，建设单位选择性保存、监理单位必须保存。问答题5.某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备
15、。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：、总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。、根据建设工程监理规范（GB503192000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？、针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。、分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工
16、作的影响。此时，预计总工期延长多少天？、针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？参考解析：、事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是：（1）施工单位因自身原因不能按期开工；（2）按照建设工程施工合同（示范文本）对延期开工条款的规定，承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5天提交申请不符合合同规定的程序。、事件2中，还应具备下列条件时，由总监理工程师签署审査意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
17、（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。、针对工程网络计划图的分析结果如下：（1）施工总工期75天；（2）关键工作包括：A、D、E、H、K；（3）C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0；F工作的总时差为21天，自由时差为0。、开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况如下：（1）C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天。（
18、2）施工总工期将延长6天。、事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的工程暂停令，要求施工单位先对完成的B工作进行报验。问答题6.某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3。（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计
19、为基数，费率为3.8%。（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税率为9%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：.施工工期自2020年3月1日开始，工期4个月。.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。.措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。.零星工作费于最后一个月按实结算。.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的
20、工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。.质量保证金从承包商每次的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表1。施工过程中发生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。（2）实际发生零星工作费用3.5万元。问题：、计算材料预付款。、计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。、列式计算5月份应支付承包商的工程款。、列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。、承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方
21、协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款（含索赔费用）为850万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）参考解析：、分部分项清单项目合价：45000.12432000.0985873.20（万元）材料预付款：873.2020%174.64（万元）、措施项目清单合价：873.23.8%33.18（万元）预付措施费：33.1850%（14%）（19%）（15%）18.806（15%）17.87（万元）、5月份应付工程款：（11000.12411000
22、.098533.1850%41.0）（14%）（19%）（15%）174.642249.901.041.090.9587.32181.80（万元）、6月份承包商完成工程的工程款：甲分项工程（40504500）/450010%，故结算价不需要调整。则甲分项工程6月份清单合价：8500.124105.40（万元）乙分项工程（38003200）/320018.75%，故结算价需调整。调价部分清单合价：（380032001.1）0.09850.92800.0886524.82（万元）不调价部分清单合价：（1000280）0.098570.92（万元）则乙分项工程6月份清单合价：24.8270.9295.74（万元）6月份承包商完成工程的工程款：（105.495.7433.1850%1/43.5）1.041.09236.68（万元）、原合同总价：（873.233.183.0）1.041.091030.87（万元）调值公式动态结算：（850236.68）（0.30.710%1.150.790%1.0）1086.681.01051098.09（万元）6月份工程结算价：（236.681098.091030.87）0.95174.640.5303.90.9587.32201.39（万元）