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1、2022年达川工业经济发展中心整体支出绩效评价自评得分表一级指标二级指标三级指标分值自评得分指标解释评分标准得分合计9084.5预算 管理 （25 分）预算编制 （11 分）目标制定43评价部门绩效目标是否要素完整、细化量化。1.绩效目标编制要素完整的，得2分，否则酌情扣 分。2.绩效指标细化量化的，得2分，否则酌情扣 分。目标合理33部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是 否符合客观实际，用以反映和考核部门整体绩 效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情 况。1.符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规 划计1分。2.符合部门“三定”方案确定的职责计 1分。3.是否符合部门制定的中长期实
2、施规划计1 分。编制精准42评价部门年初预算绩效目标编制是否科学准 确。1.将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作 任务计2分。2.与本年度部门预算资金相匹配计2 分。执行进度 （8分）执行进度32评价部门在6、9、11月的预算执行情况。部门预算执行进度在6、9、11月应达到序时进度 的80%、90%、90%,即实际支出进度分别达到40%、 67. 5%, 82. 5%o 6、9、11月部门预算执行进度达到 量化指标的各得1分，未达到目标进度的的按其实 际进度占目标进度的比重计算得分。支出控制22部门公用经费及非定额公用支出控制情况。计算部门日常公用经费、项目支出中“办公费、印 刷费、水费、
3、电费、物业管理费”等科目年初预算 数与决算数偏差程度。预决算偏差程度在10%以内 的，得2分。偏差度在10%-20%之间的，得1分， 偏差度超过20%的，不得分。预算调整331、部门本年度预算调整数与预算数的比率，用 以反映和考核部门预算的调整程度。2、评价部 门开展绩效运行监控后，将绩效监控结果应用 到预算调整的情况。1、预算调整率=（预算调整数/预算数）xioo%。 未调整的计1分，调整了的除特殊原因外按比例扣 减。预算调整数：部门在本年度内涉及预算的追加、 追减或结构调整的资金总和。2.当部门绩效监 控调整取消额和结余注销额均不为零时，指标得分 二部门项目支出绩效监控调整取消额小（部门绩
4、效 监控调整取消额+预算结余注销额）*2 o当部门 绩效监控调整取消额为零，结余注销额不为零时， 指标得分二（1T0*结余注销额/年度预算总额）*2, 结余注销额超过部门年度预算总额10%的，指标不 得分。当部门绩效监控调整取消额与结余注销额 均为零时，得满分。完成结果 （6分）预算完成43. 5评价部门预算项目年终预算执行情况。1 .部门预算项目12月预算执行进度达到100%的， 得2分，未达100%的，按照实际进度量化计算得分。2 .以项目完成数量为核心，全部完成的，得2分， 评价项目实际完成情况与与预期绩效目标偏离度， 单个数量指标实际完成未达到预期指标或超过预 期指标30%以上的，均不
5、计分。该项指标得分二达到 预期值的数量指标个数/全部数量指标个数（即评 价选取的项目绩效目标包含的所有数量指标）。违规记录22根据审计监督、财政检查结果反映部门上一年 度部门预算管理是否合规。依据评价年度审计监督、财政检查结果，出现部门 预算管理方面违纪违规问题的，每个问题扣0.25 分，直至扣完。绩效 管理 （15 分）绩效管理 （15 分）工作完成率88考察部门绩效管理工作完成情况情况。绩效管 理工作完成率二绩效管理各环节实际开展绩效 管理项目的数量+绩效管理各环节应开展绩效 管理项目总数（绩效管理各环节应开展绩效管 理项目总数包括：应填报绩效目标的项目数、 应开展绩效监控的项目数和应开展
6、绩效自评项 目的总和）。指标得分=绩效管理工作完成率X分值权重。结果整改77评价部门根据绩效管理结果整改问题、完善政 策、改进管理的情况。针对绩效管理过程中（包括绩效目标核查、绩效监 控核查和重点绩效评价）提出的问题进行整改，将 绩效管理结果应用于完善政策、改进管理、预算挂 钩等的，得7分。否则，酌情扣分。部门 管理 （15 分）基础管理 （6分）管理制度健全性22部门（单位）为加强预算管理、推进厉行节约、 规范财务行为而制定的管理制度是否健全完 整。是否已制定或具有预算资金管理办法、厉行节约管 理措施、内部财务管理制度、会计核算制度等管理 制度；相关管理制度是否合法、合规、完整；相关 管理制
7、度是否得到有效执行。定性评价。资金使用合规性22部门（单位）使用预算资金是否符合相关的预 算财务管理制度的规定。是否符合国家财经法规和财务管理制度规定以及 有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付是否有 完整的审批程序和手续；项目的重大开支是否经过 评估论证；是否符合部门预算批复的用途；是否存 在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。发现一个 问题点扣0.25分。财务监控有效性22考察部门是否对部门内部、各所属单位，专项 资金分配的区（市）县或项目实施主体进行工 作监督和定期考核。对部门内部、下属单位、分配的专项资金制定明 确的财务监控监督措施，得1分；监控、监督措 施执行有效，得1分。行政成本 （
8、2分）“三公”经费控 制22当年，三公，经费预算与当年决算比，反映“三 公”经费控制情况。部门“三公”经费决算数一项超预算扣相应比例分。政府采购 （2分）采购规范性22考察政府采购项目的采购程序、采购方式的规 范性。采购方式、程序中每一点不规范，扣0.5分，直 至扣完。资产管理 （3分）资产全生命周期 管理规范性33考察部门资产从入口到出口涉及配置、使用、 处置等各环节管理方式的规范性。1、资产配置是否按照有关规定执行（0.8分）。存 在无资产配置预算、配置价格、数量超标等情况， 每一处扣0.2分，直至扣完。2.资产出租、出借是 否按有关规定执行（0.8分）。存在单位自行出租 出借等情况，每一
9、处扣0.2分，直至扣完。3、资 产处置是否按照有关规定执行（0.8分）。存在处 置不规范现象，每一处扣0.2分，直至扣完。4、 是否存在账外资产（0.6分）。存在资产未按有关 规定入财务账及资产账，扣0.6分。信息公开 （2分）信息公开22除涉密单位和信息外，考核部门（单位）是否 按财政要求及时完成预算、决算、绩效等信息 公开工作。一项公开工作未完成的扣0.25分，直至扣完。部门 履职 （25 分）重点任务一招商引资工作1515新建成项目3个以上，签约项目10个以上。由评价工作组设定重点任务关键指标、指标分值、 评分标准，根据任务重要性在总权重分值（25分） 中分配。在建项目1010中陶建材项
10、目第一条生产线建成投产，第二条 生产线建成，第三条生产线主体完工；国信达 二期10万平米标准厂房主体完成；乌梅广场及 梅花湖完成总工程量的60%。重点任务二关键绩效指标一关键绩效指标二满意 度 （10 分）企业满意度109企业对工业经济发展中心管理服务的满意程度由评价工作组设定满意度指标、指标分值、评分标 准，根据任务重要性在总权重分值（10分）中分配。满意度指标二自评 质量 （10 分）自评质量 （10 分）自评准确10评价部门整体支出自评准确率。部门整体支出自评得分与评价组抽查得分差异在 5%以内的，不扣分；在5%T0%之间的，扣4分，在 10%-20%的,扣8分,在20%以上的,扣10分。（部 门在自评时，此项指标无需打分，部门自评满分为 90 分）。