《2023年签证工程管理制度9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年签证工程管理制度9篇.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年签证工程管理制度9篇 书目 第1篇工程管理制度-工程签证管理方法 第2篇地产工程管理部现场签证制度 第3篇房地产公司工程施工现场签证管理方法（3） 第4篇建筑工程施工现场签证管理方法 第5篇新校区项目施工及工程签证管理规定 第6篇房地产工程施工现场签证管理方法（1） 第7篇房地产开发建设工程签证管理制度 第8篇地产项目工程签证管理流程 第9篇投资公司基建工程施工签证管理方法 房地产公司工程施工现场签证管理方法（3） 房地产公司工程施工现场签证管理方法(三) 为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。 一.职责分工 1.建设单位派驻工地代表(简
2、称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施,代表召集相关各方探讨变更方案,并管理变更工程的实施,建立工程变更手续,并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。 2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术看法,监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审看法,会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续,随时供相关单位查阅,并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。 3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算,同时对变更负责审核。 4、工程部拥有对工程变更的最终审批权,对工程变更审批实行分级管理,对工程费用实行动态管理。
3、工程管理部门是公司现场管理的代表,负责对一般变更实行审批,重大变更由工程管理部门初审后,报总经理或分管副总经理审批。 二.签证工作内容 1.基础开挖到满意设计要求时,必需进行签证确认。 2.合同以外的土方工程。 3.施工图和设计变更以外的工程内容。 4.甲方确定的必需通过签证才予以确认的。 5.工程施工合同中约定必需签认的。 6.法律、法规及现行有效标准规定必需签证的。 三.现场签证参与人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 四.现场签证单填写要求 全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份,甲方办公室、财务
4、部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内三方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班,如有特别临时用工状况,必需列明用工人数及用工时间。 五.现场签证程序 1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。 2.乙方填写现场签证单(现场签证单必需运用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。 六.现场签证结算方式 单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到甲方预算部,否则
5、停止拨付工程进度款。 七.本方法自行文之日起执行,由工程部负责统一说明。 房地产工程施工现场签证管理方法（1） 房地产工程施工现场签证管理方法(一) 对于工程量签证管理,是关系到工程投资限制问题。根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大限制除了投资限制之外其它三项都充分授权给监理公司进行管理,投资限制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起进行限制,详细方法引用我公司签证管理制度。 工程施工现场签证管理暂行方法 为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。 一、职责分工 1、公司授权派驻工地工程师(简称甲方代表)负责工程施工
6、现场签证工作的管理与实施。 2、工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。 3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。 二、签证工作内容 1、基础开挖超出设计要求时,必需进行签证确认。 2、合同以外的土方工程。 3、施工图和设计变更以外的工程内容。 4、甲方确定的必需通过签证才予以确认的。 5、工程施工合同中约定必需签认的。 6、法律、法规及现行有效标准规定必需签证的。 三.现场签证参与人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 四.现场签证单填写要求 全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后
7、补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。 五.现场签证程序 1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。 2、乙方填写现场签证单(现场签证单必需运用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。 六、签证的效力 1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所
