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1、2023年化工考核制度4篇 书目 第1篇化工厂平安生产责任考核制度 第2篇某某化工公司平安绩效考核制度 第3篇某某化工公司平安绩效考核制度怎么写 第4篇化工企业平安标准化绩效考核制度 某某化工公司平安绩效考核制度 一、 为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。 二、 平安绩效是指基于平安生产方针和目标,限制和消退风险取得的可测量结果。 三、 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 四、 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按
2、缺项处理。 1、平安目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染事务干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、平安基础管理(15分,扣完为止) 层层签订平安目标责任书,严格执行平安生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止; 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整
3、,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种安排、总结、报表上报刚好,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 平安教化,满分5分。二、三级平安教化,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工平安培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参与班组平安活动,1项不符合,扣0.5分;班组平安活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、平安检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行平安检查,发觉问题和隐患刚好整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分
4、,扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按安排完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止; 对短暂不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)平安管理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进行风险分析,制定限制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的平安防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进行检修作业前的
5、平安条件确认及作业完成后的平安验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 五、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。 六、应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。根据事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 打算足够适用的应急资源,
6、按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。 七、 增分条件 1、风险高、管理难度大的单位可增加13分; 2、刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 八、本公司建立两级平安绩效考核机构,即公司级和车间级。 1、 各车间平安绩效考核机构: 组长:车间主任 副组长:分管副主任 成员:平安员、工艺员、机械员、班组长 其职责为: 按本制度要求,制定本单位平安绩效考核实施细则; 对本单位各级组
7、织和人员进行平安绩效考核; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 2、 公司级平安绩效考核机构: 组长:分管平安生产的公司领导 副组长:安环部长 成员:财务、综合办公室、生技、 (公司级平安绩效考核机构办公室设在安环部) 其职责为: 对各车间进行平安绩效考核; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 九、 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 日常考核:通过日常平安检查,对各级组织和人员的平安绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理; 季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评; 年度考核:每年底,对各级组织
8、和人员全年的平安绩效进行总体考评。 十 、在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。 十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等级考核得分 ( 分 ) 优秀(一级) 95以上 良好(二级) 90 95 合格(三级) 70 80 基本合格(四级) 60 70 不合格(五级) 60以下 十二、 由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。 化工厂平安生产责任考核制度 平安生产责任制是企业中最基本的一项平安制度,是平安生产、劳动爱护管理制度的
9、核心。依据平安生产的须要,公司制定了从董事长、总经理到岗位人员以及各部门、班组的平安责任制度。为确保将平安生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成平安生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,特制定本制度,对平安生产责任落实状况进行严格考核。 1.考核职责 1.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安环境管理委员会事务局负责,考核结果报公司平安环境管理委员会。 1.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各部门领导负责,考核结果报平安环境管理委员会。 2.考核形式 平安生产责任制按分工职责考核,实行季度考核、年终总评的方法,每季度五日前上报相应主管部门。 3
10、.考核标准 各级领导、部门、班组要坚固树立“平安第一”的思想,严格根据公司制定的平安生产责任制的要求逐项做好落实工作,把平安生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上,分为优、良、及格、不及格四个等级,责任制考核,根据平安职责的履行状况及平安生产责任制的实现状况进行评比。 4.奖惩 各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每季一通报,年终进行总评,考评优秀的由考核单位报相应主管单位探讨赐予嘉奖,考评不合格的由考核单位报相应主管单位探讨赐予惩罚。 对平安生产责任不落实或落实不到位而造成生产平安事故的由公司平安环境管理委员会探讨赐予处理,构成犯罪的,对有关责
