2023年资薪管理制度3篇.docx

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1、2023年资薪管理制度3篇 书目 第1篇工资薪酬管理制度范例 第2篇销售工资薪金管理制度 第3篇g公司工资薪酬管理制度 g公司工资薪酬管理制度 一. 总则 第一条 根据公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素

2、确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条 公司依据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条 管理层系列适用于

3、公司总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1: 略 四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条 工资标准的确定:依据员工所属的岗

4、位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2:绩效工资确定方法 略 第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1:原则上管理层工资由公司担当,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司担当,绩效工资由项目部担当。 注2:总经理绩效工资计算 方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效

5、工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条 为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,详细如下表: 表略 五. 薪级调整 其次十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,依据当年的经营业绩,并依据年终综合考核成果对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条 年终绩效考核采纳档级评分制,评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门员工年终

6、考核成果与薪级调整幅度的对应关系见表4。 表4:年终综合考核成果与薪级调整幅度对应关系 略 六. 关于员工工资 其次十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况,可以变更员工工资标准。 其次十四条 员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资干脆由总经理确定。对于特别人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

7、其次十五条 销售员的薪酬按销售工作管理方法执行。 其次十六条 工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。 其次十七条 员工工资变更。依据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。 其次十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表,由干脆主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。 工资薪酬管理制度范例 去一个单位工作,工资薪酬是员工最关切的问题之一,对员工的薪酬进行有效的管理,也是体现公司规范的最佳方式。以下是某集团公司工资薪酬管理制度相关内容,可供参考。 1、目

8、的 薪酬是公司对员工的工作实力、纪律、业绩等方面考核的详细体现,为了合理安排员工劳动酬劳,以延揽公司所需的人才,维持具竞争力的人力资源并激励士气,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于华龙集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工;各事业部可依据实际状况以及当地劳动状况参照制订呈报集团公司管理中心审定;各子公司参照执行,但必需事前呈报集团公司管理中心备案。 3、薪资构成 3.1薪资构成 薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金三大项组成。 3.2定义及说明 3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。 3.2.1.1固定工资。亦称职级工资,职级是公司对员

9、工工作实力的一种划分标准,职级的升迁将依据员工的实力、表现、贡献,每一职级分若干薪级。在这里,公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定,以保障员工的基本生活须要。(详细见华龙集团薪资标准) 3.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。 3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和刚好付酬。绩效只体现实时性,一般不考虑长期性,但员工在一较长的时间内有较高的绩效,可考虑提升薪级或职级,但必需考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工,必需调离工作岗位进行再培训,有更甚者予以辞退处分。 3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担当经理级及

10、以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。 3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴,津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。 3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司赐予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。 3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴,亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。 3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。 3.2.2.4综合津贴。依据职务级别给付的交通、通讯等补助费用,凭发票报销。 3.2.

11、3。公司对员工工作的评价的货币体现,奖金部分包括月度、年终奖金。(详细见绩效考核管理制度) 3.2.3.1月度。超额完成月度例行评价指标的货币体现。 3.2.3.2年终。公司依据经营状况,以员工年平均岗位薪资和奖金为基数,按比例发放(仅限工作满一年已签订劳动合同的员工)。入职未满一年但签订劳动合同的员工,按实际入职时间/年比例发放。 3.3基本原则 3.3.1固定工资(职级工资) 3.3.1.1固定工资制订,原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。 3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障,同时作为以下项目的计算基数: 3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数,根据考勤管理制度规定

12、执行。 3.3.1.2.2事、病假工资计算基数,根据考勤管理制度规定执行。 3.3.1.2.3加班津贴计算基数,按国家规定执行,时薪=固定工资(元)/190(小时)。 3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。 3.3.2津贴 3.3.2.1工龄津贴 依据员工在公司工作的年限,按每满壹年给付20元工龄工资来计算。 3.3.2.2加班津贴 加班时薪=固定工资(元)/190(小时),加班津贴上限为1000元/月。 3.3.2.3其它津贴 岗位 综合津贴 风险津贴 总经理级 1000 总监级 500 外勤收银 300 200 外勤出纳 300 200 内勤收银 200 内勤出纳 200 实习生 给每月

13、500的交通、误餐、住宿补贴 3.3.3奖金 详细见考核规定绩效考核管理制度。 4、规定 4.1薪资发放规定 4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工(经理级别以下)的薪资表交到财务部门,由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。 4.1.2为便于薪资作业,凡于当月10日(含)前批准转正的员工,可领取当月的正式员工薪资;当月10日后批准转正的员工,将于下一月起先领取正式员工薪资。 4.1.3关于试用人员薪资发放 4.1.3.1每月15日(含)前报到并起先工作之试用员工,其薪资于工作的其次个月15日发放,遇节假日顺延。 4.1.3.2每月15日后报到并

14、起先工作之试用员工,其薪资于工作的第三个月15日发放,遇节假日顺延。 4.1.4每月10日后报送薪资级别调整申报表的,相关员工薪级调整于下月起先执行。特殊批示可例外执行。 4.1.5薪资每月以货币形式干脆支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。 4.1.6支付薪资时为员工出具薪资条,详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。 4.1.7员工对薪资产生疑义时,可以在收到薪资条10日内向管理中心人事部询问,如超过10日视为认可。 4.2加班津贴发放规定 4.2.1职级为经理及以上级别的领导,因已支领“职务工资”,故不再领取“加班津贴”。 4.2.2加班津贴计算在当月薪资内,每月2日前将上月加班单交到管理中

