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1、1、受欢迎的将来大事和结果被称作（1.0分）（正确的答案:B）A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性大事E、以上都不是2、风险管理的定义是。（1.0分）（正确的答案:E）A、系统的定义、评价和供应风险因索的正式过程B、集中辨别并掌握可能会带来不盼望的后果的领域和 大事的一套正规系统的管理方法C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有 利于项目目标的一门艺术和科学D、A和C E、以上皆是3、产生风险大事的缘由是（1.0分）（正确的答案:D）A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是4、风险（）（1.0分）（正确的答案:B）A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害上升，随防卫
2、程度降低C、随危害上升，随防卫程度上升D、随危害降低，随防卫程度上升E、不是危害和防卫程度的函数5、不受欢迎的将来风险大事和结果被称作（1.0分）（正确的答案:A）A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性大事E、以上都不6、受欢迎的将来大事和结果被称作（1.0分）（正确的答案:B）A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性大事E、以上都不是7、项目风险通常被定义为一项削减的功能。（1.0分）（正确的答案:E）A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B8、在项目中应用风险管理准则的目的是。（1.0分）（正确的答案:B）A、消退全部项目风险B、大大降低项目风险C、总是能降低完成项目的成本D、总是能削减完成项
3、目 的大事E、以上皆是9、应当在什么样的项目中应用风险管理的准则？（1.0分）（正确的答案:D）A、只有项目很大时B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时C、只有项目很大，有足够多的不确 定性，而且风险发生后结果重大时D、全部项目E、没有项目负责人的项目10、风险可以被定义成可能发生的大事。（1.0分）（正确的答案:C）A、在项目经理身上B、在项目负责人身上C、项目损害D、在项目工期上E、在项目预算11、项目风险通常有三个要素，它们是（1.0分）（正确的答案:A）A、风险大事、风险概章和风险结果B、影响严峻性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间 和范围D、质量、频率和成本E、风险大事、
4、风险概率和频率12、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是（1.0分）（正确的答案:E）A、买合适的保险包括全部的项目风险B、忽视风险，并且快速地进行项目，由于对于风险我们没什么可 做的C、避开项目产生清楚的现行风险D、在项目执行阶段到来之前消退全部的已知风险E、辨别各 种风险并且实行行动缓解它们的影13、不确定性指的是的状况（1.0分）（正确的答案:C）A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态 可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化14、项目中哪一个阶段赌注最小？（1.0分）（正确的答案:A）A、概念B、实施C、转换D、项目后
5、评价E、只有A和B15、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（1.0分）（正确的答案:A）A、概念B、实施C、收尾D、项目后评价E、只有A和D16、风险管理允许项目经理和项目团队。（1.0分）（正确的答案:E）A、在项目的方案过程中消退大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不同风险的影响D、方案合适的反 应E、只有B、C和D17、项目管理方法论应当与结合起来。（1.0分）（正确的答案:E）A、建筑项目B、系统项目C、简单项目D、大型项目E、以上皆是1、假如试验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是。（1.0分）（正确的答案:D）A、铃铛形B、偏向均值左方C、均值四周平均安
6、排D、A和C E、A和B2、一个具有中度风险的危急大事发生的概率通常是0 （1.0分）（正确的答案:E）A、60% B、30% C、40% D、50% E、上面给出的信息不足以确定精确的概率3、下面哪一项不属于不行预期的外部风险？（1.0分）（正确的答案:E）A、政府政策的变化B、自然风险C、有意破坏D、不行预期的环境副作用E、通货膨胀4、以下哪一项不是不确定性风险的例子？（1.0分）（正确的答案:A）A、一个竞争者推出了一种新产品，比你的公司的产品特点多，且更廉价B、你的一个子合同商恰巧和威 逼他的人撞车C、在为该项目工作的时候有工人受伤D、项目并没有像预期的那样完成E、以上都是 不确定性风