8、产生的经济责任由乙方担当。乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。 2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由责任方担当。 3、本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 七.例外处置 1、必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需签证确认。 2
9、、在特别状况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将须要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应担当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。 八、附则 本方法自行文之日起执行。 投资公司基建工程施工签证管理方法 城建投资公司基建工程施工签证管理方法 第一条 为规范公司基建工程施工签证管理,确保工程建设的顺当进行,合理限制工程造价,依据国家有关法律、法规,结合公司实际制定本管理方法。 其次条 本方法仅限于公司内部新建、扩建、改造及修理工程的施工签证管理。 第三条 本方法所称施工签证是指建设单位与施工单位按发、承包合同约定,就施工过程中涉及合同价款之外的责任事
10、务所作的签认证明。 第四条 经建设单位批准的施工组织设计(或施工方案)和施工图纸及其附件是工程建设施工的指导文件,杜绝采纳施工签证方式组织施工。 第五条 施工签证是工程结算的重要依据,应严格限制办理施工签证。本规定以外经济变更不予办理施工签证。 第六条 施工签证格式内容主要包括: 1、工程名称; 2、签证日期; 3、连续编号; 4、签证事由或计算公式; 5、签证涉及增加工程造价的计算(列表或列式明确表达式); 6、备注; 7、施工说明或施工简图; 8、施工单位经办人、项目经理二人以上签字,加盖公章; 9、监理单位签证看法; 10、监理单位经办人、总监两人以上签字,加盖公章; 11、甲方现场代表
11、、由公司指派的甲方现场代表、项目部负责人、项目分管领导及区属有关部门等两人以上签字,加盖公章。 第七条 可以办理的施工签证 1、在非正常施工条件下实行的特别技术措施费; 2、定额干脆费中未包括,按规定允许计算的相关费用; 3、设计变更、材料改代造成的工程量改变; 4、工程中途停建、缓建立成损失费用; 5、不行预见的地下障碍物的拆除与处理费用; 6、受建设单位托付,发生的其它零星工程; 7、由于建设单位、设计单位、监理单位缘由增加的其他费用项目。 第八条 不予办理的施工签证 1、属于其它干脆费中施工因素增加费范围的内容; 2、合同或协议中规定包干支付的有关事项; 3、发生施工质量事故造成的工程返
12、修、加固、拆除工作; 4、施工组织不当造成的停工、窝工和降效损失; 5、违规操作造成的停水、停电和平安事故损失; 6、工作失职造成的损失; 7、虚报工程内容增加的费用; 8、施工单位为创品牌工程、业绩工程增加的费用; 9、施工单位为增加利润提出的要求; 10、因施工单位责任增加的其它费用项目。 第九条 工程签证按签证权限办理:单项变更估算造价2000元以下的,由甲方代表签证;2000元(含)以上至2万元以下的,经甲方代表和甲方项目部负责人向公司领导汇报后,到现场签证;单项变更增加造价在2万元(含)以上至10万元以下工程签证,经公司会议探讨并形成会议纪要,公司领导签发后执行,并由甲方代表、甲方项
13、目部负责人及分管领导签证;单项变更增加造价在10万元(含)以上的工程变更,报区直有关部门到现场签证。 第十条 变更签证办理的时效性:施工单位在完成变更工作后须于7日内提出签证(否则视为放弃),报监理、甲方代表,甲方代表须在7日内办完有关手续并返还施工单位,否则视为同意,并追究监理及甲方代表的相应责任。监理、甲方代表不许拒收施工单位的签证单,对有疑义的签证内容,监理、甲方代表要刚好协调处理,有困难的要刚好报公司项目部负责人和公司领导协调解决。绝不允许拖延不办,否则造成的事故及延误工期等将追究当事人的责任。 第十一条 属工程变更的签证签发后,现场代表在三天内必需将变更内容标注在受控施工图上;施工中
14、间过程的隐藏签证一般要附有影像资料。 第十二条 办理施工签证应符合相关法律、法规、规范。 第十三条 托付监理的工程,根据托付监理合同和施工合同,监理工程师要对工程平安、质量、进度和造价负责,对工程建设中发生的施工签证进行监督和签署看法,刚好发觉、解决施工签证中的问题,确有困难的应当刚好向甲方代表反映并取得解决方法,不得延误。 第十四条 甲方代表要主动协调监理工程师的工作,监督检查工程建设中发生的施工签证,有权更正施工签证中的不合理部分并签署看法。 第十五条 没有托付监理的工程,甲方代表根据施工合同履行监理工程师的职责,对工程质量、进度和造价负责,对工程建设中发生的施工签证进行监督和签署看法,刚
15、好发觉、解决施工签证中的问题,确有困难的应当刚好公司项目部负责人和公司领导反映并取得解决方法。 第十六条 办理施工签证一般要“一事一单、一项一签、随作随签”,避开过期补签。严禁在办理工程决算时补签。 第十七条 办理施工签证要求内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸精确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错、材料价格要注明是预算价还是市场价,是否取费、让利,施工签证及其附件能够相互说明。 第十八条 办理施工签证要字迹清楚,书写工整,格式统一。 第十九条 甲方代表要按专业不同分工办理施工签证,避开签署本专业之外的施工签证。因专业人员不全无法按专业办理的施工签证,应当甲方代表
