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1、督导整改方案（精选18篇）督导整改方案篇1一、目前情况：1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、 占用资金。2、现库存量不准确，不直观，账物不符。3、事故车库存件不足，订货不确。4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。二、预期整改后的效果：1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓 位，以备新车备件使用。2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件 库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持 2周使用备货量，不常用件备有
2、一周的库存量，使备件资金合理循环 利用。5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。三、整改过程：1、在6月28 H-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、 库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存 账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号 完成积压、库存件的筛选）2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前 位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观, 一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3、从20202X7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和 常用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一
3、天做好确认，需给 相关人员审核方可订货。4、由20202X7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也 各出货分厂），以便大家共同监督与执行。服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物 流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装 提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求， 以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提， 都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物，若客户临时需要承运方送货 上门的，其送货费不得高于合同约定的额度（目前为40-50元/票）交货时要
4、态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热 情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮 或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免 延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的 25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现 建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左 右，建议今后规范各环节的审核停留时间，争取在10天左右走完付款 流程；规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下:共10天）改善出货状况目前，分厂生
5、产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、 十点以后才陆续入仓），造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停 留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。 故现做如下改善：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8： 30前（周六在下午4点前），将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9： 30准时走车离 厂（周六在下午5点前），因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的 损失由分厂承担；每天分两次出货周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上 午，主要出前一天晚上来不及出货的产品；需发空运、快运的产品必 须在当晚按时出货。4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，
6、就如何改善 现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施； （落实到实处）2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦 的价格较高且出货时间要求较早，还有一些其它方面存在分歧，故试 图与德邦物流做进一步的洽谈。3、华宇物流在服务网点方面有一定优势，价格略低于德邦，运输 时效稍逊于德邦，但要求每月月结在次月15日前付款，如果我司能做 到这一点，便可与华宇签约。（与德邦或华宇签约，为上策）督导整改方案篇6xx镇濒临长江南岸，是东至县西北的历史重镇。1992年撤区 并乡将长安、长岭乡并入，XX年区划调整将七里湖整体并入xx镇。 全镇现辖12个行政村，3个居委会，3.5万人口
7、，镇域面积122平方 千米，是安徽省百强中心建制镇之一。今日步入改革开放年代，雄姿 焕发，显示出强劲实力，已成为一座功能齐全的商贸工业城。全镇教 育事业快速发展，镇内设有完全中学一所，初级中学一所，中心学校 辖完全小学9所，幼儿园1所，小学教学点3处。全校小学在校学生 2083人,在编教师131人。本学期，我校借师德师风建设推进年活动的强劲东风，认真组织 教师学习交流了教师法、教育法、义务教育法、未成年人保 护法、中小学教师职业道德规范、池州市中小学教师十不准、 东至县教师队伍建设与管理暂行规定和反对自由主义等法律 法规和相关文章。按照县局统一安排，认真组织教师对照反思，查摆 问题，开展了批评
8、与自我批评，做到有则改之、无则加勉，旨在着力 打造一支博学、身正、宽容的教师队伍，以德立教德识相长，共铸一 道坚不可摧的师德长城。一、需要整改的突出问题在对照检查阶段，我们通过政治学习、召开座谈会、发放征求意 见表、开展民主评议等形式，掌握了第一手资料，大多数教师对学校 师德师风建设是肯定的，同时也提出了一些中肯的意见，归纳起来主 要有以下几点：1、学校在师德师风方面存在的问题过去说学校是一方净土，由于受大气候的影响，净土不净了。 所以政治学习，教师思想素质还需要提高和加强。学校应积极鼓励教 师终身热爱教育事业，树立创新意识，开拓进取；学校教研活动流于形式，不能有效地促进教师的专业成长；在学生
9、养成教育上工作力度不够。2、领导班子在师德师风方面存在的问题在执行法律、法规和学校制度方面力度不够，对教师有偿家教 等问题过于迁就，只是点到为止；在注重树立品牌形象的同时，未能统筹考虑学科的均衡发展。 如学校的数学教学，缺少领军人物；培养教师使用现代教育技术手段来提高课堂教学效益，培养现 代化人才的工作有待加强。3、教师队伍在师德师风方面存在的问题教师爱岗敬业的责任心需要进一步提高，部分把学校安排的工 作当做一种负担，敷衍塞责，不尽职尽责去做；关爱学生方法简单，关注学生成长不注重全面发展；教书育人方法单一，评价方式不能适应当代学生心理需求，不 适合课改的需要；(4)为人师表还有待加强，团结协作
10、精神也需要强化。少数教师我 行我素的思想对工作的整体推进造成一定的困难；终身学习方面亟待解决，部分教师没有终身学习的意识，不主 动参加学习，提高自己的综合能力；有偿补课在我校一度盛行，现在经查处虽得到有效的遏制，但 还要防范于未然。二、整改的具体要求切实解决师德师风建设中的突出问题。要坚决反对工作不负责任, 不思进取、敷衍塞责；坚决反对只教书，不育人，轻视德育的倾向； 坚决反对讥讽、歧视、侮辱学生、体罚和变相体罚学生的行为；坚决 反对向学生推销教辅资料及其它商品，索要或接受学生、家长财物等 以教谋私的行为；坚决反对腐败玩乐行为；坚决反对参与赌博、色情、 迷信和xx活动；坚决反对擅自停课、缺课、
11、离岗；坚决反对工作消极 怠工，目无组织和领导，同事之间闹不团结的现象。要通过开展师德 师风整改活动，努力实现五个求实效，即：加强政治学习，在提高道 德水平上求实效；爱岗敬业，教书育人，在提高教育教学质量上求实 效;关爱学生，在增强服务意识上求实效;解决教师队伍中存在的突出 问题，在树立教师良好教师形象上求实效；推进学校各项工作，在开 创教育工作新局面上求实效。1、狠抓教学常规管理提高课堂教学水平是学生和家长的迫切要求。我们将继续把课堂 教学扎扎实实抓到位，努力提高教学效益，进一步落实教学五认真要 求，在备、改、辅、练上下功夫，在优化课堂教学结构上做文章，注 重实效，牢牢把握教学内容中的重点、难
12、点，熟悉教学的各个环节， 每堂课教学要有明确的目标，围绕目标授课，扣住目标检测，减少教 学的盲目性、随意性。在作业的布置上，严格控制作业量，选择具有 典型性、代表性的题目让学生练习，使学生通过少而精的练习，达到 掌握知识的目的。严格控制学生的在校时间，规定教师不得占用学生 活动课时间上课，不得占用学生自习课时间上课，不得提前进教室上 课或拖延下课，按时放学。今后我们将加大这一方面的检查力度，并 与教师的考核挂钩，确保执行到位。2、狠抓教育方法管理关心学生、为人师表是一个教师的起码的道德准则。仪表端庄、 举止文明、遵纪守法更是一个教育工作者应具备的基本素质。针对学 生和家长反映的少数不尊重学生的
13、现象，我们将进一步严格教学法规, 关爱全体学生，平等、公正地对待学生，不歧视差生，不以权势看人， 尊重学生人格，不讽刺、挖苦学生，杜绝体罚和变相体罚学生的现象。 坚持正面教育，春风化雨，润物无声，把自己的一颗爱心奉献给全体 学生。3、树立良好的教师形象学高为师，身正为范。教师职业道德要求我们广大教师在言传的 同时更要注意身教，注重自己的师表形象，针对那些有损自身形象, 甚至败坏教师形象的现象，将严格规范管理，在深化爱岗敬业、乐于 奉献、教书育人、为人师表等主题活动的基础上，继续实施以展师德 风采，创优秀群体，树教育新风为主题内容，以全面提高教师素质为 目标的师表工程。讲师德，正师风，凡是要求学
14、生做到的，教师首先 做到；要求教师做到的，行政人员首先做到；继续履行向社会作出的公 开承诺：不参加吃请，不接受学生家长的礼品、礼金，不从事有偿家 教，不向学生和家长推销物品，并公布举报电话，接受社会监督，以 此促进良好的师德师风的形成。三、具体整改措施（一）大兴学习之风，构建学习型校园1、进行经常性的职业道德教育。要组织全体教师经常学习教 育法、教师法、未成年人保护法、中小学教师职业道德规范 以及有关教育法律法规，开展包括职业观、职业思想、职业责任和职 业纪律在内的职业道德教育，提倡爱岗敬业、自尊自爱、为人师表、 改革创新的职业精神。努力培养一大批敬业爱岗、乐于奉献的教师, 努力建设一支教育理
15、念先进、师德高尚、业务精湛、驾驭现代教育技 术能力强，富有改革创新意识，充满活力的教师队伍。2、营造良好的学习氛围，通过多种方式组织全体教职工参与各 种各类政治业务学习和自学活动，建立专门的学习笔记，认真记好学 习记录，做到有计划、有材料、有记录。积极创造良好的学习条件和 环境，以科研促发展，努力创建学习型校园。着力打造一支懂教育、 强管理、善教学的教师队伍。3、加强教师队伍的改革开放意识、与时俱进意识、忧患意识的 教育。要使教师们认识教育的现状，从中找出我们的优势和劣势；认 识教师肩负的责任，从中增强工作责任感；认识我校先进学校的差距, 增强危机感，从中找出努力的方向。（二）加强思想道德建设
16、，树立良好师德形象1、坚持把思想作风建设摆在首位，形成用科学发展观来审视问 题、考虑问题、解决问题的工作思路，更新思想观念和思想方法。引 导全体教师认真分析现状，查找差距和原因，挖掘潜力、发挥优势、 增强信心，坚守高尚情操，不攀比、不灰心，安心从教，始终保持对 教育事业高度负责的精神，做好本职工作。2、强化师德师风建设。坚决杜绝体罚和变相体罚学生、歧视挖 苦学生、严禁各类违反师德规范行为的发生。倡导敬业爱岗、关爱学 生、尊重家长、廉洁从教、为人师表的良好师风。在群体师德师风创 优上有新的口碑。加大师德考核力度，严格实行师德考核制度。3、要树立优秀教师的榜样。在学校教育教学工作中已经成长起 来了
17、一批优秀的教师，他们的教育实践和先进事迹，生动地体现了现 代教师道德的崭新特点。要通过广泛的宣传，使教师们学习身边的先 进思想和先进事迹，提高师德认识，激发师德情感。（三）实现优质服务，构建服务型团队1、提高服务水平，要把学校建设成服务型学校，一切为学生服 务，让家长满意。围绕学校工作大局，处处率先垂范，事事以身作贝I; 全体教师接待家长和来访者要文明用语、热情周到、细心询问、耐心 解释，切实提高办事效率和服务质量，努力推进各项工作再上新台阶。2、学校领导要深入实际、倡导调查研究之风；认真对待老师家长 所反映的真实情况、真实想法，虚心接受反映的意见、建议和要求, 切实履行好服务职能和管理职能。
18、3、继续执行校务政务公开制度。进一步公开职称评定、人事分 配、收费项目和标准等群众、教师关注的热点焦点问题，增加透明度， 确保公开、公正、公平，打造阳光教育。（四）改进工作作风，打造团结高效和谐的教师队伍。1、改进工作作风，引导全体教师重实际、说实话、务实事、求 实效。切实履行工作职责，提高合作共事的能力水平，推动工作创新 发展。2、完善学校的各项工作制度，加强日常监管，严格考勤制度， 工作时间外出必须事先请假，不得擅离岗位，严肃上班纪律，严禁在 工作时间闲聊，上网玩游戏、聊天或做其他有损教育形象的事。引导 全体教职工从每个工作环节入手，改进工作作风，提高自己的业务水 平，提高每个活动环节的工
