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1、2023年装修公管理制度篇 书目 装饰装修公司工程管理奖罚制度 装饰装修公司工程管理奖罚制度 一、工程管理奖罚总则: 1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。 2、工程质量限制及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财
2、务部,由财务部在工程结算时干脆扣收罚款。惩罚人在接到惩罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人安排处理时间。 5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。 6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题,总经理有临时执罚权力。 二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法: 1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款
3、50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没打算就绪的、工程进度支配不合理的、工器具打算未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送安排表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户打算材料通知单的、
4、未填制客户打算材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没运用电缆线作电源连接的;电缆线须要而没运用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料(加盖业务单位审核章)状况下,进行施工的,每例罚款1000 2、隐藏工程惩罚方法防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、运用防水材料基层不平整不光滑不干燥的,每次每项罚款100元人民币。运用防水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效爱护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水试验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款
5、100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款,并拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水试验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的(品牌正确、规格不符)、运用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造运用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的材料的,每次每例处以500-3000元的罚款。结构墙体改造没按预算表要求运用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的,每例罚款50元,运用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元,;
6、未按产品要求随意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的,每例对防虫施工单位罚款200百元,并责令返工。运用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500 3、泥水工程惩罚方法:暗装水电管路途槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率(面积比)大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的,没将基层打毛的、基层没润水的,每次每例罚款10
7、0地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采纳湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝凹凸误差、横竖缝垂直度、空鼓率(面积比)不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因爱护不力而损坏的每例罚款50。 4、木制品工程惩罚方法: 装饰装修公司 工程施工管理制度（1） 装饰装修公司工程施工管理制度(1) 一、工程施工信息申报制度 工程施工支配统一由工程部进行。工程管理费提取比例由客户服务部确定。各承揽业务单位在签署施工合同后,实行工程施工
8、信息申报表以电子邮件或传真方式向工程部、客户服务部申报。 工程施工信息申报操作规定: 申报人填写内容:按表列项目逐项具实填写,要求信息具体、真实、完整。申报人填写施工申报表时须连同工程预算表一并申报。 工程部在接到施工信息申报后,须在24小时内按相关派单规定支配施工单位; 并在每月的会计核算时间,将各项目经理工程支配状况反馈各业务承揽单位。客户服务部按相关提取管理费规定核定管理费比例; 并在每月的会计核算时间,将工程管理费计提比例反馈各业务承揽单位。 工程施工信息申报表接受人信息反馈方法:作好施工单位支配后,采纳电话通知的方式告知申报人支配结果。 装修公司办公家具管理制度 装饰公司办公家具管理