16、提出,由公司项目部负责人召集相关人员集体探讨后会签。 其次十条 办理施工签证的签字依次是:施工单位,监理单位,建设单位。没有托付监理的工程签字依次是:施工单位,建设单位。 其次十一条 甲方代表办理完毕施工签证后保留一份存档,避开人为修改或遗失,其余返回监理单位和施工单位。 其次十二条 施工签证作为工程结算依据和技术经济文件应当妥当保管。结算时根据工程竣工结算程序将施工签证(原件)同其它结算资料一并上报*区固定资产投资审计评审中心。审计结束后,将施工签证和其它报审资料返回公司存档管理。办理工程进度款时施工签证可以报送复印件。 其次十三条 报送区审计的工程项目,施工签证等报审资料须经公司项目部负责
17、人审核签字后方可报送。工程结算审计完毕后,全部报审资料由审计机构全部返回公司存档管理。 其次十四条 签证必需客观实际,不得造假,为牟取私利给公司造成损失的,依法追究其责任,构成犯罪的,移交司法机关进行处理。 其次十五条 公司内部零星修理,小型项目可参照本方法执行。 其次十六条 本规定自发文之日起实施,由公司项目部负责说明。 附件:工程 工程管理制度-工程签证管理方法 工程建设管理制度:工程签证管理方法 为严格限制工程签证,特制定本方法。本方法由公司工程部负责实施。 一、经济签证明行四级(监理、工程部、总工程师、总经理)签认制。 二、工程签证指:施工合同中没有预见到的工作内容,或无法依据图纸进行
18、计量的施工工程量,或必需通过现场测量计量的施工工程量,或临时发生的应向施工单位付款的人工、机械工作量,如,需现场测量确定的土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场确定的工程量等。 三、工程经济签证依据:l、施工合同的有关规定;2、工程部的书面通知书;3、工程设计变更通知单;4、经分管副总经理确认的会议纪要;5、监理单位拟定、工程部确认的现场书面指令;6、经监理单位审查、工程部审批的施工单位签证项目施工报告。减变更 四、施工单位在办理签证前,应通知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参与,现场查实。 五、签证工程量须经三方共
19、同测量计量,并现场签字确认测量成果。 六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内,将经济签证单按规定格式报送监理单位,一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件(见第三条)。签证附件还应包括计算书、收放记录、测量图纸等资料。 七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完成审核工作,有关责任人签署审核看法,并按单位工程归类编号,在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后,将工程经济签证资料报工程部复核。 八、工程部在接到经监理单位审核的工程签证后的7日内,就签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署看法后报总
20、工程师及总经理签认。 九、生效后的工程签证返还施工单位一份,监理单位一份,工程部一份。工程部设专人进行工程签证的签收、登记、发放、存档。 十、工程经济签证的时效性规定:施工单位应按第六条规定的时限内办理签证;监理单位在14日内完成签证审核工作,工程部和总工程师及总经理在7日内完成签证审核工作并完成签证的93存档及发放。施工单位未在规定时间内办理签证,监理单位有权根据其单方面看法认定签证工程量或拒绝认定有关工程量。 十一、公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济惩罚,直至建议终止合同。变更签证流程由提出单位说明变更理由,技术员确认现场状况,由主管确认工程量,交工程部经理确定工程价后
21、报监理审核,上报总工审核,交内勤主管盖章存档,签证单一式五份,相关领导留存,重大变更上报公司领导。 地产工程管理部现场签证制度 房地产工程管理部现场签证制度 目的 规范现场签证的处理程序,明确现场签证责任,帮助做好成本限制工作,避开腐败现象的滋生。 管理制度的编制依据 1.深圳市*房地产开发有限公司现场经济签证管理方法,简称经济签证方法; 2.深圳市建筑工程施工合同、深圳市建设监理合同、深圳市监理规程; 3.工程管理部职能和职责范围; 4.工程项目部的授权管理范围。 现场签证的管理权限 1.经济签证根据经济签证方法进行权限界定; 2.工期签证由公司领导审批; 现场签证流程 1.经济签证流程按经
22、济签证方法有关内容执行; 2.进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行; 现场签证的审查 1.经济签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间、部位和范围是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证项目的做法是否明确; 是否有增减工程量的详细数量; 有无相关图纸和说明 4)审查签证工程量的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内 7)审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求; 2.进度签证 1)审查签证项目的真实性和合理性; 2)审查签证是