7、险的例子5、以下哪一项不是识别风险的方法？（1.0分）（正确的答案:D）A、系统工程文件B、生命周期成本分析C、方案/WBS解构D、帕累托（直方）图E、阅历总结文 件6、以下哪一种风险通常被认为是无法猜测的？（1.0分）（正确的答案:D）A、商务风险B、金融风险C、通货膨胀D、自然灾难E、税务7、当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险大事应当依据分类。（1.0分）（正确的答案:C）A、风险大事对项目产生的影响B、风险大事会产生的冲击力C、风险大事的来源D、项目经理对风险 大事的容忍度E、以上都不是8、项目的风险大事的概率与它们的后果（以美元计）分别相乘，然后再加在一起后的总和代表。（1.0分
8、） （正确的答案:C）A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、B和C E、A和B9、以下哪一点和纯粹风险关系最亲密？（1.0分）（正确的答案:C）A、利润和损失B、人员调动C、保险D、市场波动E、只有A和D10、以下哪一点和商务风险关系最亲密？（1.0分）（正确的答案:A）A、利润和损失B、人员调动C、工人补偿D、负债保险E、以上皆是11、风险识别需要说明以下哪一个领域？（1.0分）（正确的答案:D）A、环境B、技术C、法律D、以上皆是E、只有A和B12、检查状况、辨别并区分潜在风险领域的过程是。（1.0分）（正确的答案:A）A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险掌握D
9、、风险量化E、以上都不是1、为确定风险大事概率及其发生后果进行分析的过程是。（1.0分）（正确的答案:D）A、风险识别B、风险反应C、总结教训和风险掌握D、风险量化E、以上都不是2、依据“乐观准则”应当选择上表的哪一个策略？（1.0分）（正确的答案:C）A、SI B、S2 C、S3 D、S4 E、S53、冒险者的效用函数是。（1.0分）（正确的答案:C）A、负指数B、正向倾斜的C、递增率D、递减率E、不对称4、依据上表的数据，策略S3的期望值是多少？（1.0分）（正确的答案:C）A、100 B、75 C、95 D、160 E、以上都不是5、依据上表的数据，哪一个策略在没有损失的状况下期望值最高
10、？（1.0分）（正确的答案:B）A、 SI B、 S2 C、 S3 D、 S4 E、 S56、依据下表，哪一种策略期望值最高？酬劳表（利润以100万美元计）战略第一关（25%）其次关 （50%）第三关（25%） S18050120S2808080S3160120-20S4204020S5-200-60（1.0 分）（正确的答案：C）A、SI B、S2 C、S3 D、S4 E、S57、估量一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作。（1.0分）（正确的答案:D）A、项目经理的风险厌恶商数B、总项目风险C、项目的期望值D、灵敏度分析E、以上都不是 8、依据下列数据，项目的期望值是多少？前景状态价值
11、（美元）概率一般600000.25好1000000.50差 400000.25 （1.0分）（正确的答案:B）A、$190000 B、$75000 C、$100000 D、$120000 E、以上都不是9、以下是一个项目大事可能发生的产出损失，期望损失是0。损失概率$00.2 $10000.3 $20000.5 （1.0分）（正确的答案:B）A、$0 B、$1300 C、$2000 D、$3000 E、以上都不是10、为了计算产出的期望值，。（1.0分）（正确的答案:C）A、将每项产出值除以它的概率，然后将结果相加B、将期望产出值除以全部可能产出值C、将每项产 出值乘以它的概率，然后将结果相加
12、D、采用线性回归估量下一期产出的期望值E、只有B和D 11、以下是一个项目可能产出的利润和损失，期望利润（或损失）是（）。利润（或损失）概率.$10000.1 $00.1 $10000.3 $20000.5 （1.0 分）（正确的答案:D）A. 4-$1000 B、$1000 C、$2000 D、$1200 E、以上都不是12、下面哪一个效用函数反应了风险厌恶？（1.0分）（正确的答案:C）A、统一 B、递增概率C、递减概率D、指数E、只有B和D13、假如一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是。（1.0分）（正确的答案:A）A、厌恶风险的B、风险容忍的C、机会主义的D、有方法的E、以上都不
