2023年职工培训制度篇.docx

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1、2023年职工培训制度篇 书目 供电所职工教化培训制度 供电所职工教化培训制度 为进一步规范供电所的教化培训管理，培育和熬炼一支强有力、高素养的技术队伍，不断增加班组的综合实力，确保我所培训安排的完成的落实。结合我所实际特制定我所职工教化培训制度如下： 一、进一步加强我所的职工教化培训管理，培育和造就一只高素养的职工队伍，推动学习型班组工作的开展。其中职工培训的重点是：业务技能培训和基础学问。 二、培训员是所内职工教化培训工作的主要负责人，其主要职责是： 1、仔细贯彻和执行各级有关教化培训工作的政策、方针和规定，并负责制定职工培训教化管理制度。 2、制定所内职工教化培训安排和年度安排，并负责组

2、织和实施。 3、负责组织协同所内的各种竞赛和比武。 4、负责参与上级竞赛、比武人员的赛前培训工作。 5、负责管理支公司的各种培训。 三、应建立的培训台帐： 1、班组教化培训安排； 2、月度培训状况登记； 3、新上岗人员的培训台帐； 4、周培训台帐：包括学习日记录、技术问答（每周一次）、理论讲解等（学习、讲课及专题分析）； 5、各类考试成果登记台帐； 6、教化培训活动纪事。 四、岗位培训： 1、应按时参与上级部门组织的各专业学问培训，培训完毕所支公司安培股备案，并填定岗位培训技术档案； 2、邀请各专业人员对我所人员进行培训。 五、主动开展各类竞赛和技术比武活动： 结合实际状况，每年应进行最少2次

3、的竞赛活动，充分调动广阔职工学习的主动性，选拔竞赛能手。 六、培训管理 1、应制定切实可行的培训安排，并有步骤地开展班组现场培训工作； 2、主动参与上级举办的各类专业培训、岗位技能调考、抽考和各种竞赛活动，凡抽到人员不得以任何再由无故不参与，凡成果优秀者，根据所内考核方法进行嘉奖，不及格者，根据所内考核方法进行惩罚； 3、充分利用早课时间，根据“每日一题”自选课题进行讲解和作好笔记，以了解全面的专业学问； 4、凡涉及到培训的各类报表及临时布置的培训任务，应在每月底刚好报至安培股； 5、对支公司下达的年度培训安排，要按时完成，并根据培训安排支配的时间进行培训； 6、职工无故不参与所涉及上级举报的

4、各种培训，将依照旷工进行考核； 7、实行职业资格准入制度。从事技术工作的职工，必需参与技术等级培训和职业技能鉴定，在取得相应的技术等级证书后，优先兑聘上岗。 平安教化培训和职工的平安三级教化制度 一、施工现场的项目经理、施工员、技术员、平安员都必需经过行业主管部门的平安培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。 二、施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特别工种，都必需经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。 三、项目部平安员负责本部全体职工的平安教化和培训工作。 四、平安生产科每年年初应制定具体的教化培训安排，必需做到心中有数，层层落实。 五、教化培训应形式多样，内容丰富，必需使

5、全体职工充分相识到平安生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项平安生产规章制度。 六、仔细抓好施工现场特别工种的持证培训和日常教化工作，各特别工种应定期参与复审。 七、新工人、休长假复工和变换工种人员必需经三级平安教化，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教化，并做好教化卡片和考核台帐，未经三级教化的职工不得上岗操作。 八、施工现场每年应对工人进行一次有系统性的平安教化并进行书面考试。 九、施工现场应依据季节性特点进行有针对性的平安教化。 十、各类教化培训应建立台帐档案，仔细做好记录 通风科职工培训制度 1.为确保煤矿平安生产，矿邀请县局培训专职、由总工制定培训安排，由矿长、平安副矿长

6、、平安指挥中心主任和生产副矿长主持，全员参与培训； 2.集中培训：每年至少进行一次，支配在春节放假后复产前进行，时间为老工人7天，新工人15天，学习煤矿平安生产学问，仔细贯彻全员平安技术方面的法律、法规和上级各部门以及本矿的指示、指令、确定等有关全员平安技术学问； 3.部门培训：每季度进行一次为期2-3天的集中学习培训，学习本部门专业学问及煤矿平安相关学问； 4.科室培训：每月进行一次为期1-2天的集中学习培训，学习本科室相关平安生产学问，总结本月工作，支配下月工作； 5.全矿各科室每周五进行平安学习例会，总结本周平安生产状况，布置下周总体平安生产工作； 6.另外，根据上级要求及本矿实际状况进