9、制度 一、办公家具购买须先写申请,经总经理批示后统一由行政部购置。 二、各部门、分公司/部所保管的办公家具,负责人须在行政部建立的家具清单上签字。 三、如有办公家具增加、损坏、更换等状况须在三日内报行政部建档,如不刚好报行政部,造成清查时与所建档案不符,则由部门、分公司/部负责人担当相应的责任并赐予严峻过失单一张。 四、行政部将定期(三个月)或不定期进行检查核对办公家具状况报总经理,对办公家具管理较好的部门并给公司节约办公家具费用的部门、分公司/部,由行政部报总经理将赐予部门嘉奖;对管理不善损坏率高、造成办公家具费用增加的,由行政部报总经理将赐予部门惩罚。 五、如部门、分公司/部负责人调换、离
10、职,前任负责人须与接任的负责人按办公家具清单交接清晰后方可调职或办理离职手续,如交接不清的由交接双方责任人共同担当。 装修公司销售部管理制度 装饰装修公司销售部管理制度 目的 为规范销售行为,确保销售指标的达成,依据公司相关管理规定,制定本制度。适用范围适用于本公司全部销售人员。 销售部实行周例会制,每周一上午9:00-9:30,为营销启动例会,确定本周工作目标,制定本周工作安排,对上周预定工作再确认,鼓舞士气;每周五下午3:00-3:30为营销总结例会,回顾本周工作状况,总结本周工作进展和收获,制定跟进安排,反省工作中的不足。 销售部经理在设定销售指标时,须要参考以下因素。 (1)近期人均销
11、售量; (2)同类企业人均销售量; (3)市场需求变动状况; (4)公司销售政策的调整等。销售指标在执行过程中变更必需经销售部经理批准,否则按正常销售指标核定业绩。 销售人员不得无故接收客户的款待,更不得在工作时间饮酒。 销售人员应熟识公司产品的特性,能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。 销售人员对待客户的埋怨应忍让,不允许与客户发生冲突。 销售人员应定期探望客户,收集市场信息,主要包括以下内容。 (1)产品质量的反映。 (2)客户运用状况及满足度。 (3)竞争产品运用状况及满足度。 (4)有关行业动态信息。 销售人员应定期了解经销商库存,保证产品的供应。 (1)所负责的客户花名册
12、。 (2)应收账款清单。 (3)领用的公共物品。 销售回款管理 销售人员收到客户的货款应当日缴回,若因特别缘由不能缴回,应电话通知销售部经理。 销售人员不得以任何理由挪用货款,否则追究其责任。 销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准,超过授信额度出货的,公司将追究相关人员的责任。 货品变质或出现瑕疵可以退换,但不得退货或抵缴货款。 销售人员必需在与客户约定的结款日与客户结款,不得延迟。 销售工具的运用、领用管理新进试用期的员工,首次领用个人日常办公用品,须向销售部经理提出申请,经同意后视岗位状况核实发放,但金额不能超过*元;试用期内,每月领取办公用品应在元以内。 销售人员须购买非日常性办公用
13、品时,须拟定安排书(急需物品除外)。经销售部经理审批后,由专人购买。 摄相机、照相机、录音机等电器的领用,由领用人提出申请(注明用途),由销售部经理批注后办理。 附则 本制度由销售部负责制定、说明及修改。 本制度自发布之日起执行。 编制日期审核日期批准日期 装饰装修公司 工程施工管理制度（2） 装饰装修公司工程施工管理制度(2) 二、工程施工支配、监理支配制度 1、工程施工支配制度 (1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下; (2)派
14、单方式: 定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单: 原则上施工单位回头单,由工程管理部干脆指派带回回头单施工单位施工; 轮单(回头单不包含在内): 按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的状况下按项目部排列依次轮单; 按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的状况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单; 按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单; 依据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷状况下,按施工地点对施工单位派单; 对100万以上大型
15、工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部; (3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程状况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单状况向各项目工程部和各分公司进行公布; 2、工程监理支配制度 100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理; (3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部干脆委派该监理员进行监理。 3、工程施工组织程序 (一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(工程预算报价表工程施工图乙方供应主要材料明细表工程合同),与设计师共同对
