《2023年评定考核制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年评定考核制度4篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年评定考核制度4篇 书目 第1篇a酒店专业技术职称评定考核管理制度 第2篇平安生产标准化绩效考核评定管理制度 第3篇某社区护卫员等级评定晋级考核制度 第4篇物业管理询问顾问资格评定考核制度 某社区护卫员等级评定晋级考核制度 队伍建设(社区护卫员等级评定晋级考核制度) 为充分调动护卫员工作主动性,健全激励机制,提高护卫队伍整体素养,制定本制度。 一、护卫员等级评定 (一)护卫员等级评定原则:公开考核、分级管理、逐级晋升、按级定酬; (二)护卫员等级评定分为:初级、一级、二级,初级为最低级别,二级为最高级别; (三)初级护卫员等级评定由本人所在单位组织实施,一级、二级护卫员等级评定由公司社
2、区环境管理部组织实施; (四)护卫员等级评定,以本人德才表现、业务素养和工作年限为依据。 二、护卫员级别的晋升 (一)初级护卫员:三个月试用期满,由本人所在单位对其日常工作表现、业务学问和专业技能进行考核,符合转正条件的,经主管职能部门审批晋升为初级护卫员; (二)一级护卫员:入职满一年的初级护卫员,由本人所在单位对其工作进行考评,符合护卫员等级评定条件的,经社区环境管理部晋级理论考核,成果合格者晋升为一级护卫员; (三)二级护卫员:晋升一级护卫员满一年,由本人所在单位对其工作进行考评,符合护卫员等级评定条件的,经社区环境管理部晋级理论考核,成果合格者晋升为二级护卫员。 三、护卫员晋级考核制度
3、 (一)首次参与晋升一级、二级理论考核的护卫员,成果合格准予晋级,自本人符合晋级年限之日下月一日起,根据相应规定调整薪金待遇。成果不合格者,均赐予一次补考机会,可参与下一轮晋级理论考核。补考成果合格,准予晋级,自本人考核通过之日下月一日起,根据相应规定调整薪金待遇;补考成果不合格,接着享受原薪金待遇,下次重新参与考核的时间为自本人此次符合晋级工作年限间隔一年后。 (二)因特别状况未在规定时间内参与晋级理论考核的护卫员,作延期考核处理,可参与下一轮晋级理论考核。延考成果合格,准予晋级,自本人考核通过之日下月一日起,根据相应规定调整薪金待遇;延考成果不合格,均赐予一次补考机会,详细操作同补考。 (
4、三)凡无正值缘由不在规定时间内参与晋级理论考试者,一律取消其晋级理论考试资格。 (四)对于参与护卫员等级评定晋级理论考核过程中,弄虚作假,有作弊行为者,取消其下一轮的护卫等级评定晋级理论考核资格,情节严峻者予以降级或辞退。 (五)经社区环境管理部批准,对思想素养好、业务学问精、工作责任强、爱岗敬业、表现突出的护卫员可以提前予以晋级,对思想素养差、工作消极、玩忽职守、违规违纪、屡教不改的护卫员可实施降级处理。 四、护卫员晋级考核程序 (一)护卫员晋升一级、二级理论考核每季度组织一次,由社区环境管理部指定场地集中进行,并于考核一周前通知各单位。 (二)各单位于每季度其次个月的30日前,将本季度内符
5、合晋升一级、二级条件的护卫员名单以书面形式(原件)报送社区环境管理部,并用电子文件发送至社区环境管理部邮箱,社区环境管理部在每季度第三个月内组织护卫员集中进行晋级理论考核。 (三)护卫员晋级理论考核实施完毕后,由社区环境管理部组织人员阅卷,并对考核状况进行统计,于本月的30前将护卫员晋升一级人员名单统计表、护卫员晋升二级人员名单统计表、护卫员等级评定晋级通知单转交人力资源部。 (四)人力资源部对上述资料审核后,将护卫员等级评定晋级通知单发放至各单位,各单位财务根据相应规定调整晋级护卫员的薪金待遇。 (五)初级护卫员晋级考核由各单位自行组织实施,于试用期结束前15日由专管人员填写试用期考核审批表
