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1、工程项目绩绩效考核核办法考核说明：l 本系列考核核表用于于以下岗岗位考核核：工程程项目部部项目经经理、项项目副经经理、项项目部各各技术成成员。l 考核办法：由工程程部经理理对各项项目经理理、副经经理进行行考核，经经考核后后形成初初步评价价办法后后，呈报报公司总总经理确确定最终终考评意意见。由由各项目目经理对对项目部部技术人人员进行行考核，经经考核后后形成初初步评价价办法后后，呈报报工程部部经理确确定最终终考评意意见。l 计分标准：1、 项目经理及及副经理理计分办办法：考考核指标标完成非非常好10020分分；考核核指标完完成比较较好79分；考核指指标完成成一般46分；考核指指标完成成不合格格03
2、分。2、 项项目组技技术人员员考核计计分办法法：根据据表中所所述，具具体计分分。l 考核实施细细则：1、 项目经理及及副经理理的考核核，由工工程部经经理在项项目终结结后对其其进行考考核，以以及每年年年终对对其进行行考评。2、 项目组成员员由项目目经理每每月及项项目终结结时对其其进行考考核，工工程部经经理年终终根据项项目成员员的每月月考核对对其进行行年终考考评。3、 每月考评及及项目终终结考评评都是年年终考评评的参照照。注：1、本本考核办办法与公公司原有有的现场场考核制制度共同同实行。 22、附上上公司原原有现场场考核制制度。 33、对项项目组员员工考评评项目经经理可以以根据现现场具体体情况在在
3、员工考考核表中中添加相相应考核核内容，并并预先通通知公司司工程部部，工程程部回报报总经理理最后确确定。项目经理绩绩效考核核表部门: 考核核对象：考核日日期：项目考核内容分值评分工作实绩评评价参与工程前前期现场场勘查、试试验等相相关工作作，协助助配合商商务人员员洽谈等等工作。10代表公司处处理与工工程业主主或工程程有关的的各种外外部业务务，受公公司委托托签订各各种与工工程有关关的内外外部协作作合同。10指挥工程项项目建设设的各种种生产经经营活动动，合理理调配进进入现场场工作的的人力、物物资，准准确把握握各项工工作开展展的时机机。10及时发现工工程实施施过程中中的不利利因素，能能够和业业主方及及其
4、他施施工单位位协调统统一关系系，规避避工程实实施过程程中存在在的不确确定的风风险。10严格财经纪纪律、加加强各项项管理制制度，努努力提高高工程的的效率，保保护公司司利益，正正确处理理公司、业业主、个个人的利利益关系系。10德能素质评评价思想理论水水平：能能掌握各各项环保保法规和和政策，指指导工作作10用人能力：能指导导下级工工作，并并对下级级工作作作出公正正评价。10调研综合能能力：进进行组织织调查研研究，提提出对策策。10自我述职评评价自我评价客客观，对对自身问问题能认认真分析析。10对今后努力力方向明明确，整整改措施施切实可可行。10合计100考核者考核建议最终审核项目副经理理绩效考考核表
5、部门: 考核对对象： 考核日日期：项目考核内容分值评分工作实绩评评价提出工程实实施过程程中应该该准备的的各项内内容。10协助管理工工程项目目建设的的各种生生产经营营活动，合合理调配配进入现现场工作作的人力力、物资资，准确确把握各各项工作作开展的的时机。10负责组织项项目组内内的一些些日常工工作，包包括开展展会议，组组织人员员轮休，帮帮助安排排汇总各各项考勤勤考核表表等。10了解项目组组内成员员的思想想动向，保保证集体体工作的的顺利进进行和成成员之间间的和谐谐统一。10接受项目经经理的领领导，适适应工作作时间和和工作内内容的灵灵活机动动调整等等。10德能素质评评价本职业务能能力：熟熟练完成成与本
6、职职相关的的业务。10组织协调能能力：全全力配合合、协助助正职开开展各项项工作。10文字表达能能力：能能够独立立完成工工作计划划制定。10自我述职评评价自我评价客客观，对对自身问问题能认认真分析析。10对今后努力力方向明明确，整整改措施施切实可可行。10合计100考核者考核建议最终审核项目组员工工绩效考考核所属项目组组： 考核对对象： 考核核日期： 考核标准12分=不满意意；34分=勉强合合格；556分分=达到到要求；788分=超超过要求求；910分分=优秀秀。总分分为1000分。其中如有重重大过失失，根据据具体情情况可以以扣分55500分。评估序号内容分数1工作中显示示了必要要的工作作技能和
