商业计划模板汇总5篇.docx

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1、 商业计划模板汇总5篇商业规划 篇1 一、公司简洁描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权构造 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或效劳介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、归还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年5年销售汇总、利润、成长） 2.财务估计（后3年5年） 3.资产负债状况 其次局部 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公

2、司治理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士会计师事务所律师事务所参谋公司技术支持行业协 会等） 其次章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品名目（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发待开发产品简介 4.研发规划准时间表 5.学问产权策略 6.无形资产（商标学问产权专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供给 2.现有生产条件和生产力量 3.扩建立施、要求及本钱，扩建后生产力量 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产本钱掌握 6.包装与储运 精彩推举：商业规划书大全 第三章 市场分析 一、市场规模、市场构造与划分 二、

3、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场进展阶段（空白新开发高成长成 熟饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势猜测和市场时机 六、行业政策 第四章竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手状况：公司实力、产品状况（种类、价位、特点、包装、营销、市 场占有率等） 四、潜在竞争对手状况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一、概述营销规划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往现行规划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳 四、主要业务关系状况（

4、代理商经销商直销商零售商加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限付款方式应收账款货运方式折扣政策等） 五、销售队伍状况及销售福利安排政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格构造 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年5年）销售额、占有 率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量期限） 二、资金使用规划及进度 三、投资形式（贷款利率利率支付条件转股一般股、优先股、任股权对应 价格等） 四、

5、资本构造 五、回报归还规划 六、资本原负债构造说明（每笔债务的时间条件抵押利息等） 七、投资抵押（是否有抵押抵押品价值及定价依据定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权构造 十、股权本钱 十一、投资者介入公司治理之程度说明 十二、报告（定期向投资者供应的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） 精彩推举：商业规划书大全 第七章 投资酬劳与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源（原材料供给商）风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、本钱掌握风险 六、竞争风险 七、政策风险

6、 八、财政风险（应收账款坏账） 九、治理风险（含人事人员流淌关键雇员依靠） 十、破产风险 第九章 治理 一、公司组织构造 二、治理制度及劳动合同 三、人事规划（配备聘请培训考核） 四、薪资、福利方案 五、股权安排和认股规划 第十章 经营猜测 增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计 算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据猜测 1.销售收入明细表 2.本钱费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及安排明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 （1）反映财务盈利力量的指标 a.财务内部收益率（firr） b.投资

7、回收期（pt） c.财务净现值（fnpv） d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 精彩推举：商业规划书大全 (2)反映工程清偿力量的指标 a.资产负债率 b.流淌比率 c.流淌比率 d.固定资产投资借款归还期 第三局部 附录 一、附件 1.营业执照影印本 2.董事会名单及简历 3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明 5.专利证书生产许可证鉴定证书等 6.注册商标 7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图 11.产品市场成长猜测图 二、附表 1.主要

8、产品名目 2.主要客户名单 3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.主场调查表 6.预估分析表 7.各种财务报表及财务预估表 商业规划 篇2 （一）不断完善企业改制后续工作 总公司下属企业改制是在非常困难状况下启动的，商业公司全年工作要点。在区委、区政府的正确领导和各相关部门的支持帮忙下，20xx年取得了商业系统改制攻坚战役的打算性成功。20xx年，工作重点是抓好四个方面：一是完成5家企业改制后新公司的非公党建工作；二是完成改制后新公司的工、青、妇组织的建制工作；三是做好改制后企业的各项移交工作，收集整理归档企业改制各种资料；四是连续做好德懋恭食品商店等3家国有企业的日常治理工作。

9、（二）进一步加强作风建立、强化企业治理 连续坚持转变各级领导干部思想作风和工作作风，发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，在企业治理上，严格执行加强企业治理的五项措施，严格把关，精打细算，真正把有限资金用在企业经营和职工队伍稳定上，以良好的精神面貌和严谨的工作作风，强化企业治理，严格工作纪律，树立治理干部的新形象，工作规划商业公司全年工作要点。 （三）连续加大困难职工的帮扶力度 对系统困难职工随时启动企业帮忙、总公司扶助、政府救助的三级帮扶机制；完善帮扶基金，打牢帮扶根底，帮忙困难（特困）职工渡难关。 （四）安全生产、信访工作 安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产治理，不断完善安

10、全生产目标责任制，严格安全生产追究制。确保商业系统安全无事故。 仔细落实信访工作责任制。坚持职工来信来访领导接待日制度。亲密关注职工之间的共性问题，最简单引起的集访问题和历史遗留问题。做到信息收集“五必报”、状况分析“五必议”、问题处理“五必做”的信访举报工作新机制。 20xx年虽然做了大量的工作，取得了明显的效果，但20xx年企业改制后续和稳定等各项工作任务依旧特别艰难，有区委、区政府做我们的顽强后盾，有广阔职工的大力支持，商业总公司党委有信念，有决心完成区委、区政府部署的各项工作任务。 商业规划 篇3 工程名称 工程单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 目 录 执行概要 第一