13、是14、总项目风险可被定义为。（1.0分）（正确的答案:B）A、项目风险大事的总概率乘以这些风险结果的总价值B、各项目风险大事概率的乘积与风险结果的相 乘C、全部项目风险大事结果的总和D、全部项目风险大事概率的总和E、以上都不是15、一个承包者估计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利 和损失平衡。该项目的期望货币价值是。（1.。分）（正确的答案:C）A、$200000 B、$150000 C、$85000 D、$50000 E、以上都不是1、决策树最好用于。（1.0分）（正确的答案:C）A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用B、把概率和风
14、险大事联系起来C、阐释如何观看决策和相 关大事间的相互作用D、打算项目大事标准的流程图2、在风险分析中标准差特别重要，由于它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差，其可变性 和风险就。（1.0分）（正确的答案:A）A、越大、越大B、越大、越小C、越小、越大D、越小、为常态3、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约一个标准差。（1.0分）（正确的答案:C） A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数4、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是。（L0分） （正确的答案:B）A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分
15、的影响#制订处理已经识别的问题的风险降低策 略B、保证全部已以识别的风险问题纳入项目方案编制C、识别可能存在的替代方案5、蒙特卡罗分析是用于。（1。分）（正确的答案:A）A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生的挨次D、向管理层证明 增加额外的员工是必要的6、假设估量幅度的两端是平均数的3西格玛，以下哪项幅度估量的风险最低？（1.0分）（正确的答案:C）A、305天B、2230天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险 都低于C7、依据项目的进行项目风险评价是极有用的。（1.0分）（正确的答案:C）A、规章制度B、工作说明C、工作分解结
16、构D、网络E、预算8、下面哪种图在影响分析中是最有用的？（1.0分）（正确的答案:C）A、箭线图B、次序图C、决策树D、直方图E、因果图9、假如一个风险大事依据类似大事的阅历，发生的可能性是45次中发生15次，那么该大事在下一个项 目中发生的概率是多少？（1.0分）（正确的答案:D）A、90% B、45% C、15% D、33% E、010、采用下图，项目一被选择并顺当完成的概率是多少？（1.0分）（正确的答案:B）A、50% B、30% C、60% D、40% E、以上都不是11、依据下图，实行备选方案1并在节省预算的状况下完成的概率是。（1.0分）（正确的答案:D）A、1.4 B、0.8
17、C、0.2 D、0.12 E、以上都不是12、蒙特卡罗仿真是。（1.0分）（正确的答案:C）A、由卡罗博士最先开发的B、一种评价项目风险的欧洲技术C、假设将来风险大事会依据预先确定的 概率分布随机发生D、一种模拟所发生大事辨别率的技术E、只有A,B和C13、获得可以降低风险量的项目信息的最精确的方法是。（1.0分）（正确的答案:B）A、采纳头脑风暴技术识别风险B、采用以前类似项目的历史数据C、#灵敏度分析D、Delphi技术1、意外大事方案包括。（1.0分）（正确的答案:A）A、定义一旦已识别风险大事发生时应实行的步骤B、确立一个管理储备来涵盖方案外开支C、预备一 份与总的项目方案不同的单独的
18、文件D、确定在项目款待阶段需要做出的调整2、当时，客户通常会选择FFP （完全固定总价）合同。（1.0分）（正确的答案:A）A、风险及其结果与合同任务关系亲密B、项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业C、承包人 和项目经理都不大理解任务的范围D、项目经理所在的公司生产力量富余E、以上皆是3、风险大事发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果是灾难性的。假如其他方法都可用，大多数 项目经理一般不会实行以下哪一种方法？（1.0分）（正确的答案:E）A、转移（偏转）B、规避C、降低（掌握）D、学问和讨论E、自担（保持）4、削减并掌握风险的技术和方法称作。（1.0分）（正确的答案:B）A、风险识别
19、B、风险反应C、总结教训和风险掌握D、风险量化E、以上都不是5、当为了降低相关风险而转变一个项目的范围时，项目经理睬考虑对产生的影响。（1.0分）（正确的答案:D）A、工期方案B、成本C、质量D、以上皆是E、只有A和B6、风险管理的最终目的是。（1.0分）（正确的答案:B）A、分析B、缓和C、评估D、偶发大事方案E、以上皆是7、担保B.公债C.偶发大事方案D.A和BE. B和C（1.0分）（正确的答案:C）A、完全确定B、完全不确定C、相对不确定D、A和C E、B和C8、以下哪一项是削减风险的转移方法的一个例子。（1.0分）（正确的答案:D）A、担保B、公债C、偶发大事方案D、A和B E、B和