7、行专项培训： 、新工人培训； 、岗位练兵； 、技术比武； 、特别工种培训； 、一专多能培训； 、实习代培 、企业职工教化等。 职工培训制度规范 为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度 ,同时也为了提高工人的自主保安实力,促进平安生产。队里要定期组织培训,主动参与矿、公司有关培训。特制定培训制度如下: 一、新工人岗前培训 1、新工人入井前三天为岗前培训阶段,在岗前培训阶段要遵守纪律,严格根据井上大班时间考核。 2、新工人入井前培训内容为:入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试,办证以及寺河矿矿平安文化手册。 3、新工人入井前必需经过矿平安培训,成果合格取得平安

8、技术资格证方可上岗。 4、新工人分到班组,必需由班长指定三名老工人为师傅,与新工人签定师徒合同三式三份,学徒期三个月。期间师傅要仔细履行职责,做好传帮带工作。对于师傅每人赐予100分/月的补助,凭合同每月由各队队长统计上报。对于同时带多名徒弟者,每人补助200分/月。 5、在新工人不能独立干活前,师傅要负责其平安、教会基本的劳动技能及平安常识。师傅休息,要进行申请,班长要临时指派监护人,尤其新工人入井三天内,发生迷路,平安等方面的行为时,师傅(监护人)必需负全部责任,并对师傅取消当月工分补助,对班特长于30元罚款。情节严峻者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井,中途上井者,三律消工,视为

9、不放心进行班组内部待业。 6、其它井下队组借调至我队人员,转岗人员,必需经过学习作业规程与考试,考试合格者方可上岗,此外还必需遵守我队的各项相关制度。 7、师徒合同履行结束前,师傅要给徒弟评议打分,对于评议结果差者,工资安排仍执行班组平均分的6080%的原则,并续签师徒合同。 二、业务培训 1、结合井下职工的业务素养差水平低的现状,经各队委会探讨确定,拟定业务培训项目。机电工种由机电队长全面负责;平安方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实状况。 2、培训人员名单由班组依据实际状况供应 。 3、任何人不得无故不参与支配的培训,否

10、则扣款20元。 4、参与培训人员必需遵守培训纪律,不得迟到、早退,否则按制度考核。 5、培训结束后,依据培训内容进行考试(包括井上笔试,井下现场操作)。对于个别针对性较强的短期急训,可以制定相应的培训奖惩方案,获得队委会通过后,由分管负责人牵头实施。 6、刚好对严峻“三违”人员及“不放心”人员进行平安再教化。 7、对重点岗位及特别工种人员进行不定期平安业务培训。 8、主动组织职工参与矿上组织的有关平安学问培训。 三、集团公司、矿组织的脱产培训 1、每月的培训人员名单由技术员依据培训安排和生产状况提出,与队长和机电副队长协商报区长同意后,培训者方可参与培训 。 2、任何人不得无故不参与支配的培训

11、,否则上班也不予记工,由队长与机电队长负责监督。 3、参与培训者培训完毕后必需按时归队上班,否则按旷工论处。 4、参与培训者在其礼拜天或培训结束后的休息天,由于生产状况需归队上班,在接到通知后,必需上班或协商解决。相关待遇队里解决,不接受队里支配者,扣款50元。其次次劝告,仍无效者,执行内部待业。 5、参与培训者,不得出现旷工、不遵守培训纪律现象,更不能闲而滋事,聚众赌博,酗酒闹事,经落实属实者,除按保卫科处理外,视情节轻重扣本人50100元,并执行区队内部待业制度。 6、参与培训者因违反纪律,旷工等缘由,被职教中心开除者,培训期间工分为零,按旷工论处,再次参与培训区队里不出工分。(指其次次补

