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1、供应商业绩评价表 （分表）编号:供应商名称评价年度供应商编号供应物料月份质量状况准时交付价格技术水平售后服务和顾 客处的表现其他合计得分123456789101112总和平均得分评价等级供应商的年度评价结果为： 口优秀供应商，优先采购； 口良好供应商，正常采购； 口 一般的供应商，立即提出整改要求，须开发第二供应商； 口差的供应商，停止采购，从合格供应商名单中删除。其他：评价参与人员签字：评分标准,附后。一、评分标准1、供应商评价项目及分数比例如下（满分100分）：（1）质量状况25分（2）准时交付25分（3） 价格15分（4）技术水平15分（5）售后服 务和顾客处的表现15分（6）其他5分2
2、、评分办法A、质量状况；由质量部依供应商的质量目 标数据进行酌情打分，每个月进行一次。B、交期评鉴；由采购部按照月度物料的交 货日期进行评分，方式如下：（1）如期交货得分25分。（2）延迟广2日每批次扣2分。（3）延迟3、4日每批次扣5分。（4）延迟5飞日每批次扣10分。（5）影响关键产品成套进度每次扣10分（6）延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同 一供应商当月交货情况评分进行平均，得 出该月的交期得分。C、价格；由采购部根据市场价格水准评分，方式如下：（1）价格优廉，报价诚实迅速：15分（2）价格公平合理，报价迅速：12分（3）价格尚属公平，报价反映一般：10 分（4
3、）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（5）价格稍微偏高，报价迅速：6分。（6）价格稍微偏高，报价缓慢：3分。（7）价格不合理或报价十分低效：0分。I）、技术水平：由技术部根据供应商的技术 开发实力和技术交流经验综合行业水平进 行酌情打分。E、售后服务和顾客处的评价主要由市场部 根据：抱怨处理的及时有效性、退货的及 时性、产品在顾客处使用的口碑和质量问 题记录来进行酌情打分。F、其他评价由采购部汇总质量、生产、技术或其他部 门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满 分5分。此表评价范围为：上一年度的下半年至本 年度上半年，每年度一次。如遇特殊情况, 可适当延迟。归口部门；采购部、供应商共分为四级评价结果供应商级别评价等级评价打分差的供应商IP:（差劲的）50不能胜任的供应商III:（不足的）69-50良好供应商IIIG:（良好的）89-70优秀供应商VI0:（优秀的）100-90二、评分标准供应商业绩评价 （总表）编号:评价年度评价时间序号供应商名称供应商编号供应商类别最终得分评价结果备注12345678910评价意见：a）供应商类别是否需要调整？b）供应商的评价准则是否需要调整？ c）对供应商的分类是否需要调整？其他意见：采购工程师： 分管副总： 管理者代表（如需）：