2023年资产管理制度5篇.docx

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1、2023年资产管理制度5篇 书目 第1篇q企业固定资产管理制度 第2篇企业公司固定资产管理制度 第3篇企业固定资产管理制度 第4篇集团企业资产管理制度 第5篇企业固定资产管理制度怎么写 q企业固定资产管理制度 第一章 说 明 第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,依据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。 其次条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理运用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。 第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。 第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审

2、批手续。 第五条 有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明缘由,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,刚好进行帐务处理。 第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧,真实地反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降

3、低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。 其次章 固定资产的标准和分类 第九条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 第十条 对固定资产按经济用途和运用状况分类管理: (1)生产用固定资产,包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。

4、 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产,指尚未运用的固定资产,调入尚未安装的固定资产,进行改建、扩建的固定资产,以及停止运用的固定资产。 (5)不需用的固定资产,指本企业不须要处理运用的固定资产。 (6)封存固定资产,指经审核批准不用的设备。 第三章 固定资产的折旧 第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值,所提取的价值用货币表示就是折旧费,折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条 固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率,提足折旧后仍接着运用的不再计提折旧。提前报废的固定资产,不再补提折旧,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减,并按其未

5、提足额的50%,从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产,计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额,作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条 固定资产的大修理费用,实行待摊方法进行核算,摊销期应与大修理周期相同。 第十五条 各分子公司应加强固定资产运用的管理,安排财务管理部门应逐月编制“固定资金用量安排表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第四章 固定资产管理机构的设置及权限 第十六条 公司成立固定资产管理委员会 主 任:总经理 副主任:常务副总经理、总会计

6、师 成 员:生产管理部、计财部的有关人员 第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作,负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督,组织参加分、子公司固定资产的清查,针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条 各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组,负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档,供应未到期固定资产的运用年限,已提折旧,参加固定资产的价值重估,正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条 各分厂、车间及其他运用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员,对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐,对

7、变更状况刚好逐级上报。 其次十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务,没有出租、外借、报废、转卖的权力,对本单位固定资产的运用,保养、修理必需严格执行公司生产管理部的有关规定。 其次十一条 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产,均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”,固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者,要追究其责任。 第五章 固定资产更新改造的管理及审批 其次十二条 各分(子)公司固定资

8、产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部,生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后,报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条 审批程序 1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新,由公司固定资产管理委员会预审,提交总经理(或总经理办公会)审批。 第六章 新增固定资产的管理及审批 其次十四条 各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。 其次十五条 审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者,由生产管理部报主管经理审批,转交

9、有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的,由公司固定资产管理委员会预审,再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后,所须要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时,应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目,要有科研报告和可行性论证书。 第七章 固定资产的报废 其次十九条 各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表,经分(子)公司固定资产管理组审核,上报

10、总公司固定资产管理委员会审批后,方可报废,并对报废资产建立台帐,责成专人进行管理。对报废所得收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条 各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后,转财务部门进行帐务处理。 第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字,生产管理部核准,报同级国有资产管理部门批准后方可进行,并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续,对出租、转让及报废残值所得的收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产,由租入单位负责其维护和保养、检修工作。 第三十

11、二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查,落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理状况,会同有关部门及专业技术人员分析审核,将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。 第八章 固定资产的调拨 第三十三条 公司组建后,各分(子)公司全部组建时的固定资产,租出部分的固定资产,组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内,租入固定资产不在范围之内。 第三十四条 各分(子)公司固定资产的调拨,由调入单位负责办理,仔细填写固定资产调拨单(表样附后),按调拨内容要求,经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联,总公司生产管理部、计

12、财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即 分公司与分公司之间调拨,调出单位作固定资产削减,内部应收款增加。调入单位作固定资产增加,内部应付款增加,但双方必需在当月报表中加以说明,便于报表汇总。 分公司与子公司之间,子公司与子公司之间的调拨,可视作买卖关系,调出单位作固定资产削减,银行存款或现金增加,调入单位作固定资产增加,银行存款或现金削减。调拨业务发生后,生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十五条 固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,

13、固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理,即调出单位当月必需计提折旧,调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章 闲置固定资产的管理 第三十七条 各分(子)公司每年大修、改造、革新后,从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理,填写闲置固定资产明细申报表(表式附后),拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条 闲置固定资产明细申报表一式四份,总公司生产管理部、计财部、分(子)公

14、司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条 闲置固定资产的调拨,按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。 企业公司固定资产管理制度 企业集团固定资产管理制度 一、定义 固定资产指单位价值在2000元以上,运用期限在1年以上的房屋、设备、交通工具、计算机及网络设备、家用电器、家具等。 二、固定资产购置 1、实行申报审批制度:运用部门将所需固定资产的购置书面报告报送公司领导审批,书面报告的内容包括:固定资产名称、型号、数量、产地、品牌、价格标准、购置目的、质

15、量要求等。审批后报财务部。 2、选购固定资产时,由行政部按批准后的选购安排购置固定资产。电脑网络设备等专业技术性强,价格弹性大的固定资产的购置,应由技术部与行政部共同负责选货、洽谈签收及验收等事宜。经办人员凭购货发票、固定资产登记卡到财务部申请付款或报帐。 三、 固定资产日常管理 1、行政部是固定资产的归口管理部门,应设专人负责固定资产的登记、调配和监管工作。分公司、办事处等派出机构的固定资产,由分公司、办事处负责人负责。 2、固定资产的登记记录。除由财务负责管理固定资产总帐、明细帐外,行政部固定资产管理员要按各固定资产设置固定资产登记卡。固定资产登记卡要具体记录固定资产购置运用、年终盘点、清

16、理修理、报废、售让等状况以及各项固定资产的管理责任人。 3、固定资产的出租、报废、售让等,由行政部出具书面报告,公司领导审批,交财务部门作帐务处理。 4、固定资产的运用人和管理责任人,应做好日常保养和维护工作,对固定资产非正常损失和遗失,应追究责任人的相应责任。固定资产的运用人和管理员离职或调离工作岗位,应由行政部负责进行固定资产进行清点、监管移交,并做相应的记录。固定资产的运用人有义务、责任对资产进行保养维护,对丢失损坏负干脆责任,资产出现问题,刚好向行政部门汇报。公司职员要爱惜公共财务及设施。职员个人运用的各种固定资产和各类公用物品,如计算机、桌椅、柜、等,运用者必需登记,并细心运用和保管

17、。 5、年终,由财务部门、行政部会同有关管理责任人对本公司固定资产作全面清理盘点,确保帐帐、帐卡、帐实相符。对盘盈盘亏的固定资产要做书面报告,查明发生的缘由、责任,提出处理建议,报公司领导批准。财务部门依据固定资产盘点表及其他文件作相应帐务处理。 四、固定资产的修理和报废 1、固定资产的运用部门和运用人,应严格根据运用说明操作,因运用人操作不当等非正常缘由造成固定资产损坏,应追究责任人责任。 2、固定资产出现破损和故障应报行政部,由行政部报公司领导同意,组织修理,并对修理状况作出记录。 3、行政部会同相关部门对已无法运用的固定资产进行鉴定,对无运用价值的资产进行报废处理。待报废的固定资产由运用

18、部门写出书面报告,说明缘由,经财务部审核、行政部经理批准后,可办理报废手续。无法接着运用的固定资产,由行政部出具书面报告,经财务部审查,领导批准作报废处理。 集团企业资产管理制度 某集团资产管理制度 一、固定资产标准和分类。 (一)固定资产标准 固定资产:运用期限超过一年,单位价值在2000元以上,在运用过程中保持原有实物形态资产。 1、生产经营用房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产,凡运用期限超过一年,均应作为固定资产。 2、非生产经营用设备及物品,单位价值在2000元以上,并且运用期限超过二年,才作为固定资产。 (二)固定资产分类。 按用途划分:房屋、动力设备、电子设备、车辆设备、办

19、公设备和其他设备。 二、固定资产增置管理制度。 1、固定资产增置原则。 (1)各分公司固定资产实行安排限制,统一管理方法。 (2)各分公司因业务须要所购置固定资产,一律限制在分公司安排额度内,产权归集团公司全部。 (3)年初各经营公司依据实际须要,根据上年固定资产平均年度折旧额编制本年添置固定资产预算安排,按公司内部各分公司进行逐级汇总报管理部门审批后,由商务部固定资产办公室审核执行。 (4)额度范围内车辆更新,由财务总监审批。 (5)新添车辆、房屋及特别需求固定资产,由总裁办审批。 2、固定资产购置借款及报销手续。 集团内各经营公司外购固定资产,应持经总裁办审批固定资产年度预算安排,由商务部

