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1、XXXX股份有限公司文件编号：*公司通告20XX01号签发单位：*工程预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平, 不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。预算工程师考核内容如下表所示。考核项 目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工做 率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成 本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能 力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核
2、项的满分均为100分，在增减相应的 奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1预算工程师评分=工作质量得分X 40%+工作效率得分X 25%+工作 成本得分x20%+工作能力得分x20%2.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总 经理印象分+关键员工流动控制得分签发单位负责人：*有限公司20* 年 *月* 日工程项目预算员考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.施工预算编制及时率达到一%以上2 .项目工程成本降低率在%以上3 .工程决算编制的及时率达到一%以上4 .工程施工经济预测资料提供的及时率达到%以上5 .工程概算误差率控制在以内6 .工程预算误差率控制在以内7 .资源消耗定额控制在一%以内8 工程预算档案资料归档率达到100% 定性指标1 .遵守工程预算的操作规范2 .资料提供的及时性与准确性3 .相关协作部门的满意程度4 .预算费用控制情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期： 签字：日期: