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1、 关于季度工作总结八篇 每年的第x季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都特别紧急，各个客户都在催货，都要各个满意。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的规划，为下一年打好根底。今年x季度印务公司在队党委，行政的关怀支持下，在公司全体员工的共同努力下，根本满意了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的根底，现就印务公司*年x季度的工作汇报如下。 一、经营目标完成状况 x季度共生产普盒：175万个(13季度完成540万个);手工盒：35万个(13季度完成70万个);手提袋：8.5万个
2、(13季度完成27万个);外箱：15万个(13季度完成43万个);实现产值：543万元(13季度完成1721万元);完成收入：633万元(13季度完成1371万元)生产任务饱满，员工收入稳中有升。 二、开展的主要工作 1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的规划。特殊是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产规划效果比拟好。单是潭酒就落实10万件的生产规划，估量要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。 2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下根底。像
3、泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现最终开头合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。 3、由于印刷行业的特别性，生产效率仍旧是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想方法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决 。这与我们的体制和员工构造也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司进展的重要因素。 4、加强党建工作，积极为公司经营，生产效劳。为充分发挥党员的先锋榜样作用，在工作中带好头。在71我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的
4、积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏竞赛中党员带头参与，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比拟好的成绩。 三、存在的问题与明年的准备 队“十二五”规划给工业x产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼将来，加大客户开发力度。特殊是像老窖集团、郎酒集团、仙潭酒厂等优质大客户，以支持公司的长足进展。现就公司存在的问题和明年的准备汇报如下： 1、稳定老客户，积极开发新客户。仙潭酒厂始终是公司的优质大客户，印务公司这几年进展都得以仙潭酒厂的大力支持，但今年他将进展改制，由成都一家酒业公司入股并
5、控股，今后仙潭酒厂业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和仙潭的长远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，华明酒业的合作力度，稳定印务公司的业务。 2、印务的生产过程是一个特别简单的过程，一个简洁的礼盒都要经过七、八道工序，简单的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到许多因素的影响，故在明年的工作中我们要想方法提高产品质量和效率，特殊是效率，建立敏捷、高效的生产治理制度，加强产品生产周期治理，尽力满意客户需求。 3、连续加大贷款回收力度，降低经营风险。对于恶意拖款的客户，该进展法律诉讼的就进展法律诉讼。 4、加大力度，支持和帮助天辰商贸拓宽业务领域和
6、地域范围由产业的低端向产业高端探究迈进。 5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装工程和其他工程。 6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，为一x五队工业x产的稳定和长远进展供应精神动力和支持，为队“十二五”规划的圆满完成尽我们x产人的力气。为一x五队的美妙明天作出奉献。 季度工作总结 篇2 xx大路稽查站根据局党委的工作部署和“三基三化”标准，加快推动道路运输市场和道路安全监管工作，现对20xx年第一季度工作进展总结汇报： 1、保持对超限超载及其他违规车辆的治理查处力度，贯彻落实省联合治超1号行动，开展春季治超行动，充分合理安排执法力气，联合公安交
7、警等相关部门利用不停车预检系统对道路货运车辆进展检查和治理，取得较好的治理成果。同时充分利用治超设备等资源优势，积极协作各属地交管站源头治超工作的开展。 2、加强党风廉政建立，集中开展中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例以及中国共产党第十八届中心纪律检查委员会第六次全体会议公报的学习。加强廉政思想教育工作，签订廉政目标责任书。 3、加强安全生产，开展安全生产隐患排查，保持警钟长鸣，安全思想不放松。特殊是做好春运期间的道路运输安全监管工作，保证了道路的安全畅通，同时做好路面执法人员的后勤保障工作。 4、圆满完成局交办的其他相关工作。 工作存在的问题： 1、206国道收费站撤除后，我站执
8、法区域内道路运输车辆车速明显提高，易消失货物抛洒现象，同时路面无执法检查设施，监控及照明设备较少，消失违规车辆冲卡、闯卡现象，造成安全隐患。 其次季度的工作准备： 1、连续保持对超限超载及其他违规车辆的治理查处力度和联合治超的长效机制，组织不定期的联合执法突击行动，加强道路运输市场和道路运输安全的监管，确保对超限超载行为的重拳打击，防止反弹现象，连续协作属地交管站的源头治超监管工作。 2、进一步加强队伍建立，提高工作效能，加强准则、条例等制度的执行力度，全面承受社会和群众监视，防止“爱护车辆”和“吃拿卡要”等现象的发生。对违规违纪行为，发觉一起，处理一起，绝不姑息。 3、连续做好安全生产工作，
9、根据相关安全生产文件要求，深入、细致开展隐患排查。同时针对存在的安全隐患，积极向上级主管部门汇报，争取相关工作支持，消退安全隐患。 4、连续开展岗位大练兵活动， 重点强化公共效劳职能、提升效劳质量，仔细抓好执法人员本职岗位应知应会的根本业务学问和业务技能的学习训练。 5仔细完成好局交办的其他工作。 季度工作总结 篇3 随着第四季度工作的完毕，展望下一个季度的到来，我对我们公司将来进展和今后的工作布满了信念和盼望。为了在下一个季度取得更好的成绩，我将第四季度个人工作总结如下： 前一段时间，在单位领导和同事的共同努力下，我们取得了辉煌的成绩，在我们的过去工作中，我们照常每周都会进行一次例会，例会上
10、我们不断的总结自己的缺点，发扬自己的优点，在工作中以不变应万变，扬长避短，以便在以后的工作中更加努力勤奋的工作。 20xx年11月初，对于一个刚刚走出学校大门的我，对社会还是如此的生疏，我便走进了现在的单位，开头人生工作的旅途。在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下，我幸运的参加了这个团队，看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开头。 我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代
11、表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。 其实，在物业治理中，大局部都是一些零碎的小事，事情特殊的繁多，并且工作量也挺大的，但是，在工作中，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工本钱。 一方面，干中学、学中干，不断把握方法，积存阅历；另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。经过了三个月的努力，我顺当成为了正式员工，我特别感谢各位领导及同事对于我的关心与照看，与此同时，在以后的额工作道路上
12、，我会更加努力的工作，为企业奉献自己一份微薄的力气。 一段工作的完毕也意味着另一段工作的开头，在下一个季度，我会给自己设立更加明确的目标，为了这个目标不断的区前进奋斗。 季度工作总结 篇4 一、安全工作 (一)消防安全 1、仔细做好夏季防火工作。依据季节变化,准时制定关于做好夏季防火安全工作的通知并下发各治理处,要求各治理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防学问,到达物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 2、贯彻电力公司安保20xx7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保20