7、和知识2能够学习并并使用新新技能3有效使用可可用的资资源4有效相应分分配的职职责，勇勇于迎接接挑战5达到考勤要要求6听取管理着着的指示示7对行为负责责，不推推诿8荣誉奉献9显示出解决决问题的的能力10提出有创造造性的观观点和方方案，展展现创新新思维合计考核人员工意见对考核结果果：由被考核人人填写考评意见审核备注：员工工意见分分“满意、一一般、异异议”三等，有有异议可可提出具具体意见见。附件：福建建微水环环保技术术有限公公司奖惩惩办法一、总则：为规范范员工行行为，使使管理达达到赏罚罚分明，激激励员工工，惩戒戒不当，并并维护公公司各项项规章制制度的贯贯彻执行行，特订订定本办办法。二、适用范范围：所
8、所有在职职员工三、定义：奖励：奖励励区分为为嘉奖、小小功、大大功。惩处：惩处处区分为为警告、小小过、大大过、降降级降职职、违纪纪辞退。四、要求员员工遵循循各项规规章制度度，评核核日常配配合执行行状况。 员工奖惩惩事项发发生时，及及时提报报各级主管或或其它相相关单位位主管对对公司员员工符合合于本办办法奖惩惩事实者者，应主主动将其其有关事事实提报报员工奖奖惩提报报单。员工奖惩提提报单中中应注明明奖惩事事项之发发生时间间、地点点、人物物，事实实具体行行为描述述，并签签核至主主管人员员。员工奖惩提提报单应应于奖惩惩事实发发生后及及时提报报至公司司行政部部门，以以维持奖奖惩时效效性。五、奖励细细则：（1
9、）员工工有下列列情事之之一者，得得予嘉奖奖：品行优良、工工作认真真、克尽尽职责，能能为从业业人员楷楷模者；领导有方、技技术超群群、使业业务推展展有相当当具体成成效者；维护团体荣荣誉、热热心为团团队服务务、有具具体事迹迹者；获外界颁给给荣誉，有有助提高高公司声声誉者；其它与前列列各款类类似之具具体事实实者。（2）员工工有下列列情事之之一者，得得予小功功：对于主办业业务有重重大推展展或改革革绩效者者；执行临时紧紧急任务务能依期期限完成成，表现现优异者者；检举重大违违规或损损坏公司司权益事事项者；其它与前列列各款类类似之具具体事实实者。（3）员工工有下列列情事之之一者，得得予大功功：对主办业务务有重
10、大大革新，提提出具体体方案，经经采行后后成效卓卓越者；对于重大舞舞弊或危危害本公公司权益益情事，能能事先举举发防止止，使公公司避免免重大损损失者；遇非常事故故灵机应应变，措措施得当当或不顾顾自身危危险，勇勇敢救护护而保全全人身及及财产安安全者；研究改善生生产技术术、作业业方法、工工程施工工方法、提提高产品品品质、降降低成本本有显着着功效者者；其它与前列列各款类类似之具具体事实实者。六、惩处细细则（1） 员员工有下下列情事事之一者者，得予予警告，情情节严重重者加重重处分： 违反工工作场所所相关作作业要求求(包括括：着装装要求及及环境卫卫生要求求，如：未穿著著规定之之制服、工工作鞋等等)，经经劝导
11、仍仍无改善善者； 未到下班班时间或或未交接接班提前前下班卡卡者；未按作业要要求填写写报表或或工作记记录者；在工作场所所从事与与工作无无关之事事，影响响工作者者； 因疏忽或或失职导导致工作作错误，未未影响正正常工作作秩序或或未造成成公司财财产、名名誉损失失或人身身伤害者者； 检查或督督导人员员未尽工工作职责责者；违反其它规规定与前前列各款款类似之之行为，情情节尚属属轻微者者。（2）员工工有下列列情事之之一者，得得予小过过，情节节严重者者加重处处分： 故意破坏坏公共区区域植物物或公用用设施者者 在工作作场所故故意妨碍碍他人工工作者；在工作场所所，利用用公司资资源从事事与工作作无关之之事者；未经许可
12、进进入禁止止进入之之场所者者；上班时间擅擅自离开开工作岗岗位，影影响本职职工作者者；对上级的工工作指示示或交办办的工作作任务，未未执行或或未正确确执行者者； 遇有意外外状况而而隐瞒真真相，不不向上级级报告者者； 因疏忽或或失职导导致工作作错误，影影响正常常工作秩秩序或造造成公司司财产、名名誉损失失或人身身伤害，情情节轻微微者；违反作业程程序，影影响生产产效率或或品质者者； 不配合公公司因工工作需要要进行的的工作安安排或岗岗位调动动，影响响正常工工作秩序序者；检查或督导导等人员员未善尽尽工作职职责，造造成工作作失误者者； 妨碍被被授权的的工作人人员执行行公务者者(包括括拒绝配配合、言言语侮辱辱等
