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1、 关于商业计划模板合集5篇 咖啡店商业规划书 日期 20xx年05月17日 设计人： 一、企业概况 企业名称：Timothy Coffee 法律模式：合伙制七企业 联系地址：宁波市江北区风华路201号宁波工程学院商业街 电话：暂无 E-mail:暂无 经营范围： 制造业 效劳业批发商 零售商 商业规划简述： 本学校商业街各类餐饮和超市都拥有，但是缺少一些让学生休闲消遣的地方。本小组想在商业街设立一家咖啡店给同学供应一点的消遣空间，让枯燥的大学生活添加生气，本咖啡点主要经营以中西简餐为主，港式甜点和咖啡以及一些酒水为帮助，还将供应不同种类的桌游和免费WIFI让顾客消遣。 本店还出售咖啡豆等产品，
2、以及活动场地出租。 顾客 由于本店开在学院里，所以主要客源将主要定位于本学校的广阔师生。 全部者 姓名：KAB创业课第一小组 地址：宁波工程学院 企业中的作用：投资者、筹划者 相关经受：暂无 汲取就业人数：4-7人 启动资本 投资：初期投放万元，包括房租万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。 运营资本：2万元 总计：12万元 资原来源 业主的储蓄：10万元 合伙人出资：暂定 民间借贷：暂定 银行贷款：暂定 二、商业设想和市场分析 商业设想描述 本店消费者主要是本校的广阔师生，顾客对于饮食需求量特殊大，所以本店将经营方向主要地位于中西简餐，这样将满意顾客的需求，提高本店的收入。顾客在休闲时间需
3、求一些消遣或者约会谈天等效劳，本店将供应港式甜点、咖啡以及免费的桌游和WIFI，赐予顾客享受闲适时间的美妙，更利于本店提高收入。 为了提高本店的知名度，本店将联系院校，搞一些活动，如：沙龙派对活动、读书活动等。还有办理VIP客户享受折扣和抽奖活动来接近顾客。 市场分析 1、 市场需求 （1）本店是本院校第一家供应师生休闲消遣和餐饮的咖啡店，学院内没有类 似的店铺，所以本店有利于吸引广阔师生的眼球，在经营上占据肯定的优势和主导地位。 （2）客源量大。每当午饭时间，商业街都挤满了吃饭的师生。 2、行业进展趋 （1）咖啡消费市场进展快速，已经成为城市消费的一大潮流。现在很多商业 （2）咖啡消费品位越
4、来越高，文化的魅力就是市场的魅力。 3、竞争分析 （1）与商业街各个餐饮铺的竞争。目前商业街有大约10家的餐饮快餐店， 但是缺少类似咖啡店的店铺，所以竞争力度刚开头不会很强。 （2）竞争方向。由于缺少与本店类似的店铺，所以竞争方面主要是餐饮方面， 在休闲消遣方面，本店占据着巨大优势和主导地位。 三、主营产品 咖啡：焦糖玛奇朵、卡布奇诺、白咖啡、美式咖啡、 拿铁、摩卡、浓缩咖啡等。 港式甜点：芒果班戟（任选水果）、木瓜奶冻、琼枝玉露、芒果绵绵冰、水果捞、 水果西米露（任选水果）等。 中西简餐：意大利面、披萨、沙拉等。 其他饮品：奶昔、果汁等。 四、定价规划 顾客情愿出的价格： （1） 咖啡：61
5、5元 （2） 港式甜点：518元 （3） 中西简餐：820元 （4） 其他饮品：515元 竞争对手价格： （1） 咖啡：612元 （2） 港式甜点：暂无 （3） 中西简餐：618元 （4） 其他饮品：315元 我方价格： （1） 咖啡：720元 （2） 港式甜点：620元 （3） 中西简餐：830元 （4） 其他饮品：515元 我方价格制定缘由：依据市场调查和竞争对手出价，以及产品生产价格计算。 五、选址规划 企业选址：宁波工程学院商业街2楼 选择此地的缘由：客流量大，店铺租金廉价，地势高视野广，环境比拟优雅空闲。 六、促销规划 新店开业将实施七折优待一天，免费办理睬员，消费达肯定程度将获得本
6、店精致礼品一份或者抽奖一次。通过海报和印刷品等宣传本店的效劳。 精致礼品价格：20元/分 2020=400元 奖品：一等奖价值100元 ；二等奖价值50元；三等奖价值20元 1002+504+2010=500元 海报：50元10份=500元 传单：300元 会员卡：4元50张=200元 总计：400+500+300+200=1400元 七、法律形式 企业的法律形式为： 合资企业 选择该法律形式的缘由： 学生创业，资金和技术室关键。个人企业投资资金缺乏并且治理不够完善，不利于学生个人创业。合资企业有利于资金的筹集，并且有利于企业的治理完善，个人亏损也会降到最低。 一.工程概述 1.1 公司介绍：
7、 每天挑有限责任公司是一个拟议中的公司。公司主要立足于大学校园内的电子商务领域，以更好地效劳大学生为宗旨，以推动和加快电子商务行业在大学生群体中的进展为使命。 公司注意稳步的进展，进展初期以与校园超市建立战略合作为切入口，以代卖校园超市食品类商品、联合校外商家销售日常生活用品等其他类别产品为工程启动方式，让学生在我们的平台上选择购置货物。进展中期，将在初期测试达标的学校拓展我们的B2C网络商城平台业务，增加电子产品、日常用品、共性精品等类别，优化配送货物方式，开放论坛，开发新的平台业务，来统领校园电话订购和网络购物市场。进展后期，将我们的平台快速扩展到各大高校，拓展校园传媒业务，并独立形成供货
