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1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程模拟试卷四（含答案）问答题1.某房建工程项目分为两个标段，建设单位把两个标段（江南博哥）分别发包给了两个施工单位，并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作并签订了监理委托合同。事件1：监理合同中部分内容如下：（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令后才有效，实施变更。（2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。（3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权力，不需征得其他人同意。（4）监理单位为本工程项目的最高管理者。（5）监理单位应维护建设单位的权益。（6）监理
2、单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理规划内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制。事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人
3、员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：（1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。（2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。（3）协助施工单位编制施工组织设计。（4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。（5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。（6）组织工程竣工验收。问题：.在事件1中，请逐条指出监理合同中的条款是否妥当？如有不妥，给出正确的做法。.在事件2中，请指出该监理咨询公司编写监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。.在事件2中，请指出该项目监理规划内容中的缺项内容。.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理
4、工作内容中找出不正确的内容并改正. 参考答案：详见解析参考解析：.（1）第1条不妥。正确的做法是：设计变更的审批权在建设单位。任何设计变更须经监理单位审查后，报建设单位审查批准，同意后，再由监理单位发布变更指令，实施变更。（2）第2条正确。（3）第3条不妥。正确的做法是：监理单位在征得建设单位同意后，有权发布开工令、停工令、复工令。（4）第4条不妥。正确的做法是：监理单位受建设单位委托就工程项目的施工对施工单位进行全面的监督管理，但一些重大决策问题还必须由建设单位作出决定。因此，监理单位不是也不可能是工程项目建设的最高管理者。（5）第5条不妥。正确的做法是：在监理工作中，监理单位应当公正地维护
5、工程建设各方的合法权益。（6）第6条不妥。正确的做法是：监理单位应按照合同约定的职责和权限，对施工质量、安全、环保、费用、合同和进度等实施全面监理。.（1）监理规划由监理公司技术负责人组织人员编写不妥，应由总监理工程师主持编写，专业监理工程师参加编写，监理单位技术负责人审核。（2）根据监理大纲范本修改不妥，应根据本工程特点、规模、合同等具体情况编制，监理计划应具有指导性、针对性、可行性，便于实施和操作。.缺项名称：工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。.监理工作内容：（1）不正确，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划。
6、（2）正确。（3）不正确，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工组织设计。（4）不正确，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。（5）不正确，应改为：按合同文件的工程量计量规定进行工程计量。（6）不正确，应改为：参加工程竣工验收，配合竣工验收检查。问答题2.某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：（1）确定项目监理机构目标。（2）确定监理工作内容。（3）制定监理工作流程和信息流程。（4）进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部
7、分工作安排如下：（1）造价控制组：研究制定预防索赔措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。（2）质量控制组：检查成品保护措施；审批工程延期。事件三；为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务。（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式。（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度。（4）审查施工组织设计。（5）对工程变更进行技术经济分析。（6）编制资金使用计划。（7）采用工程网络计划技术实施动态控制。（8）明确各级监理人员职责分工。（9）优化建设工程目标控制工作流程。（10）加强各单位（部门）之间的沟通
8、协作。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题：.指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。.逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当？.逐项指出事件三中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项？.指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？ 参考答案：详见解析参考解析：.（1）组建项目监理机构的正确步骤是，先进行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程
9、。（2）矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。.（1）总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案，均属于质量控制组的工作。（2）总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组的工作。.事件三中，属于组织措施的有：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）；属于技术措施的有：（4）、（7）；属于经济措施的有：（5）、（6）；属于管理措施的有：（2）。.（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理