20、固定资产办公室审核安排额度(如未设固定资产办公室专职机构可指定专人负责)并在借款单签字,财务部方予以办理借款。购回后,应先到固定资产办公室专管员处办理登记手续,财务部依据 固定资产办理单 进行报销。 3、领用固定资产管理。 (1)各分公司固定资产要有专人负责,物品要落实到责任人,原则上谁运用、谁保管、谁负责。 (2)各分公司固定资产由分公司负责管理,各分公司专管员要的确负责。 (3)各部门内部领用固定资产,应依据经总公司审批固定资产增加安排与额度,填写固定资产办理单经总经理批准同意及固定资产管理员审批,确属安排内办理,审批后到库房领取,储运商务方可办理相关手续。 4、固定资产办理审批权限。 (

21、1)年初预算应经分公司管理部门批准同意并到商务部固定资产办公室备案。 (2)年度内购置时,经办人填写请购单,经总经理批准,经资产管理人员认可属额度内,方可办理。 (3)经资产管理人员认可,确属额度内可以办理,假如在安排额度指标之外,须单独报分公司管理部门审批,商务部固定资产办公室备案后分公司方可办理相关手续。 5、办理手续。 (1)固定资产办理必需填写固定资产办理单。 (2)由运用人填写固定资产办理单并经审批人签字认可后持单到储运商务处办理领用手续。 (3)固定资产办理单填写应注明部门、日期、商品编号、品名规格、单位、数量、用途、经办人、审批人、储运商务审核单据无误后照单发货,并加盖 货已付讫

22、 章和人名章。 (4)在库商品必需办理完出库手续后方可运用,否则不允许以任何理由领取在库商品作为资产运用。 (5)固定资产办理单格式及说明。 第一联、商务资产专管员,其次联、财务会计记账,第三联、经办人存查,第四联、储运商务存查。 6、接受捐赠固定资产管理。 接受捐赠物品,先到固定资产办公室专管员处办理登记手续,符合固定资产价值标准,办理固定资产增加手续,不符合固定资产标准,办理低值易耗品手续,财务部据商务部专管员传递单据进行账务处理 7、新增固定资产计价与核算。 (1)计价:购入固定资产按实际支付价值计价;领用固定资产按当期成本价值加配比税金计价;接受捐赠的固定资产按市值计价。 (2)核算:

23、无论以何种方式取得固定资产,均须按分类标准和计价原则进行明细核算。具体记录固定资产名称、编号、规格、数量、单价、原值、净值、运用年限等要素,根据固定资产实物管理要求建立固定资产卡片,保证公司资产平安和核算精确。 三、固定资产折旧。 1、计提折旧范围。 公司在用固定资产一般均应计提折旧,不提折旧固定资产包括:未运用、不需用机器设备,已提足折旧接着运用固定资产,未提足折旧提前报废固定资产,国家规定不提折旧固定资产等。 2、折旧方法:固定资产实行分类折旧,采纳直线法和年数总和法计提不同类别固定资产折旧。 四、固定资产更新、更换、报废及清理。 按固定资产办公管理实施细则规定执行,财务部依据商务部固定资

24、产办公室所传账单数据,进行有关账务处理。 五、固定资产销售。 1、出售固定资产,应持写明出售缘由固定资产出售报告,账面单位净值在2000元以下报商务部经理审批。账面单位净值在2000元以上由商务部报财务总监审批。然后填写 固定资产销售单 ,经固定资产办专管员签字确认后,到财务部门办理缴款,持财务部盖章缴款单到固定资产办公室专管员处办理注销手续。财务部月末依据固定资产办公室传来办理单据,进行注销账务处理。 2、各经营公司出售固定资产办公类设备经总经理审批,车辆、房屋需经集团公司总裁办批准。 六、对外捐赠固定资产管理。 各经营公司依据须要对外捐赠公司资产均需填报集团对外赞助事项登记表,报经公司总裁

25、办批打算案,未经批打算案,任何公司部门人员不得以任何方式将公司资产对外赠送,财务部依据相应单据进行账务处理。 七、资产管理原则。 1、对全部符合范围资产都编码,贴标签。 2、对全部符合范围资产都建卡立账(有程序入电子账,无程序做手工账) 3、谁运用、谁保管、谁负责。 八、资产管理流程。 依据商务部管理制度有关规定,公司资产管理制度,重点强调对公司资产进行流程管理方法。在不违反集团公司有关规定状况下,使各项流程符合公司实际状况。 1、额度管理流程。 2、领用流程。 3、请购流程。 4、转让流程。 5、月末清查。 九、资产管理工作流程说明。 1、资产额度管理流程。 2、资产办理作业流程。 3、资产