16、资料进行审查核对,发觉不合理或不清晰的地方马上协调解决; (二)制定工程进度表工程材料配送表,同时依据进度支配落实施工力气,向材料超市递交材料配送表。 (三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发觉问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并比照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测状况及设计方案检查结果填写施工现场勘测检查表。 (四)正式施工前向业主提交工程进度表,并将客户选购材料以甲方打算材料通知单的方式通知客户适时打算自购材料。 (五)工程基础改造项目开工前,做好施工现场
17、管理制度中要求的相关牌表及宣扬资料的挂、摆、放工作并妥当保管。 (六)对施工现场原有设施进行爱护。 (七)按施工现场管理制度及装饰装修施工规范要求依据工程进度安排进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送安排。 装修公司车辆管理制度 装饰公司车辆管理制度 一、为加强本公司车辆的保管及有效运用,特制定本方法。 二、本方法所指车辆系指公司的客、货车辆。 三、本公司的车辆由总经理指定行政部人员统一管理,并负责保养。 四、车辆应由专任司机驾驶,因特别状况需由他人驾驶时,应由总经理同意,并善尽驾驶人员责任。专任司机应严格根据车辆保养手册实施定期检查及
18、保养,以维持机件寿命,确保行车平安。 五、公司每辆车内的灭火器、危急标牌及随车工具应完好牢靠并随车携带。 六、为了保障驾驶员、乘车人员及车辆的平安,公司车辆内禁止任何人吸烟。 七、车辆的有关证件及保险资料统一由司机班班长保管,并负责一切费用的交纳及车辆的修理。 八、各分部须要运用车辆时,应事先填妥派车单经司机班班长核准、行政主管签批后方可调派。无派车单者,行政部不予调派。 九、私自将公司车辆开离公司者,按严峻过失处理。 十、司机依据派车单的资料于每日填报行车日报表,行政部审核其实际里程。 十一、行车日报表上所记载里程数应与车辆里程表相符,不符的数应由司机交纳差数里程的汽油费。 十二、节假日或上
19、班时间以外车辆的运用应呈请总经理核准后始准调派。 十三、经呈报批准的非公用派车,应负担运用里程的油资,由申请人于派车翌日连同行车执照、车钥匙一并上交行政部,否则停止其以后的运用权。 十四、车辆驶回后应停放在公司指定场所,并将车门锁妥。 十五、节假日前应将国产车总电源关闭。 装修公司加班人员管理制度 装饰公司加班人员管理制度 一、为了维护加班秩序、保障公司财产的平安特制定本制度; 二、要加班的各部门员工,每日下午18前到前台开具加班单,或电话通知前台代为填写,凭加班单加班。 三、加班单一式两份由前台填写,一份自己保管,在抽查时作为当天加班依据,一份留前台备案; 四、行政主管当天指派加班临时负责人
20、交给钥匙,临时负责人在当天加班时间内负责全部事项;按正常上班制度管理; 五、加班人员应文明加班,保持办公区域内的卫生,不得做与所报加班内容无关的事项。禁止在公司内大声喧哗嘻笑打闹。 六、加班人员在未经临时负责人同意不得带领无关人员进入本公司; 七、加班人员间应团结互助,相互敬重,爱惜公物、杜绝奢侈、保守机密、平安防范,留意防火、防盗。 八、加班完毕后,加班人员必需关闭全部电气设备电源及门窗,临时负责人锁好大门并于次日将钥匙交还行政主管。 九、违反本制度造成物品损坏、丢失的,视情节赐予一般或严峻过失单并照原价赔偿。 十、加班时间内向无关人员泄露有关公司内部状况,将赐予严峻过失单或开除惩罚。 十一
21、、18:30未开具加班单的员工必需离开办公区。 十二、无加班单加班的员工赐予一般过失单一张。 装修公司司机管理制度 装饰公司司机管理制度 一、公司司机必需遵守中华人民共和国国道路管理条例及有关交通平安管理的规章规则,平安驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 二、司机应疼惜公司车辆,平常要留意车辆的保养,常常检查车辆的主要机件。每月至少用半天的时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。 三、司机每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 四、出车前,要例行检查车辆水、电、油及其他性能是否正常,发觉不正常时,要马上加补或调整。出车回来,要检查存油量,发
22、觉存油不足一格时,应马上加油,不得出车时才临时去加油。 五、司机发觉所驾车辆有故障时要马上检修。不会检修的,应马上报告行政主管并提出详细的修理看法(包括修理项目和大致须要的经费等)。未经批准不许私自将车辆送厂修理。 六、出车在外或出车归来停放车辆,肯定要留意选取停放地点和位置,禁止在不准停车的路段或危急路段停车。司机离开车辆时要锁好保险锁,防止车辆被盗。 七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效期应常常检查,出车时肯定保证证件齐全。 八、晚间司机要留意休息,不准开疲惫车,不准酒后驾车。 九、司机驾车肯定要遵守交通规则,文明开车,不准危急驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。 十、司机因有意违章或
23、证件不全被罚款的,费用自理。违章造成的后果由当事人负责。 十一、因司机缘由造成甲方责任,车辆损坏视情节须要赔偿部分或全部损失。 十二、车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时,应有礼貌的制止;公司外的客人在车内吸烟时,可宛转告知本公司陪伴人员,但不能干脆制止。 十三、司机对乘车人要热忱礼貌,说话应文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随意插嘴。 十四、接送员工上下班的司机,要准时出车,不得误点。 十五、上班时间内司机未被派出车的,应随时等候出车。有要事确需离 开时,要告之行政主管去向和所需时间,经批准后方可离开;出 车回来应马上到行政主管处报到。 十六、司机对行政主管的工作支配应无条件听从,不