23、否按规定流程进行操作; 3)审查签证的文字表述是否全面精确,主要内容有 发生的项目、时间是否精确; 签证发生的缘由是否阐述清晰; 签证要求是否明确; 是否有相关的进度图表和说明。 4)审查签证工期的精确性; 5)审查签字部门是否符合流程要求; 6)审查签字人员是否在授权范围内。 现场签证的资料管理 1.签证原件部门资料室存档保管; 相关记录 4-5-1经济签证核准单 公司专用表格 4-5-2工程延期核准单 公司专用表格 现场签证单 深圳市建设局统一编制表格 建筑工程施工现场签证管理方法 建筑公司工程施工现场签证管理方法 为了规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场工作处于受控状态,特制定
24、本方法。 1.职责分工 业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。 工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。 签证工作内容 2.1.基础开挖到满意设计要求时,必需进行签证确认。 2.2.合同以外的土方工程。 2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。 2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。 2.5.乙方施工失误,经甲乙双方口头或书面协调整改的,乙方出具的技术核定签证。 2.6.甲方确定的必需通过签证方予以确认的。 2.7.工程施工合同中约定必需签认的。 3.现场签证参与人员 3.1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 4
25、.现场签证单填写要求 4.1.全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。 4.2.现场签证单一式四份,甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期内四方签字盖章完毕,有特别状况的可以顺延一个星期,否则签证单视同无效。 4.3.由乙方的缘由造成签证单须要设计院或其他有关部门签字盖章,乙方负责办理。 4.4.签证原则上不允许签计时工,如有特别临时用工状况,必需列明用工人数及用工时间。 5.现场签证程序 5.1.乙方应向监理单位提出签证申请,由监理通知甲方。甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认
26、。 5.2.乙方填写签证单(现场签证单必需运用国家统一标准规范表格)各单位必需签字盖章及存档以备作为结算依据。 6.现场签证结算方式 6.1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必需将结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证,否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款。 6.2.外网、景观及零星工程合同签证的,每月10日前必需将签证结算资料提交到甲方预算部,由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款。 7.签证的效力 7.1.工程予决算时,乙方应向甲方供应全部签证文件,未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由
27、乙方担当。乙方对甲方的指令确认有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当,延误的工期应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方担当。 7.2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求被确认,由此产生的责任与费用由甲方担当。 7.3.本方法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 8.例外处置 8.1.必要时。甲方可发出口头指令,乙方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必需组织签证确
28、认。由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方担当。 8.2.在特别状况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将须要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应担当由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。 9.全部现场签证、签字、认可,拨(借)工程款于意图 总经理 副总兼总经理助理 财务部 工程部经理 预算部 专业负责工程师 专业负责监理工程师 施工单位负责人 10.全部程序由施工单位申请,级级审核,一级一级向上报,在没特别状况下不行越级上报。 11.本方法自行文直日起执行,由工程部负责统一说明。 房地产开发建设工程签证管理制度 房地产开发建
29、设管理制度之工程签证管理 第四章工程签证管理 第七十五条零星材料的定价方法 1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。 2、工程部将需确定单价的零星材料清单至少在运用前10天内传真至选购部,选购部必需在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以在材料选购部确定的价格基础上上浮不超过50%作为施工单位的选购价格,预决算部以此价格作为结算依据。工程部未刚好提出选购清单导致选购工作仓促、滞后甚至影响工程建设的,每次赐予项目经理、工程部经理各500元惩罚。 选购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的,每次扣罚选购部经理500元,由工程技术部考核。 将大宗