26、清查流程。 4、资产报废流程。 5、办公用品、礼品入库业务流程。 6、办公用品、礼品出库业务流程。 7、办公用品、礼品日常操作流程。 8、资产制度完善流程。 9、资产专项管理流程。 10、资产数据传送流程。 企业固定资产管理制度 公司固定资产管理制度(九) 一、目的: 为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。 三.责任人:财务部制定此制度并颁布执行。 四.内容 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的修理与保养,建立岗位责任制和操作规范,根据集中领导、归口管理的

27、原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和运用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和运用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和运用管理。 1.9办公室负

28、责公司运输工具的购置、维护和运用管理。 2 主管部门的职责 2.1随时驾驭固定资产的运用状况。 2.2负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 2.4依据运用部门的运用状况,组织编制设备大中修修理安排,按期编报设备更新安排。 2.5肃穆财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节赐予惩罚。 3 运用部门职责 3.1各固定资产

29、运用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确运用、保管、维护的责任者。 3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和平安运用。 3.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 3.4 依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。 4 固定资产的购置、验收、领用 4.1 由于生产、研制须要,各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。 4.2购设备进厂后,由

30、相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备运用单”报主管部门。主管部门依据“设备运用单”建立固定资产卡片,并通知运用单位。 4.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。 5固定资产的调拨与转移 5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必需通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续, 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式, 设备主管部门依据设备的运用年限、折余价

31、值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值, 对外处理设备必需由主管部门提出处理价值,报总经理签字方可处理,办理有关财务手续。 5.3 未经主管部门同意,各运用部门无权办理设备转移及处理,一经发觉,将追究部门及经办人的责任。 6 固定资产的报废与封存 6.1 公司的固定资产报废处理时,须运用部门提出申请,填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2 凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1 超过运用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。 6.2.2 不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的。 6

32、.2.3 腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。 6.2.4 绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。 6.2.5 因事故或其他自然灾难,使设备遭遇损坏无修复价值的。 6.3 凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上运用,主管部门与运用部门要刚好作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和运用部门一起办理固定资产的注销手续, 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法,总经理批准,变价收入上交财务部。 6.4 凡停用三个月以上的固定资产由运用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后,由运用部门填写启封单,主管部门同意后,方可运用。 7.固定资产的清查 7.1 为了爱护固定资产的平安与

33、完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,由责任部门写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理. 企业固定资产管理制度怎么写 公司固定资产管理制度 (九) 一、目的:为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本制度。 二、适用范围:本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。三.责任人:财务部制定此制度并颁布执行。四.内容 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的修理与

34、保养,建立岗位责任制和操作规范,根据集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和运用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和运用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及

35、其附属设施的购置、安装、维护和运用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和运用管理。2 主管部门的职责 2.1随时驾驭固定资产的运用状况。 2.2负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 2.4依据运用部门的运用状况,组织编制设备大中修修理安排,按期编报设备更新安排。 2.5肃穆财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任

36、,视情节赐予惩罚。3 运用部门职责 3.1各固定资产运用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确运用、保管、维护的责任者。 3.2 严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和平安运用。 3.3 建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 3.4 依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。4 固定资产的购置、验收、领用 4.1 由于生产、研制须要,各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请,报经总经理批

37、准后,由相关部门负责购置。 4.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备运用单”报主管部门。主管部门依据“设备运用单”建立固定资产卡片,并通知运用单位。 4.3 基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。5固定资产的调拨与转移 5.1 凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1 公司内部设备的调拨与转移,必需通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续, 并通知相关的会计进行帐、卡交接。 5.2 公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调

38、拨方式, 设备主管部门依据设备的运用年限、折余价值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值, 对外处理设备必需由主管部门提出处理价值,报总经理签字方可处理,办理有关财务手续。 5.3 未经主管部门同意,各运用部门无权办理设备转移及处理,一经发觉,将追究部门及经办人的责任。6 固定资产的报废与封存 6.1 公司的固定资产报废处理时,须运用部门提出申请,填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2 凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1 超过运用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。 6.2.2 不能动迁的

39、设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的。 6.2.3 腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。 6.2.4 绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。 6.2.5 因事故或其他自然灾难,使设备遭遇损坏无修复价值的。 6.3 凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上运用,主管部门与运用部门要刚好作价处理。 处理后的固定资产由主管部门和运用部门一起办理固定资产的注销手续, 对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法,总经理批准,变价收入上交财务部。 6.4 凡停用三个月以上的固定资产由运用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后,由运用部门填写启封单,主管部门同意后,方可运用。 7.固定资产的清查 7.1 为了爱护固定资产的平安与完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量,查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,由责任部门写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理.