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1、2023年后勤处工作总结2023年后勤处工作总结。在学校党政领导班子的正确领导之下,在全体教职工的大力支持下,经后勤处全体同志共同努力,圆满完成了学校交办后勤处的各项工作任务,确保了教育教学工作的顺利进展,也为全体师生员工努力地创造良好的工作,学习和生活的环境.现将后勤处的工作总结如下: 一,效劳到位,质量第一 坚持以教育教学为中心的原那么,根据教育教学工作的实际需要,认真做好效劳保证工作.首先,按照中心物资采购的要求,及时的购入教育教学所需各种物品,并保质保量,及时发放,确保教育教学及各种活动的顺利进展.其次,为全体师生及时的,保质保量的供给纯洁水,并为全体员工家庭供给纯洁水,确保了师生和家
2、庭饮水卫生和身体安康.第三,为全体员工适时购入大米,豆油,水果,蔬菜等食品,保证了全体员工的生活福利待遇不断进步. 二,团结协作,克制困难,勇于奉献 在后勤处的几位同志团结协作,克制种种困难,牺牲许多个人时间,共同完成了以下主要工作: 教学楼,大小宿舍楼,室外厕所的维修工程; 校内的外墙粉刷工程; 阶梯教室,校长室,会议室的装修工程; 教学楼,大宿舍楼,室外厕所的屋顶防水工程; 校园内灯箱维修工程; 校园内体育器材,护栏,车棚,车架等的油漆工程; wWW.F132.铺设运动场边的道板和教学楼南侧的道板工程; 校园内下水工程的维修与改造; 教学楼内的网线,闭道路,电线及 线的维修; 固定围墙拉线
3、和护栏的维修; 安装暖气12组; 四个实验室下水设施及管道的维修; 装备教学设备教学物品,发放生活物品; 一般性常规维修. 三,改善环境,绿化校园 在校园绿化环境管理工作中,后勤的同志们可以努力做到对花坛,草坪,花草树木及时锄草,适时施肥,标准剪枝,增加品种,使校园更优美,环境更舒适.为全体师生的工作和学习提供了幽雅的环境. 四,存在的主要问题: 1,在后勤效劳工作中还存在工作不够细致,保障不够到位的现象; 2,解决问题不够及时,存在工作不够扎实的现象; 3,效劳质量不高,标准不高,不标准的现象; 以上问题有待今后工作中解决,为学校开展做出新的奉献. 后勤处 XX年年1月13日 2023年后勤
4、组工作总结一,标准办学行为,遵守财经纪律1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用.坚持发扬节俭节约的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的生活效劳, 2,严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,老师会,明白卡由家长亲自填写,与收费一一对应,并在各班进展了公示.标准了收费行为,并将乱收费行为纳入学校目的管理.全期学校无一例乱收费行为. 二,抓好平安工作, 创立平安校园 1,制订了平安用电制度,每班安排用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各班进展用电检查. 2,由于朝阳的拆迁改建
5、工程,学校多处墙面出现裂缝,做到每天一次检查,每周一次记载.每发现一处就及时维修一处或上报有关部门,保证了学校的教育教学正常进展,校园平平安安. 三,加强门卫,食堂管理,确保师生平安 1,认真抓好平安教育工作,把平安教育放在一切工作前位,班主任把好学生请假关,门卫把好出入关,凭班主任老师条方可出校门.责任到位,落实到人,并签好平安责任书.保证了学校和师生的平安. 2,抓好食堂食品质量关,制定食堂工作人员职责,签订责任书,并对食堂工作人员定期进展培训学习.每天的食品都是当天进当天用完,不留到第二天再食用.每天所进食品都在指定地点购置,专人进展验收,并索取有效证件,确证食品进货关,每餐食品做到烧熟
6、,煮透,卫生平安.每天熟食都进展了留样.无食品中毒事故发生.为确保中午学生平安,学校制定中午值班人员职责,轮流值日,责任到人. 四,进一步优化学校环境,改善老师办公条件 1,调整办公室,在三,四年级办公室内安装了一台大3p的空调,为老师创造了良好的办公环境. 2,把去年学生计算机室被盗配置全部配好使学校网络畅通无阻,保证了学校的教学,教研正常进展.五,认真抓好第三产业工作,办好教职工食堂.本期为学校老师提供早餐,使老师全身心的投入到教育教学中.及时做好了牛奶的征订工作,完成了50%以上的班级有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.及时做好了学校门面的水电费的收取工作. 六,加
7、强学校财产管理. 1,本学期为了进一步改善办学条件,进步教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的根底上对各部门财产情况进展摸底.加强教学设备保管工作的力度.对贵重物品,摄像机,数码照相机,dvd,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不必要的损失,确保教学的需要. 2,认真做好国有资产清查工作,进一步抓好财产管理,做到及时帐务登记,责任到人,定期检查,自然损坏及时报损,人为损坏和遗失照价赔偿.学校财产的维修尽可能自己维修,做到能节约就节约,全期共计维修日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电插座1个. 七,进一步完善卫生管理制度,争创绿色校园. 1,划分卫生区域,
8、责任到人到班.定期检查评分,做到校园整洁,干净,卫生. 2,卫生肖红兵老师抓好卫生的常规管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一公示.教室卫生好的班级:一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特别好的班级:四甲,五甲,六乙. 3,卫生室建立了传染病通报的制度,每月进展2次卫生讲座,还进展了卫生安康教育小报的评比,获得市三等奖.计生工作获得街道先进集体. 2023年后勤效劳中心工作总结一、根本情况 吕梁汾离站区后勤效劳中心是XX年公司整合后新组建的一个效劳站区所属单位的三级机构，按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤效劳工作。站区现有职工23人，其中在册人员
