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1、 内科主任年终工作总结范文 我科在医院领导的支持与帮忙下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高效劳质量为重点,全面落实医院治理,强根底,抓标准,顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度标准化,治理科学化,社会效益化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为更好效劳于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的”工作,不当之处,请各位领导、同事批判指正: 一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养。 20xx年全科累计出入院人数约xxxx人次,床位使用率xx%,总收入近xx万
2、元,在几个内科中始终处于地位。 二、全年开展新业务、新技术。 我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间,明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,便利了糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念。 全科人利用业务培训时间努力学习学问,利用病历争论,主任查房积存临床阅历,并同时积极参与学术会,邀请上级医院专家来我
3、院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨效劳,恳切仔细工作、细致急躁沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神,增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象,即效劳一流,技术精湛,爱岗敬业,文明效劳的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。 我科的工作一年到头都忙劳碌碌,在病人多,特殊是急重症患者多,医生少的状况下,常常加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起打算性因
4、素。作为科主任,以身作则,始终值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,始终参与科室值班,最多时一周连值四个夜班。一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。 六、医乃仁术,廉洁行医。 作为科主任应领先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:常常深入病员和家属当中,了解病员的苦痛和需求,关怀和爱护病人,切实减轻患者的负担,诚意诚意为患者效劳。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实标准自己的言行,树立良好的形象,严格履行
5、效劳承诺。 严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念,锤炼意志,耐得住清贫,坚持原则、秉公行医、公私清楚,仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多,工作繁忙,我们的工作还有些缺乏之处,如:住院病例不能准时完成,内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史,假如说做了一些工作,能较顺当的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀帮忙分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和帮忙表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,将连续加强我科建立,争取在医院搬新址以后,开展一些新业务,使我科的业务更上一个台阶,更好的为广阔患者效劳。