12、训) 7、参与考试者,因考试不及格未结业,扣除本人50元,区队里概不负责培训期间的工分,再次参与培训也不出工分,无故没有参与考试者,成果按零分计算,扣款100元。 机电职工平安培训制度 1、机电工区要编制培训安排,定期组织脱产培训,定期组织技术比武。 2、机电工区每月组织培训天数不得少于10天,参与培训人数不得少于15人,每月必需组织不少于4小时采掘队长机电一般常识的培训工作。 3、机电工区每月要组织一次井下各队组的队长、机电队长和未参与专业培训的2名机电职工进行专业学问、机电管理常识考试并考核通报。 4、各单位要组织开展每周一题的机电业务学问培训工作并于员工工资挂钩进行经济考核。 5、 每半

13、年由机电工区组织一次机电职工机电技术比武和由队长参与的机电智力竞赛活动,并进行考试,考核结果和单位经济责任制挂钩。 6、机电工区要建立机电职工培训档案、每次培训要记入培训档案考试成果要反馈回各单位,各单位要按分数进行考核本人。 职工教化培训制度 1、坚持每月召开一次职工教化例会。要求主管教化的领导、车间主任和全体技术人员参与。 2、按上级要求制定职工教化工作安排和全年的授课安排包括课时、授课内容、授课老师。 3、厂里每半年组织一次技术表演赛。 4、各车间每月一次岗位练兵。要求内容结合生产难点、重点,练兵的实际状况、练兵成果要具体记录。 5、各班组岗位练兵每周一次。 6、每月进行一次不工种的技术

14、考试。 7、根据要求派人参与局、公司组织的培训和技术竞赛。 8、老师要有备课笔记,要求内容详尽,字迹工整,授课内容要紧紧围绕生产实际,并且厂里按季度进行检查。 9、学员要有学员笔记,包括自学内容和平常授课笔记,要求字迹工整。每半年检查一次。 10、厂里每两周上一次技术果。(与厂平安会同步,2:30分开课,2学时) 11、干部要求坚持自学,要有自学笔记全年自学时间不少于30学时,干部笔记每半年检查一次。 职工培训考试登记制度 1、全矿全部作业人员必需执行三级教化制度，培训时间不得低于72小时。 2、特种作业人员必需送安培中心培训，并取得相关证件持证上岗。 3、职工培训必需进行考试，考试合格后方可

15、上岗。 4、安监科仔细组织好职工的平安教化培训、考试、考评工作。 5、办公室作好特种作业人员证件管理登记工作。 煤矿职工培训制度 一、必需建立职工培训档案，由培训部门保存。 二、新工人培训制度。 1、新进矿的井下工人必需经过平安技术培训，否则严禁上岗工作。 2、培训时间不少于2个月（包括至少20小时的急救学问教化和井下参观、现场实习）。其中，在地面课堂接受培训一个半月，井下参观、现场实习半个月。 3、煤矿平安法制教化。其内容主要是平安生产方针、政府以及上级主管部门颁发的有关平安生产政策、法规、指令等。 4、劳动纪律教化。其内容主要是煤矿劳动职业道德以及本单位为搞好平安生产而制定的矿规矿纪。 5

16、、煤矿平安生产基本学问的教化应协作平安电化教化进行培训，主要内容： （1）矿井生产建设状况； （2）井下平安基础学问和入井须知； （3）五大灾难的防治与有关事故的发生规律； （4）通风设施的作用和必需遵守的事项； （5）煤矿平安规程中与本工种有关的条件； （6）遇险时必需实行的应急措施及避灾路途； （7）进行瓦斯和煤尘爆炸、炸药、雷管性能的试验教化。 学习结束必需进行考试，不及格者不准下井。 6、通过井下实习，必需要求新工人了解并驾驭生产过程中的操作方法及必需遵守的规定和制度；熟识提升、运输、行人、进回风的井筒和巷道；了解各种设施、设备的作用及性能；熟识采煤、掘进工作面的规程、支架方法、质量要

17、求以及上下平安出口和通路；熟识大巷乘车、行走和上下平安车、升入井必需遵守的规定。 7、培训结束考试合格分工种入井工作时，队长必需指派有阅历的老工人带领实习四个月。实习期间，由老工人负责新工人的平安，并教给本工种操作技术及平安上的留意事项，熟识本作业区域的巷道布置、通往地点、平安出口和避灾路途等。 8、实习完毕，经操作考核合格，才能发给平安资格证书，方可独立工作。 9、调换矿井或工种的，必需重新进行平安技术培训。 10、严格遵守三级培训制度。 三、各级平安培训制度。 1、平安技术培训工作由各级行政领导负责。负责平安工作的矿长组织平安科、工会、劳资科等部门编制平安培训规划和年度培训安排。每隔2年，