9、6人主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人，临时工17人绿化工1人，炊事员3人，效劳员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离_理处、隧道管理处、离军二期以及汾离后勤中心6个单位。 站区的主要固定资产有办公大楼，厨房餐厅，锅茶炉房，水泵房，洗澡间，配电室，发电机房，车库7间，库房1间，机修房3间住临时工，公共厕所待拆，锅炉1台，茶炉1台，水泵设备1套，200kw斯太尔发电机1台，生活用车3辆其中依维柯1辆、桑塔纳1辆、五菱微型面包车1辆。 二、XX年的运行情况及存在问题 汾离站区后勤效劳中心是在原汾离公司后勤部的根底上
10、组建的三级效劳机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好效劳，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议效劳等工作，承当着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。 1、职工就餐情况 XX年职工就餐开支情况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；签字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。开支214358元。XX年1-3月底站区食堂开支正在结算。 2、来人接待情况 XX年共接待240屡次，XX年1-1
11、2月开支247400元已付款。XX年1-3月来人接待费用开支元没有结算。 3、其他开支情况 xx年年到XX年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元；公司开支烟5000元，吃饭1850元。 XX年春节期间闹秧歌开支11450元。安国寺xx元；烟7250元，吃饭2200元。 XX年春节期间闹秧歌开支14500元。其中，吕梁奇葩残疾人艺术团1000元；枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元；交口村庙会500元；金罗村秧歌对队烟5条500元；圪垛村500元，烟5条500元；凤山底村秧歌队烟3条300元。 XX年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800
12、元。 三、XX年的工作打算 按照公司施行精细化管理的要求，我们今年将从标准化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改良工作，开展优质效劳，进步工作效率。主要做以下几方面的工作。 1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门获得联络，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提早清理地沟内工程遗留的建筑垃圾，改装办公楼内地沟暖气管路，对管道进展保暖防锈处理，为站区集中供热提供保证。 2、由于办公楼运行4年来，一直没有清和粉刷，今年我们结合单位文明建立，环境卫生整治，打算清洗办公大楼的玻璃幕墙以及铝塑板尘土，对办公楼楼道以及办公室进展一次粉刷注；施工单位原来涂的乳胶漆，给
13、职工营造一个良好的生活工作环境。 3、解决处理厨房、餐厅的漏水问题去年房建施工单位已经处理，但是没有处理好，目前还在继续漏水，建议采用彩钢瓦处理。 4、更换安装排水管及下水井盖。由于去年下雪多，导致站区的排水管严重损坏，特别是下水井盖被车辆压坏了10块，留下了平安隐患，急需要更换，所以这些问题必须在雨季到来前把他处理好。 5、处理办公楼门厅、楼顶立柱铝塑板脱落房建施工单位已经处理2次都是没有理好和站区大门大理石损坏3块问题。 四、需要请示的问题 1、鉴于站区办公、住房紧张的问题，XX年公司启动了单身职工宿舍的修建工程。但是，由于征地手续尚未完善，无法开工建立。 2、修建1间煤气专用房，以确保用
14、气平安。 3、急需要调拨或者新购1台70kw柴油发电机，XX年公司信息监控中心搬进站区中心，目前只有1台200kw发电机，难以满足用电需求和保证正常供电。 4、建议将依维柯接送车的开支列入XX年的方案50000元XX年未列入方案。以30000公里为基数，其中：车辆保险费8965.15元目前柴油每公升6.5元，不含冬季2个月用油-20号，每公升6.89元，审验费970元，保养费按5000公里550元，燃油费按百公里18升，维修费按每千公里50元。 5、XX年电费方案为100000元，实际支出308844元其中：1-3月的电费597630元在原汾离公司报销，缺口208844元，建议在去年的根底上追
15、加电费350000元，全年预计电费开支在450000元以上。2023年后勤年终总结XX学年，后勤处在院党委、院行政的正确领导下，在各单位及全体师生的共同努力配合之下，严密围绕以教学为中心开展工作，以“和谐、主动、热情、廉政、高效”的工作方针，以“外塑形象有所为、内强素质增效益”的工作理念，实在加强自身建立，保质保量完成了本年度责任目的，为全院师生教学、科研、学习、生活和学院改革开展提供了坚实的后勤保障。现将XX年主要工作总结如下：一、根本建立工作一后勤班子自身建立XXXX学年，后勤处始终坚持每周不少三道会，有事研究事情，无事沟通交流，会上民主气氛活泼，畅所欲言，积极开展批评和自我批评，互相分析