19、作质量。3、坚持他律与自律并举，重在内化。要健全并规范教育教学管 理制度和考核评价制度，进一步规范教师的教育教学行为，预防并及 时、有效、妥善地处理各类教学事故，维护正常教学秩序，使教学走 向规范化、严谨化、科学化，建设良好的校风、教风和学风，有效地 促进良好师德的形成。4、要严谨治学，不断学习。要努力开展新课程的实践，包括新 教材的基本理念、基本特点与新课程相关的课堂教学模式、教学评价、 信息技术应用以及教师的教学观念、学生的学习方式的学习与研讨。 要经常反思实施新课程过程中的体会、感受及经验。要转变教育观念 和课程理念，建立和形成旨在充分发挥学生主体作用的探究式学习方 式，以此作为突破口，
20、推动我校教育教学质量的发展。四、整改步骤1、制定整改方案。教职工根据自己的表现和征求到的意见及民 主评议中反映的问题，制定整改方案，落实整改责任，规定整改时限， 突出整改重点。2、落实整改，建立督查制度。教职工要按整改方案落实措施， 并接受群众监督。学校建立督查制度，对教职工的师德师风整改情况 进行督查，帮助教职工及时整改存在问题。对师德师风表现不佳而整 改又不见实效的教师，学校将报请县教育局处理。3、评价考核。对教职工参加师德师风建设推进年活动情况进行 全面考核，采取自评、组评、学校领导考核的办法，并将考核的结果 存入教师业务档案，作为教师职称评定、年终考核、评优评先的重要 依据。对在师德师
21、风教育活动中表现突出优秀的教师进行表彰；4、总结评比。教职工要认真总结开展师德师风教育活动以来的 表现情况，纠正存在问题，牢记教师道德规范，做好教育教学本职工 作。学校要认真总结开展活动以来的成功经验，并建立师德师风建设 长效机制。结合师德师风建设活动，表彰师德师风先进个人，大力褒 奖教师的高尚师德，展现当代教师的精神风貌，促进形成尊师重教的 良好氛围。督导整改方案篇7一.销售部现状1 .销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度, 全凭自觉与老板口头催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到 提成工资，这种情况人员越多矛盾就会越明显。严重制约销售队伍的 工作效率，也无法扩大队伍，
22、不符合公司长期发展的目标，更不符合 正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。2 .欠款太多，8个月以上欠款有XXO余万。截止到现在总欠款应 该在300万左右。资金周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发 展。举例说明：8个月以上的XX0万平均欠款在1年以上，如果能在1 年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一个 资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以 这样说，收不回这100万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷 款100万的话，则利息大约要付12万，也就是说资金占用成本就是 12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大 约
23、72万。3 .新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。二.改革方案1 .鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。 整理公司现有网站，把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工 作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取工作组绩效工资。2 .制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠 款的工作组实行罚息政策，以使责任人高度重视回款。例如：对超期 2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2&permil；,资金周期是 衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。3 .新产品（包括修剪机）制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产 品区别开来，制定奖励政策以调动积极性。例如
24、：每销售一台清淤机 奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高 卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。 这样公司与销售员都可以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政 策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都可以调整，这在公司里 叫过程考核。4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息 登记表，每个月不少于24次，少一次扣工资10元。每周上报项目进 度表，少一次扣工资20元。销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解 表，每少一次扣工资50元。每月财务算工资时总经
25、理及销售科长向 财务通报过程考核情况。这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额 _6&permil；/2+新产品销售奖励-当月回款罚息过程罚金。督导整改方案篇8一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观。2、货物没有库位、标识。3、各功能区域没有按要求堆放货物。4、没有制度、指示牌等标识。5、硬件设备不足。二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%。2、货物必须按库位摆放并有标识卡。3、必须按各功能区域堆放货物。4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。5、添加必要的硬件。三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后， 利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物