11、任人移交司法机关处理。 化工企业平安标准化绩效考核制度 1.通过对全部平安标准化实施状况的全面考核,以提高全体员工的平安意识和参加的主动性,不断强化公司平安管理水平,持续改进平安管理绩效,实现平安生产长效机制。 2.适用于本公司各部门全部员工。 3.公司通过平安标准化的绩效考核,嘉奖主动的平安行为,惩处担心全行为,以保持和强化正确的平安行为,限制和消退不良行为。 4.各部门要加强对部门员工的平安标准化学问的培训,提高员工对平安标准化工作的相识,严格根据标准化的要求进行操作,对于检查发觉的部门员工的任何非标准行为,公司对当事人进行肯定的经济惩罚,严峻者解除劳动合同。 5.各部门要定期比照平安标准
12、化的内容进行自查,刚好发觉平安管理工作中的隐患,并刚好进行消退整改,对不按规定开展自查的部门,根据公司相应的经济责任制度进行惩罚。 6.公司依据平安标准化责任分解的内容,每半年考核一次,行政部进行不定期的监督检查或依据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议,年 末各部门把考核结果报行政部。 7.办公室依据考核结果,进行审核汇总报公司分管领导审批,公司领导最终审核各部门的考核结果。 8.年末公司将依据考核结果,作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。 9.凡连续两年考核在60分以下者,公司将做出书面警告或相应惩罚措施并记录存档。 某某化工公司平安绩效考核制度怎么
13、写 一、 为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现,总结推广平安生产管理阅历,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自觉地搞好平安生产工作,持续改进平安绩效,特制定本制度。 二、 平安绩效是指基于平安生产方针和目标,限制和消退风险取得的可测量结果。 三、 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 四、 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、平安目标(50分,扣完为止) 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; 火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 设备事故干
14、脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 环境污染事务干脆经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、平安基础管理(15分,扣完为止) 层层签订平安目标责任书,严格执行平安生产组织人员保证体系,满分4分。 1项不符扣1分,扣完为止; 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。 1项不符扣0.5分,扣完为止; 各种安排、总结、报表上报刚好,满分3分。 每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; 平安教化,满分5分。 二、三级平安教化,1项不符合,扣0.5分;
15、 按要求进行管理人员和员工平安培训考核,1项不符合,扣0.5分; 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训,1项不符合,扣0.5分; 领导及管理人员按要求参与班组平安活动,1项不符合,扣0.5分; 班组平安活动符合要求,1项不符合,扣0.5分; 扣完为止。 3、平安检查和隐患治理(10分) 按规定的频次和项目要求进行平安检查,发觉问题和隐患刚好整改,并按要求上报,满分4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按安排完成治理,满分3分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 对短暂不具备整改条件的隐患,制定牢靠的监控措施和应急方案,满分3分。
16、1项不符合扣1分,扣完为止。 4、现场(作业)平安管理(15分) 严格执行危急作业许可制度,作业前进行风险分析,制定限制措施,满分4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 作业现场警示标识符合要求,配备了必要的平安防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 严格执行操作规程,不违章作业,不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收,并做到“工完、料尽、场地清” ,满分3分。 1项不符合扣1分,扣完为止。 五、职业卫生管理(5分) 做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,
17、保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求(组织)参与职业性健康检查,满分1分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止; 按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。 1项不符合扣1分,扣完为止。 六、应急管理(5分) 建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。 根据事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 打算足够适用的应急资源,按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。 1项不符合扣1分,扣完为止; 按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评
18、价、对预案进行评审和修订,满分1分。 1项不符合扣0.5分,扣完为止。 七、 增分条件 1、风险高、管理难度大的单位可增加13分;2、刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生,经公司确认,加13分。 八、本公司建立两级平安绩效考核机构,即公司级和车间级。 1、 各车间平安绩效考核机构: 组长:车间主任 副组长:分管副主任 成员:平安员、工艺员、机械员、班组长 其职责为: 按本制度要求,制定本单位平安绩效考核实施细则; 对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 2、 公司级平安绩效考核机构: 组长:分管平安生产的公司领导 副组长:安
19、环部长 成员:财务、综合办公室、生技、 (公司级平安绩效考核机构办公室设在安环部) 其职责为: 对各车间进行平安绩效考核; ; 将平安绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。 九、 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 日常考核:通过日常平安检查,对各级组织和人员的平安绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理; 季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评; 年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评。 十 、在季度考核时,日常考核状况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分; 年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。 十一、按考核得分,将考核结果分为五个等级: 等级 考核得分 ( 分 ) 优秀(一级) 9 5 以上 良好(二级) 90 95合格(三级) 70 80 基本合格(四级) 60 70 不合格(五级) 60 以下 十二、 由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。