《可视化管理笔试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可视化管理笔试题库.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、代五注车CHANGAN前1S 与偷垄近Driving Forward With You职位族:CPS族,职位子族:：。学习活动编码：XXDTIP40101U3,学习活动名称 关键一致过程之可视化管理学员姓名：,员工编号：o笔试题库要求职位族：. 子职位族：.（考试时间120分钟，总分100分）课时试题库组卷要求备注题型题量题型总分值大题 分值单题 分值题量(8h, +00)单项选择题90必选10030130多项选择题45必选30215判断题30必选50.510填空题30必选10110题量单位：空简答题6必选1052案例分析题3必选15151(4h, 8h单项选择题60必选10020120多项选
2、择题30必选20210判断题30必选10110填空题30必选20210题量单位：空简答题6必选1052案例分析题3必选20201(2h, 4h单项选择题30必选10020210多项选择题30必选30310判断题30必选10110填空题30必选10110题量单位：空简答题6必选1052案例分析题3必选20201(0, 2h单项选择题15必选1001025多项选择题15必选2045判断题15必选515填空题15必选2045题量单位：空简答题6必选20102案例分析题3必选25251长安天下CHANGAN DRIVFS THF WORI H代五注车 CHANGAN前IS 与偷垄近Driving Fo
3、rward With You关键一致过程之可视化管理笔试题量（试卷组卷用表格）部分题型题数分值参考时限合计23100120分钟单项选择题51510分钟多项选择题51520分钟判断题5510分钟四填空题52010分钟五简答题22030分钟六案例分析题12540分钟长安天下CHANGAN DRIVFS THF WORI H长安汽车前班与偷更近CH/NG7NDriving Forward With You关键一致过程之可视化管理题库一、单项选择题（共15题）。1 .可视化管理能让人立即了解工位标准并发现（A ）A.异常B.正常C.看板D.数据2 . 5s包含以下哪些内容：（D ）A.规整B.洒水C.
4、扫地D.素养3 .可视化显现目的是（B ）的一种方法，它展示了重要的信息，但是并 不控制人或机器的行为或反应A.展示 B.信息共享C.标准 D.看板4 . 5s管理的目的是通过（A ）现场，使工作中应用到的所有要素都被 定置，容易找到，从而没有按规范放置的物品将无所遁形A.可视化管理 B.整顿 C.规范 D.整理5 .可视化显现应用包含：小组看板、照片、记分卡、行动矩阵、点检表、 表格、分布图、标识、（B ）oA.可视化管理 B.定位图 C.规范 D.整理6 .可视化控制的实施途径包含：（B ）A.可视化管理 B.异常报警 C.定位图 D.整理7 .可视化控制的目标是100%按标准执行，使异常
5、（D ）。A.更正 B.暴露 C.消失 D.无所遁形8 .可视化控制原则包含：（C ）A.规范 B.标准 C.视觉化 D.无所遁形9 .工厂需要使用（B ）,以此来支持工作区域5s工作的开展。A.管理 B. 5s评价表 C.图标 D.看板10 .可视化管理由3个要素构成其中包括：（C ）A.管理 B.视觉化 C.可视化显现 D.看板11 .可视化显现工具不包括：（C ）A.看板 B.记分卡 C.定置线 D.流程图长安M天下CHANGAN DRIVFS THF WORI H长安汽车前班与偷更近CH/NG7NDriving Forward With You12 . 5s发源于二战后的（B ）A.美
6、国 B.日本 C.德国 D.英国13 .整顿的目的不包括（D ）A.现场的所有物品都应放置在合理的地方B.整顿阶段能提高工作效率，实现三易：“易见，易取，易还”C.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场D.节省作业空间14 .整理的目的不包括（D ）A.节省作业空间B.提高工作效率C.提高士气，促进沟通D.现场的所有物品都应放置在合理的地方15 .清扫的目的不包括（D ）A.倡导“清扫就是进行检查确认”的理念，使问题和安全风险更易被发现B.强调清扫区域和设备，让清扫成为每天例行工作，并发现好的保持方法C.强调让所有的物品都处于备战状态，需要的时候能马上投入D.明确行为，每个小组成员指
7、定角色和职责二、多项选择题（共15题）。1.整理的要点包含：（ABC ）A.是否需要它？根据它的“使用价值”而非“购买价值”来评判，重要的 是它的“现使用价值”，而不是“原使用价值”B.需要多少？C.应该把它放在这里吗？D.需要定量摆放吗？E.摆放位置是不是合理？2 .整顿的要点包含：（ABC ）A.定物：决定什么样的物品B,定量：确定最高限度，最低限度C.定置：确定合理与方便的固定位置长安M天下CHANGAN DRIVFS THF WORI 0长安汽车前班与偷更近Driving Forward With YouD.现场的所有物品都应放置在合理的地方E.价值越高的越需要定量3 .清扫的要点包括
8、：（ACE ）A.每个小组成员负责一块固定的区域，找到正确的方法保持现场整洁B.明确行为，每个小组成员指定角色和职责C.把清扫看作检查工作的一种形式D.用照片规定现场调整标准并文件化，以确保有效执行，防止反复E.把清扫作为每日的例行工作4 .清洁的要点包括：（ABDE ）A.明确行为，每个小组成员指定角色和职责B.把前三个S纳入日常工作：确保所有的物品都已做好标识，建立整理和 清扫的标准做法C.每个小组成员负责一块固定的区域，找到正确的方法保持现场整洁D.确认前三个S的执行情况，防止偏离标准，稽核工作效果，持续改进工 作效果E.将上述内容文件化，用照片规定现场调整标准并文件化，以确保有效执 行
