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1、绩效提成方法说明：假如日均1200单每单提成0.5元。岗位制单拣货验货打包快递交接汇总操作时间（秒）109529983235权重比4.3%40.4%12.3%41.7%1.3%100%实际完成订单数120012001200120012001200实际提成每票 0.5元每票*50%0.25 元0.25%0.25 元0.25 元0.25 元0.25%岗位应得12.9 元121.2 元36.9 元125.1 元3.9元300元每票拿出一半的提成用于个人绩效，另一半团队绩效。也就是每票5角拿2.5角用于个人绩效，2.5角用于团队绩效日处理订单数* （票提成单价*50%） *岗位权重比=岗位日提成岗位日
2、提成/在岗人数=岗位个人日提成日处理订单数* （票提成单价*50%） （ 1200*0.5*50% ）/日在岗人数（10）=各岗人数平均红利（30）在互相协助下完成1200任务，共10人不出错符合奖励条件：200/团队人数=团队人均奖励,0是不出差错时团队的额外奖励个人月工资构成=岗位个人日提成*在岗天数+各岗位人均红利*在岗天数+团队人均奖励+保底工资+饭补举例：制单日工资=月保底/30+各岗人数平均红利（30 ）+制单岗位个人日提成（4人）3.225+饭补10 以制单月工资2000计=，9.895 30天月均=3294总制单拣货日工资二月保底/30+各岗人数平均红利（30 ）+拣货岗位个人
3、日提成（4人）30.25+饭补10元 以拣货月工资1200计=110.25 30天月均=3307.5拣货打包日工资=月保底/30+各岗人数平均红利（30 ）+打包岗位个人日提成（2人）62.55+饭补10元 以打包月工资1200计=|142.55 30天月均=4276.5电打包说明：以上未计算“团队人均奖励“，根据每天的差错率，决定是否另加“团队人均奖励”精品文档精心整理仓库管理人员绩效考核与奖金发放办法一.适用对象：仓库主管、记账员、库管员二.考核周期：季度及年度考核三.绩效评估指标1.行为指标：物控流程符合度权重30%No不符合事项扣分值1物料收发单据填写不完整性22物料收发异动，而账、卡
4、更新不及时33未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整34盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率35未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报 告及废品报告26在库不合格物料、报废产品未明确标不27未按照规定时间处理经财务部审核的销售部订单152.业绩指标：库存正确率权重70%(1)账、物、卡定期盘点(全盘)，盘点符合率达到95%为基准符合率达到100%为杰出，符合率达到98%为优秀，符合率达到百分之 95%为达成，符合率达到90%为部分达成，符合率低于90%为未达 成。(2)不定期盘点，抽盘的符合率达到95%为基准(随机抽查5个产 品)；符合率达到100%为杰出，符合率达到98%
5、为优秀，符合率达到百 分之95%为达成，符合率达到90%为部分达成，符合率低于90% 为未达成。精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理3.绩效考核得分一一等级转换表等级杰出 A优秀B达成 C部分达成D未达成E得分24.5三4.023.523.35低于3.0培训发展重点培养纳入人才 培养梯队增强技能 维持绩效要求改进无法胜任 辞退年度调薪薪级晋升二级薪级晋升一级维持原薪薪级下降一级6.考核等级系数转换表考核结果ABCD考核系数1.51.21.00.7四.绩效奖金管理1 .仓库人员及干部全年按照*万元作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩；考核系数达到A类员工，按照绩效奖金平均数的1.5倍发放奖金考核系数达到B类员工，按照绩效奖金平均数的1.2倍发放奖金考核系数达到C类员工，按照绩效奖金平均数的1.0倍发放奖金考核系数达到D类员工，按照绩效奖金平均数的0.7倍发放奖金2 .本办法由人力资源管理部负责解释本修订。大连鑫玉龙海洋珍品股份有限公司2016年1月28日精品文档可编辑的精品文档