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1、销售经理绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、评价人考核工程考核内容行为标准20分遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作 质量 80 分领导能力特长领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标。5对销售人员进行有效的培训。5部门内协调有序，无不团队现象。5方案能力工作方案性强，
2、工作安排井然有序。5每月方案、总结、成效分析、战败分析，精确及时。5月度工作方案和总结符合要求。5工作任务及 效率能出色完成工作任务，工作效率高。10销售方案完成率。10个人工作地域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品。2对工作充满激情、锲而不舍3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。5总经理交办工作完成的质量、数量。5销售台账精确、及时、完整。5沟通协调特长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5一般沟通情况。2正确掌握上级的指示并能正确执行、汇报及传达。3本钱考核本钱意识强烈，能积极节约，预防浪费。3保护公司财产。2小计得分80关4键事件-90 4积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: