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1、动力部安全生产管理制度（2022 版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control 呜 封nd environments in production.（女全官理）位： 名：期：编号：AQ-SN-0072况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度， 通风、照明、防火等是否符合安全要求。4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口 是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品
2、的堆放、工具 的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气路线的走向 和距离是否符合安全要求，危（wei）险区域是否有护栏和明显标志 等。5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、 没有安全指令、人为的损坏安全装置或者弃之不用，冒险进入危（ wei）险场 所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和 清扫等。6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间 开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗、不穿 戴工做服；滥用机械设备或者车辆等。7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、 起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、
3、高压、 易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起 重设备、车辆等。8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作 现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安 全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、 使用超期防毒面具等。9、其它需要检查的内容。三、安全隐患整改制度车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素， 在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。1、班组长对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间 副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监 督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确
4、保安全隐患按 期整改到位。2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危（wei） 险，不能 处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的 严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后普通、 先安全后生产的原则。4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则， 制定切实可行的防范措施，无措施不许生产。5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班 组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保 彻底整改。6、因安全隐患整改管理不及时、导致事故发生，在安全隐患责 任区内确认事故责任，严肃处理。四、危
5、（wei）险作业审批制度1、凡属从事危（wei）险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写危（wei）险作业申请 单一式二份，主管领导批准后方可作业。2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作, 并有具体的安全措施，在情况允许后即将通知企业安办并补办审批 手续。3、企业安办应及时对危（wei）险作业点进行现场调查，作业时 应派人或者布置安全值班人员做重点检查。4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业 处理。危（wei）险作业范围界定：1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；2、带电作业；3、禁烟火范围内进行的明火或者易燃作
6、业；4、爆破或者有爆炸危（wei）险的作业；5、有中毒或者窒息危（wei）险的作业；6、危（wei）险的起重运输作业；7、其它有较大危（wei）险可能导致重伤以上事故的作业。五、特种作业人员管理制度1、从事特种作业人员必须按照操作规程操作，具有基本操作技 能，方能从事特种操作。2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得特种作业操作证后方准上岗作机械安全业。3、已取得特种作业操作证的人员，必须按照规定时间进行 复审。复审合格后，方可上岗作业。4、加强对特种作业人员的安全技术管理。时常检查特种作业人 员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不许进行特
7、种 作业。5、特种作业人员在从事特种作业时必须正确穿戴防护用品，确 保不受伤害。6、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关 人员的责任。六、日常安全活动管理制度车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教 育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防 措施，举一反三，吸取教训。3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处 理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中
8、毒和自我保护能 力的训练。4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。5、定期召开安全会，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化 建议等。6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录即车间（班组） 安全日活动记录,安全管理部门要定期检查。7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动。8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组） 安全员的安全职责，提高活动效果。9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核之中。七、紧急事故处理程序车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内 容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩 大到附近的其他设施，
9、以减少伤害。1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓好落实。2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善，加强演练。3、发生事故后，车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发 生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况 进行救援或者组织撤离。4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合占O八、。5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人， 并将此信息向上级进行报告并保存。6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的 情况，随时更新上报所掌握的人员名单。7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改动力部
10、安全生产管理制度（2022版）说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部份，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。一、安全教育培训制度车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车 间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责 认真组织抓好落实。1、教育对象。新调入车间（班组）的职工（包括学徒工、暂时 工、合同工、代培、实习生）和变换工种的职工，在经厂级安全教育 后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。2、现场教育。车间（班组）教育
11、要结合本车间（班组）的生产 特点、作业环境、危（wei）险区域、设备状况、消防设施等进行。 重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方 面可能机械安全位和典型事故案例的剖析。3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗 位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四 懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工 人出了事故或者发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产 的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。5、安全操作示
12、范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工 人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说 明怎样操作是危（wei）险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程 将会造成的严重后果。6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安 全色介绍。7、 “四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定Mechanical Safety的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核 合格后，方可上岗。二、安全检查制度 动力部安全领导小组根据工作现场、岗位，编制符合规定的检查表，明确检查项目、存在问题及处理措施。1 .检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏（网）、 保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地（接 零）是否完好。2 .检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置 是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气路线是否老化、 破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病” 运转和超负荷运转。3 .检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情