8、商，为我们的众多合作超市供应产品，为我们更多的学生客户供应更多的商品信息，更加优秀的配送效劳。 1.2 创业团队简介 每天挑创业团队是由一群富有创业激情、布满理性才智、各有专业所长、学问构造互补的成员组成的创业团体 【团队宗旨】：体验创业激情，享受创业过程，积存创业阅历； 培育创新意识，提高制造力量，弘扬创新精神。 【团队理念】：心系团体事业、施展个人才华； 提倡全局观念、维护集体利益； 不行架空之事、不谈过高之理； 共享进展成果、同创销售伟业。 1.3 市场分析 目前国内的网购市场已经成熟，其交易量以每年一倍的速度在增长，全国拥有1700万在校大学生，而武汉更是大学生群集的宝地，且大学生的网
9、络使用普及率接近100%，这些都为大学生校内网络商城的胜利运营供应了保证。而网上定购，送货上门将成为大学生流行的一种购置方式。 1.4 行业分析 目前网购公司有淘宝，易趣和拍拍等。但是特地针对大学校园内的网络商城还处于起步阶段，尚未消失大型的公司，我们采纳电话、网络销售和送货上门，积分赠品等各种销售手段，极易占据以分站形式表现的高校市场。 1.5 营销策略 以与校园市场合作为突破口，以占据大学生校园市场为目标；以电话、网上订购送货上门为竞争点，以大力的宣传和优秀的售后效劳为保障点。建立优质的销售渠道，高效的物流中心以及强大的运营治理队伍。 1.6 工程开发和运营规划 每天挑网络商城开发规划（2
10、0xx年8月20xx年11月）由每天挑技术团队负责程序的开发。 每天挑网络商城运营规划： 测试阶段：时间：20xx年底 运营阶段：20xx年-20xx年 成熟阶段：20xx年-20xx年 1.7财务规划 目前测试费用由发起人支付，保存收据，测试阶段完成后，再商定财务规划。 二.工程介绍 2.1工程概叙： 每天挑校园网络商城是一个特地针对大学生的B2C校内电子商务平台。我们开放自己的销售网站，将大学生需要的各种商品以真实图片和具体的文字介绍方式展现在我们的销售平台网站上。网络商城的建立，会先以同超市形成代卖提成的战略合作方式作为敲门砖，然后在达标的大学生校园内建立分站代销点，囤积局部常用商品，聘
11、请有力量的治理人员和配送人员，完成网商分站的建立。客户利用我们的电子商务网站选择货物、通过网站订购系统、电话和客服多方式下达订单，收到订单后我们会准时送货上门。我们的主营销团队将亲密与各种厂商及一级代理商进展商业合作，力求以最低的价格得到最优的产品，占据有利的市场竞争地位。我们的宗旨是：更快捷，更实惠，更安全。 1. 更快捷：学生再也不用因购置一件商品而来回于超市和寝室之间，整个购物过程，您仅需翻开电脑，轻轻键入，登陆我们的网站，借用我们强大的搜寻引擎，便能轻松从万千商品中查找到自己所想购置的商品。分站团队收到订单后，将会安排专业的配送人员在最短的时间内将您选购的商品送入您的手中。 2. 更实
12、惠：由于我们的每天挑商城基于网络平台上，免去了店面租金和局部税收，我们将把这些节约的资金让利跟学生，以薄利多销为主要经营理念，致力于打造一个诚信，实惠受大学生欢送的大型B2C电子商务平台。 3. 更安全：校内网络商城的货物由一级代理商或厂商直接供应，选购时，由特地的选购员进展检查后批量购入，发货时由特地的配货员进展检查配货，收货时由客户验货，满足后付款。整个过程，多重保障，使假冒伪劣产品远离我们大学生。 2.2工程优势 技术先进。采纳目前国内领先的源码，保证了程序的完善性和适用性。 前瞻性。公司工程的开发充分考虑了电子商务和信息技术的进展趋势，确保了工程的可持续性和可行性。 功能有用。网站完全
13、根据大学生的需求，专为大学生量身定做。学生足不出门，登陆我们的网站（）就可以买到自己心仪的商品，我们还供应定点送货上门效劳，更便利快捷。 通用性强。 现今大学生网络普及率高，特地针学生的网站却是屈指可数，校园电子商务具有很强的通用性。 查询便利。对每一种商品信息，网站都进展了科学的分类，加上强大的搜寻引擎，可从不同的角度进展查询，便利地信息进展扫瞄和比照。 2.3工程前景 该工程充分结合了大学生市场的需要和网购市场的进展趋势。将商城放置于网络平台之上，以快捷实惠安全作为亮点，以1700万在校大学生为客户对象，以效劳大学生为口号，以占据大学生网购市场为目标。具有巨大的市场进展前景。 三.治理体系