24、准借故拖延或拒不出车。对工作支配有看法的,事后可向行政主管反映。 十七、司机出车执行任务,遇特别状况不能刚好返回的,应刚好设法通知行政主管并说明缘由。 十八、不论什么时间,司机身上必需携带手机。对公司领导或行政主管的呼叫,应尽快接听。状况特别的确不能接听的,事后肯定说明缘由。 十九、下班后,应将车辆停放适当地点保管,不准私自用车。 二十、司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人员不得利用公司车辆学开车。 二十一、司机全年平安行车,未出交通事故的,赐予嘉奖500元。 二十二、行政部每月负责对司机进行审核,将审核等级作为年终考核的依据。对于工
25、作勤奋、遵守制度、表现突出的,可视详细状况赐予嘉奖;对工作怠慢、违反制度、发生事故者,视详细状况赐予一般、严峻过失单直至除名处理。 装修公司施工现场管理制度 为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺当进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司的实际状况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。 第一章 文明施工 一:施工前打算: 1. 施工人员必需听从公司的支配,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。 2. 进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。 3
26、.施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善。 4.为保证公司平安的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参与本公司的施工项目,不得随意进出现场。 二.施工期间: 1. 现场工程部负责人全权管理施工现场,统一支配,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不行擅自行动。 2.施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准运用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。 3.工人员须保证施工现
27、场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应刚好清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾积累。 4.材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用,一经发觉严厉惩罚。 5.施工时留意文明用语,应维护本公司的文明形象,敬重业主的看法和建议,不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施,爱惜成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自运用客户物品。 6.施工人员应严格执行公司工艺
28、标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料奢侈,不得随意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系,严禁盲目施工。 7.现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发觉,马上除名并追究其相关责任。 8. 施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,听从现场工程部负责人的指令。 9.施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。 10.施工人员应留意平安用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁运用无插头、插座连接施工
29、机械的电源。 11.施工期间,现场管理层全部人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐藏工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。 12. 妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理。 13. 遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。 14. 施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。 15. 遒纪遵守法律,不参加社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。 施工现场不得让非施工人员进入。 其次章施工平安 1.
