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1、 督导问题整改方案 更新时间：2023-10-22 来源：有用范文 投诉建议 关于元宵节活动方案 关于元宵节活动方案 2023-02-03 烟花爆竹禁燃禁放工作汇报 2023-02-03 心理卫生与心理辅导自考笔记 2023-02-03 优秀教师事迹简介三篇 2023-02-03 公司集体活动总结1000字 2023-02-03 【-有用范文】 督导在心理学上是指对长期从事心理询问工作的心理询问师和心理治疗师的职业化过程的专业指导。心理督导(supervision)是帮助从事心理相关职业人员的提升工作力量与心理素养提升的一种工作模式。互信今日为大家细心预备了督导问题整改方案，盼望对大家有所帮忙
2、!督导问题整改方案 一、目前状况: 1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。 2、现库存量不精确，不直观，账物不符。 3、事故车库存件缺乏，订货不确。 4、对于消耗品治理不够严格，造成铺张，使本钱增加。 二、预期整改后的效果: 1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。 2、确认现库存存量，确保库存账目精确，一目了然。 3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。 4、订货、备货规划要根据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量
3、，使备件资金合理循环利用。 5、对消耗的治理严格掌握，削减任何不必要的铺张。 三、整改正程: 1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进展促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选) 2、在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改) 3、从20xx年7月开头，全部订货规划，要根据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货规划必需在订货前一天做好确认，需给相关
4、人员审核方可订货。 4、由20xx年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行) 5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进展严格的治理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进展统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监视作用，削减不必要的铺张。 督导问题整改方案 在市局督导检查评分后，我院仔细组织广阔职工学习，依据要求对医院各个方面的工作进展专项整改活动。通过整改活动开展以来，现将我院自查时存在的问题及整改措施汇报如下： 一、存在的问题
5、 根底设施方面存在的问题 1.门诊科室存在的问题依据门急、诊科室的治理要求，我院门急诊科没有单独设立，没有固定的业务技能强的急诊工作人员。门急诊医生持证上岗率不高等状况。局部医务人员业务技能不高，不能够对一些常见急救设备进展娴熟地把握和应用，对一些根本急救技术把握不够娴熟。各科室之间协作不够严密，科室人员之间协作不够。 2.药房工作中存在的问题 药房药品治理工作不到位，过期失效药品仍存在。医务人员业务技能素养不能适应医院的进展要求。医院因工作实际从事药品调剂的人员是非药学专业技术人员，由其他专业技术人员经市、县食品药品监视治理局培训合格后上岗从事药剂调配。对相关药品调剂学问了解不够，处方调配时
6、把关不严，时有不合格处方调剂发生。 3.对口支援方面 在每个被帮扶周期，重点建立1个特色专科，培训了小儿捏脊，刮痧、针灸等事宜技术。 4.家庭签约效劳方面根据国家、省、市下达的目标任务指标，常住居民签约率大到30%，重点人群签约率到达60%，建档立卡贫困户签约率100%，按要求履约。 5.落实补偿政策方面 落实财政对乡镇卫生院的根本建立、设备购置、人员经费等专项补助经费，根本公共卫生效劳工程人均补助不低于国家标准，对村卫生室实行绩效考核制度，以效劳数量、质量、患者满足度、任务完成状况等为主要内容，并将结果与财政补助挂钩。 6.村卫生室方面 个别村卫生室存在设备和药品配备不全，收费工程未公示等问
7、题。 二、整改措施 1.为确保卫生整改工作顺当进展，到达整改方案的要求，为此成立以院长为首的工作整改领导小组，负责医院整改工作，以供应顽强的领导保障机制。 2.强化医疗质量治理，建章建制，狠抓落实，杜绝医疗事故发生。建立医疗卫生工作整改制度的长效机制。医院每周组织相关科室人员对各科室医疗工作状况进展专项检查，将检查存在的问题登记在医疗卫生督察表，即时提出整改措施，责任到人，限期进展整改，并组织相关人员进展整改状况检查。 3.加强职工业务技能培训，提高医疗效劳质量。 4.提高医务人员综合素养，加强医德医风建立。进一步加强职工的思想教育，仔细学习医务工道德标准，利用每周星期一政治学习和每天晨会时间