11、局部 公司根本状况 其次局部 公司治理层 第三局部 产品/效劳 第四局部 讨论与开发 第五局部 行业及市场状况 第六局部 营销策略 第七局部 产品制造 第八局部 治理 第九局部 融资说明 第十局部 财务规划 第十一局部 风险掌握 第十二局部 工程实施进度 第十三局部 其它 备查资料清单 撰写说明 执行概要 说明：执行概要尽量掌握在2-3页纸内完成。 1、公司根本状况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要治理者状况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年

12、限，主要经受和经营业绩。） 3、产品/效劳描述 (产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、讨论与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及今后投入规划，对研发人员的鼓励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售猜测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，本钱掌握。) 8、治理 (机构设置，员工持股，劳动合同，学问

13、产权治理，人事规划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用规划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务猜测 (将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险掌握 (工程实施可能消失的风险及拟实行的掌握措施) 第一局部 公司根本状况 公司根本状况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司根本情形的变动，并说明这些变动的缘由。 目前公司主要股东状况

14、：列表说明目前股东的名称及其出资状况，如下表： 目前公司内部部门设置状况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的状况： 以图形方式表示。 公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。 公司目前经营的业务为 、 、 、 、 。 目前主营业务为 。 公司目前职工状况： 如：拥有员工 人，其中治理人员 人，生产工人 人；治理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %； 最好列表说明，如下表： 公司近期及将来35年的进展方向、进展战

15、略和要实现的目标： 其次局部 公司治理层 董事会成员名单： 董事长 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：着重描述在本行内的技术和治理阅历及胜利事例。 总经理 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：着重描在本行业内的技术和治理阅历及胜利事例。 技术开发负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、阅历和胜利事例。 市场营销负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专

16、业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：着重描述在本行业的营销阅历和胜利事例。 财务负责人 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、阅历和业绩。 其他对公司进展负有重要责任的人员(可增加附页) 姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话 学历 学位 所学专业 职称 毕业院校 户口所在地 主要经受和业绩：依据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。 第三局部 产品/效劳 产品/效劳描述(这里主要介绍拟投资的产品/效劳的背景、目前所处进展阶段、与同行业其它公司同类产品/效劳的比拟，本公司产品

17、/效劳的新奇性、先进性和独特性，如拥有的特地技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)： 公司现有的和正在申请的学问产权(专利、商标、版权等)： 专利申请状况： 产品商标注册状况： 公司是否已签署了有关专利权及其它学问产权转让或授权许可的协议？假如有，请说明（并附主要条款）： 目标市场：这里对产品面对的用户种类要进展具体说明。 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 产品更新换代周期：更新换代周期确实定要有资料来源。 产品标准：具体列明产品执行的标准。 具体描述本公司产品/效劳的竞争优势 (包括性能、价格、效劳等方面)： 产品的售后效劳网络和用户技术支持: 第四

18、局部 讨论与开发 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定状况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构嘉奖状况)： 公司参加制订产品或技术的行业标准和质量检测标准状况： 国内外讨论与开发状况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)状况，公司为提高竞争力拟实行的措施： 到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，规划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)： 请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等状况： 公司现有技术开发资源

19、以及技术储藏状况： 公司寻求技术开发依托 (如大学、讨论所等) 状况，合作方式： 公司将实行怎样的鼓励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定： 公司将来35年在开发资金投入和人员投入规划(万元)： 第五局部 行业及市场状况 行业状况 （行业进展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与猜测）： 过去3年或5年和年全行业销售总额：必需注明资料来源。 （单位：万元） 公司将来3年或5年的销售收入猜测（融资不胜利的状况下）： （单位：万元） （单位：万元） 假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如本

20、钱一样但销售价格低、本钱低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 在广告促销方面的策略与实施： 在产品销售价格方面的策略与实施： 在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 产品售后效劳方面的策略与实施： 其它方面的策略与实施： 对销售队伍实行什么样的鼓励机制： 第七局部 产品制造 产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是托付生产，或其它方式，请说明缘由）： 公司自建厂状况厂，购置厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否便利： 现有生产设备状况（专用设备还是通

21、用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产力量是多少，能否满意产品销售增长的要求，假如需要增加设备，选购规划、选购周期及安装调试周期；假如需要大规模建立，是否选择“交钥匙”方式进展，“交钥匙”工程的承包机构是否供应工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）： 请说明，假如设备操作需要特别技能的员工，如何解决这一问题： 简述产品的生产制造过程、工艺流程： 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳定性、牢靠性、质量及进货周期，列出3家主要供给商名单及联系电话： 主要供给商1 主要供给商2 主要供给商3 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率掌握在怎样

22、的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备： 产品本钱和生产本钱如何掌握，有怎样的详细措施： 产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？ 第八局部 管 理 请说明：为保证融资工程按规划实施，公司预备今后各年间续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入状况。请用图表统计表示出来，附在本规划中。 公司是否通过国内外治理体系认证？ 公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制： 公司是否考虑员工持股问题，请说明： 公司是否与把握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业制止协议，若有，请说明协议主要内容： 公司是否与每个雇员签定劳动用工合同： 公司否与相关员工

23、签定公司技术隐秘和商业隐秘的保密合同： 公司是否为每位员工购置保险，请说明保险险种： 公司是否存在关联经营和家族治理问题，若有，请说明： 公司与董事会、董事、主要治理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，假如有，请说明解决方法： 请说明，公司对学问产权、技术隐秘和商业隐秘的爱护措施： 请说明，工程实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持： 第九局部 融资说明 为保证工程实施，需要新增投资是多少 万元， 新增投资中，需投资方投入 万元，对外借贷 万元， 公司自身投入 万元。假如有对外借贷，抵押或担保措施是什么？ 请说明投入资金的用途和使用规划： 盼望让投资方参股本公司还是投资

24、合作成立新公司？请说明缘由： 拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？ 估计将来3年或5年平均每年净资产收益率是少？ 投资方可享有哪些监视和治理权力？ 假如公司没有实现工程进展规划，公司与治理层向投资方担当哪些责任？ 投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间： 在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府供应的优待政策及将来可能的状况（如：市场准入、减免税等方面的优待政策）： 需要对投资方说明的其它状况： 第十局部 财务规划 产品形成规模销售时，毛利润率为 %，纯利润率为 % 请供应：将来35年的工程盈亏平衡表、工程资产负债表、工程损益表、工程现金流量表、工程销售规划表、工程产品本钱

25、表； （第一年每个月计算现金流量，共12个月，其次年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年） 注：每一项财务数据要有依据，要进展财务数据说明。 第十一局部 风险掌握 请说细说明该工程实施过程中可能遇到的风险及掌握、防范手段（包括政策风险、参加wto的风险、技术开发风险、经营治理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依靠的风险等。以上风险如适用，每项要单独表达掌握和防范手段）： 第十二局部 工程实施进度 具体列明工程实施规划和进度（注明起止时间）： 第十三局部 其它 为补充本工程规划书内容，需要进一步说明的有关问题（如

26、公司或公司主要治理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁大事中，对公司有何影响）： 请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下： 企业应备资料清单 营业执照 公司章程 验资审计报告 资信证明 法人代码证书 税务登记证 财务报表（上年度、本年度、本月） 专利证书、鉴定报告 高新技术企业、高新技术工程证书 其它说明企业特点的资料 商业规划书 公司法律文件可以供应复印件，但需供应原件以备核实。商业规划书、工程建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求供应电脑软盘。 撰写说明： 本商业规划书撰写参考，对风险投资家关怀的.问题都赐予了明确的说明。我们供应这份参考资料的目的，

27、是盼望企业家在寻求投资资金的过程中少走弯路，尽早融资胜利. 商业规划 篇4 一、工程介绍 主要生产全自动粉末压机。一种集送料、插铜线、成型、剪线，推出，全自动完成整个工作过程的全自动粉末压机。广泛用于电碳，碳刷，粉末冶金，硬质合金，磁性材料，精细陶瓷等其他胶木制品德业。是目前国内同类设备最先进的设备!市场前景特别可观！ 二、投资分析 目前国内生产全自动粉末压机的厂家不是许多,主要有：南京法艾英周密机械有限公司，东台东源机械有限公司，上海毅申机械设备有限公司等几家单位。其中技术、和生产实力只有南京法艾英周密较机械有限公司略微强大。但他们的产品都属机械式的，不稳定，做不出周密的产品，我们设计的产品

28、是液压式的，在目前国内处于领先地位，特别稳定，适合任何周密产品的压制，全球电碳行业最大的企业德国schunk集团崇德通用电碳都选购该设备，以及国内电碳行业较出名气的企业如：河北任丘光明电碳，苏州太仓东南电碳等企业都是选购该设备。该设备在目前国内市场上还是处于空白。这是我们的优势。 三、规划规模 首先必需注册自己的机械公司。需要资金投入150万左右。 四、本钱分析 A.设备投入：一般车床，小型钻床，钳工工作平台，钳工划线平台，电焊机，机械量具，打印机，传真机等共5万元左右。 B.人员投入约3-4人，2-3人为机械装配钳工，其中电工1人。本人兼：机械工程师及营销工程师。公司员工工资15万/年。 C

29、.房租水电3万/年. D.辅料耗材1万/年. E.外协加工费10.4万/台.共计：104万 F.营销本钱8000元/台。10台共计：8万 G.以上本钱共计：136万 H.头年生产10/台其中6台20T,4台30T.20T售价:20万/台. 0T售价24万/台。共计产值：216万。 盈利：216万136万=80万 五、经营模式 全部的压机零部件均外协加工，自己组装。自己营销。 六、总结 规划头年生产10台，争取头年销售10台。假如这一目标能实现，头年投资150万，就能实现头年盈利80万左右。 商业规划 篇5 为什么要写商业规划书？对初创的风险企业来说，商业规划书的作用尤为重要，首先是把规划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 一份好的体验馆商业规划书，也许包含以下七点主要内容： 1、根本状况 2、市场分析 3、本钱预算风险猜测 4、收费标准 5、人员设置 6、治理制度 7、精彩的规划