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1、2023年后勤组工作总结2023年后勤组工作总结。一,标准办学行为,遵守财经纪律1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用.坚持发扬节俭节约的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的生活效劳, 2,严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,老师会,明白卡由家长亲自填写,与收费一一对应,并在各班进展了公示.标准了收费行为,并将乱收费行为纳入学校目的管理.全期学校无一例乱收费行为. 二,抓好平安工作, 创立平安校园 1,制订了平安用电制度,每班安排用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各
2、班进展用电检查. 2,由于朝阳的拆迁改建工程,学校多处墙面出现裂缝,做到每天一次检查,每周一次记载.每发现一处就及时维修一处或上报有关部门,保证了学校的教育教学正常进展,校园平平安安. 三,加强门卫,食堂管理,确保师生平安 1,认真抓好平安教育工作,把平安教育放在一切工作前位,班主任把好学生请假关,门卫把好出入关,凭班主任老师条方可出校门.责任到位,落实到人,并签好平安责任书.保证了学校和师生的平安. 四,进一步优化学校环境,改善老师办公条件 1,调整办公室,在三,四年级办公室内安装了一台大3p的空调,为老师创造了良好的办公环境. 2,把去年学生计算机室被盗配置全部配好使学校网络畅通无阻,保证
3、了学校的教学,教研正常进展.五,认真抓好第三产业工作,办好教职工食堂.本期为学校老师提供早餐,使老师全身心的投入到教育教学中.及时做好了牛奶的征订工作,完成了50%以上的班级有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.及时做好了学校门面的水电费的收取工作. 六,加强学校财产管理. 1,本学期为了进一步改善办学条件,进步教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的根底上对各部门财产情况进展摸底.加强教学设备保管工作的力度.对贵重物品,摄像机,数码照相机,dvd,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不必要的损失,确保教学的需要. 2,认真做好国有资产清查工作
4、,进一步抓好财产管理,做到及时帐务登记,责任到人,定期检查,自然损坏及时报损,人为损坏和遗失照价赔偿.学校财产的维修尽可能自己维修,做到能节约就节约,全期共计维修日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电插座1个. 七,进一步完善卫生管理制度,争创绿色校园. 1,划分卫生区域,责任到人到班.定期检查评分,做到校园整洁,干净,卫生. 2,卫生肖红兵老师抓好卫生的常规管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一公示.教室卫生好的班级:一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特别好的班级:四甲,五甲,六乙. 3,卫生室建立了传染病通报的制度,每月进展2次卫生讲座,还进展了卫
5、生安康教育小报的评比,获得市三等奖.计生工作获得街道先进集体. 【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年后勤组工作总结一,标准办学行为,遵守财经纪律1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用.坚持发扬节俭节约的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的生活效劳, 2,严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,老师会,明白卡由家长亲自填写,与收费一一对应,并在各班进展了公示.标准了收费行为,并将乱收费行为纳入学校目的管理.全期学校无一例乱收费行为. 二,抓好平安工作, 创立平安校园 1,制订了平安用电制
6、度,每班安排用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各班进展用电检查. 2,由于朝阳的拆迁改建工程,学校多处墙面出现裂缝,做到每天一次检查,每周一次记载.每发现一处就及时维修一处或上报有关部门,保证了学校的教育教学正常进展,校园平平安安. 三,加强门卫,食堂管理,确保师生平安 1,认真抓好平安教育工作,把平安教育放在一切工作前位,班主任把好学生请假关,门卫把好出入关,凭班主任老师条方可出校门.责任到位,落实到人,并签好平安责任书.保证了学校和师生的平安. 2,抓好食堂食品质量关,制定食堂工作人员职责,签订责任书,并对食堂工作人员定期进展培训学习.每天的食品都是当天进当天用
7、完,不留到第二天再食用.每天所进食品都在指定地点购置,专人进展验收,并索取有效证件,确证食品进货关,每餐食品做到烧熟,煮透,卫生平安.每天熟食都进展了留样.无食品中毒事故发生.为确保中午学生平安,学校制定中午值班人员职责,轮流值日,责任到人. 四,进一步优化学校环境,改善老师办公条件 1,调整办公室,在三,四年级办公室内安装了一台大3p的空调,为老师创造了良好的办公环境. 2,把去年学生计算机室被盗配置全部配好使学校网络畅通无阻,保证了学校的教学,教研正常进展.五,认真抓好第三产业工作,办好教职工食堂.本期为学校老师提供早餐,使老师全身心的投入到教育教学中.及时做好了牛奶的征订工作,完成了50