8、加强医务工作人员道德素养修养。 5.加强医院卫生环境整治，为患者供应良好的就医环境。我院为进一步转变医院卫生环境，各科室和各人划分承包卫生区域，实行日清扫、周大扫、月评比、季通报等检查形式，对卫生死角、绿化空白、美化缺陷等存在的状况，利用业余时间搞好医院后面卫生死角的清理、绿化，使医院的环境面貌有很大的转变。 6.针对个别村卫生室存在设备药品不全的问题，召开专项会议，统一选购设备药品，统一制作收费工程公示牌，确保村卫生室工作到达检查标准。通过此次医疗卫生整改活动的实施，我院依据存在的问题和整改措施仔细完善医疗卫生各方面工作，全面促进和提升医疗效劳卫生，严防医疗过失事故和纠纷发生，为群众供应安全
9、、放心的医疗环境，树立医疗行业新风气。 督导问题整改方案 依据朱沱片区督导办2023年秋“教学常规”专项督导评估工作方案(朱沱片督20233号)安排，1月4日至1月16日，教管中心深入各校开展了“教学常规”专项督导：一是进展了推门听课。二是进展了资料检查。三是进展了沟通反应。最终形成了反应意见，我校依据检查状况提出以下整改意见： 1、教学治理制度。向领雁学校南华宫小学学习制度建立的完善且科学，配套制度细化，重点突出6年级和抽考年级奉献奖。重新改良制度，从中心的要求动身： (1)制度要有科学性、针对性、可操作性，要争论、修改、完善，要有效果、成标准，要留意人性化，不死板、不生硬，要注意民主治理和
10、人性治理相结合。 (2)年度考核和绩效安排是两个大制度，应包含一些子制度或多个细则，附后作说明。 (3)学校行政尤其是校长要每年通读制度，要结合当前治理实际和执行过程中存在的问题，每年对学校制度进展修订完善，收集并装订成册，组织教师学习，打印下发办公室，并通过群等向教师公布。 (4)思索非语数学科等教师考核方法。 (5)要加大功能室治理和考核，要形成制度，落实治理细则。 (6)教学质量在各项制度中的比重要要不断增大，以强化教学质量治理。 2、教学常规检查。 (1)要强化教学常规治理，定期不定期检查教师的备课教案、上课状况、作业批改、单元检测、质量分析等。 共 4 页 (2)每月将检查、考核状况
11、进展登记、公示。 (3)每期对教学常规考核进展汇总并纳入教师年度考核和嘉奖性绩效工资安排之中。 (4)实行推门听课加教案检查相结合。 3、教师备课教案。 (1)连续推行电子备课和纸质备课相结合的方式，对电子备课作更具体而科学的要求以便于教师借鉴、参考、使用。 (2)课后小记要作要求，并作为反思型教师的成长之路来抓。 (3)教师的教案不光是数量要足，课时要跟进，而且要根本构造完整，对教学流程与教学方式的设计要符合新课改要求，要课前备课。 (4)检查教案分由研训组进步行，和行政听课检查相结合。 4、教师作业批改。 (1)要注意学生作业的标准和干净，培育学生良好的书写习惯。 (2)要仔细落实作业的准
12、时批改，要对学生纠错状况进展复批，作文批改要有明确的提示意见。 (3)组织教师作业批改的研讨和要求。 (4)开展学生优秀作业等的展现。 (5)对作业完成状况较好教师进展制度加分。 5、教师课堂教学。 (1)教师要严格根据课表上课，不随便调课。 (2)课前必需备课，注意课堂的把握和掌控，预设和生成。 (3)加强行政值日领导巡查，以发觉问题、防止事故。 (4)对个别教师实行反复听课以帮忙教师进展课堂教学的提升。 6、教师相互听课。 共 4 页 (1)学校要对教师听课作要求，听课数量上可以对老、中、青年教师区分，听课时要要求教师进展批注并提出意见，写反思、感悟等。 (2)学校要落实检查、汇总、通报和
13、考核。 (3)通过相互听课、外出听课以强化同伴互助和相互学习，实现自身教学的提高和完善。 7、教学教研治理。依据区教科所、片区教研、领雁工程、学校教研组等工作安排，组织召开专题的研讨会、集体备课、年级学科教研课、优质课、赛课活动等，要有针对性、规划性、目的性，以此不断提升和打造教师。 8、教学资源共享。 (1)注意教学资源的治理、共享和利用。 (2)明确每位教师每学期要完成的、有质量的教学资源上交要求并纳入考核。 (3)分学科、年级不断建立健全电子教案、教学课件、单元试题、半期试题、复习试题等教学资源。 9、教学检测与质量分析。 (1)要做好阶段性的教学检测和信息反应，不断总结、反思教与学的状
14、况，并针对问题状况准时整改。 (2)每个教师都要分析，要分析试卷、学生成绩、学习现状、抓管举措等，可进展层层审核、考核。 (3)年级领导要分析，横比纵看，和他校对比分析。 (4)学校要分析，分析各年级、各学科状况，和他校、目标等差距状况。各层次的分析都要到位、落实，不能停留于形式、走过场，要起到实在的作用和应有的效果，可反观! 10、领导听课状况。 (1)领导干部要领先垂范，到达规定的听课节数和要求。 (2)要熟悉听课的作用和意义，以更好的掌控课堂、教师、教学，从而推动学校教学质量提高。 (3)进展定时定人定课与不定相结合的方式开展领导听课，加强对教师的了解和指导。 总之，我校肯定在教管中心的领导下，做好教学常规工作，将教学治理更进一步，以全面提高我校的教学治理水平和教学质量。 【督导问题整改方案】