18、必需对从事井下工作的职工进行一次再培训，时间不少于10天。 2、每次的平安技术培训工作由各级行政领导负责。负责平安工作的矿长组织平安科、工会、劳资科等部门进行。培训后进行考核，公布成果，不合格者补考，补考再次不合格者予以辞退。不参与考试者按不合格对待。 3、全员培训时，各单位必需由一名负责人亲自带队参与，保证人数。无负责人带队参与培训的单位，赐予每次不低于20元的惩罚。职工因故不能参与者必需经主持人同意，无故不到者每人次罚款10元。 4、培训时必需遵守纪律，准时参与，不得迟到早退，违犯者一人次罚款5元。 5、因故没能参与培训的职工，限期由主持人进行补课，否则不得上岗工作。 6、干部、工人都必需

19、学习有关平安生产的方针、政策、法规、煤矿平安规程和有关的平安制度、规定等。 7、干部必需学习平安技术理论学问、矿井灾难发生规律、预防措施和处理方法。 8、工人必需学习矿井平安基础学问，了解有关的事故发生预兆，学习事故预防和应急措施，学习本工种的操作规程及有关的设备、仪器仪表的操作和解除故障的方法。 9、干部、工人都必需学习和驾驭井下自救、互救和创伤急救的基本学问。 四、特别工种培训制度。 1、特别工种要经过专业培训机构的培训，考试合格后取得操作资格证书。 2、矿井每年对特别工种进行两次考试，考核内容由主管部门制定，每次培训或考核的内容一般不得重复，应随科技进步或矿山法规的更新而不断更新。 3、

20、主管部门考核不合格的特别工种，主管部门有权取消其操作资格，不得上岗工作。 在岗职工培训:企业管理制度真好用途及有效应用方法 企业“管理制度”的真好用途及有效应用方法 -在岗职工培训课程提要 第一章、企业“管理制度”的真好用途 何为企业“管理制度” 是指企业为了实现某种愿望和目标而制定的企业“限制管理”规定。 企业“管理制度”通常是以 “规章制度”、“执行标准”、“工作程序”、“行为管理规定”、“职工岗位职责”、“企业员工手册”、“企业内部通知”等加以体现。 企业“管理制度”的特性 企业“管理制度”普遍带有“强制性”和“约束性”。 企业“管理制度”的作用 满意企业经营活动运行,确定产品质量标准,

21、明确员工岗位责任,明确生产流程工艺,提高生产工作效率,规范操做工作程序、保证生产产品品质,确保品牌生存实力,杜绝生产平安事故,获得生产经营回报,促成企业发展的作用。 其次章、企业“管理制度”的有效编制思路 有效编制思路应符合 编制目的明确 涵盖范围精确 采纳方法有效 相互关联性强 约束措施得力 执行过程简便 企业“管理制度”编制目的 希望通过企业“管理制度”“约束”职工工作行为,限制企业“生产、经营”过程,明确“产品”质量标准,确定“管理、限制”工作程序,提高“劳动工作”效率,达到“产品”标准质量,解决“管理、服务”问题,提高市场竞争实力,获得志向“生产、经营”利润,保证企业生存的目地。 企业

22、“管理制度”涵盖范围 1、企业工作行为“约束”: 如:职工“工作”、“服务”礼仪;职工“工作考勤”等。 2、企业“岗职工作”要求: 如:职工“岗位工作职责”;职工“工作手册”等。 3、企业“管理限制”程序: 如:“人事或人力资源管理”制度;“财务管理”制度;“选购及物品领用管理”制度;“惩罚、嘉奖管理”制度;“职工绩效考评管理”制度;“办公管理”制度;“合同管理”制度;“外包服务管理”制度:“成本限制管理”等。 4、“质量限制”管理: 如:“产品”、“服务”质量标准;“产品”、“服务”工作质量程序;“产品”、“服务”工作质量记录;“产品”、“服务”质量检验标准;不合格品(项)处置方法;不合格品

