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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：大洋电机人才流失现状、原因及应对策略题目来源：大洋电机实践 数据来源：大洋电机实习管理 部证明人：大洋电机人资主管校内老师意见：论文方向为：大洋电机人才流失管理【问意】校夕隹师意见：论文方向为：大洋电机人才流失管理【同意】V论文逻辑：研究背景理论基础个人才流失管理现状9问题及对策开题内容：大洋电机人才流失管理：背景（意义）M文献综述M 提纲M参考文献 M研与方法”创新性与可行性分析”完成措施”课题进度M一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数 量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家和
2、地区经济发展非常不平衡的情 况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍 的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响 企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业 所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收 益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运 用人才流失管理相关的理论和知识，以大洋电机目前的发展现X犬为目标进行详细的分 析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的优化 体系，为大洋电机未来的经营发展提供参考，
3、对于大洋电机的发展而言有着积极的实 践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国 的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共 同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流出的容易性。Mobley (2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流 出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky (2019)通过研究指出，员工 期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与员 工的离职意向呈负相关关系。Margar
4、etA.Deery (2022)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因 素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是 员工期望的工作与现实工作的差距。Pete (2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他 指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey (2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通 度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是 认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、工作氛围与心理期待的落差太 大。(二)国内
5、文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。 在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员 工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨, 严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建 设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工 没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规 划的培训不足。赵西萍(2021)认为人才流失的
6、因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了 经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、 组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2021)指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突 出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对 此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度, 建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、 企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容前言第1章相关理论概念1.1 人才流失的概念1.2 人才流失
7、的相关理论1.2.1 奥德弗的ERG理论1.2.2 职业生涯规划理论第2章大洋电机人才流失问题现状2.1 大洋电机简介2.2 大洋电机人力资源现状第3章大洋电机人才流失问题原因分析3.1 大洋电机企业文化不够健全3.2 大洋电机缺乏良好的薪酬管理机制3.3 大洋电机人才流失管理机制不够健全3.4 大洋电机缺乏对员工自我实现的重视3.5 大洋电机忽视人才的生活需要3.6 大洋电机人才流失问题的对策4.1 大洋电机应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1 大洋电机应当增加上下级交流沟通4.1.2 大洋电机应当营造和谐团结的企业内部氛围4.1.3 大洋电机应当建设积极向上的企业文化4.2 大洋电机应当制
8、定公平合理的薪酬制度4.3 大洋电机应当建立有效的培养考核制度4.4 大洋电机应当加强员工职业生涯规划4.5 大洋电机应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献川何博.面向电机行业的智能制造关键技术研究J.中国设备工程,2023,(02):31.33.余建国，肖芳海.面向电机企业的CPS系统设计与开发J,制造业自动化,2022,44(06):51-54.3刘叶琳.绿色发展可助电机企业破解盈利难题大众投资指南,2022,( 11):36.4黄月月.转型升级背景下电机企业经营模式选择动因及绩效比较研究D.江西理工大学,2022.5肖芳海.R电机企业制造成本管理与应用研究D.江西理工大学,2022