26、的堆放进行及时的整理, 过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个 单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、 区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标 识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品 名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、 找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具 区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其 功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌
27、等标识，并按要求贴好。5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显 示器等等。督导整改方案篇9一、成立整改领导小组二、整改分工，确保整改质量：负责整改全面工作。：负责督查限期整改到位。：负责校园文化建设等方面。：负责贯彻教育方针、常规管理、教育教学、教研教改工作。:负责资料的整理归档工作。加强法律法规学习，提高教育执法水平。1 .依法制定并积极实施学校章程与之配套的学校内部管理的各 项规章制度，实现学校管理的规范化、制度化。2 .建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与 监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评 议学校领导的制度，发挥教职工代表大会
28、在学校管理中的民主监督和 民主参与作用。3 .科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法 权益，保障教育教学秩序的正常运行。4 加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。1 .表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人 做到的自己先做到，做教职工的表率。需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日 -7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）5、20202X7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗 品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。 这样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到 监督作用，减少不必要的
29、浪费。督导整改方案篇2教学工作是学校的中心工作，加强教学基础管理，是开展教 学研究与改革、促进教师专业发展、提高教学质量、实现育人目标的 基本保证。随着教育改革的进一步深化，强化素质教育，减轻学生课 业负担等方针的提出对当今学校的教学工作有了新的更高的要求，通 过特级教师王玉华老师的讲座，重新审视本校教学实际情况，发现学 校教学工作存在的一些问题。为了改变这种现状，真正实现从教学结 果管理向教学过程管理的转变，进一步提高教学基础管理的实效性, 特制定我校教学改进方案：一、努力转变教师滞后的教育观念，践行以人为本的教育理念。传统教育教学理念，习惯于专制管理，要求教师抓学生的考试成 绩，片面地以考
30、试成绩检验教师的教学水平，导致教师对学生实施满 堂灌，不断加大对学生的学习压力，逼迫学生延长学习时间，结果, 教师和学生都沦为应试教育的奴隶。这种现象在我们学校仍然存在, 在某种程度上，不仅制约了学生能力的发展，同时也禁锢了教师素质 的提升，阻碍了学校长足发展的道路。新课程理念下，改变教师滞后 的教育观念是教育改革的大前提，只有这样，才能真正践行以人为本 的教育理念。今后我校会组织教师集中学习先进的教育教学理念，组 织教师观摩先进教师的课堂实录，专题报告等活动，开阔了教师们的 视野，拓宽了教师们的思路，并把他们所学到的教育教学经验和最新 的教育信息带回学校，使学校的发展充满生机。帮助教师们打开
31、课改 的新天地，引导教师转变落后的教育观念，真正将学生的身心发展和 学识水平的提高作为工作的重点，实实在在地贯彻以人为本的教学理 念。二、全面提升教师的育人能力水平，全面扎实开展学校的德育工2 .认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。3 .严格遵守保密纪律，讨论研究的问题在未公开行文前，不向外 泄露。4 .提高服务意识，精诚团结，密切配合，积极完成任务。为人师表，教书育人。1 .加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。2 .树立质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提高教 育教学水平。3 .关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。加强教学管理，提高教育教学质量。1 .抓好教学常规
32、工作的精细化管理，按照东宝区教学常规管理细 则逐项抓落实，一月一查，及时通报结果。2 .搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有计划、有对象、 有目标、有总结，全面提高教学质量。3 .多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力 争在学生体卫艺教育等方面有新的突破，形成办学特色。督导整改方案篇10为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性 质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。一、销售：1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时， 在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考 和建议，并尽早做出设计方案。2、对于客户所反馈
33、的产品信息或补充条件时，销售人员应及时 做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有 相关资料的备份，并进行编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定 客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周 转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基 础条件。2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接 到采