23、(项)质量整改规定(程序);不合格品(项)质量整改复检规定(程序);“产品”、“服务”质量档案等。 企业“管理”采纳的方法 企业“管理制度”通常可以分为:以工作程序要求为主的“程序管理”方法和以工作岗位要求为主的“岗职管理”方法。在从事高危生产和服务领域的企业管理中,也有采纳岗职、程序合二为一的“岗位程序”管理方法。 企业“管理制度”的相互关联 企业在制定“管理制度”时应使“制度”产生相互关联,并且目标、方法一样,不行自相冲突。 企业“管理制度”的约束措施 针对企业“管理制度”所具有的“强制”及“约束”之双重特性,“管理制度”中所采纳的全部方法,应当具有很强的可操作性。只有这样,“管理制度”才

24、能产生其所须要的“特定约束”实力。 企业“管理制度”应当执行过程简便 企业“管理制度”在编制过程中,应当留意要使执行过程尽可能的附合“简洁”、“便利”的编制工作准则,得以实现其所希望的,“有效管理”的目地。 第三章、企业“管理制度”的有效应用方法 任何“管理制度”在其进入应用管理中,都需经过:管理制度公示管理制度培训应知应会考核执行须要检查处置违规刚好处置应有通告通告应入档案应与工资挂钩作为提升评定等,才有可能真正起到运用它的有效“限制管理”作用。 管理制度“公示” 任何企业确定执行某项“管理目标”前,都应将要执行的制度尽可能的在所执行范围之内提前进行“公示”。以使“制度”有关联职工,知道将要

25、执行“制度”所包涵的“目标管理”“制度”内容,用应形成“制度”执行前所应有的,感知“心理承受”打算。 管理制度“培训” 对于任何“管理制度”而言,只有被“制度”人,对其“制度”真实管理目地,了解“制度”详细管理方法,清晰“制度”执行检查力度,明白违规惩罚轻重后,才能引起执行前思想上所应有的足够重视看法。 在进行管理制度“培训”时,应当依据不同“制度”管理目地,结合“制度”执行条款多少,是否具有岗位连接上的“详细、明确”方面要求等,分别实行可对应的“制度培训”方式。用以获得所须要的,“培训”目地效果。 对被“制度”涵盖范围广的:“职工工作、服务礼仪”“职工工作考勤”“职工岗位工作职责”“职工工作

26、手册”“人事或人力资源管理制度”“财务管理制度”“选购及物品领用管理制度”“惩罚、嘉奖管理制度”“职工绩效考评管理制度”“办公管理制度”等,就较适合实行集中“培训”方式,用以达到节约“集中培训”时间,提高“培训效率”的目地。 企业每位新入职的员工,都应对其进行“管理制度”的“培训”。如新人入职人员较多,可由人事管理部门组织新人进行“集中培训”;假如入职人员较少,可以要求其任职部门经理/主管担当对其进行“培训”的责任。 对被“制度”涵盖范围相对较窄的:“合同管理制度”“外包服务管理制度”“成本限制管理制度”“岗位质量限制管理制度”“产品、服务质量标准”“产品、服务工作质量程序”“产品、服务工作质

27、量记录管理”“产品、服务质量检验标准”“不合格品(项)处置方法”“不合格品(项)质量整改规定(程序)”“不合格品(项)质量整改复检规定(程序)”“产品、服务质量档案管理”“岗位工作平安管理制度”等,可依据被“制度”所涵盖的各个岗位工作职责,进行有针对性的专项“培训”。 “管理制度”应知应会考核 只有被“制度”人牢记“管理制度”,才能满意“制度管理”的须要。 “管理制度”须要执行检查 对于任何“管理制度”,只有结合日常管理对其不间断的执行状况检查,随时了解、驾驭“制度”执行状况,定期做出执行状况讲评,才能发挥“制度”所应起的“制约管理”做用。 处置违反“管理制度”要刚好 只有对于任何违反“管理制