20、C9、一个项目经理说：“我知道风险是存在的，而且对于可能的结果很一般，我情愿等着看发生些什么事 情。我将接受它们发生后的结果”他采纳的是削减风险的方法。（1.0分）（正确的答案:D）A、转移（偏转）B、规避C、降低（掌握）D、自担（保持）10、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采纳的是削减风险的方法。（1.0分）（正确的答案:A）A、转移（偏转）B、规避C、降低（掌握）D、自担（保持）11、一个项目经理说：“我们会实行必要的措施掌握这样的风险：持续不断的评估、做出偶发性大事方案 以及选择牢靠的立场。假如风险大事发生了，我们会实行正确的行动。”他采纳的是削减风险的方
21、法。（1.0 分）（正确的答案:C）A、转移（偏转）B、规避C、降低（掌握）D、自担（保持）12、下面哪一项不是削减和掌握风险的技术？（1.0分）（正确的答案:E）A、转移（偏转）B、规避C、降低（掌握）D、自担（保持）E、上面都是削减和掌握风险的技术13、风险大事发生所带来的影响是通过来计算的（1.0分）（正确的答案:A）A、将大事发生的可能性和发生结果相乘B、将大事发生的可能性和风险大事的数目相乘C、将风险大 事的数目和发生结果相乘D、A或C14、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（1.0分）（正确的答案:E）A、在合同工作开头时一次付清款项B、在合同工作估计的持续时间内每
22、月付确定的款项C、随工作进 行付款D、假如合同工作成功完成，一次付清数项E、C和D15、下面哪种行为是风险反应的一个例子。（1.0分）（正确的答案:E）A、调整项目参数（范围、时间、成本、质量）B、削减潜在项目风险大事的概率C、削减潜在项目风 险大事的结果影响D、始终等到问题的确发生，然后用最有效率和效果的方式加以处理E、只有A、B 和C16、将项目工作的一部分交给承包人是的例子。（1.0分）（正确的答案:D）A、风险缓和B、风险安排C、风险取消D、风险偏转E、风险自担17、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（1.0分）（正确的答案:B）A、风险识别B、购买保险C、产出评估D、概率评估
23、E、只有C和D18、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过实行措施避开使用某种特别方法或技术 来降低，当采纳别的替代方案不能降低风险时，项目经理应当。（1.0分）（正确的答案:D）A、忽视风险，由于我们爱莫能助B、不执行有风险的活动，节省出花在这些活动上的资金C、聘请独 立顾问通过大量调查和新技术管理风险D、制订应急方案克服任何不利活动，方案可以包括应急资金1、什么时候需要制定附加风险应对措施？（1.0分）（正确的答案:C）A、WBS发生变化B、成本基准方案发生变化C、预料之外的风险大事或影响大于预期影响D、项目 方案于更新2、很多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应当做
24、什么？（1.0分）（正确的答案:C）A、修订WBS B、招募小组成员C、实施风险应对D、修订线性职责图3、偶发性时间方案的基础是：（1.0分）（正确的答案:E）A、项目经理的过去阅历B、专家意见C、项目经理对风险的厌恶 D、项目目标E、以上皆是4、出于以下全部缘由应终止项目除了。（1.0分）（正确的答案:C）A、项目不再符合公司目标B、项目范围已作重大转变C、无法供应完成项目活动的资源D、项目融资 业已取消5、在监督您的项目时您发觉您比方案多花费了 9%的工时，您的质量管理方案说明您的工时临界点设在 + 10%。您应。（1.0分）（正确的答案:A）A、连续监视事态进展B、调查根本缘由和实行订正
25、措施C、获得生产率更高的工具D、要求该组对超 时做出补偿6、项目赞助人要求项目班子马上送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算，并 且网络设计需求并不支持该选购。项目经理应。（1.0分）（正确的答案:D）A、按恳求批准订单B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助 人的恳求D、拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查7、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（1.0分）（正确的答案:D）A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控8、您正在审查各种各样的瑕疵和质量掌握拒收的缺陷，采用有限的资源，您盼望查明最常常发生的改善 这种状