16、p 问题总结经历教训，到达共同认识、共同进步的目的；不断加强班子成员之间互相尊重、信任，互相支持的工作作风，及时交换工作意见，发挥班子的整体合力。不断发扬艰辛奋斗，节俭工作的优良作风，精打细算，严格控制各项支出，统筹使用经费，保证了后勤各项工作的顺利进展。二确立效劳宗旨，树立效劳意识，提升效劳质量1、坚决“以人为本、尊师爱生、主动热情、求真务实、诚信高效，竭尽所能为教学、科研提供一流后勤保障”的后勤效劳宗旨，围绕教学中心，开展后勤各项效劳保障工作。后勤领导班子在思想上认识到：后勤是学校的后勤，后勤的一切工作要以学院大局为重，但凡工作所需要的，有条件要上，没有条件创造条件也要上。积极想方法，克制
17、各种困难，为广阔师生员工效劳，保证了学院正常的教学、生活秩序，为学院的稳定开展做出了应有奉献。2、不断引导职工理论学习与职业道德教育、职业技能培训，多学习、多理论、多积累，强化教职工“手勤、眼勤、腿勤”的“三勤”教育不断提升后勤职工的职业素养，不断进步后勤的效劳质量和程度，增强后勤的整体效劳才能，截止到年终后勤处后勤各工种工作人员持证上岗率达98%以上。二、抓住重点，紧紧围绕本年度目的责任管理开展工作一加强宣传教育，树立节约意识，杜绝浪费行为通过在网站、条幅等方式进展节约宣传教育 ，开展“节俭节约，从我做起” 宣传活动，引导师生树立节约意识。逐步做到教学楼、办公楼、学生公寓等场所，自觉节电、节
18、水，减少水、电浪费。 在后勤系统开展以“节能、节水”为重点，进步后勤保障效劳程度，创立节约型后勤保障体系活动。重点加强办公楼、教学楼和学生公寓水电管理，杜绝长流水、长明灯现象。 在用电管理上，后勤处积极协调，投资70万元改造了学生公寓楼智能控电系统，既表达了学院以人为本的治校方针，又标准了学院的用电管理秩序，有效的节约用电开支。 在用水管理上，加强巡视和检修，减少供水管网，特别是绿地和卫生间跑、冒、滴、漏现象。根据学院情况新增300米深水井两眼，25kw抽水泵4台，合计出水量达200吨，有效保障了东校区的用水需求。 在采暖管理上，加强司炉工的技术管理，合理调整燃煤使用状况，根据季节冷暖变化，灵
19、敏调整供暖时间和供暖重点场所，减少能浪费。二加大技改投资力度，进步水、电使用效能1今年投资70万元，对全院学生公寓2636间宿舍进展了智能用电系统安装，通过设定用电功率和用电负荷，对学生用电进展有效实时监控。2为满足东校区餐厅和学生公寓的用电需求又增加一台630kva变压器并铺设上下压线路1500米。3按照XX年南、东校区的景观灯的规划方案，新增添安装了节能景观灯20盏，铺设电缆线1600余米。三根底设施的建立及维修改造1为进一步让学生有一个干净整洁的生活环境，于8月份对学生公寓二至五号楼铺设地板砖5933.5平方米，粘贴卫生瓷砖4356.48平方米，墙体粉刷13858平方米。2为方便学生晾晒
20、衣物，在学院北、东校区分别修建晾衣场4个，面积3394.7平方米。3新建东区标准篮球场9个、网球场1个；4铺设1、2号老师公寓、计算中心、1至10号学生公寓楼等房顶防水工程1816.9平方米；改造装修后勤效劳楼一座作为老师公寓楼。5日常维修工程：维修水泥路面约2230平方米；校舍玻璃1315平方米；维修桌子500余张、凳子760余张、壁柜150余个、门180余扇。四、加强伙食管理，进步伙食质量伙食管理始终是后勤效劳的工作重点，在院党委各级领导的亲密关注下，学院食堂的管理工作未发生一起平安事故。三月份以来，后勤处相继接到国家教育部、河南省教育厅关于对高校食堂平安管理整治的各类文件通知，实在要求把
21、学生三堂之中的食堂工作做好，尤其是在食堂的饭菜质量平安卫生方面，更要作为突出重点工作来抓。在日程安排上重点开展了以下工作：1在新增餐厅商户中新装校园一卡通机器186台，累计投资约148800余元。2组织安排新上岗厨工体检达400余人，查处患疾病人数8人，并已及时将患病厨工予以辞退，确保师生的饮食卫生平安。3全面执行校园一卡通工作，本年度共调动伙食管理委员会学生干部督察餐厅经营管理秩序达4000余人次，有效的遏制了现金交易的不良风气，净化了学院食堂的就餐管理秩序。五以公平、公正、公开的原那么，圆满完成社会经营单位招标工作今年学院各社会经营单位合同已到期，为确保顺利完成招投标工作，后勤处及早做出安
22、排部署，通过严格周密的组织程序，圆满完成招投标工作，确立新增经营单位教工餐厅一个、学生餐厅一座、超市一个、美发店一个、挪动营业厅一个、文印室一个、照相馆一个、atm自助取款机一个、话吧一个，并在党政办公室、财务处、后勤处三方的协调配合下顺利完成合同签署工作。六)加大投资力度，确保校园的环境整洁美化。为了给全校师生创造一个和谐、整洁、文明、优美的校园环境，充分展示我院的管理程度和精神风貌，后勤处与新村镇环卫所签订垃圾场清运协议，保障学院日常生活垃圾的清运工作。按照年度工作安排，卫生科利用暑假时间将全院近三千米下水道清理完毕，清理垃圾500余车斗；粉刷门、窗漆650间、楼体扶手500余米、校园围墙
23、1500米，人工拔草100余亩。自春季绿化植树以来，相继在新增校舍建筑周围种植法桐、女贞、合欢、棕榈、银杏、广玉兰、垂柳等乔灌木800余棵、苗圃花卉8000余盆。(七其他方面1根据学院引进聘任老师方案安排，后勤处及早准备房，由于校内老师公寓住宿紧张，后勤克制重重困难，认真准备、精心组织，在校外多处进展考察房，使今年新进需要安排住宿的80余位老师全部妥善安排。2在工程验收管理中，认真执行各项管理制度，加强在建工程的质量、平安和进度的控制。一年来通过近百次的工程质量验收，对于局部工程质量不达标，严重影响学院教学工作的正常开展的坚决不予通过并要求进展整改，直至到达工程质量要求，确保工程质量和平安，有
24、效地维护了学院的利益。三、齐抓共管，常抓不懈，平安工作层层落实平安工作始终是后勤处常抓不懈的工作。一年来，后勤班子高度重视平安工作，各部门齐抓共管，常抓不懈，各项工作层层落实，并建立健全了各项平安工作制度，加大宣传教育力度，进步警觉，群防群治，遇到问题早发现、早解决，确保了全院水、电、气平安运行，无平安事故发生。后勤平安领导小组定期不定期的到学生宿舍、锅炉房、配电中心等场所检查平安工作，加强对食堂餐厅食品卫生检查，严禁采购“三无”产品，从食、水上保证师生饮食平安。四、存在的问题在各级领导及各单位的指导配合下XX年的工作中虽有业绩，但仍存在一些缺乏的问题：1、由于客观实际因素，今年的供暖工作仍要