28、度”的行为依照“企业职工惩罚管理规定”做出刚好相应惩罚,才能有效建立、维护“管理制度”所应有的“强制、约束”做用。 违规处置应有通告 惩罚管理确定应以书面文件形式进行下达,惩罚管理书面文件应送达至被惩罚人。同时也可依据违规情结轻重,做出是否须要“通告”的确定。 违规处置通告应入档案 “惩罚管理确定”书面文件应存入企业人事管理档案,档案保存期应不少于两年。 “执行制度”应与工资挂钩 “执行管理制度”好/坏,应与职工(特殊是管理人员)工资收入挂钩,用以提示职工遵守“管理制度”可以保证甚至增加自己个人收入。反之,将会削减自己个人收入。 执行管理制度“好、坏”可以作为提升评定依据 “执行管理制度”状况

29、的好/坏,应当作为企业职工职务升迁评定的依据。试想一个不能自觉遵守企业“管理制度”,缺少自我人“约束”实力的人,又能如何希望他(她)来带领职工执行企业规章制度,又能如何担当保证生产产品质量的责任。 第四章、管理制度的修正与补充 “管理制度”的修正与补充 由于我们拟定管理制度时很难做到涵盖范围全面,所用措施精确、有效。而且,经营过程之中,也总会有新的问题须要我们不断面对,并且加以进行解决。 在现实经营管理中,任何一种“管理制度”都不行能也根本无法永久性的满意企业管理的须要。所以,企业管理人应当针对管理工作中所出现的各种各样的问题,只有刚好的对“管理制度”进行有针对性的“目标内容”做出修正之后,才

30、是保证管理可以持续、有效运行的正确工作方法。 “管理制度”应当适时的更新 任何一种“管理制度”,都不行能也根本无法永久性的适应企业自身发展的须要。 在企业管理工作中,企业应当依据其管理目标的调整,对所运用的“管理制度”进行必要的更新,用以适应企业达到所拟定的经营管理预想。 在进行企业“管理制度”更新时,对以不适合企业管理目标的制度条款,应以下达更新、作废文件方式完成所需更新过程。过期“管理制度”应做刚好收回、销毁处理。 对于刚更新的“管理制度”,在肯定时期内应加大执行检查力度。 更新后的“管理制度”应与企业管理目标相一样。 结束语 王台铺矿职工平安培训管理制度选编 职工培训管理考核制度 为了有

31、目的、有安排、有组织地对职工进行质量环境职业平安健康和岗位技能学问的培训，从而提高职工素养，适应企业发展的须要，特制定本制度如下： 1.培训组织实施 （1）依据年度、季度安排支配，全矿统一组织的脱产培训政，由教化科培训组按业务编制办班安排，并经教化科科长批准后实施，各业务组长负责建立记录表进行考核。 （2）安排支配各基层单位业余（或半脱产）培训班的管理，在开班前，由单位提交办班培训安排，并经教化科科长批准后方可实施，各单位支配专人负责教学过程的管理，自行组织培训，教化科按要求对其进行抽查考核。 2、考核奖惩 （1）培训班的日常管理考核（安排制定、老师聘任、课程支配、学员考勤、签到、培训结业教试

32、、工作总结、资料归档等）由班主任负责实施，并将各种记录建立完善。 （2）培训或组织管理不仔细、应付差事的单位依据状况扣单位当月考核分1-5分。 （3）凡矿统一组织的脱产培训班（包括集团公司组织的培训班），各单位要按规定指标、人数、时间，准时支配人员到达指定地点参与培训。 （4）年末，对全矿培训工作进行总结，培训成果突出单位及个人可优先参与集团公司职教系统先进和评比。 平安资格考核制度 依据晋煤安字（1999）第44号文件转发的“山西省煤矿职工平安技术培训暂行规定”的精神，凡从事煤矿工作的全部原煤生产职工都必需取行相应的平安资格证书，否则，干部不得指挥生产，工人不准上岗操作。为将此项工作做好，落

33、到实处特制定以下考核制度： 1、仔细贯彻执行省、集团公司规定的各项培训规定，把平安培训工作给入全年安排，做到“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”。 2、平安技术培训必需依照煤矿职工平安技术培训暂行规定进行，培训内容、培训时间达到规定要求，实施教学要做到统一教学大纲，统一教材，统一考核标准。 3、凡经过培训，理论考核不合格者，不准颁证，必需经过补学补考，直到合格为止。补学期间，只发基本工资。 4、职工未经培训考试的均不得颁证，否则追究责任人的责任。 5、在一年一次的平安资格复试过程中，如发觉理论考试不合格者，要吊销其平安资格证书，停工进行补学补考，直到复试完全合格为止，方可返还平安资格证书