6、,本人递交试用期工作总结,由干脆领导对其日常工作表现、业务学问和专业技能进行考核。符合转正条件的经所在单位领导同意,于试用期结束前10日上报主管职能部门审批,如不符合转正条件的延期转正办理。 a酒店专业技术职称评定考核管理制度 酒店专业技术职称评定和考核管理制度 1、专业技术职称评定和考核工作在上级主管部门的统一领导下进行。人力资源部要仔细做好摸底调查工作,驾驭基本状况,帮助上级主管部门做好考核和核定工作(包括申请职称员工的政治、业务、资格等状况,刚好供应各种有关数据和材料,并组织参与全国专业技术资格统一考试。 2、仔细做好职称评定和考核工作中员工的思想工作,刚好反映状况,做好上情下达,下情上
7、报及说明工作。严格根据政策规定办事。 3、做好专业技术职称评定与考核的分类工作。考核的组织打算工作细致周到,考核成果刚好汇总登记;部分专业技术职称的评定,要刚好与有关考评委员会联系,落实有关事项,做好连接工作。 4、专业技术职称应作为有关专业技术岗位上岗人员的必备标准。人力资源部要做好专业技术职称评定和考核的台帐。 物业管理询问顾问资格评定考核制度 物业管理询问顾问资格评定考核制度 为确保顾问询问工作质量,充溢公司的顾问后备力气,建立淘汰机制,特制定询问顾问资质评审考核制度: 一、公司询问顾问资格评定工作由公司询问顾问资格评定小组定期组织进行。 二、凡符合以下条件者均可申请参与询问顾问资格评定
8、。具有本科学历和中级以上职称的专业技术人员;大专或中级以上技术职称,从事物业管理工作3年;具有本科学历,参与项目现场询问实习工作累计128小时。 三、经公司评定符合询问顾问资格者,公司将发给资格证书,并备案。询问顾问资格证书有效期2年。 四、公司将从取得询问顾问资格证书的人员中抽调,参与公司顾问项目的询问服务。未取得询问顾问资格证书的人员原则上不能在项目中运用。 五、公司询问部每年对参与过询问服务的人员,进行一次考核。考核依据:发展商看法、个人论文、工作总结、客户满足度调查表、年度重大质量投诉事务统计状况、顾问项目经济指标考核、物业管理新阅历的探究和积累等。考核认定不适合担当询问工作者,将取消
9、其询问顾问资格。 平安生产标准化绩效考核评定管理制度 一、总则 (一)为了开展好平安生产标准化工作,进一步完善企业平安管理,持续改进平安管理绩效,实现企业平安生产管理工作达到制度化、标准化,特制定本制度。 (二)本制度适用于企业范围平安生产标准化绩效是指企业员工或单位的平安生产标准化工作业绩。平安生产标准化绩效考核是以平安生产标准化工作目标为导向,以平安生产标准化工作标准为依据,对各单位及员工的平安生产标准化工作进行考核评定,并确认各单位及员工的平安生产标准化工作业绩的过程。 (三)平安生产标准化绩效考核依据:道路运输企业平安生产标准化考评指标释义及其评分细则。 (四)每次考核后,根据pdca
10、循环的要求,对存在的问题提出完善、改进安排和措施,不断提高平安管理水平,实现平安生产的长效机制。 二、考核组织 (一)企业建立平安生产标准化绩效考核机制,成立各级平安生产标准化考核小组。 (二)各部门的平安生产标准化绩效考核由企业平安生产标准化考核小组组织考核,报送公司平安办审批。员工平安生产标准化绩效考核由各部门平安生产标准化考核小组组织考核,各部门应将考核状况报公司平安生产标准化考核小组备案。 三、企业平安生产标准化考核小组: 组长:总经理 副组长:平安科(办)负责人 成员:各部门负责人 四、 考核方法 企业平安生产标准化考核小组依据道路运输企业平安生产标准化考评指标释义及其评分细则,与企业平安风险嘉奖金考核同步进行综合考核,即每年进行一次。 五、 奖惩细则 (一)获得平安生产标准化嘉奖的前提条件是完成企业下达的平安生产目标指标。 (二)当平安生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖2000元; (三)当平安生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖1000元。 (四)当平安生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数,下同),返回所在部门缴纳的风险保证金,并嘉奖500元。 (五)当平安生产标准化得分600以下时(“以下”不包括本数),扣除所在部门缴纳的风险保证金30%。