30、材料当作零星材料的,每次扣罚工程部经理500元,由工程技术部考核。 第七十六条非全国性、地区公司甲供大宗材料的选购方法 1、总价超过2万元(不含2万元)的单项材料为大宗材料。 2、预算金额在10万(含10万)以下的,地区公司选购部依据三三制原则竞价选购,工程部在运用前30天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料选购清单传真至选购部,选购部负责在15天内选购到场。预算金额在10万(不含10万)以上的,由地区公司招投标部组织招标,选购部参加,签订合同后,选购部负责选购,工程部在运用前45天内将经主管工程公司领导审批后大宗材料选购清单传真至招投标部;预算金额50万以下(含50万)的由地区公司自行定标;
31、50万以上的,报集团材料设备公司审核后,再报集团主管材料设备公司副总裁审批后定标。上述程序,招投标部负责在15天内定标、再15天内供应到场。 由于特别缘由不能按正常程序实施招标的,预算金额20万元以下的可以议标,由地区公司负责人审批。 工程部未按时将大宗材料清单传真至招投标部或选购部,每延迟1天,扣罚工程部经理100元;招投标部或选购部未按时选购,每延迟1天,扣罚招投标部或选购部经理100元。工程技术部考核。 第七十七条工程托付书中须明确工程范围、工期、计价依据、托付暂定价、违约责任等;进度款按实际完成工程量的80%支付,无预付款。托付书的结算价不得超出暂定价的20%,超20%的须另下托付。
32、全部造价在3万元以上的托付须找两家以上单位竞价;造价在10万元以上的工程不得办理托付,必需签订合同。工程部不得将同一工程项目肢解托付。否则,赐予工程部经理降三级工资惩罚。 工程部必需提前进行询价、谈价等相关的托付过程,如因工程部贻误时间,导致工程进度惊慌,没有足够时间同施工单位商谈价格,从而造成托付单价过高,赐予工程部经理降一级工资惩罚。由于合同明显漏洞造成托付的,每次扣罚招投标部负责人500元。综合安排部考核。 第七十八条严禁以联系函等其它形式托付施工;严禁和自然人签订托付;托付必需经施工单位有效授权人签章方能生效;涉及较为重大质量平安责任的专业工程如检测类工程(如桩基检测、基坑支护检测)、
33、临电工程等禁止采纳托付形式。否则,每违规一次赐予工程部经理降一级工资惩罚。工程技术部考核。 第七十九条造价在3万元以下的零星工程托付办理流程由工程部负责托付,将托付书传真到工程技术部,工程技术部必需在传真发出时间起24小时内核定价格,并与施工单位看法达成一样后在托付书审批表上签字,手续完备后方可施工。 工程技术部未按时限要求核定价格的,扣罚工程技术部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元;按造价3万元以下零星工程托付程序办理,而实际造价超过3万元的,扣罚工程部经理500元。工程部擅自上浮价格的,扣罚工程部经理1000元,情节严峻的另行肃穆处理。综合安排部考核。 第八十条造价在3
34、万元以上10万以下的零星工程托付办理流程。 由工程部负责托付,将托付书传真至招投标部,招投标部必需在传真发出时间起24小时内核定价格,并与施工单位看法达成一样后在工程托付审批表上签字,再报地区公司主管工程领导批准,手续完备后方可施工。 招投标部未按时限要求核定价格的,扣罚招投标部经理500元;手续不完备先开工,扣罚工程部经理500元。综合安排部考核。 第八十一条工程部在托付书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。否则,扣罚工程部经理200元。合同管理部考核。 第八十二条托付工程竣工后三天内,工程部必需牵头组织施工单位进行验收并签署看法。办理工程托付结算必需附上工程竣工验收表,工程竣工验收表
35、应注明竣工时间、验收时间。否则,扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。 第八十三条工程签证办理流程:施工单位报送签证监理部及工程部在施工单位送达48小时内签署完看法工程技术部24小时内签署完看法报地区公司主管工程领导48小时内审批完看法盖章返回施工单位。 每违反一次,赐予工程部经理降一级工资的惩罚;一个月内累计超过3次的,予以开除处分。工程技术部考核。 工程签证内容不属实,弄虚作假的,每发觉一次,赐予相关责任人降一级工资以上处分。工程技术部考核。 第八十四条项目经理必需建立项目签证台帐并刚好填写;工程部在签证单办理完成后3天内归档,并送预决算部作为结算依据。以上每违反一次,扣罚项目经理200
36、元、工程部经理100元。工程技术部考核。 第八十五条工程签证的原始凭证,必需由两名或两名以上监理工程师当天签署完毕,并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部经理后存档。每违反一次,赐予监理工程师降一级工资的惩罚;一个月内累计超过3次的,予以开除处分。工程技术部考核。 第八十六条工程部在收到签证单后2天内必需签署完毕并在台帐上记录。若我方签证看法与乙方有分歧时,工程部必需在规定期限内签署看法返还施工单位并存档,同时必需在5天内双方协商解决完毕。如未在规定期限内签署看法的扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。 第八十七条工程签证的内容和要求: 1、工程签证单、签证原始记录及全部