34、准予上岗。 转岗培训管理制度 为了保证培训效果，尽快使转见岗人员驾驭新的岗位规章制度，规程和要求，适应新的工作，特定以下管理制度： 一、转岗人员必需自带矿劳资科的“职工转岗培训通知单”刚好到教化科报到，否则，每推迟一天除按规定补足培训天数外，并罚款10元以此类推。 二、学习时间 上午：8:00-12:00, 下午：2:30-6:00 凡迟到、早迟者每1分钟罚款1元，以此类推 三、学习内容 1. 转岗培训管理制度 2. 煤矿平安规程； 3. “煤矿平安学问问答”和“事故案例”； 4. 矿“管理制度汇编”和“岗位作业标准”； 5. 新到岗位的“岗位责任制”和“业务保安责任制”，以及工种操作规程；

35、6. 质量、环境、职业平安健康一体化管理体系学问； 7. 集团公司，矿有关平安生产的重要规定和文件等。 四、几项纪律规定 1. 学员必需严格遵守培训班的各项规章制度，听从领导，听从指挥，仔细学习提高自 身素养，经闭卷考试合格后，方准办证上岗，否则将延长培训期限，直到考试合格为止。 2.培训期间原则上一律不准请事假，如遇特别状况（婚、丧、嫁、娶）必需事先写事假条，经主管理领导批准后，才能离开。 3.请假耽搁了的培训时间，要在事后补齐补足，才准考试结业，否则有予办理上岗手续。 4.保持公共卫生，严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头。 平安教化、平安技术培训管理制度 为了提高职工的平安技术素养，强化职工的平

36、安意识，特制定本制度： 1、平安教化、平安技术培训工作，由平安副矿长、总工程师负责组织，安检科、人劳科、教化科等负责有关科室编制平安培训规划和年度培训安排，并由教化拉负责实施。 各生产队组，负责本队作业规程、措施的学习和培训工作，教化科（安教室）是平安技术培训的主管业务科室；安检科负责对全矿的培训工作进行监督。 2、凡从事煤矿生产建设的职工都必需进行平安技术培训，经考试合格，取得平安工作资格证书后，方可上岗。否则，干部准指挥生产、工人不准上岗操作，接着培训，直到合格为止。教化科负责每年一度的全矿职工（包括多经三产及其要害岗位工种、特别工种）的培训办证工作。 3、对从事井下工作的人员，培训项目和

37、培训时间要符合煤矿职工平安技术培训规定中的有关规定。 4、对新工人、特别工种，转岗职工以及从事新产品、新工艺、新材料、新设备的职工，或因种种缘由长期脱离岗位之后重新上岗的工人要进行重新培训，经考试合格后，方可上岗。 5、培训内容： 5.1有关平安生产的方针、政策、法规、指令等； 5.2煤矿平安规程、作业规程、岗位操作规程、岗位作业标准、平安质量标准及有关标准。 5.3灾难预防与处理安排，重特大事故防范措施与抢险应急预案。 5.4自救、互救和创伤急救的基本学问等。 6、培训方法：采纳脱产培训和业余培训，集中培训和分散培训相结合，课堂教学和现场教学相结合的形式，采纳课堂讲解并描述、电化教学、试验教

38、学、实际操作结合的方法，急用先学，重点优先，对强工进行培训，做到深化浅出，理论联系实际。 7、抓好“三违”学习班和对平安不放心人的培训管理工作，提高素养，强化平安意识。 8、搞好平安教化展览，事故案例教化展览，充分利用现代传媒技术，刚好将平安技术、平安教化传播到职工心中，陶冶职工的平安情操，提高职工的平安意识。 9、开展岗位练兵，强化技能培训和实际操作相结合，从根本上提高职工技术素养。 10、建立一支高素养的专职、兼职老师队伍，明确职责，加强管理和考核和决策供应依据。 11、安教室负责全矿职工平安技术培训的档案管理，为领导考核和决策供应依据。 12、考核与嘉奖 12.1凡集团公司、矿组织的各类