9、.刘叶琳.绿色发展可助电机企业破解盈利难题N.国际商报,2022-05-18(002).刘晓敏，吴绍容.“一带一路”背景下商务英语在闽东电机企业对外贸易中的应用分析JL商展经 济,2022,(08): 106-109.网石丽英.“新时代”视角下福建省福安市电机产品出口发展对策研究/.商业经济,2022,(05):84.85+91.9刘叶琳.电机企业亟须培育外贸竞争新优势N.国际商报,2021-09-03(003).101陈小云.商务英语服务福安电机电器产业创新升级研究J.齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2021,(03):152-154.11 陈凤勤. YF公司技术创新战略研究D.昆明理工大学,
10、2021.12黄文波.中国民用微特电机企业创新发展战略研究论文D.东南大学,2020.13王晓文.KB电机公司营销策略研究D.西安理工大学,2020.114J. 2019年我国中小电机进出口分析J.电器工业,2020,(06): 18-24.15庞伟.做好全面预算管理对电机研发企业生存及发展具有重要意义和深远影响J.商讯,2019,(36): 122/23.16李 I.J电机企业应收账款内部控制问题研究D.佳木斯大学,2019.17葛青原.DL电机企业精益生产管理优化研究D.南京师范大学,2019.18苗苗.基于PB的江特电机企业库存管理系统的设计与实现D.青岛大学,2018.19吉森淼.中国
11、电动汽车创业生态系统3仅动电机生态位形成机理研究D.吉林大学,2018.20章晓翔.闽东电机企业实施创新3仅动战略研究D.福建师范大学,2017.21贺萍，陈进德.新常态下宁德电机企业转型升级路径研究J.企业改革与管理,2016,(23):85-86.22胡丹丹，徐林萍.江苏中小型电机企业发展情况研究一一以江苏安捷机电技术有限公司为例几江苏商 论,2017,(01):81-84.23吕大桂.闽东电机企业国际营销现状和发展策略J.湖南税务高等专科学校学报,2016,29(05):36-38.24梁涛.电机企业财务管理中税收筹划的运用研究J.会计师,2016,(07):18.19.25向建群.电机
12、企业投资风险管理研究D.中国地质大学,2015.26程道游.闽东电机产业集群竞争力分析及发展对策J.科技风,2013,( 19):254-255.127彭华.加强国有大型电机企业统计工作的分析儿企业导报,2013,(17):88.89+112.28蔡敦权.六大矛盾让电机企业陷入困境J.中国自行车,2013,(01):40-42.29戴屹，连曼香.电机企业国际营销现状和发展策略一一以闽东电机企业为例J.上海电机学院学 报,2012,15(01):44-47+58.30许晓华，贾锐牒正文 实施品牌战略 促进微电机企业发展电气技术,2009,(07):5931 邹群峰.株洲九方电机企业文化创新研究D
13、.湘潭大学,2008.32陈文鹏,低压电机企业面临的挑战与机遇J.电机与控制应用,2008,(09):62-65.33谢军.基于国际产业转移的中国电机产业组织创新与产业升级研究D.中南大学,2008.34琳锦华.自主创新与我国中小型电机行业可持续发展关系研究D.首都经济贸易大学,2008.35.中国电器工业协会微电机分会第五次会员大会暨企业名牌战略与微电机技术发展论坛J.微电 机,2007,(08):96-97.36刘万平株洲南车电机企业文化再造研究D.湖南大学,2007.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，
14、总结与分析企业 人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅大洋电机的人才流失管理等相关文件资料，获取 有用信息，并结合大洋电机当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出大洋电机的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将大洋电机已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予 叙述并解释出来。是对大洋电机相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定 向地提出大洋电机的问题，也有对大洋电机现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合大洋电机案例，以大洋电机人才流失 管理出发点，以提高人才流失管理为目
15、的，在综合分析大洋电机人才流失管理现状的 基础上，构建大洋电机人才流失管理管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与大洋电机人才流失管理相关的资料，为大洋电机人才流失管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与大洋电机人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了完成 大洋电机人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善大洋电机人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(一)借助图书馆及网络资源查阅大洋电机人才流失管理相关期刊、图书等
16、文献 资料。(二)收集大洋电机人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合大洋电机人才流失管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通大洋电机人才流失管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：大洋电机人才流失管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：大洋电机人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：大洋电机人才流失管理开题9月06日-9月15日：大洋电机人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日月10 B:大洋电机人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文大洋电机人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文大洋电机人才流失管理三稿11月11日-11月25日：完成论文大洋电机人才流失管理四稿11月26日-12月10日：完成论文大洋电机人才流失管理五稿12月11日-12月19日：论文大洋电机人才流失管理定稿12月20日-12月30 B:参加大洋电机人才流失管理论文论文答辩