9、，防止反复5 .素养的要点包括：（ABCDEF ）A.在全厂范围内推广5s意识，构建给予支持的组织架构。B.给予时间开展5s活动，并进行相关培训。C.进行激励。D.鼓励开展5s的交流，集思广益。E.每个小组确保自己的区域符合标准并纳入日常工作。F.每个工厂把是否遵守5S标准列入例行的过程确认中，依照现场调整标准 进行检查确认。6 .整理的目标包括：（ABDE ）A.节省作业空间B.提高工作效率C.现场的所有物品都应放置在合理的地方D,提高士气，促进沟通长安M天下CHANGAN DRIVFS THF WORI 0长安汽车前班与偷更近Driving Forward With YouE.提高安全性与
10、工作满意度7 .整顿的目标包括：（ABE ）A.现场的所有物品都应放置在合理的地方。8 .整顿阶段能提高工作效率，实现三易：“易见，易取，易还”C.节省作业空间D.提高工作效率E.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场8.清扫的目标包括：（ACD ）A.倡导“清扫就是进行检查确认”的理念，使问题和安全风险更易被发现B.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场C.强调清扫区域和设备，让清扫成为每天例行工作，并发现好的保持方法D.强调让所有的物品都处于备战状态，需要的时候能马上投入E.这个步骤能帮助我们持续执行前三个S以保持成果。标准化的目的是防止反复并使每个人养成5S的习惯，它
11、也使我们致力于持续改进9.清洁实施的关键点包括：（ABCDE ）A.彻底实施前3s,并将清扫阶段的问题点分类B.针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书C.对于改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论D.训练（新进人员强化5s教育、实践）E.各种精神提升活动（早会等）10.素养实施的关键点包括：（BCDE ）A.各种精神提升活动（早会等）B.制定服装、仪容标准C.共同遵守的有关规则、规定D.对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论E.制定各类标准，特别是有关安全和质量方面11. “一秒钟” 了解现场是指：（BCD ）A. 一秒钟就掌握B. 一看便知C. 一眼就能识别 长安M天下 CHANGAN
12、 DRIVFS THF WORI H长安汽车前班与偷更近Driving Forward With YouD.使持续改进的目标能清晰化E. 一秒钟就能解决12.可视化控制的实施方法包括：(BCDE )A.现场共用标准B.在现场建立标准：让标准显而易见C.异常报警：综合应用声光报警装置提示有异常发生D.异常的围堵：制定临时围堵措施防止缺陷流到下面环节，在产生问题的 环节设置报警E.异常的预防：100%预防异常情况，针对缺陷发生的原因，采取防错防止 问题再度发生13 .可视化显现工具包括：(ABCD )A.小组看板 B.照片 C.记分卡 D.点检表 E.反面教材14 .可视化控制工具包括：(ABCD
13、 )A.看板 B.操作流程图C.信号灯或者异常信号灯D.提醒板 E.照片15 .可视化管理包括：(BCDE )A.现场管理可视化B. 5s活动C,可视化显现D.可视化控制E.数据管理可视化三、是非判断题(共15题)。1. ( V ) 5s的目标是“物有其所，物归其所”，使异常无所遁形。2. ( 7 )可视化控制以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。3. ( X ) 5s包含整理、整顿、清扫、清洁、素质。4. ( X )公司不能让5s成为日常工作的一部分。5. ( V )可视化控制的实施途径包含异常报警。6. ( J )可视化控制：在现场和过程中展现信息或实施控制，以确保行 为符合标准。长
14、安M天下CHANGAN DRIVFS THF WORI H代五注车CHANGAN前1S 与偷垄近Driving Forward With You7. ( X)5s起源于二战后的美国。8. ( X )整顿的意思是要区分要用与不要用的东西。9. ( X )整理的意思是将要用的东西定位摆放。10. ( V )可视化显现是信息共享的一种方法，它展示了重要的信息, 但是并不控制人或机器的行为或反应。11. ( V )可视化显现适用于任何需要共享重要标准信息的地方，它能 实现信息的迅速和准确传达。12. ( X )可视化管理能够让人“一分钟” 了解现场的情况。13. ( V )可视化管理能让人立即了解工位标准并发现异常(对比正常 情况和异常情况)。14. ( V )可视化控制的特点包括：以视觉信号显示为基本手段，大家 都能够看得见。15. ( X )可视化显现能展现重要信息，同时控制人或机器的行为。四、填空题(共15空)。1 . 5s包含：整理、整顿、清扫、清洁、素养。2 .可视化管理由3要素构成：5s,可视化显现，可视化控制。3 .可视化控制原则：视觉化、透明化、界限化。4 . 5S的基本方法：定点摄影、红牌作战、看板作战、颜色 管理。5 .可视化控制：在现场和过程中展现信息或实施控制，以确保行 为符合标准。长安41天下CHANGAN DRIVFS THF WORI H