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1、营销副总经理绩效考核方案方案名称营销副总经理绩效考核协议岗位编号版本/版次甲 方总经理乙 方营销副总经理甲方聘请乙方担任公司营销副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限年 月 日 年 月 日。二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方组织领导公司日用瓷、陶瓷酒瓶市场营销工作及其OEM贴牌外协代工业务开发，协助泥、釉、模 市场营销工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准3 .乙方月度标准工资为7800元x考核成绩（对应绩效工资比例），系数依
2、总体业绩进行调整。4 .每年度根据考核常规KPI指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放 年度绩效奖励。5 .根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核营销副总经理监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分月销售额目标完成率30完成率X30分行政助理月回款额目标完成率20完成率X30分商务副总月度外协代工额目标完成率10完成率x10分技质总监库存呆滞品处理计划完成率10处理数/计划数x10分仓储科财务对商务回款满意度评价10财务部董事长对整
3、体工作绩效评价10董事长所辖重大决议执行完成率10100%完成项/要求项x10分行政助理协助满意度:指被考核人及其所辖部门与各部门、高层协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估年度经营润目标达成率70按年初签署的目标责任书考核完成率x70分外协利润目标达成率20同上完成率x20分董事长对整体工作业绩评分10五、考核结果（一）月度KPI考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资*45%）KPI得分no分以上97-110分8696分81 85分76 80分71 - 75 分65-70 分65分以下绩效工
4、资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用L年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分x30%+工作能力考核得分x20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重 要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解 决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。