25、采取分时段进展。2、作为一所本科院校的效劳单位，相比之下各项效劳工作尚不细微，标准高，要求不严，在以后的工作将进一步加强。3、员工整体素质有待进步，导致在以往各项效劳工作中出现滞后、不标准等现象，影响后勤整体效劳质量及监视管理职能的发挥。总之，XXXX学年后勤处在学院党委、院行政领导下，从上到下形成了把教学科研和师生的生活需要，作为一切工作的出发点，把师生的满意作为后勤工作的落脚点，把师生最为关心迫切需要解决的问题作为后勤工作的着力点，决心牢记“全心全意为师生效劳”的工作口号，把师生反映意见最大的问题，作为后勤工作的打破口，积极、主动、优质、高效地为教学科研和师生提供有力的后勤保障和优质效劳。
26、2023年后勤组工作总结一,标准办学行为,遵守财经纪律1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用.坚持发扬节俭节约的方针,有目的,有方案的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的生活效劳, 2,严格执行城区一费制全免的收费标准,坚持阳光收费开学初召开行政会,班主任会,老师会,明白卡由家长亲自填写,与收费一一对应,并在各班进展了公示.标准了收费行为,并将乱收费行为纳入学校目的管理.全期学校无一例乱收费行为. 二,抓好平安工作, 创立平安校园 1,制订了平安用电制度,每班安排用电节能员一名,每位班主任签了平安用电责任书,并定期不定时的到各班进展用电检查. 2,由于
27、朝阳的拆迁改建工程,学校多处墙面出现裂缝,做到每天一次检查,每周一次记载.每发现一处就及时维修一处或上报有关部门,保证了学校的教育教学正常进展,校园平平安安. 三,加强门卫,食堂管理,确保师生平安 1,认真抓好平安教育工作,把平安教育放在一切工作前位,班主任把好学生请假关,门卫把好出入关,凭班主任老师条方可出校门.责任到位,落实到人,并签好平安责任书.保证了学校和师生的平安. 2,抓好食堂食品质量关,制定食堂工作人员职责,签订责任书,并对食堂工作人员定期进展培训学习.每天的食品都是当天进当天用完,不留到第二天再食用.每天所进食品都在指定地点购置,专人进展验收,并索取有效证件,确证食品进货关,每
28、餐食品做到烧熟,煮透,卫生平安.每天熟食都进展了留样.无食品中毒事故发生.为确保中午学生平安,学校制定中午值班人员职责,轮流值日,责任到人. 四,进一步优化学校环境,改善老师办公条件 1,调整办公室,在三,四年级办公室内安装了一台大3p的空调,为老师创造了良好的办公环境. 2,把去年学生计算机室被盗配置全部配好使学校网络畅通无阻,保证了学校的教学,教研正常进展.五,认真抓好第三产业工作,办好教职工食堂.本期为学校老师提供早餐,使老师全身心的投入到教育教学中.及时做好了牛奶的征订工作,完成了50%以上的班级有:一甲,一乙,二甲,二乙,三甲,四乙,六甲,六乙,六丙.及时做好了学校门面的水电费的收取
29、工作. 六,加强学校财产管理. 1,本学期为了进一步改善办学条件,进步教学仪器设备的使用率,总务部门在财产清理的根底上对各部门财产情况进展摸底.加强教学设备保管工作的力度.对贵重物品,摄像机,数码照相机,dvd,指定专人负责保管,不能谁便乱放,入柜落锁,做好防盗措施,以免造成不必要的损失,确保教学的需要. 2,认真做好国有资产清查工作,进一步抓好财产管理,做到及时帐务登记,责任到人,定期检查,自然损坏及时报损,人为损坏和遗失照价赔偿.学校财产的维修尽可能自己维修,做到能节约就节约,全期共计维修日光灯20盏,电风扇五台,水笼头5个,换电插座1个. 七,进一步完善卫生管理制度,争创绿色校园. 1,
30、划分卫生区域,责任到人到班.定期检查评分,做到校园整洁,干净,卫生. 2,卫生肖红兵老师抓好卫生的常规管理,做到每天一检查,每周一评比,每月一公示.教室卫生好的班级:一甲,一乙,二甲,三甲,三乙,四乙,五乙,六甲,六乙,六丙,公共区卫生特别好的班级:四甲,五甲,六乙. 3,卫生室建立了传染病通报的制度,每月进展2次卫生讲座,还进展了卫生安康教育小报的评比,获得市三等奖.计生工作获得街道先进集体. 2023年后勤办工作总结2023年在学院党政全面规划，分步施行，平稳过渡，大胆理论的后勤改革思路指导下，广阔后勤职工深化学习江_同志三个代表重要思想和七一重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足
31、校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深化、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资及操作运行成建制地从学校行政管理系统中别离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制
32、，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的标准别离。二、 在标准剥离的根底上，我们按照企业化、产业化、专业化、集约化目的，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。三、 实行两权别离，有效监控国有资产。年初，由我办会同
33、设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进展了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进展核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也施行了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质效劳、优美形象的新型后勤保障体系建立。
