《2023年安全生产责任制考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产责任制考核办法.pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安生产责任制，现己成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。(1)本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安生产法律法规、规范、标准制度。(2)办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。(3)各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任。各部门、各类人员自签定之日起，
2、安全生产责任生效。(4)安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司各部门、项目部、各类管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。(5)安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。(6)安全生产责任制考核公司每季度进行一次考核。项目部每月进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即 D值越
3、大安全性越好，安全性分 5 个等级即：D=8-9 一级安全等级 说明安全 D=7-7.99 二级安全等级 说明较安全 D=5-6.99 三级安全等级 说明一般 D=3-4.99 四级安全等级 说明较不安全,应该全面加强安全管理工作 D3 五级安全等级 极不安全应停产整改(7)考核结果是对企业或项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某个的安全责任，当 M3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格.考核结果实行逐级审查,逐级上报.(8)对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职，(D=8“9为称职,D=77.99 为本称职,D=
4、4.99 以下为系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生不称职)。(9)奖罚 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升,资金等级的评定.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行处罚(部门领导罚款 500 元，部门内不称职的每
5、人罚款 300 元)并提出警告处分。第二次考核基本称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、先进个人评比，职务个人评比,奖金等级的评定。(10)由于责任过失造成伤亡事故或事故重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（11）本办法从公布之日起施行。（12）本办法由公司安全管理部门负责解释。附表：安全生产责任制考核等级系数法计算公式 企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：Dm2 系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订
6、安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生式中 K1.一领导的安全意识等级；KA 安全职能部门工作能力等级；除人员状况，即环境安全等级；Ks物的条件；七条件，即环境安全等级；心防护设施等级：Kp 工伤事故等级；入 1安全系数（建筑行业 0.6）；入 2相对安全系数（建筑行业 0.95）。立与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，也取广 9 见附表一。心与安部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理情况有关。口取 r9 见附表二。领导对安全的管理（K1.）附表一 KL 说
7、明 9 领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制 7 领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制 5 领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制 3 领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制 领导无安全意识，安全问题不闻不问 系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人
8、进行考核安全生 安全部门工作能力（KA）附表二 KL 值 说明 9 组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理 7 成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够 5 人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作 3 人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动 人员少，组织涣散，形同虚设 心与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，KR取 1 9。见 附表三。工人素质（KR）Ki,值 说明 9 严格执行规章制度，操作规范，开展班组织活动和评选先进活动 7 遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动 5 能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常
9、 3 常有违章，无人问津，安全班组活动很少 纪律松懈，操作野蛮，无班组活动 Ks 即机器设备安全等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况,对设备的管理情况有关，Ks 取 19。见附表四。系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生机械设备情况（KS）Ks 值 说明 9 设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理
10、7 设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理 5 设备防装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修 3 设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象 设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付 KB与安全防护设施可靠与否有关，KB取 1-9。见附表五。安全防护（KB）附表五 KB 值 说明 9“四口”临边防护严密可靠，并做工具化，定型化 7“四口”临边防护可靠，并做到工具化，定型化 5“四口”临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到 3“四口”临边防护不严密，不可靠，未做到工具化，定型化“四口”临边无防护化 KG与生产环境，场地有关，KG取
11、 1 9。见附表六 环境情况（KG）附表六 KG 值 说明 9 环境整齐，场地宽敞，无交叉作业区，空气、光线、声音均好 7 环境一般，场地较小，无交叉作业区，空气、光线、声音尚好 5 环境较差，场地小而乱，有交叉作业区，空气、光线、声音均不太好 3 环境差，场地乱，交叉作业区，空气不好 环境脏、舌 L、差、交叉作业，无安全通道，噪声大，有异味，有毒 Kp工伤事故平均值，工伤事故指标有关，KP取 1 9。系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全
12、生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生见附表七。年度工伤及情况（KP）附表七 Kp 值 说明 9 本年度工伤值事故率平均值远小于近三年工伤三年工伤事故平均值，或小于安 全指标 7 本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值，或接近安全指标 5 本年度工伤事故率近似于三年工伤事故平均值，或稍超过安全指标 3 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或超过安全指标 本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值，或大大超过安全指标 泰富华庭项目部 2005 年 3 月 12 日 安全生产责任制（1）项目部建立和健全安全生产责任
13、制度，从项目经理一项目部领导成员一部门负责人一施工队队长一班组长到施工作业人员（包括劳务人员）各级各类人员都有明确的安全职责。（2）建立安全控制指标体系，将安全目标指标，从项目经理一部门主管一安全工程师/专职安全员、施工队队长一施工队专/兼职安全员一作业班组长一班组兼职安全员一作业（工作）人员直至每个员工层层分解，责任到人。系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长
14、班组长负责对本班组工人进行考核安全生（3）实行安全目标指标三级监控 项目部通过危害源识别、风险分析与风险评价，对识别出的重大危害源制定安全管理方案以及有针对性的事故预防措施，控制重伤及以上责任事故、重伤及以上交通事故、火灾、集体食物中毒事件、流行性传染病、重大环境污染事件、治安保卫事件、因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失。各项安全监控指标在国家法律、法规、行业标准、发包人和承包人规定的安全监控指标以内。施工队通过开展危害源告知和对事故预控，以及对未遂事故制定纠正和预防措施，控制轻伤和未遂事故、事件。作业班组通过“三工”活动，纠“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），查“三宝”（安全
15、帽、安全带、安全网），控制异常和不良安全习惯，不发生未遂事故和事件。（4）层层签订安全生产责任书，落实安全文明施工责任制 项目经理作为本工程安全生产第一责任人，代表承包人总经理与发包人签订安全生产责任书，履行法律法规和合同规定的安全责任和义务，接受发包人/监理人的监督检查、考核与奖惩。系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生每年
16、初公司总经理与项目经理签订安全生产责任书，在安全生产责任书中明确项目经理的安全责任，并定期进行考核，加强对项目经理安全责任落实情况的内部监控，保证项目经理安全责任的落实。项目经理每年初与部门负责人、施工队（包括劳务组织）第一责任人（施工队第一责任人与下属安全责任人）签订安全责任书，明确安全责任目标、责任内容，并建立安全责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。对设备和物资材料采购，在采购合同中明确规定安全条款，对于重要设备和危险物品采购，与供方签订安全协议书明确规定各自安全责任。在劳务合同中明确规定安全条款和安全责任要求。对安全责任制度、安全生产责任书，安全目标指标执行情况定期进行考核，实行奖惩兑现，落实安全生产责任制。系为督促责任制的落实做到安全生产工作时时处处有人抓有人管实现安全生产特制定本办法本办法依据管生产必须管 生产责任的考核各部门各类人员安全生产责任制必须落实到位并实行一级对一级负责实行逐级签订安全生产责任各部 门项目部各类管理人员项目负责人项目负责人对项目部各类人员作业班组长班组长负责对本班组工人进行考核安全生