39、平安教化培训班，各单位必需按规定人数，按期派人到指定地点参与培训，否则，每迟到或缺席一人次，扣罚该单位“三大员”即（队长、书记、平安副队长下同）各50元。若单位通知到培训人员后，培训人员无故缺席，每缺席一天扣罚本人20元。 12.2培训人员考试成果与单位和安教室挂钩。每出现一人次考试不合格，扣罚单位100元，以此累加。单位培训人员考试成果平均分不满60分者，扣罚安教室100元。 12.3凡在集团公司、矿组织的培训考试和各项平安赛活动中， 12.4凡是安排未经培训或未取得平安工作资格证书的人员上岗，罚有关责任人员每人100元，因此造成事故的，按事故或平安过失惩罚。 12.5注意效果检查，对于没有

40、培训好，是通过照抄，代考等不正值手段领取资格证的人员，一经查出，要按12.4条追究发证单位的责任。 12.6凡被聘请的专职、兼职任课老师，要仔细备课、讲课，保证授课时间（每天不少于6课时），要理论联系实际，保证教学质量。 12.7本制度由安教室考核，结果报人劳科、安检科执行。 运输队职工培训管理制度 运输队培训管理制度 为响应上级部门下达的相关文件要求,保证运输队全部职工能够在日常生产中确保平安,进而保证“个人无违章,班组无轻伤,区队无重伤,矿无死亡”的平安目标,我队成立了以书记周绍军同志为组长的平安教化小组。 组长:周绍军 副组长:党文学、王维东 成员:吴佳宾、王少军、张克伏、张鲲、胡学贵、

41、吴灵生以及全部班组长。 平安活动是涉及到我们每一个职工的自身利益,驾驭平安学问,了解平安形势也是与我们每个人休戚相关的事,本着这个原则,经过平安教化小组全部成员探讨,特制定以下规定: 一、关于周四学习会的相关规定 1、“周四”学习活动,运输队全体干部、职工必需参与。 2、家住磁窑堡上中班的皮带岗位工及当天休息人员可以不参与。 3、学习活动时间每次不少于2个小时,活动主要以学习集团公司、矿有关文件以及“三大规程”、本质平安管理、技术操作规程等学习为主,各类平安活动为辅的形势开展。 4、如有特别缘由,不参与者,必需找队领导请假,并要求写请假条,领导签字后方可。 5、活动时间:(星期四政治、平安学习

42、)早9:00,下午4:30,必需按时参与。 6、迟到一次,点名指责,罚款2元,无故不学习者,通报亮相并罚款5元,文明职工考核扣5分。长期不学习者扣除当月奖金。 7、学习活动中,会场要安静,不准喧哗,如有不遵守劳动纪律者,视情节轻重予以惩罚。 8、在学习规程、平安学问时,要求每个人必需带笔记本,仔细听写。 9、本规定,自2023年3月12日起执行,希望全队职工仔细学习遵守。 10、活动内容: (1)传达矿下达的各项平安指令及会议精神。 (2)总结上周的平安状况,通报上周的平安隐患及处理状况,“三违”及处理状况。 (3)学习煤矿平安规程和技术操作规程,矿山平安法,劳动法,煤炭法。 (4)支配下周的

43、平安工作,指出工作目标及重点。 (5)传达矿有关文件精神。 二、关于班前会每日一题的相关规定 1、每名员工必需在开班前会前打算好笔和记录本,缺少其中一项罚款10元。 2、员工在班前会学习时要集中留意力,不准说话、打闹,违反者罚款50元。 3、员工必需记录下班前会所教授的平安学问,保证班后进行复习。少记一天者罚款10元。 4、每名员工必需在班下温习班前会所学学问,其次天班前会将不定人进行班前会提问。回答不上来者罚款5元。 三、关于现场平安教化活动的相关规定 1、党文学、周绍军、王维东、吴佳宾等跟班领导跟班时必需对3名以上的职工进行现场平安教化提问,少提问一次,罚款10元。 2、周绍军书记负有监督的责任,发觉未对职工进行平安培训或者培训效果不明显的职工要跟踪培训。 3、全部教化小组成员均负有现场监督、培训职责,队领导有权对不进行现场平安教化培训的成员进行惩罚。 四、关于考试考核的相关规定 1、我队全部员工必需参与每月一考及矿上组织的考试,每月一考时间基本定于每月最终一个星期四。 2、对于