34、一 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近_的与北湖界墙争议历史遗留问题。二 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了宏大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。三 参与新校区征地工作，详细起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建立得以如期推进。五、 实在履行监视管理，强化监控体系与手段。我们以五个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段
35、和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行详细监视职责，对各公司的效劳质量、效劳程度、取费标准施行动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到及时，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10-12幢住户购房款退补等与师生生活亲密相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深化六十余户职工家中理解房屋上下水管及天燃气
36、渗漏原因，实地解决问题。六、 抓好学生公寓和老师住宅建立。采取改、购、建的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进展了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产签订了期房购置合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的构造布局喜迎2023级新学子；建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步开展奠定了坚实的根底。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年老师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴合
37、作修建76套职工住宅合同，现已有55户老师喜迁110-170平方米不同类型满意房。七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江_七一讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，实在保护和维护学生切身利益。在食堂建立方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时进步饭菜质量，增加花色品种，改良效劳质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的平安、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精神，
38、坚持管理育人、效劳育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理2023年年会上，我院宿舍管理的新形式受到了与会者的并评为四川省高校学生宿舍管理工作先进集体。八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建立、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广阔师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理形式与后勤实体形成甲乙方关系，根据合同向各
39、实体提出效劳的任务、标准、要求，明确标准甲乙方责权利，并通过检查、监视、协调等职能对各经济实体执行合同情况施行动态宏观管理，从而实现了企业目的与学校目的相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统一的完好目的体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革理论之所以获得实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力，积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、形式的创立和广阔后勤职工敢为人先的理论勇气；得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所形成的宽松改革气氛。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒
40、适、效劳到位、经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万元开展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体根本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广阔的后勤职工经受了风雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，到达了学校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。2023年后勤办工作总结20xx年在学院党政全面规划，分步施行，平稳过渡，大胆理论的后勤改革
41、思路指导下，广阔后勤职工深化学习江_同志三个代表重要思想和七一重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，标准性竞争，快捷优质效劳的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续开展，为后勤社会化改革的深化、标准化纵深推进奠定了坚实的根底。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤效劳经营人员、相应资及操作运行成建制地从学校行政管理系统中别离出