30、各项目施工队必需高度树立平安意识、制定相关平安管理制度、加强平安学问教化、提高对平安施工重要性的相识。不得违章指挥和违反操作规程。 2.施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必需平安接地,施工现场任何区域不得有袒露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最终离场人员应切断电源,确保平安用电万无一失。 3.节约用水,阀门随用随关,不行因施工破坏隐藏管道引起渗水故障。临时用电须有爱护装置,电线必需采纳橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线干脆插入插座。 4. 登高作业前须事先检查登高设施、工具的平安性能是否合格,爱护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必需娴熟。登高作业时现场需有专
31、人监护。木架凳和人字梯运用之前必需检查确保坚固后方可运用。 5.下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人仔细保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人担当,并追究其一切损失赔偿。 6.以上条例每违反其中一项视情节大小赐予50-100元的罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。 第三章工程质量 1. 工程施工前,设计师必需向工程负责人和施工人员进行设计交底。 2. 工程部严格根据经业主确认的图纸施工若确需设计变更,必需经设计师和业主签字确认。 3. 原材料选购进场时,施工人
32、员必需进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由运用人全额担当。 4. 上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。 5. 工程部负责人负责做好各工程之间的连接工作,各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。 6.各施工班组必需做好成品和半成品的防护工作。 7. 水电工程稳蔽验收时,水电工负责人和设计师必需绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。 第四章施工安排 1.工程开工前,工程负责人必需会同各施工人员制定具体的施工进度安排报工程部;并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必需扼守工期。 2.各施工人员
33、必需提前一到两天将本班组所需材料安排提交项目负责人,项目负责人于当天报选购部。 3.项目负责人必需提前三天向工程部提交人员须要安排及进场时间。 4. 项目负责人必需提前两天向工程部提交中间验收安排和竣工验收安排。 装饰装修公司 工程施工管理制度（3） 装饰装修公司工程施工管理制度(3) 三、施工现场管理制度 工程牌施工资料进场标识,环境爱护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工打算成品爱护 1、进驻施工现场当日
34、,须将施工单位标记牌、施工管理资料袋、平安标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中; 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续; 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严峻污秽工服及穿拖鞋施工; 5、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖; 6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界; 7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾积累; 8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以爱护处理; 9、遵守物业管理单位的相关规定,
35、不得违章作业; 10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活; 11、对参观样板房客户或其他来访者,须热忱接待并对相关问题赐予解答; 12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留; 13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴; 14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动; 15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 装修公司销售部管理制度格式怎样的 装饰装修公司销售部管理制度目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,依据公司相关管理规定,制定本制度。 适用范围适用于本公司全部销售人员。 销售部实行周例会制,每周一上午9:00-9:30,为营销启动例会,确定本周
36、工作目标,制定本周工作安排,对上周预定工作再确认,鼓舞士气; 每周五下午3:00-3:30为营销总结例会,回顾本周工作状况,总结本周工作进展和收获,制定跟进安排,反省工作中的不足。 销售部经理在设定销售指标时,须要参考以下因素。 (1)近期人均销售量; (2)同类企业人均销售量; (3)市场需求变动状况; (4)公司销售政策的调整等。 销售指标在执行过程中变更必需经销售部经理批准,否则按正常销售指标核定业绩。 销售人员不得无故接收客户的款待,更不得在工作时间饮酒。 销售人员应熟识公司产品的特性,能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。 销售人员对待客户的埋怨应忍让,不允许与客户发生冲突