8、%以上的班级有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.及时做好了学校门面的水电费的收取工作. 六,加强学校财产管理. 1,本学期为了进一步改善办学条件,进步教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的根底上对各部门财产情况进展摸底.加强教学设备保管工作的力度.对贵重物品,摄像机,数码照相机,dvd,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不必要的损失,确保教学的需要. 2,认真做好国有资产清查工作,进一步抓好财产管理,做到及时帐务登记,责任到人,定期检查,自然损坏及时报损,人为损坏和遗失照价赔偿.学校财产的维修尽可能自己维修,做到能节约就节约,全期共计维修
9、日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电插座1个. 七,进一步完善卫生管理制度,争创绿色校园. 1,划分卫生区域,责任到人到班.定期检查评分,做到校园整洁,干净,卫生. 2,卫生肖红兵老师抓好卫生的常规管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一公示.教室卫生好的班级:一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特别好的班级:四甲,五甲,六乙. 3,卫生室建立了传染病通报的制度,每月进展2次卫生讲座,还进展了卫生安康教育小报的评比,获得市三等奖.计生工作获得街道先进集体. 2023年后勤部门员工工作总结作为公司后勤部门员工，说实话我们的工作实在是没有多少详细数据可以拿出
10、来罗列、分析p 、总结，因为没有直接创造经济价值，所以在很多业务员看来，我们所做的工作都很不起眼，微缺乏道。但我只是想说：我每天在这里的工作 没有任何一件事是徒劳和白费的 没有任何一点是可以马虎对待的 哪怕是简单的打字影印也是这样 不要小看任何一份工作 每天持续着理所当然的事情，其实是最难的。 常会有人这么问我：“小韦，我看你总是很忙，你到底在忙些什么呢？”我总是为难的不知道如何答复是好。 我也常常问自己终究我的工作是什么？！但每次答案都很敷衍。 借此年中总结的时机，也想直面自己，给自己一个确实的答案j 我一直在做的事有： 1、公司华邸国际大厦8楼的水电充值、统计分析p 。每月统计出各部门用电
11、情况，制作出明细分析p 对照表，提醒大家节约用电。经常查看水电表，保证各部门平安正常使用，尽量降低人为因素造成的断水断电。 2、负责航空意外保险的结帐，小秦姐姐打保单统计保单。如今我只是在小秦人不在的时候帮助处理一下保单，还有就是保单打印过程中出现异常情况时，及时处理并排除故障。 3、按时做好每周的考勤记录、标准公司的考勤管理制度。另外还要及时为员工新办、补办、维修工作卡，保证大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交车。 4、做好公司实习生的登记管理工作。由于行业特殊性，我公司人员流动性比拟大，尤其是实习生进进出出更是频繁。实习生的登记管理工作涉及到每月实习生补贴的发放和实习生保险的购置。工作一旦不到位
12、就有可能错发漏发实习生补贴；多买或者少买实习生保险。 5、配合陈主任每月造发工资。主要是提供造工资需要的一些数据，包括各部门的实习生情况；正式员工的请假情况等等。最后还要配合姚总按时网上发放工资。 6、很荣幸成为公司新一届团支部书记，市旅游局团委委员。我将竭尽所能，认真做好团支部工作，积极开展各项活动，丰富广阔团员青年的业余生活。并配合公司党委、工会做好其他各项工作，努力争创先进。 7、作为我公司无锡市旅游行业文件管理工作平台的信息员，与市旅游局保持沟通也是我日常工作的一局部。保持平台信息的畅通，及时向公司领导传达平台重要信息以及会议通知。 8、认真向丁主任学习办公室日常工作经历；向陈主任学习
13、工商行政审批方面的知识和经历。努力在办公室打好下手，为领导分忧。 9、处理办公场所的设备报修维修问题，为业务员提供给方便，保证公司员工正常工作上班。 在这里也特别希望公司员工能谅解一下我们，毕竟我和陈主任不是万能的，也还有其他工作要做，能修的能立即处理的我们一定会第一时间帮你们搞定，但是一些胎里缺点、顽疾一时得不到解决的还请大家谅解，略微耐心些，我们会想尽方法帮你们处理的。 我想目前我所做的主要工作就是以上几点吧，其他的一些也都是日常工作，习惯就好，在这里我想也就没必要说了。 记得办公室的哪位领导说过，办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响其他，后果可能也会很
14、严重。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这也正常，我觉得。有那么改之，无那么加勉，认真对待自己的工作，问心无愧就好。 年中的总结我没有各种数据的分析p 比拟，没有更为直观的图文并茂，是的，面对金融危机，面对流感病毒，我们后勤人员创造不了直接的经济效益，只有加倍努力把本职工作做好。所以我的年中工作总结有的也只是一些实在话。下半年，我应该还是会继续着每天理所当然的事情吧我想。还是哪句话：认真工作，用心生活。 最后，希望下半年自己能在一些方面有所打破，有所进步。2023年后勤处工作总结在学校党政领导班子的正确领导之下,在全体教职工的大力支持下,经后勤处全体同志共同努力,圆满完成了学校交
15、办后勤处的各项工作任务,确保了教育教学工作的顺利进展,也为全体师生员工努力地创造良好的工作,学习和生活的环境.现将后勤处的工作总结如下: 一,效劳到位,质量第一 坚持以教育教学为中心的原那么,根据教育教学工作的实际需要,认真做好效劳保证工作.首先,按照中心物资采购的要求,及时的购入教育教学所需各种物品,并保质保量,及时发放,确保教育教学及各种活动的顺利进展.其次,为全体师生及时的,保质保量的供给纯洁水,并为全体员工家庭供给纯洁水,确保了师生和家庭饮水卫生和身体安康.第三,为全体员工适时购入大米,豆油,水果,蔬菜等食品,保证了全体员工的生活福利待遇不断进步. 二,团结协作,克制困难,勇于奉献 在
16、后勤处的几位同志团结协作,克制种种困难,牺牲许多个人时间,共同完成了以下主要工作: 教学楼,大小宿舍楼,室外厕所的维修工程; 校内的外墙粉刷工程; 阶梯教室,校长室,会议室的装修工程; 教学楼,大宿舍楼,室外厕所的屋顶防水工程; 校园内灯箱维修工程; 校园内体育器材,护栏,车棚,车架等的油漆工程; 铺设运动场边的道板和教学楼南侧的道板工程; 校园内下水工程的维修与改造; 教学楼内的网线,闭道路,电线及 线的维修; 固定围墙拉线和护栏的维修; 安装暖气12组; 四个实验室下水设施及管道的维修; 装备教学设备教学物品,发放生活物品; 一般性常规维修. 三,改善环境,绿化校园 在校园绿化环境管理工作
17、中,后勤的同志们可以努力做到对花坛,草坪,花草树木及时锄草,适时施肥,标准剪枝,增加品种,使校园更优美,环境更舒适.为全体师生的工作和学习提供了幽雅的环境. 四,存在的主要问题: 1,在后勤效劳工作中还存在工作不够细致,保障不够到位的现象; 2,解决问题不够及时,存在工作不够扎实的现象; 3,效劳质量不高,标准不高,不标准的现象; 以上问题有待今后工作中解决,为学校开展做出新的奉献. 后勤处 XX年年1月13日 2023年后勤办工作总结2023年在学院党政全面规划，分步施行，平稳过渡，大胆理论的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深化学习江_同志三个代表重要思想和七一重要讲话，认真落实党的十五届六
18、中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深化、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资及操作运行成建制地从学校行政管理系统中别离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制
19、、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的标准别离。二、 在标准剥离的根底上，我们按照企业化、产业化、专业化、集约化目的，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。三、 实行两权别离，有效监控国有资产。
20、年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进展了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进展核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也施行了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质效劳、优美形象的新型后
21、勤保障体系建立。一 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近_的与北湖界墙争议历史遗留问题。二 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了宏大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。三 参与新校区征地工作，详细起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建立得以如期推进。五、 实在履行监视管理，强化监控体系与手段。我们以五个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺
22、，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行详细监视职责，对各公司的效劳质量、效劳程度、取费标准施行动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到及时，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10-12幢住户购房款退补等与师生生活亲密相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深化六十余户职工家中理解房屋
23、上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。六、 抓好学生公寓和老师住宅建立。采取改、购、建的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进展了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产签订了期房购置合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的构造布局喜迎2023级新学子；建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步开展奠定了坚实的根底。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年老师住房条件做工作，顺利完成
24、与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户老师喜迁110-170平方米不同类型满意房。七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江_七一讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，实在保护和维护学生切身利益。在食堂建立方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时进步饭菜质量，增加花色品种，改良效劳质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的平安、清洁卫生管理外，本着为学生
25、高度负责的精神，坚持管理育人、效劳育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理2023年年会上，我院宿舍管理的新形式受到了与会者的并评为四川省高校学生宿舍管理工作先进集体。八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建立、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广阔师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理形式与后勤实体形成甲乙方关
26、系，根据合同向各实体提出效劳的任务、标准、要求，明确标准甲乙方责权利，并通过检查、监视、协调等职能对各经济实体执行合同情况施行动态宏观管理，从而实现了企业目的与学校目的相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完好目的体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革理论之所以获得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、形式的创立和广阔后勤职工敢为人先的理论勇气；得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革气氛。一年来我们的主要收获是：全面营造出了
27、文明向上，环境舒适、效劳到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元开展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体根本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广阔的后勤职工经受了风雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，到达了学校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。2023年后勤办工作总结20xx年在学院党政全面规划，分步施行，平稳过渡，大
28、胆理论的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深化学习江_同志三个代表重要思想和七一重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深化、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资及操作运行成建制地从学校行政
29、管理系统中别离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的标准别离。二、 在标准剥离的根底上，我们按照企业化、产业化、专业化、集约化目的，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥梁，组建了对四公
30、司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。三、 实行两权别离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进展了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进展核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也施行了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一
31、年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质效劳、优美形象的新型后勤保障体系建立。一 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近_的与北湖界墙争议历史遗留问题。二 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了宏大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。三 参与新校区征地工作，详细起草了征地合同，既维护了学校利益，又使
32、新区建立得以如期推进。五、 实在履行监视管理，强化监控体系与手段。我们以五个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行详细监视职责，对各公司的效劳质量、效劳程度、取费标准施行动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到及时，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元
33、的10-12幢住户购房款退补等与师生生活亲密相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深化六十余户职工家中理解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。六、 抓好学生公寓和老师住宅建立。采取改、购、建的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进展了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产签订了期房购置合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的构造布局喜迎20xx级新学子；建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生
34、楼，为学校的稳步开展奠定了坚实的根底。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年老师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户老师喜迁110-170平方米不同类型满意房。七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江_七一讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，实在保护和维护学生切身利益。在食堂建立方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时进步饭菜质量，增加花色品种，改良效劳质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教
35、委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的平安、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精神，坚持管理育人、效劳育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理20xx年年会上，我院宿舍管理的新形式受到了与会者的并评为四川省高校学生宿舍管理工作先进集体。八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建立、更新、改造
36、的经费已逾千万元。同时为维护广阔师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理形式与后勤实体形成甲乙方关系，根据合同向各实体提出效劳的任务、标准、要求，明确标准甲乙方责权利，并通过检查、监视、协调等职能对各经济实体执行合同情况施行动态宏观管理，从而实现了企业目的与学校目的相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完好目的体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革理论之所以获得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、形式的创立和广阔后勤职工敢为人先的理论勇气；得
37、益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革气氛。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒适、效劳到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元开展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体根本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广阔的后勤职工经受了风雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，到达了学校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领
38、导放心的后勤社会化改革预期目的。学院后勤工作办公室_年一年十二月十八日2023年后勤处工作总结在学校党政领导班子的正确领导之下,在全体教职工的大力支持下,经后勤处全体同志共同努力,圆满完成了学校交办后勤处的各项工作任务,确保了教育教学工作的顺利进展,也为全体师生员工努力地创造良好的工作,学习和生活的环境.现将后勤处的工作总结如下:一,效劳到位,质量第一坚持以教育教学为中心的原那么,根据教育教学工作的实际需要,认真做好效劳保证工作.首先,按照中心物资采购的要求,及时的购入教育教学所需各种物品,并保质保量,及时发放,确保教育教学及各种活动的顺利进展.其次,为全体师生及时的,保质保量的供给纯洁水,并
39、为全体员工家庭供给纯洁水,确保了师生和家庭饮水卫生和身体安康.第三,为全体员工适时购入大米,豆油,水果,蔬菜等食品,保证了全体员工的生活福利待遇不断进步.二,团结协作,克制困难,勇于奉献在后勤处的几位同志团结协作,克制种种困难,牺牲许多个人时间,共同完成了以下主要工作:教学楼,大小宿舍楼,室外厕所的维修工程;校内的外墙粉刷工程;阶梯教室,校长室,会议室的装修工程;教学楼,大宿舍楼,室外厕所的屋顶防水工程;校园内灯箱维修工程;校园内体育器材,护栏,车棚,车架等的油漆工程;铺设运动场边的道板和教学楼南侧的道板工程;校园内下水工程的维修与改造;教学楼内的网线,闭道路,电线及 线的维修;固定围墙拉线和
40、护栏的维修;安装暖气12组;四个实验室下水设施及管道的维修;装备教学设备教学物品,发放生活物品;一般性常规维修.三,改善环境,绿化校园在校园绿化环境管理工作中,后勤的同志们可以努力做到对花坛,草坪,花草树木及时锄草,适时施肥,标准剪枝,增加品种,使校园更优美,环境更舒适.为全体师生的工作和学习提供了幽雅的环境.四,存在的主要问题:1,在后勤效劳工作中还存在工作不够细致,保障不够到位的现象;2,解决问题不够及时,存在工作不够扎实的现象;3,效劳质量不高,标准不高,不标准的现象;以上问题有待今后工作中解决,为学校开展做出新的奉献.后勤处XX年年1月13日2023年后勤工作总结本学期的工作已经完毕了
41、，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的方案指标，下面分三个方面做以总结：一、主要做的几项工作1、调整了各班的桌椅，进展归类登记。2、安装了几件体育设备，对一些设备刷了油。3、对各班桌椅进展了两次维修，每月检查一次。4、落实了市里召开的消防平安工作会议精神，进展了消防平安检查，落实了责任。5、落实了市里召开的事业单位清产核资会议精神，完成了固定资产的盘点、报表工作。6、完成了教育局综合楼的上水电费和冬季取暖费的收缴工作。7、落实了市里召开的冬季城市管理睬议精神，对清雪任务进展了布置安排。8、财会人员完成了费用的收缴及老师工资的打卡、报表等项工作。9、食堂、住宿生工
42、作有较大进展，开展了创优秀住宿生活动。10、强化了门卫工作。二、工作主要表现1、食堂工作方面食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都知道是比拟累的，特别是冬季，咱们家两口半人的饭都不愿做，况且这三、四百人的饭菜如何做？开场买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，咋办？我们就是多看、多问，一样的货谁廉价买谁的，为不在称上受骗，我们经常量自己的体重试称，这样边干边探究，你心里只要想到学校，想把工作做好，没有克制不了的困难，如今我们每个人对市场行情根本理解，不担忧被人糊弄，受骗受骗。每天早上买菜回来，强、刘德军就开场劈木头、引火做饭，王老师和徐老师她们身体都不
43、好。家离学校又远，也能起早贪黑克制困难，大家一起繁忙从不计较干多干少，贾老师身体不好，摔伤了也不耽误，样样活都争先恐后，王师付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起来，这些人一天连续六、七个小时的作业，确实很辛苦，正是由于这种吃苦奉献精神，才获得了丰硕成果，本学期食堂收入按期初订的2万元指标翻了一翻多，这些成绩的获得也离不开全体老师的支持，特别是班主任老师他们付出的最多，发动学生，做思想工作，每天中午都不回家给学生盛饭打菜，刷碗洗筷，全校本学期吃饭人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长幅度也校大，不在很多班级表现也很好，如一年三班、整个一年组都不错，三年三班、五年一班以上班级提出表扬。2、
44、住宿生方面本学期住宿人数最多时达70多人，本学期有100左右人次住宿，一学期以来没发生过事故，学生在校吃得好，睡得平安。学习成绩有不同程度的进步。这些成绩与班主任、辅导老师、陪宿老师的教育是分不开的，他们耐心辅导，精心呵护，付出了辛苦的汗水，付老师有时一宿都不睡觉给学生关窗盖被，清扫卫生，有时侧所堵了，清扫完之后，两天吃不下饭，这些工作也得到了其他老师和同志的支持，你像曹老师有时也帮助通侧所，修侧所，住宿生人数的不断增多，主要是班主任老师的发动，开学以来始终最多人数的班是六年一，其特点是人员稳定并且速增，保持较稳定班级还有五年一、五年二、三年一、三年三、以上班级提出表扬，最后一个月六年二也出现
45、了高潮到达了十五人。3、卖店工作卖店工作人员，对工作认真负责，把准质量关，不进三无产品，确保学生的安康，经一学期的努力，根本完成了期初制定的一万五千元的指标。再值得表扬的是徐师付，放哪都放心，干啥大家都满意，开场在食堂帮助，后来修桌椅干杂活哪用哪到，如今清理楼道卫生，大家看得清楚，所以无论是前勤、后后勤从事的都是教育事业，只是分工不同，只要你付出，领导，群众都会看到。三、存在问题。1、住宿生在活动和管理上还有待改良。2、食堂管理及学生剩饭菜的浪费现现象有待解决。3、电的浪费现象有待采取措施。以上是本学期后勤工作总结。2023年后勤工作总结一个公司要想生存就必须不断创新，不断超越自己。今年公司进
46、展了改革，行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加标准的行政管理职能转变。 一、改革的重点转变表达为以下3个方面：(一) 制度建立行政部先后拟定了制度、规定、细那么、流程等，内容涉及行为标准、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面。(二) 组织设置与人员到位XX年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比拟强的工作提上日程成为可能。(三) 各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因素，管理工作虽然在XX年中就有表达，但作为一项制度，直到今年才可能开场进入施行，春节后才能较正常地展开。其他如档案管理、制度体系建
47、立也都逐渐具备了提上日程的条件。狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、存在的困难与缺乏(一) 困难：1. 行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。2. 负面影响延续的问题。1) 行政部前期没能进展系统的管理，积累的一些矛盾被沉淀了下来。2) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。3.
48、公司的阶段性开展带来的整体认识偏向及重视程度缺乏的问题。1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯效劳职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等管理职能。2) 公司目前所处的阶段，有标准管理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫”的程度。在整体气氛可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。单纯这一项并不构成严重困难，但在前述几项的共同作用下，此项容易成为引发矛盾的_。(二) 缺乏：1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有间隔 。1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进展，要么缺乏专业素质，这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需较大投入，一时也无必要。