42、来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共别离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的标准别离。二、 在标准剥离的根底上，我们按照企业化、产业化、专业化、集约化目的，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤效劳实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育开展、南充恒丰教育产业、南充顺昌餐饮和南充鑫光物业开发四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化标准管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的
43、南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了根底。三、 实行两权别离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进展了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进展核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也施行了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，
44、但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，推进学校后勤优良作风、优质效劳、优美形象的新型后勤保障体系建立。一 与北湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近_的与北湖界墙争议历史遗留问题。二 为迎接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了宏大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。三 参与新校区征地工作，详细起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建立得以如期
45、推进。五、 实在履行监视管理，强化监控体系与手段。我们以五个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组，有侧重地履行详细监视职责，对各公司的效劳质量、效劳程度、取费标准施行动态管理，确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到及时，即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10-12幢住
46、户购房款退补等与师生生活亲密相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深化六十余户职工家中理解房屋上下水管及天燃气渗漏原因，实地解决问题。六、 抓好学生公寓和老师住宅建立。采取改、购、建的方法：改，历时三个月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进展了彻底改造，使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与南充市天一房地产签订了期房购置合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的构造布局喜迎20xx级新学子；建，学院采取多种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步
47、开展奠定了坚实的根底。与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年老师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴合作修建76套职工住宅合同，现已有55户老师喜迁110-170平方米不同类型满意房。七、 重视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江_七一讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓好学生食堂、宿舍管理工作，实在保护和维护学生切身利益。在食堂建立方面，主要是根据有关法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时进步饭菜质量，增加花色品种，改良效劳质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查
48、中师生对食堂的满意率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的平安、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精神，坚持管理育人、效劳育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理20xx年年会上，我院宿舍管理的新形式受到了与会者的并评为四川省高校学生宿舍管理工作先进集体。八、 认真处理好后勤实体、学校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后勤设施建立、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广阔师生的切身利益，我办遵照工作职责按照合同、契约管理形式与后勤实体形成甲乙方关系，根据合同向各实体提出效劳的任务、标准、要求，明确标准甲乙方责权利，并通过检查、监