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1、体制内，做不到这点，难成事，更难成人工作上遇到难题了，我们最正常不过的思路就是，迎难而 上，埋头苦干，解决问题。可是我们仔细想一想，实际工作中的时候，在问题出现， 与开展具体行动解决问题之间，有没有忘掉了点什么东西？问题出现了，马上采取行动，迅速分析原因，一步步去解 决，这是我们日常工作中的正常反应。这样的工作思路，在人数不多，科室不多，职责分工没有 那么细致的时候，确实没有问题。但，随着人数的增加，科室的增加，分工更加细致，运转 思路就会出现很大的不同。其中很重要的一点就是，分工更加细致、责任更加明确。每个人都是整个单位运转的一环，就像是自行车链条，一 环扣一环，然后循环往复，最终推动自行车
2、轮转动，向前行驶。在集体很小的时候，因为人数少，分工没有那么细致明确, 这就有点一大家人过日子一样了，互相之间并没有那么多的划 分的边界。有事一块上，有活一块干，是谁的不是谁的，分的没有那 么清楚。而大机关就像是一个精密的仪器，环与环之间都是按照规 章制度来衔接的。为了保证精密机器的正常运转，每一环要做的，就是根据 规定，干好自己的一摊事。不需要你去动多少脑筋去创造，只需要你根据要求落实到 位。也就是听指挥，做到令行禁止，不能擅作主张。那么，当问题来临的时候，我们也就找到了最先要考虑的 事情：要弄明白，这项工作，应该属于谁的职责范围。每个人，每一个环节，都有自己常年负责的工作。对于分内的常年从
3、事的工作，那必然是熟悉来龙去脉，对 工作本质问题的把握比其他人要更加的深刻。当在这件事情上出现问题的时候，最有效的、最迅速的解 决问题的力量，肯定是当事人、负责人，而不是不相关的其他 人。越界工作，事倍功半。对于不熟悉的领域，如果贸然踏入，在没有工作经验，没 有他人指导的情况下，能够干及格已经是很好了。一个新手，进入别人干了多年的领域，怎么可能比老师傅 干的漂亮。高效解决问题的关键，就是首先要明确，这个问题出在哪 里，该由谁来负责。解决问题，要交给最熟悉这个问题环节的人。遇到问题，不管是不是自己的任务，不管是不是自己熟悉 的领域，不管自己是不是最适合解决问题的那个人。那些不管不顾往上冲的人，名
4、义上看起来，好像是在主动 承担急难险重，主动担责，主动出击。可是，这种没有基于调查研究，基于人岗相适的“头脑发 热”，不就是一场“外行领导内行”的冒险吗？不做事前调查研究，就跟那没头的苍蝇一样，到处乱撞， 干好了那是碰巧，干不好，那才是正常。而我们身边，这样的人，没有那么少见。好大喜功，看到问题出现了，就以为自己的“机会”来了。不管是不是自己擅长的事情，不管自己能不能干好，不管 不顾的往上冲，把加班、熬夜、吃苦当做是一种向领导炫耀的 资本，一种自我感动，一种表现自己的手段。会不会，正是因为这种无知的无畏，导致本来的具体负责 人只能靠边站。从而，错失了解决问题的最佳的人选，也可能导致错过解 决问题的最佳时机。个人的表现，与，集体的利益，孰轻孰重？当我们是具体办事人员的时候该出头的时候，要争取出头，但是要量力而行，不能让集 体的利益，来为自己好大喜功，为自己的冒进而买单。不仅会导致集体的损失，也会导致个人形象的受损。当我们一步步走上领导岗位之后，这种根据个人特点进行 工作分配的事情，会是工作的重点。问题来临的时候，做不到人岗相适，胡乱安排一通，会计 去了门岗，保安去了技术室，技术员干起了厨师这早就给橹了帽子了。谁家的孩子哭，谁的父母自己抱。明确责任，落实到人，才能更好地调动个人积极性。一锅粥一样的大杂技，吃起大锅饭，谁还有那干活的积极 性呢？