14、 3.1 公司形式 有限责任公司 3.2 公司组织形式 公司坚持以人为本，唯才是用的准则构建工程运作团队。初期拟实行直线制的组织形式，是由董事长直接领导、总经理负责制的具有很强团队协作精神的治理团队。下设：“企划部、市场部、技术部、财务部”等部门。 3.3 部门人员及职责 总经理： 负责公司的日常经营，部署详细企业进展战略事宜，打算各部门人选与调配，协调各部门之间的关系。 企划部： 负责工程前期调研以及开发；企业工程系统的建立、开发及监视执行；搜集其它部门信息，整理反应给公司；广告规划拟定、执行及效果评估 技术部： 负责网站的开发和正常运作，依据用户的要求开发出更符合大学生风格和功能更完善的B
15、2C 平台。 市场部： 负责公司总体的营销活动；打算公司的营销策略和措施，对营销工作进展评估和监控；进展市场分析、广告、公共关系、销售、客户效劳；建立健全的市场销售网络 财务部： 根据公司决策，负责安排公司资金使用和安排；进展财务分析，确定资本构造及股利安排等；日常会计工作与税务治理；向公司汇报季度财务状况并规划下一季度财务工作。 各部门之间资源共享，建立通畅交换通道。构建节省型、协作型公司人事治理体系。 3.4 公司治理 公司注意人才的选择和培育，致力于建立高效的优秀团队。 选拔进入各部门的人才需要具备相关部门的优势才允许胜任。试用期为一个月，若该成员能够很好的融入团队并能够按要求完成相关的
16、测试任务，即可成为正式团队成员，一同完成公司工程的开发和运营。 公司将聘请专业的相关专家对我们的工程进展评估，并对公司相关部门的人员进展指导和培训。公司的全部信息内部共享，鼓舞员工多学多问，鼓舞员工创新观念，表扬并嘉奖员工在技术改良、经营思路等方面的创新行为。 详细的治理条约详见挑网团队治理制度 四.市场分析 每天挑有限责任公司是一个以电子商务为背景，以效劳学生为口号，以供应更快捷、更便利、更安全的大学生校内网络购物平台为动身点的新型公司。所以为了更好的、更稳的起步，现对行业环境、竞争对手进展了全面的市场调研和分析。 4.1行业分析 从国内网购市场的进展分析：依据艾瑞询问和亚洲最大零售商淘宝网
17、的联合调研，20xx年全年，络购物市场总成交额超过500亿，到达594亿，和20xx年312亿的总成交额相比，增长了90.4%。其中以淘宝为例，该网站20xx年的总交易额靠近联华超市全国3913家门店的20xx年总成交额440亿，甚至靠近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿）、家乐福（248亿）和易初莲花（135亿）在华销售额的总和。这些数据说明，国内的网购市场已经成熟。 从目标群体分析：我们的直接目标群体为校内大学生，目前全国大约有1700万在校生，武汉的大学多达80多所，仅湖北省就有近300万人。目前大学生的月消费额在600左右，个人电脑拥有率已经超过50%，网络使用普及率接近100%。大学生
18、根本拥有网上选择商品的条件，且大学生属于思想开放和与时俱进的一个群体，他们对新的网购思想也是最简单承受的，我们选择大学生作为主要针对对象将会使工程进展更快速更胜利。 从销售方式来分析：传统的销售市场是面对群众的，没有特定群体，购置不便利，信息的传播速度也较慢。而校园网络销售平台，更加有针对性，货物种类齐全，随时可开展特定活动，信息传播速度快，实行送货到寝室的方式，将成为大学生最流行的一种购物方式。 整体来看，大学生网购市场前景无可限量，市场宽阔，利润丰厚。 4.2竞争对手分析 电子商务前景宽阔，淘宝、易趣、拍拍,2688等先行网站已渐成规模。雄厚的资金、优秀的人才、完善的营销网络是它们竞争优势
19、所在，但它们缺乏对大学生市场的深入讨论。另外，上述竞争对手大局部是致力于广范围的电子商务等工程开发，而我公司专攻大学电子商务领域，以一所学校为一个区域点，以点构建我们的整体销售网络，借用网络平台的使用和有针对性的大力宣传将商品销售走进每所寝室，走进每个人的心中。 “有竞争才有进展”。我们坦然面对有实力的竞争对手，以便共同制造出宽阔的大学电子商务市场。 五.公司市场战略 5.1总体战略 实行“以最快捷的方式，最实惠的价格，最优质的效劳”的市场竞争战略; 5.2进展战略 第一阶段：(进展初期) 时间：20xx年 阶段要求：以理工大校园网络商城为主打，先在电子商务平台市场站稳脚跟，夯实根底，打造出自
20、己的品牌。实施“远交近攻”策略,即积极抢占湖北省内的电子商务市场，同时对其它省市的电子商务市场进展亲密关注。 20xx年11月15日前：完成每天挑网络商城网站的设计开发，并联系好货物来源和启动资金，做好开放分站的一切预备。 20xx年11月15日20xx年12月：完成每天挑商城理工大的单栋楼的测试规划。 其次阶段：（进展中期） 时间20xx年-20xx年 阶段要求：成立每天挑网络有限责任公司，快速扩展每天挑网络商城在其他各所高校的进展，抢占武汉高校市场。将每天挑网络的盈利中心过度到以自主销售商品和为超市供应货源以及进展每天挑网络效劳业务为主。具体规划待初期规划制定完后再进展筹划！ 第三阶段：（