34、购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各 种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、 筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：、车间:1、车间负责人。车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、 实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需 要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合, 以便完成当日生产任务。4、生产过程中存
35、在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术 人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、 试机，做好数据统计，并拍照存档。(2)、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政：(以公司实际情况统称后勤部)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇
36、。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。督导整改方案篇11一、原料区：首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大 小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即 1、2,）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要 根据原料的1行2行3、4、的排放情况放置原料！规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填 写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。二、高冲区对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和 高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上， （另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围
37、并画线 定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产 出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）三、压转区域将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合场地实 际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定 管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业 指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目 的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画 出来！三、产品放置区现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为: 成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行 标识，对各
38、小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。四、待压品放置区待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域 中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。五、其他区域其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实 现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处） 清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。备注：以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实 后在做，后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后 的维护理念。督导整改方案篇12锻造车间现状锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题1 .现场管理的混乱，1.1 材
39、料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料 标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生. 比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品 当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位 置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场 一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印 象可想而知。1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的 工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。2 .机器、设备故障严重2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开 工的，我们的时间大部分都是7、8
40、个人，有时甚至10几个人在那里 花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常 的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何 来产量。2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人 在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。3 .现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产,工人操作的随意性较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。锻打车间整改方案1 .对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成 日期9月15日。1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整 理，整顿。1.3 对现场进行彻底的打扫，1.
