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1、2023资产管理制度3篇 资产的管理制度1 一、固定资产日常维护制度。 日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设下面是我为大家整理的2023资产管理制度3篇,供大家参考。 资产的管理制度1 一、固定资产日常维护制度。 日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。同时，设立设备管理嘉奖基金，用于嘉奖
2、设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。 二、固定资产出入库制度。 对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员执行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应准时反映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单准时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。 三、加强内部把握制度。 医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，准时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行
3、监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。 固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。 资产的管理制度2 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本
4、制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 1、房屋及建筑物； 2、机器设备：指生产所用设备； 3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车； 4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备； 5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等； 6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度
5、计、扭力计、秒表等。 三、固定资产的管理部门 根据内部把握制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。 各详细管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片； 2、对固定资产进行统一分类编号； 3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 3、财务部对固定资产的增减变动准时进行帐务处理； 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡全都。 五、固
6、定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写固定资产选购申请表（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理选购。 2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写固定资产登记表（格式见附2）一式三份，在固定资产登记表中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
7、六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写固定资产转移申请单一式四联（格式见附3），送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交财务部，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记； 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理； 3、留意固定资产编号保持不变，填写清晰新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写闲置固定资产明细表（格式见附4），管理部门拟定处理意见后，按以下
8、步骤执行： 1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写固定资产出售申请表（格式见附5）。 2、列出打算出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门负责人、生产部门负责人、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并在固定资产登记表上注明出售日期及数量，台账做固定资产削减。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的账务处理。 八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写固定资产报废申请表（格式见附6），交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批
9、。 2、经批准后，固定资产管理部门将实物交行政管理部进行处理。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。 资产的管理制度3 为了加强中心财产管理，保障中心财产平安，完整，根据学校的有关规章制度，特制定本规定。 一、资产的购置 1、设备（含软件）的购置采纳预算制度，并在学校预算制定前，各科室对将购置的设备，配件和工具等提出书面预算申请，报中心办公室，并经中心领导小组会议进行审核批准；未经批准的购置项目，原则上不能进行选购。 2、资产的购置必须严格按学校有关规定和程序进行。 3、由中心办公室负责申领支票
10、和办理报销等事宜。 二、资产的登记及申领 1、资产购置后，必须到中心办公室办理资产登记手续。 2、符合固定资产条件的，由中心办公室负责固定资产的报增手续。 3、办理资产登记手续后，由科室负责人领取并签字。 4、涉及公用设备，配件，器材，耗材等由物管员统一管理，各科室根据需要填写出库单领取。 三、自查的日常管理 1、资产在使用过程中，原则上按所属科室进行管理，科室主管为第一责任人，由主管指定专人负责日常管理。 2、资产在使用过程中，应当对资产的运行情况定期进行检查，并做好检查记录。 3、资产在使用过程中，根据工作需要进行调整的， 应准时办理资产变更手续。 4、资产因工作需要带出校外的，应填写相关
11、单据并经主管领导签字并交中心办公室备案后方可带出。 四、资产的报修 1、资产在使用过程中出现故障或问题时，准时上报中心办公室。 2、各科室要对出现的故障或问题，准时进行处理和解决，并对故障或问题产生的原因，解决方法及结果进行登记。 3、各科室对出现的故障或问题不能自行解决的报中心主管领导，经中心主管领导同意后，请有关单位进行维修后处理。 4、维修后，由中心办公室及相关科室进行登记备案。 资产的核查 中心办公室每学期进行一次资产核对工作，以确保资产合理，有效的使用。在核查过程中，有关科室负责人应亲密协作。 资产的报废 凡是报废的资产，各科室负责人必须写出书面申请，上报中心办公室，根据有关程序批准后，由中心办公室与有关科室按有关规定进行处置。