21、进展后期） 时间20xx年-20xx年 阶段要求：20xx年在外省市场要占有肯定地位。积极开拓华北、华东和华南各高校市场。20xx年进一步完善公司营销网络和技术支持体系，确立公司在全国大学电子商务市场的主导地位。 5.3市场定位 公司主要战略和目标都是打造以大学生为对象，以网络为媒介，以销售为主体，以送货上门为亮点的网络营销平台。所以公司的市场定位为：在消费者心目中形成“物美价廉，便利快捷，时尚”的企业和品牌形象。 5.4 营销策略 第一步：形成点，稳定起步。先以一所超市和一栋楼的学生来作为整个工程的测试目标。测试阶段，尽最大的努力将我们的效劳做好。盼望通过测试来了解学生的需求，增长运营团队的
22、阅历，优化平台的适用性。（已经测试完毕） 其次步：从点向线进展，测试理工大学的网络商城运营状况，确保生存。测试目标群体由一栋楼扩大到多栋楼，平台以代售超市食品，独立销售自己组织的校外商家的生活用品和电子产品等等。宣传采纳与校园传媒的结合方式来推广。本次测试目的盼望推广我们的网络购物平台，为后期更加完善的挑网平台做预备。 第三步：将线连续延长，讲商城商品类别从视频类扩大到电子产品、日常用品等学生需求量大的几大类别，把握好物品来源渠道，保障我们优秀的物流状况。 第四步：将线延长到面，我们立足武汉高校，以每天挑网络商城理工大站为模板间续在武汉其他高校开放我们的网络商城，渐渐占据武汉市场，并通过总站综
23、合统计数据，挖掘客户对相关商品的需求来合理更新商品类别和数量。 第五步：将面延长到空间，利用每天挑网络拥有多所校园合作超市可开展铺货等业务，利用挑 网有众多的大学生消费群体可开展广告、交友、直销等业务，同时可尝试每天挑网络走出学校向社会扩展的方案。此时我们需要全方位的挖掘大学校园市场！ 5.4.1营销手段 以校园宣传为主，加强扩大网站知名度和影响力的宣传工作，在武汉的专业报刊、杂志上、知名网站上登载广告、开办相关询问栏目。并通过与企业的合作宣传扩大影响力。 丰富公司网站内容。通过网页宣传公司的产品及效劳，为客户供应网上询问、网上培训。聘用专业的配货员、送货员，建立培训基地，对员工进展上岗培训，
24、传达公司文化，标准工作语言。 与各地企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反响灵敏、执行力量强的信息网络体系。 5.4.2品牌战略 实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“每天挑网络”品牌的知名度和信誉度，使之成为国内大学生电子商务领域的闻名品牌。 5.4.3效劳体系 电子商务市场不仅是网站有用度和完善度的竞争，也是客户效劳之间的竞争。公司将成立“客户效劳中心”，采纳网络远程监控、在线答疑等效劳手段，为客户供应不连续、全方位的效劳，以实现客户利益的最大化，公司收益的持续性。 六.财务规划 6.1.初期资本需求: 第一阶段进展时间：20xx年到20xx年底 投资额度：50,000RMB
25、 6.2.资金来源 60%由发起人支出，40%由其他投资者支出。 6.3 资金收入款项 由于目前工程是起步进展阶段，我们只安装测试阶段的小商品收入去计算我们初期的营业额度和收入款项。 校内网络商城2W人的分站产品销售 保守计算：按平均每天每所分站使用 200人/次，每人/次盈利0.5元。(若销售数码产品等高价商品，每人/次的盈利点将大幅度增加） 每所分站月收入为 3000元 每所分站年收入为 27000元 （大学有3个月的假期） 高效计算：按平均每天每所分站使用1000人/次，每人/次盈利1元。 每所分站月收入为15000元 每所分站年收入为135000元（大学有3个月的假期） 传媒广告收益：
26、2W人的掩盖面在1500-20xx/月（人数基数越大，递增越快） 6.4 资金支出款项 主站经营费用： 域名和效劳器空间费： 1450 元/年 工作室租用费用：1000 元/月 主团队人员工资：4000 元/月 对外联系业务经费： 1000 元/月 每所分站经营费用： 每一所分站广告宣传费用：500元/月 每一所分站的团队工资： 20xx元/月 每一所分站硬件建立费用： 500元/年 商业规划 篇4 对初创的风险企业来说，商业规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订商业规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，商业
27、规划书首先是把规划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业规划书必需要说明： 1创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业规划书可以为企业的进展确定比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一