10、工程师才编制监理实施细则不妥当。理由：监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的内容包括：编制依据、内容；项目监理人员的审核；监理工作流程、监理工作要点；监理工作制度。问答题3.某工程釆用公开招标形式进行了施工招标，有A、B、C、D、E、F共六家潜在投标人根据招标公告购买了招标文件。事件1：招标公告主要有下列内容：招标人的名称；招标项目的内容和规模；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的地点和时间；购买招标文件的费用。事件2：潜在投标人A、B、C、D、E参加了招标人组织的现场踏勘，并在招标人
11、准备的同一张签到表上进行了签到。踏勘过程招标人介绍了工程场地和相关环境的有关情况，潜在投标人A、B、C就工程场地和相关环境等情况，向招标人提出了问题。招标人之后分别向A、B、C提交了书面答复。事件3：招标人在投标截止前10日向所有购买招标文件的潜在投标人发出通知，改变投标担保形式，由原招标文件中规定的银行保函改为现金转账或银行汇票，上述事件发生后投标截止时间依然不变。事件4：因投标人F未参加现场踏勘，招标人拒收了其在投标截止前提交的投标文件。问题：.事件1招标文件中是否存在不妥之处？请说明理由。.事件2中是否存在不妥之处？请说明理由。.事件3中招标人修改招标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。
12、.事件4中招标人拒收投标人F的投标文件的做法有无不妥之处？请说明理由。 参考答案：详见解析参考解析：.事件1中，招标公告的内容有缺失。理由是：根据招标投标的相关规定，招标公告缺少招标人地址、招标项目资金来源、对投标人的资质等级的要求等。.事件2中，参加现场踏勘的潜在投标人在同一张签到表上签到、招标人仅答复提出问题的潜在投标人等做法不妥。理由是：根据招标投标的相关规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。招标人应将对资格预审文件或招标文件的澄清和修改内容，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。.事件3中，招
13、标文件的修改通知在投标截止前10日发出，投标截止时间不变，这个做法不妥。理由是：根据招标投标法的相关规定，招标人澄清或者修改的招标文件内容可能影响投标文件编制的，应当至少在提交投标文件截止时间15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。不足15日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。本案例中招标人改变投标担保形式，投标截止日期应顺延5日。中华人民共和国招标投标法实施条例第二十一条规定：“招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时
14、间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。”.事件4中，招标人拒收未参加现场踏勘投标人的投标文件的做法不妥当。理由是：现场踏勘为自愿参加，未参加现场踏勘不属于拒收投标文件的情形。问答题5.某房建工程建设单位与施工单位签订了施工合同，合同中估算工程量为8000m，单价为200元/m，合同工期6个月。合同相关条款约定如下：（1）开工前建设单位应向施工单位支付签约合同价20的工程预付款。（2）建设单位自第一个月起，从施工单位的工程款中，按5的比例扣留质量保证金。（3）当累计实际完成工程量
15、不超过合同估算工程量10时，单价不调整，当超过10时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。（4）工程预付款从累计工程款达到签约合同价的30以上的下一个月起，至合同工期的第六个月（包括第六个月）平均扣回。施工单位每月实际完成并由监理机构确认的工程量如表1所示。监理机构确认的工程量表1问题：.该施工合同的签约合同价为多少？工程预付款为多少？.工程预付款从哪个月开始扣回？每月应扣工程预付款为多少？.12月底监理机构应签发的进度付款金额为多少？参考解析：.签约合同价为：2008000160（万元）。工程预付款为：1602032（万元）。.30的签约合同价为：1603048（万元）。第一个月实际完成工
16、程款为：200120024（万元）。第二个月实际完成工程款为：200170034（万元）。到第二个月完成工程累计金额为：243458（万元），已经超过30的签约合同价，因此，预付款应从第三个月（9月）开始扣回。9月、10月、11月、12月每月应扣预付款金额：3248（万元）。.到12月实际完成的累计工程量为8900m，超过合同估算量8000m的10，超出部分的数量为89008000800100（m），该部分按照新单价执行，新单价为：2000.9180（元/m）。12月份工程款为200（800100）18010015.8（万元）。12月应扣质量保证金为：15.850.79（万元）。12月应扣预付
17、款金额为：8万元。因此，12月底监理机构应签发进度付款金额15.880.797.01（万元）问答题6.某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，
18、但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。.根据建设工程监理规范（GB503192000），该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表？.针对网络图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分
19、别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？参考解析：.事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是：（1）施工单位因自身原因不能按期开工；（2）按照建设工程施工合同（示范文本）对延期开工条款的规定，承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5天提交申请不符合合同规定的程序。.事件2中，还应具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计
20、已由总监理工程师签认；（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。.针对工程网络计划图的分析结果如下：（1）施工总工期75天；（2）关键工作包括：A、D、E、H、K；（3）C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0；F工作的总时差为21天，自由时差为0。.开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况如下：（1）C工作推迟5天，不影响总工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天。（2）施工总工期将延长6天。.事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的工程暂停令，要求施工单位先对完成的B工作进行报验。