37、。 销售人员应定期探望客户,收集市场信息,主要包括以下内容。 (1)产品质量的反映。 (2)客户运用状况及满足度。 (3)竞争产品运用状况及满足度。 (4)有关行业动态信息。 销售人员应定期了解经销商库存,保证产品的供应。 (1)所负责的客户花名册。 (2)应收账款清单。 (3)领用的公共物品。 销售回款管理销售人员收到客户的货款应当日缴回,若因特别缘由不能缴回,应电话通知销售部经理。 销售人员不得以任何理由挪用货款,否则追究其责任。 销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准,超过授信额度出货的,公司将追究相关人员的责任。 货品变质或出现瑕疵可以退换,但不得退货或抵缴货款。 销售人员必需在与客
38、户约定的结款日与客户结款,不得延迟。 销售工具的运用、领用管理新进试用期的员工,首次领用个人日常办公用品,须向销售部经理提出申请,经同意后视岗位状况核实发放,但金额不能超过元; 试用期内,每月领取办公用品应在元以内。 销售人员须购买非日常性办公用品时,须拟定安排书(急需物品除外)。 经销售部经理审批后,由专人购买。 摄相机、照相机、录音机等电器的领用,由领用人提出申请(注明用途),由销售部经理批注后办理。 附则本制度由销售部负责制定、说明及修改。 本制度自发布之日起执行。 编制日期审核日期批准日 装修公司质保金管理制度 装修公司工程部品控管理-质保金管理制度 公司创业以来,建立了质保金管理制度
39、,依据实践证明,为推动保证质量起到了肯定的效果,但我公司随着形势的发展,各地分公司纷纷建立了员工队伍,迅猛发展,调动也较为频繁,为了理顺质保金系统的正常运转,总公司现下达质保金管理制度,希遵照执行如下: 一、整顿清理 每个分公司马上组织员工填写职工登记表,然而自行按职工登记表人员名册、分类,对质保金金额进行清理,并列出明细表,张榜公布,进行核对,并列出将要扣除的金额,相互监督,仔细执行。 二、扣除金额方法及数量 1、员工在分公司之间相互调动的,可由原分公司财务出具帐目存款清单及质保金清单(需收回质保金收据),转入新工作地点的财务。员工凭调动单、财务单到新工作地报到,到财务换取扣款凭证,严禁原地
40、退取质保金,进入新的工作地点重新扣取,全部退、转帐务均由总公司财务统一协调管理,划帐处理。 2、原已离开分公司饰并已退取质保金员工,如重新加入分公司饰必需一次性将已退质保金,交入工作所在分公司财务。交足后,由财务签字,工程部方能按排工作,谁违章,谁负责。 3、分公司财务每月将质保存金扣款、存款清单报表一份报总公司进行核对。并在每月上交总公司财务款中,注明其中多少金额是属于质保金,核对无误。总公司单独帐户,专款专用。分公司财务应刚好将本月修理需扣除的质保金金额一同会交总公司财务办理划帐手续,严禁现金支付。 三、质保金金额 1、设计师3000元/人 2、施工员10000元/人 3、经理、总监以上级
41、别3000元/人 4、工班2000元/人 5、办公室其他员工2000元/人 四、退款方法: 1、工班需离开公司时,按公司规定离职流程办理,在完成离职手续后,按公司首先到所属工作的分公司工程部经理处及分公司总经理处签字,注明离开日期,到期后(凭注明日期为准)方可办理,清账签字,退取质保金,如离开时,单据未经签字,按手续未全重新补办处理。 2、其他员工因提前解除合同或正常离职,完成流程手续后,凭离职交接单至财务部办理退款办理。 3、质保金退取时间 a、施工员按离开公司之日起二年后退取(即最终一只施工项目竣工满二年后退回,并扣除其保修期内应付材料费、人工费及其它费用) b、班组员工按离开公司之日起壹
42、年后退取 c、其它员工自批精确性离职之日起退款。 d、到期退款,须先由财务查帐并注明账面经过扣除修理质保金后的实际金额,财务签字交工程部经签字后退取,不准遵章操作,谁违章,谁负责。 4、质保金扣除 a、现规定施工员质保期为24个月,班组员工质保期为12个月。 b、凡在保修期内发生的一般质量修理5000元以下,都由当事人担当,并依据情节由工程部按比例,可分摊到施工员及班组员工的质保金帐户扣除,全部修理的材料发票,工资单据,都由当事人签字认可,并再由工程部经理批准,交财务扣除,如当事人已离开公司,全部修理的费用单据,应由修理详细经办人,修理工作安排总临界及工程部经理签字认可报销,并特殊强调任何各类
43、修理完毕都应有客户的签字,认同工作内容、时间,在上达基础上,才能报销修理费用,并存档备查,手续不齐,日后发生经济纠纷,由工程部经理负责。 c、发生重大质量事故,修理费用在5000元以上,可酌情面定,由施工员、员工按比例公摊处理。 d、其他员工因工作失误而对公司造成重大损失,经公司批准扣除质保金。 e、具备扣除质保金的员工,每次扣除不少于500元,工作部在审批工资中不注明扣除、财务人员不按单扣除及领导不同意扣除,万一出现质量问题,由当事人担当责任,除该扣人员担心排工作外,还将追究领导人的责任。 五、上述质保金管理条例,即日起执行,并将执行过程中所发生的问题刚好汇报总公司外理。 六、说明权归属总公
44、司财务部,凡本制度未列明事项一律不行操作。 装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的 装饰装修公司工程施工管理制度 三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境爱护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工打算成品爱护 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标记牌、施工管理资料袋、平安标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中; 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;