28、步进展供应资金。正是基于上述理由，商业规划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业规划书呢？ 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的商业规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业规划书能“击中目标“，风险企业家应做到以下几点： 1关注产品 在商业规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产本钱是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的规划是什么？把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就
29、会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事？商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!“ 2敢于竞争 在商业规划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场
30、份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，商业规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3了解市场 商业规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，
31、明确每一项活动的预算和收益。商业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将供应何种类型的销售培训？此外，商业规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 商业规划 篇5 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中*、美国、新加坡三国传媒领域从事经营治理的资深人士创立的、在中*从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与效劳 （一）影视节目：xxxxxxx从海外购置或自己包装、制作影视节目，向国
32、内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中*制作的影视节目。 （二）电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进展市场定位、筹划、包装、制作、整合，形成自有外乡版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映猎取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有掩盖全国的电视栏目有四个，其中包括：xxxxxxxx（80家电视频道）、xxxxx（60家频道），总掩盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中*政府最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分别”、“频道全部权与经营权
33、的分别”、“网台分别”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的时机。 至XX年，中*拥有11、85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速进展在将来三年内将为影视内容供应商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容供应、电视广告经营、宽带内容供应、音像内容供应等方面都占据肯定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面对全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名其次位。 在此类市场领域的广
34、告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1、29亿元人民币，在同类公司里排名也是其次位。 在面对全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探究频道、新华社、欢快传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在将来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，6，964，207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者
35、为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxxxx与中心电视台的海外节目交易收入为4，804，412元人民币，是该台的其次大海外节目交易伙伴。以快速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司供应的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至其次位。 六、企业竞争优势 （一）海外节目供给网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作阅历，xxxxxxx已经建立起一个掩盖全球的节目供给网络（由中*节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成），公司在海外节目供给和内容集成方面的力量远胜于主要竞争对手。 （二）拥有完善的电视节目产业链条
36、xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条（筹划片源整合制作发行市场营销广告多媒体开发）的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。 公司的节目供给网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富阅历的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中*网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 （三）浩大的节目库 公司常年积存形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3，000，000小时全球节目资料库，是目前国内
37、最完整的节目库之一。 （四）企业品牌 xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”（最重要的中*交易商之一）。 七、治理团队 xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目筹划、市场运作方面具有丰富的阅历。目前作为中*民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他始终是“亚洲电视论坛atf”、“中*电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。 xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业
38、的投资和运营。极强的传媒运作力量和产业整合力量使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。 xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营力量的职业经理人。 除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业阅历的外乡核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx治理层。 八、长期进展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在将来五年内，公司将进展成为以电视媒体的内容供应和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。 九、财务猜测与融资规划 公司在将来两年的高速成长中，将分别形成2419、58万元、7201、37万元的销售收入以及2227、50万元、6278、67万元的现金流入。 第一期融资规划：以增资扩股方式融资1000万3000万元人民币；出让股份范围：10%35%，资金使用：进一步扩大市场占有率，更快速地占据市场领先地位；大幅度增加自制节目力量和节目开发力量。 其次期融资规划：以增资扩股方式融资3000万5000万元人民币；出让股份范围：10%30%，资金使用：频道经营与战略性业务扩展。