15、心人事部,否则逾期自负。 4.3特别状况下的薪资待遇: 4.3.1试用期薪资:按拟聘任岗位薪资级别,降级聘用,并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后,享受新薪资级别的薪资待遇,其与试用期的级别差额不予补发。 4.3.2公费学习考察、培训期间的薪资: 4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间,只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 4.3.3员工依法参与下列社会活动期间,考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发,奖金类按规定执行: 4.3.3.1行使选举权。 4.3.3.2当

16、选为代表出席人民代表大会会议,作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。 4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。 4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。 4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员,因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。 4.3.3.6公司领导指定参与的会议或群众性活动时。 4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日,薪资按日结算。每月15日(含)前离职,不支领工龄津贴,公司辞退除外。 4.4个人薪资作为公司的机密,个人之间不应相互比较。 4.5本制度为公司之内部机密文件,未经管理中心书面授权同意

17、,不得外传,违者按泄密处理。详细见保密管理制度。 4.6薪资级别调整程序 4.6.1责任部门 4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。 4.6.1.2个人提出:经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出:总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出:总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出:管理中心审核、总裁审批。总裁提出,干脆执行。 4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员依据审批结果,经理及以上级别通知财务部门执行。 4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。 4.6.2流程图(略) 4.6.3审核时限 5、支持文件和表格 工作内容 责任

18、部门 责任人 完成时间 备注 审核薪资级别调整申报表 各级部门 部门经理、总监、总经理 8小时 审定薪资级别调整申报表 管理中心人事部 管理中心人事部总监及总经理 8小时 经理级以下 审定薪资级别调整申报表 总裁 总裁 8小时 经理级及以上,管理中心人事部负责跟踪,刚好回应。 通知级别调整结果 管理中心人事部 薪酬专员 8小时 5.1薪资级别调整申报表 5.2保密管理制度 5.3考勤管理制度 5.4宿舍管理制度 5.5绩效考核管理制度 5.6加班单 5.7出差/外勤申请单 5.8*集团薪资标准(附件) 5.9考勤统计表 6、本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、说明,经公司总裁批准之日起生

19、效实施,本制度的修订亦同。本制度实行三个月。 _集团有限公司 2023年3月21日 附件:集 团 岗 位 薪 资 标 准 职级 级别 岗位薪资 合计 固定工资 考核工资 绩效工资 职务工资 总经理级 a1 8400 4600 1000 14000 a2 7200 3900 900 12000 a3 6000 3200 800 10000 a4 4800 2500 700 8000 a5 3600 1800 600 6000 总监级 a6/b1 3300 1700 500 5500 a7/b2 3120 1630 450 5200 b3 2940 1560 400 4900 b4 2760 14

20、90 350 4600 b5 2580 1420 300 4300 经理级 b6/c1 2400 1400 200 4000 b7/c2 2220 1300 180 3700 c3 2040 1200 160 3400 c4 1860 1100 140 3100 c5 1680 1000 120 2800 组长级 c6/d1 1500 1000 2500 c7/d2 1440 960 2400 d3 1380 920 2300 d4 1320 880 2200 d5 1260 840 2100 员工级 d6/e1 1200 800 2000 d7/e2 1140 760 1900 e3 108

21、0 720 1800 e4 1020 680 1700 e5 960 640 1600 e6 900 600 1500 e7 840 560 1400 e8 780 520 1300 e9 720 480 1200 eio 660 440 1100 e11 600 400 1000 实习生 f1 600(大本) 100 包吃住 700 f2 500(大专) 100 包吃住 600 f3 400(中专) 100 包吃住 500 销售工资薪金管理制度 一、工资: 1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。 1)岗位工资的级别: 经理1500元/月 副经理1350元/月 内管员1000元/月 项目经

22、理1000元/月 售楼员600元/月 试用期:岗位工资的80%。 2.工资发放时间: 付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。 3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。 二、福利: 员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。 1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。 2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人担当。 3.住院医疗保险逐年购买。 4.置装费:祥见公司的置装规定。 5.生日礼物:除享受公司

23、的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。 三、销售奖金(提成) 1、提成的计算 2、方法 销售奖金额=销售额*提成比率-应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额) 3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发 经理:管辖楼盘的2‰ 完成目标的0-40%:按1‰ 完成目标的40-70%:按1.5‰ 完成目标的70-100%:按2‰ 完成目标的100%以上:超过部分按3%; 副经理:管辖楼盘的1‰ 项目经理:管辖楼盘的2.5‰ 完成目标的0-40%:按1.5‰

24、完成目标的40-70%:按2‰ 完成目标的70-100%:按2.5‰ 完成目标的100%以上:超过部分按4%; 售楼员:当事业务的3‰ 完成目标的0-40%:按1.5‰ 完成目标的40-70%:按2‰ 完成目标的70-100%:按3‰ 完成目标的100%以上:超过部分按4%; (试用期员工销售奖金等同非适用期员工) 4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。 5、提成的发放时间: 每月5日发放上月提成; 四、特殊嘉奖 1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特殊嘉奖;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特殊嘉奖。 2、冠军项目经理: 3、销售建议奖:供应有关销售管理、业务方面的书面建议(被接受的),将发放200-3000元/次的奖金。 4、特殊嘉奖:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司嘉奖。