37、的经济类文件不得由外委监理单位办理,必需由工程部签署并经主管工程领导签字后加盖工程部印章方为有效。 2、签证单应注明合同编号并根据公司的文件要求统一编号。签证表格按集团统一制定的表格进行填报。 3、签证单一式三联:施工单位、工程部和预决算部各一联。签证单必需加盖监理项目章和工程部章。 4、签证单必需注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。签证理由和工程量要求与原始记录凭证中监理工程师签署的看法一样,计量单位要求运用国际标准单位或习惯运用单位,机械台班应有设备型号。 5 、原始记录上必需注明工程内容的详细位 新校区项目施工及工程签证管理规定 学院新校区项目施工及工程签证管理规定 为确保工程
38、质量和进度,依据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定,特制订本规定。 一、监督施工单位严格按现行建设工程项目管理规范及施工合同履行职责。 二、工程技术管理实施项目施工管理。设立若干项目施工管理组。每个项目施工管理组由23人组成,干脆行使项目施工管理。 三、坚持“质量第一,预防为主”的方针,要求施工单位严格按图施工。施工单位必需做好质量自检和报验,未经监理验收签认,不得擅自进行下一道施工工序。 四、要求并检查施工单位依据合同工期编制施工总进度安排,并落实到班组,结合实际状况,刚好调整进度安排报监理和业主。 五、要求并检查施工单位依据不同建筑工程的特点制定相应的平安管理体系和平安生产责任制,做
39、到层层落实。 六、施工单位必需按投标文件配置项目经理及主要管理人员,变更项目经理必需由施工单位提出书面申请,经指挥长办公会批准同意。 七、对施工单位任何形式的转包赐予惩罚。在施工合同中明确:项目经理必需常驻工地。 八、加强监督力度,对施工单位由于管理或技术等方面的缘由出现问题可赐予肯定的惩罚。在合同中明确:监理、业主代表发出的书面整改通知,质监、安监、消防等部门发出的书面整改通知,对未按规定和要求履行的施工单位经探讨可赐予肯定的惩罚。惩罚额度由监理、工程部提出,由指挥部办公会议确定。 九、严格按程序加强工程变更、工程签证管理 (一)工程变更程序 1、工程变更通知统一运用工程部印制的表格。 2、
40、因技术缘由进行工程变更,报指挥长、总工同意后,由设计院发出变更通知。 3、因运用功能缘由进行工程变更,由运用部门提出申请,经指挥长批准后,由现场代表依据批件填写工程变更单,具体说明缘由和部位,报总工同意后按规定备案签发。 4、工程变更不得后补,特别状况下,征得指挥长同意,口头或书面通知施工单位,监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。 5、未经工程部同意,设计院所出变更通知不得转发监理公司施工企业,施工企业擅自让设计院出具的变更通知,工程部不予认可,并在决算中剔除。 6、有效的变更通知应有总工签字、工程部公章和登记编号章,未经同意或后补的变更通知无效。审核人员在工程竣工决算审核时发觉无效变更项
41、目内容可以不计算。 7、工程变更通知转发后,现场代表在三天内必需将变更内容标注在受控施工图上。 (二)工程签证程序 1、凡图纸设计中明确做法的项目工序,没有特别缘由不得签证。涉及变更施工内容和用材的,一律按工程变更程序执行。 2、确需发生的零星签证,现场代表一次签证额不得超过20个工日(600元)。确属无法计算量且人工数较大的,一次签证不超过1200元/次的签证,由工程部主任签发;超过1200元/次的签证及累计签证费用超过6000元时,签证均需指挥长同意才能签发。 3、涉及工程量改变的签证,由审核人员、现场代表实地查看后,由工程部主任签发。 4、签证单用统一表格,一式四份,原件交档案员登记备案
42、,监理、施工企业、审核人员人手一份,签证单必需由有关人员及审核人员签字并加盖工程部章,否则无效。无效的签证费用不得进入工程造价。签证单位具体注明签证缘由和人工数量,不得后补。档案员负责登记,对不符合规定的签证,不予登记并报指挥长,通知审核人员并转施工企业、监理工程师。 十、做好文明施工、爱护工地环境及施工成品、争创文明工地等管理工作。 十一、做好协调管理工作,协调施工单位之间及工种之间的协作工作。 十二、做好竣工验收管理工作,刚好将竣工资料收集整理并移交。 地产项目工程签证管理流程 地产开发项目工程签证管理流程 一、适用范围 本流程适用于地产开发项目施工现场全部工程签证的管理工作。所谓工程签证
43、是指对施工管理中发生的合同外零星事务的确认。例如:地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、发包单位托付承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等。 包括正常签证和特急签证,特急签证是指必需马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。 一般状况工程签证由以下几种缘由引起: (1)由于施工条件改变、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)改变;合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)等; (2)协作策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减; (3)由甲方提出,或因工程管理失误引起的工程量增减; (4)政府要求以及其它缘由; 二、工程签证办理的原则 1)一单一算原则:一个工程签证申请单应编制一份预算,且对应一个工程合同。 2)完工确认原则:当签证工程完工后,项目部工程师和监理单位工程师必需在完工后5个工作日内签字确认,如属隐藏工程,必需在其覆盖之前签字确认。 3)正常签证的办理原则是“先审批后施工”,签证审批流程必需在5个工作日内完成。 4)特急签证办理原则是“施工前口头请示主管领导认可”,但必需在开工后5个工作日内