13、)；泄漏自己及及探听他他人薪资资及考绩绩，未造造成不良良影响者者； 有违反反警告各各款行为为之一，情情节严重重者；或或经记警警告处分分后仍不不知悔改改并重犯犯错误者者；违反其它规规定，情情节与上上述记小小过事相相当者。（3）员工工有下列列情事之之一者，得得予大过过，情节节严重者者加重处处分：言行有损公公司形象象，使公公司声誉誉受到损损失者；捏造不实报报告、记记录、报报表、口口供等蒙蒙蔽上级级者；因疏忽或失失职导致致工作错错误，影影响正常常工作秩秩序或造造成公司司财产、名名誉损失失者；违反招募流流程，私私自干预预招募活活动者；冒领他人信信件、个个人电脑脑，或其其它公司司核发到到部门或或个人之之物
14、品者者；未经公司许许可，擅擅自拿取取、翻阅阅、抄录录、翻印印公司jjimii或管制制图纸、资资料、文文件、邮邮件；或或私自将将公司资资料及软软件携带带出公司司；对公司同仁仁辱骂、攻攻讦、诽诽谤等具具有言语语侮辱之之行为者者； 无正当理理由，年年度内旷旷职累计计达两天天者；有违反小过过各款行行为之一一，情节节严重者者；或经经记过处处分后仍仍不知悔悔改且重重犯错误误者；违反其它规规定，情情节与上上述记大大过事相相当者。员工在同一一年度内内累计被被记大过过两次的的，予以以辞退。（4） 员员工有下下列情事事之一者者，得予予违纪辞辞退，案案情重大大者，移移送公安安机关严严办。聚众闹事、聚聚赌、酗酗酒、同
15、同事间争争吵、打打架等严重影影响生活活或工作作秩序者者； 未经许可可，私自自带领非非本公司司人员参参观者； 因疏忽或或失职导导致工作作错误，影影响正常常工作秩秩序或造造成公司司财产、名名誉损失失或人身身伤害，情情节严重重者；虚报加班时时数，伪造出出勤记录录者； 于订立劳劳动合同同时虚假假意思表表示，使使公司误误信而受受损害者者；申报、填写写个人资资料时有有隐瞒不不报或作作假欺骗骗行为的的； 伪造或传传播不实实言论，煽煽动员工工情绪，严严重影响响生产或或工作秩秩序者；故意泄漏自自己及探探听他人人薪资及及考绩，影影响其他他员工工工作情绪绪者； 破坏、盗盗取、伪伪造公司司印章、各各类专用用章、印印信
16、或文文件；仿仿效主管管签字者者； 未经许可可，泄漏漏公司经经营、管管理、技技术、商商业等jjimii者(包包括对外外泄露和和泄漏给给公司内内部非管管制内成成员)；接受或索取取与公司司有业务务往来之之供应商商、厂商商、客户户贿赂者者与公司有业业务往来来之供应应商、厂厂商、客客户串通通，故意意损害公公司利益益者； 在公司任任职期间间，擅自自至其它它单位任任职或在在外兼营营同类或或相关事事业，影影响本公公司利益益或从中中谋取非非份利益益者； 擅自利用用公司名名义对外外发布信信息或谋谋取非份份利益者者；偷窃公司或或他人财财物者；虚报请款、核核销费用用者；非法侵占、挪挪用、私私赠、倒倒卖、收收购公司司财
17、物者者；利用公司资资源谋取取非份利利益者； 违反作业业操作规规程或擅擅自更改改作业方方法，造造成重大大事故或或使公司司遭受重重大损失失者； 妨碍被授授权的工工作人员员执行公公务，对对执行者者有肢体体侵犯者者；对公司同仁仁实施威威胁、恐恐吓、肢肢体侵犯犯等具有有危害人人身安全全之行为为者；违反政府法法令、法法规，妨妨害公共共权益、参参加非法法集会；危害社社会安全全或被追追究法律律责任者者； 无正当理理由年度度内旷工工累计达达三日者者； 违反其它它规定，情情节与上上述事项项相当者者。七、受奖励励或被惩惩处之员员工，应应当按下下列标准准加(减减)发当当月份的的奖金(1) 大大功(大大过)一一次加(减)两两千元；(2) 小小功(小小过)一一次加(减)一一千元；(3) 嘉嘉奖(警警告)一一次加(减)两两百元；(4) 扣扣款金额额超过个个人薪资资20%，当月月以200%计，未未扣完之之金额在在下月薪薪资中扣扣除，扣扣完为止止。行政部门将将整年之之奖惩记记录汇总总，作为为年度考核核评定之之参考。八、 其它它事项：对于弄虚作作假，骗骗取奖励励之员工工，应按按照情节节之轻重重，给予予必要之之处分。对于滥用职职权，利利用处分分员工作作为个人人报复或或对应处处分之员员工进行行包庇的的员工,应当从从严予以以处分,情节重重大并追追究其刑刑事责任任。