13、xx7号文件和集团公司领导批示后,我部准时依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保20xx7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知,马上下发各治理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全治理,坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患,仔细做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的力量,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关怀和催促下,专项整治行动完成发动布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 3、协作各治理处完成上半年的消防演练工
14、作。和治理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案,仔细组织员工学习争论实施方案并预演。在此根底上20xx年4月27日重烟治理处进展上半年消防演练, 20xx年6月28日金台治理处进展上半年消防演练,20xx年6月29日城市新锐治理处进展上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的缺乏,如在城市新锐治理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善供应依据,为提高公司消防工作水平打下根底。 4、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照
15、明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 (二)设施设备安全 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立 “以保养修”的设施设备运行治理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实,提高设备运行治理水平,杜绝设施设备重大事故的
16、发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部准时组织修理主管或修理负责人进展学习,要求各自理定落实方案,为我司设备治理体系建立打下根底。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故
17、障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进展易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。 4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了电梯机房空调治理制度,催促各治理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,掌握电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理状况,制定能耗分析治理制度进展标准
18、,同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况,大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时,就会主动去分析缘由、查找问题,从而提高人员对的设备熟悉,提高了设备运行安全保证。 5、设备运行治理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建筑标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防
19、、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业治理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的”综合尺度,用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及,我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各治理处进展学习,严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平,由他们对所治理修理员工进展普及,以提高我司设备运行治理水平,增加设备安全保障。 (三) 人员安全 1
20、、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进展检查,以此催促修理部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道标准的操作。保障了人员的安全,实现了本季度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准,加强抽查和指导,使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。 二、技术支持、技术指导 (一)大修及年检 1、重烟电梯年检,我部准时作好预备资料,向治理处提出加强修理保养的跟进,使得
21、到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重消失小问题的状况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。 2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部准时作好预备资料,使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进展制定和报批,在治理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进展屡次的修订,最终落实治理处进展实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的使用有深入的熟悉。 (二)对外沟通和协
22、调 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开头进展与三菱公司进展沟通,三菱公司不断的找借口,进展拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进展具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进展合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进展修理保养。在修理保养费确实定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细节
23、进展专业起草,尽量躲避风险。 3、宏声大厦设备治理的参观学习。在余总的帮忙下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行治理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进展沟通和争论,大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进展相应落实。如正在进展设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行治理水平。 (三)渝能会所的接收验收 在渝能会所的接收验收前后,协作治理处对设施、设备安装以及室内外装修进展了跟进。对发觉的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接收
24、前的综合检查,对发觉的问题分类、分系统进展了归类整理。设施、设备及局部资料进展了实物接收对遗留的问题,以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处理。 (四)都市经典创优工作的参加 1、资料的预备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的治理局部、消防局部进展整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进展,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,对工程部制度建立起到推动作用。在三季度我部将都市经
25、典创优资料中的局部制度进展修订进入工作手册,加大本部门的制度建立。 2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典治理处硬件设施中存在的问题进展查找,对存在的问题向治理处提出并催促治理处进展整改。特殊是影响形象的问题进展跟进。 (五)技术指导 1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导,从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧,促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能,依据掌握要求设计掌握线路的力量,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的修理
26、人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 (六)修理人员的面试及协调 1、 面试。修理员工聘请我部都要进展面试,但是由于要求较高,只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、人员的调配。本季度来我部依据各治理处的状况对现有的修理人员进展合理调配,使各治理处的修理工作和前期介入工作顺当进展。依据人员状况和力量,调刘家勇到城市广场任修理主管,负责前期介
27、入和会所维护;调骆书正到渝能国际任修理主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作;依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。 三、在建工程的前期介入 (一)城市广场 针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际状况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进展现场沟通,并结合实际施工状况与设施设备的使用功能和以后
28、物业接收后使用的利弊进展权衡,以期到达对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工状况。在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况。 通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特殊是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接收以后的效劳质量。 (二)渝能国际 渝能国际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建立,目前已开工的工程有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下车
29、库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的状况,二季度的主要工作有以下几个方面。 1、对渝能国际整个建立工程概况进展了了解。 (1)对消防系统的了解:工程消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采纳消防和生活合一用水,进水管一条,管径为DN300。室内消防采纳临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在T4楼,水池容积为843立方米,T4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采纳的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与T5楼联动报警主机联网。 (2)对电梯系统的了解:板楼采纳蒂森电梯,每单元配置2台速度为75米/秒,塔楼采
30、纳天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒 (3)对弱电、智能化系统的了解:电视系统设备间设在T5楼。每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带4路报警,实行一户一密码。 2、对现建工程概况进展了了解,包括构造类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。 3、对一期工程S10-S13进展了查看,了解其户型构造、空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了S13户型分隔、墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。 4、对S13墙面空鼓,烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及
31、售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。 在二季度前期介入的工作中,还存在很多缺乏的地方。比方:同晨阳工程部的沟通和自身学问的缺乏,带来了对前期问题的发觉不准时和不能发觉。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和帮忙以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身学问的缺乏,我会加紧学习各方面的专业学问和各种标准。来完成公司交给我的各项任务。 (三)阳光九里: 1.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量. 2.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位. 3.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等
32、设备的安装位置和数量. 4.了解了小区的各栋楼的施工进度.参与了业主方的工程会议. 5.跟踪了门市7.8号内装饰状况.并帮助施工方业主监理对售房部进展了交房敛收. 6.跟踪了C栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量 7.帮助监理业主.施工方对C2进展拟敛收. 8.帮助了解业主整理了房屋敛收表格. 9.帮助施工方和监理对C栋给水试压. 10.参与了施工现场会议争论了C栋1.和4户型排水立管的安装状况. 11.跟踪了解放军后勤检测中心对B17层楼板进展检测. 存在的问题: 1.A1.6F楼梯口未留开关盒. 2.A2.17楼电梯外召预留孔错位. 3.C栋有局部烟道断裂. 4.C栋给水立管
33、生锈严峻. 5.C栋卫生间窗户不能关严如C1.5F.4户型. 6.C栋房间有空鼓 7.B栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口. 四、人员培训 定期培训。我部坚持每周三定期的修理主管培训工作的进展,从受训人员当前需要补充的学问动身,理定专题和培训规划结合进展培训。同时对工作检查消失的普遍问题进展针对性的培训。消防培训。对修理部进展消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进展中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对局部修理部存在的问题进展现场培训,以解决修理部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务根本问题。 五、存在的问题 1、前期介入的工作中,还存
34、在很多缺乏的地方。比方:同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发觉不准时和不能发觉。 2、本部门人员标准意识不强。 3、工作效率不高。 4、对外设备的治理不够。 季度工作总结 篇5 光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回忆我们保安队半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下： 一、关于上半年的工作 我是今年月日开头值班的。由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位比拟重要的治理位置，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作： 一是抓队伍建立。一支过硬的队伍
35、是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建立上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员；同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力，我们团队的根本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建立上，我高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的培训。同时我们还特地邀请市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项根本的本事，到达上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，
36、打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。 二是抓制度建立。工作的标准有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以 （文章转自有用文档频道XX09） 法规，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来标准大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前15分钟到岗进展交接；队员上下班都必需列队行进，充分展现军人的素养和风彩。 三是抓思想建立。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不一样。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，
