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1、2023年工程管理制度_施工工程管理制度 工程管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工工程管理制度”。 工程管理制度 一、施工组织设计审核制度 在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写施工组织设计报审表报送项目监理机构。 总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。 施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。 二、工程开工/复工审批制度 工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报工程开工/复工报审表，附上该
2、工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。 三、工程材料构配件质量检验制度 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。 如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量
3、符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。 四、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度 1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。 2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。 3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时
4、入下一道工序施工。 4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交报验申请表附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。 上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工 六、设计变更处理制度 工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发工程变更单，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。 七、工程竣工验收制度
5、1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验： （1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。 （3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。 （4）对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以
6、签认，同时提出工程质量评估报告。 工程管理制度 总则 第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。第三条 此规定由工程部与公司共同制定。 一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。 二、项目管理 1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。 3、制定详细进度计划，报
7、公司工程部审批，并严格按计划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。 5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款管理 1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、项目承
8、包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报 工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。 四、内业管理 1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定） 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报 处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。 工程管理制度