41、1对以上物品进行清点，归类。2 .区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9 月16日。主要分为4大区域2.2 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边 料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。2.3 指定工具箱及模具放置区域3 .物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子 装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。4 .车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或 者柜子里面杜绝乱扔，乱放。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。5 .车间里面与生产无关的东西拒绝存放，比如：员工
42、的自行车， 椅子。主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。6 .机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日开 始。完成日期9月15日。内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前 确定内容，并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保 养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间 负责人进行整改并验证整改效果。7 .对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁 的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责 令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。8 .设置现场看
43、板：对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并 责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责 人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。9 .规定每个岗位的操作要求及上班工作纪律。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9 月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作 纪律。10.生产工艺完善。主要负责人：吴哲9月15日之前完成所需产 品工艺，生产部从9月16日开始执行，邓道宇进行监督。如果按照 工艺生产的确有问题的必须通过技术部确认后方可更改，否则对未按 照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。计划项目负责人：计划时间:20xx/09/10完
44、成日期：20xx/09/20验收人：严总补充：现场清理要点如下整理：区分现场的必需品和非必需品，将非必需品处理出去。整 理的真意在于腾出空间要点：要根据物品的实际使用频率判断，决定是否留在工作现场。整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在 于提高效率并实现动态管理。要点：三易：易取、易放、以管理；三定：定点、定容、定量以上实施内容责任人必须在规定的时间内全部完成，由屠总、严 总监督完成情况，如完成时有困难情况应及早提出以便及时解决。执 行时间待定。工厂车间现场存在的问题和整改方案一、数控车间1、机台的清洁、保养目前我们的设备大多表面油污很多，而且内部清理不彻底，整个 设备看上去
45、很不清爽。2、机台严重存在滴漏现象，导致底托及工位周边环境污染。3、各工位器具及物品摆放不规范，由其是工作台存在摆放与当 班工作没有关系之物件。4、大多机台内部照明不良，这将影响产品、设备以及操作员的 安全和工作顺畅。5、机台、操作工工位通道不畅通，存在隐患，有逃生障碍。6、部分员工还没有养成良好的工作习惯，在生产现场吸烟，此 为最大的隐患，因为我们生产现场还是有易燃物和油料。二、清洗、包装车间1、现场略显凌乱，使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理2、现场虽物料不多，但仍缺乏整理，应及时整理归位三、下料车间1、大量废弃料头堆放，未定期清理2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备，存在安全隐患3、此设备根
46、本不存在维护保养消防设施方面：设施配置不足且消防栓没有配置完善老厂这边：半成品库一台手提式灭火装置，无消防栓下料车间、包装车间、磨工班、清洗车间及成检均无消防设施仪表钳工班一台手提式灭火装置，金工转子班三台手提式灭火装 置及一处消防栓注：由其是成检车间，若外面发生火灾，成检员工逃生机会很小声明：并非危言耸听，我们必须防患于未然。安全生产我们必须 重视!安全才是最大的节约!建议补充部分消防设备，并且设置消防疏 散指示灯箱和平面图，还得加强消防安全知识培训。另，加强员工的7S/5s培训，并严格监督参照管理办法执行，5S 所涉及内容包含了：人：人的问题，好习惯的养成，素质的提升；机：机台，设备的正确
47、使用、运行和保养，并做好点检记录料：生产资料，原材料、工装夹具、刃具量具以及工具等，做到 分门别类，材质、用途等标识清楚，什么地方该放什么物料，摆放整 齐法：工厂制度，员工手册，技术资料文件、作业指导书、各作业 标准等提倡全员参与，积极推行，正确引导员工养成良好的工作习惯， 让大家都知道所有的习惯都是从不习惯开始的，营造愉悦的工作氛围。 从而提高员工的积极性也就提高了生产效率我们应制定相应的5s执行标准，并成立稽查小组，每天对各部 门、各车间的5s执行进行监督，并对执行不及时、不到位的进行指 导、整改。要想管好别人，让别人对我们服从，首先我们应管好自己，我们 应先从自已开始，从生产辅助岗位（所
48、有的非生产一线员工均为辅助 岗位）开始，严格按5s标准来要求自己做好，当我们做好了我们才能 有体会有经验去引导其他同事督导整改方案篇13一、团队工作作风建设：1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识一一每天早上上班前 抽出10分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工 了解并知悉部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排 及传达。2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况一一部门负责人每 天抽出30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的 思想动态以及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。3、员工自我管理一一适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自 律意识，查找个人及