37、也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建立工作中，要把思想道德建立贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，敏捷多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员胜利阻挡上访闹事群众、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的根底上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安应是”的大争论，每个队员都能在学习、争论的根底上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工
38、作中消失的问题和过失，我们要求：不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改良工作。 形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中消失了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。 二、半年工作的体会 半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成绩，也得到了熬炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面： 一是得益于公司领导的正确领导和悉心关心。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了典范，增加了干劲和信念
39、；同时，公司多个领导曾屡次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业治理方面的学问，使广阔队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精彩完成任务的重要的保证。 二是得益于工作上的创新。我们是在从事保安工作的。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关怀和帮忙的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想方法帮忙。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们准时去探望他，给他送
40、去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮忙调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们进行小型的生日宴会。这种人性化治理，不仅使受帮忙者个个人深受感动，更使全体队员都能感到暖和，看到盼望。其次是思想观念上的创新。 我们实行典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有肯定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进展学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工
41、作方法上不断的创新，使工作的方法从严厉向敏捷；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉消除临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更专心。 三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自五湖四海。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰难，生活条件多么简陋，工作任务多么艰难，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。下半年我们之所以能在闹事多、状况简单，天气不利的状况下，比拟精彩地完成各项工作任务，得到客户单位的全都好评，全体队员的共同努力功不行没。这些都分
42、散着全体队员的才智和汗水。 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回忆半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表现在： 一是由于队员来自四周八方，综合素养参差不齐； 二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良； 三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 季度工作总结 篇6 老品系列如同定海神针，市场销售稳步增长; 新品上市更比雨后春笋，芝麻开花节节攀升; 深度分销好像肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露; 分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。 敬重的各位领导、各位同仁大家好： 特别荣
43、幸借此时机向公司领导及在座的各位同仁做年第三季度工作汇报，同时将区域市场第四季度的工作规划向大家做简明阐述。 某某市场第三季度销售回款共计348万，比20xx年同期增长130万元，同比增长率为60%。 比年其次季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风 发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述： 一、老品系列 谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注品牌、品牌、品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与
44、上述几个产品构造同质化品牌相比，好像没有优势可言。那么针对市场现状，更应当整合地面资源，促销致胜。 我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线根底上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热忱，从而销量到达了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的引导客户协作我们战略调整打下了坚实根底。 所以说，老品系列如同定海神针市场销售稳步增长。 二、新品系列 市场新品系列产品是在八月中旬开头推广，在八月
45、初刚刚了解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多少少有一些信念缺乏。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新品在试点市场上市的信息和胜利阅历，并指导了相关市场的详细上市方案、利润安排及市场推广策略，如同灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润安排方面经过与各客户沟通，均得到了客户的大力支持。 在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天访问一至两个二级分销客户,重点介绍新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通
46、，最终商定在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的细心预备及不懈努力，3个地区市场的新品推广会相继圆满召开。尤其是市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收入现金40余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上制造了业内奇迹，不但令参会现场的诸多业内同行瞠目结舌、不行思议，更加鼓舞了一级客户的销售信念和协作意识。 在后期的新品市场销售中，在一级客户掌握好市场价格根底上，城市经理对各二级分销客户的跟进治理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的健壮成长。 所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。 三、深度分销 本人所负责的市场早在其次季度初期，经过审时度势、顺势调整，提出了坚决不移的以品牌深入扎根入县、乡、镇终极市场为中心，调控批市客户价格治理，工作重心下移至进一步开发及优化二级分销客户网络的战略目标。经过近一个月的不懈努力，最终在省胜利开发县级市场有效二级分销客户34个。在开发县级市场二级分销客户过程中重视了对二级分销客户协作意识的培育及网络掩盖状况的深度了解，同时对一级客户施以正确引导，掌握好对批