26、况的机会的主要领域，并且确定订正行动首先应考察何种领域。作为项目经理以下哪一种工具最 能满意您的需求？（1.0分）（正确的答案:B）A、因果图B、帕累托图C、散点图D、相互关系图9、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（1.0分）（正确的答案:A）A、沟通方案偏差B、资源方案管理C、关键路径状况D、风险分析10、在一个简单的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁全部？（1.0分）（正确的答案:C）A、赞助人B、客户C、变更掌握委员会D、项目经理11、当对项目冲突的可能解决方案变更进行评价时，需要对以下哪一项进行评价以
27、确定最住方案？（1.0分） （正确的答案:E）A、项目目标和工作说明B、项目与负责人目标的结合以及战略方案C、工期方案、成本、风险和行为 法律规范D、已消耗的资源和项目资源消耗E、以上皆是12、当一个项目经理检查的数据有可能代表了该项目消失了问题或冲突的时候，他应当对以下哪一个问题 及其结果做出评价？（1.0分）（正确的答案:E）A、信息是否相关B、信息是否流通或完善C、谁打算了现有状况而且他如何知道这一信息是完全的D、信息是否真实，对项目有些什么示意E、以上皆是13、什么时候才是为那些没有依照方案而发生的事情做方案的最合适的时间？（1.0分）（正确的答案:B）A、发生意料外大事的时候，由于这
28、种方法会为你节省珍贵的时间。B、在整个项目生命周期中都需要有 偶发大事方案，而且当的确发生危机的时候项目经理应当有预先确定的项目储备。C、这不是项目管理 的功能而且也不需要。D、偶发大事方案只能发生在设计阶段。E、偶发大事方案只能消失在可行性讨 论中。14、以下均主要用于项目掌握除了。（1.0分）（正确的答案:D）A、里程碑分析B、业绩报告C、挣得值分析D、效益/成本分析1、以下属于项目群风险评价过程中特有的分析评价方法与工具有。（1.0分）（正确的答案:B）A、故障树分析法B、多层次风险因子专家评判法C、模糊分析法D、方案评审技术2、某企业同时面临着多个项目，其中某些项目的实施需要多部门进行
29、交叉协作才能完成任务，整个实施 过程可能涉及众多的部门，同时，项目的周期比较长。针对这种状况，最适合的项目群风险管理的组织的 组织形式是。（1.0分）（正确的答案:C）A、直线式风险管理形式B、职能式风险管理形式C、矩阵式风险管理形式D、项目式风险管理形式 3、“把项目从公司管理中分别出来，作为独立的单元，并拥有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项 目全权负责，项目风险管理人员（如风险经理）行使项目风险管理的各项职能: 这种项目群风险管理的 组织的组织形式是。（1.0分）（正确的答案:D）A、直线式风险管理形式B、职能式风险管理形式C、矩阵式风险管理形式D、项目式风险管理形式 4、项目群风险
30、识别的一个重要方面就是通过肯定的方法或工具识别出项目群中各项目相互作用所引起的 新风险，除了单项目风险识别中所使用的方法外，项目群风险识别还常用到下列哪一种特别的方法工具？ （1.0分）（正确的答案:D）A、德尔菲法B、头脑风暴法C、情景分析法D、项目风险耦合表5、作为你们机构项目办公室的经理，你常常需要打算哪类项目需附加的资源，哪类项目应当开头、连续 和取消。关心你做出这些打算的方法是。（1.0分）（正确的答案:A）A、确定项目总的风险级别B、区分风险及条件的优先级C、通过定量分析结果评定趋势D、通过定性 分析结果评定趋势6、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度动身，哪一类风险假如管理
31、不善，会产生最为深远的 影响？（1.0分）（正确的答案:D）A、范围风险B、进度风险C、成本风险D、质量风险7、高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高 层管理常常会。（1.0分）（正确的答案:A）A、阻碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资 源时支持项目8、项目集群，可按项目群进行风险管理。（1.0分）（正确的答案:D）A、一个企业同时有若干个开发项目B、一些大型简单项目含有的若干个相对独立的子项目C、在一些 合同管理中，甲方必需对众多乙方项目的风险管理进行监视、掌握和协调D、以上全是9、下面哪一种
32、进度技术采用的不仅仅是风险管理概念？（1.0分）（正确的答案:D）A、箭线图（ADM） B、前导图（PDM） C、关键路线法（CPM） D、方案评审技术（PERT） E、 甘特图（GAOT）10、项目的“健康检查”发觉你的某一项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，消失了 严峻的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生 什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是。（1.0分）（正确的 答案:C）A、工作分解结构B、甘特图表C、优先序图作出的进度表D、概率/影响风险分级矩阵2、项目的哪一个阶段不确定性最大？ （2.0分）（正确的答案:C）A、设计B、规划实施C、概念D、各阶段结束时E、以上皆是