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1、2023年项目管理管理措施5篇 书目 第1篇大厦续建装修工程项目管理措施 第2篇工程项目管理组织措施 第3篇别墅项目管理处人员培训管理措施 第4篇工程监理分包项目管理方法措施 第5篇工程项目管理组织措施模版 别墅项目管理处人员培训管理措施 别墅项目管理处人员培训及管理措施 为了将*管理成为高档次的居住环境典范,必需培育一支高素养的酒店管理类专业人才队伍,以确保管理目标的实现。通过培训,让员工学习新的管理模式、新的管理理念,通过不同层次的学习,不断提升自身的专业理论学问,增加实务管理阅历,并为员工供应广袤的个人发展空间。 1、培训的目的、要求 1)新聘请员工必需进行岗前培训和上岗培训方能上岗。
2、2)各部门按培训安排要求分别组织实施。外部依据详细须要由相关部门提出申请,由公司组织支配,培训合格取得的证书和证件须交办公室保存。 3)为保证全部人员能够胜任各自岗位要求,为业主供应高质量的服务,要求管理人员培训合格率为100%。对各类培训中考核不合格者和经一次补考仍不合格者一律予以辞退。 4)从事特种作业的员工必需持证上岗,持外地操作证的要求在试用期内参与劳动局上岗培训,取得合肥市操作证。 5)对进入特种作业岗位的转岗员工必需到市劳动局进行特种作业培训并取得操作证方可上岗。 2、管理处月培训安排应包括以下内容: 1)接受培训的人员及岗位工种; 2)培训内容(专业技术、质量教化、规章制度等);
3、 3)实施各种培训的方法(内培、外培、自修等); 4)培训时间、培训地点和授课人; 5)、培训考核方式(考核与否、口试、笔试、实操、工作鉴定); 6)、培训项目负责人。 3、培训方式和内容 培训方式:开展全员培训,分层次、分类别、分阶段实施,内培、外培、自学形式相结合。按培训的内容和阶段可分为:岗前培训、上岗培训、在职培训。 岗前培训内容: 企业文化; 公司概况、员工守则、行为规范; 物业公司和服务中心概况及规章制度; 上岗培训内容: 物业管理基础学问及服务业务特性; 部门职责、岗位职责; 工作流程、业务学问、质量标准; 公司质量体系和环境体系概况、方针、目标; 礼节礼仪、文明用语、应知应会培
4、训。 在职培训内容: 本岗位业务技能,技术提高性学习; 相关岗位业务概要、技能培训; 了解相关的法律法规; 新政策、新理论、新动向培训。 4、培训方法 1)集中授课:由服务中心有关员工主讲和请外部专家主讲,包括物业管理概论、物业管理法规、公司概况、方针目标、平安消防、服务意识、职业道德、岗位专业学问、管理学问等,可以对全体员工进行培训,也可以对部分员工进行培训。 2)案例分析:由服务中心各部门在实际工作中积累的工作阅历或问题编织成案例,组织员工进行分析、探讨、沟通阅历。 3)参观考察:主要是到同行或相关公司进行参观考察,学习其管理模式。 4)自学:有安排、有针对性的组织员工自学公司编印的内部培
5、训教材,如员工手册、各岗位工作手册等。 5)外培:选送具有发展潜力的员工分别到市房产局、劳动局、消防局、供电局、质量认证中心等部门指定的培训班进行培训取证。 6)其他 5、培训的纪律管理: 1)任何培训参训人员均需提前五分钟到达培训教室,签到上课; 2)因故不能刚好参与培训的学员,需按培训考勤、考核管理规程请假; 3)课堂纪律 培训期间,不得迟到或早退; 培训期间不得大声喧哗或影响他人; 培训期间个人通讯设备需关机或调至振动状态 4)爱惜教室的一切培训设施,保持培训室的清洁卫生。 不行随意搬动培训椅。 不行乱写乱画。 不行乱扔纸屑、杂物。 5)考核纪律 任何培训考核学员须严格遵守考核纪律,严禁
6、作弊或不听从监考人员指令的行为。 6)违纪处理 任何违纪行为,根据员工行为奖惩制度处理。 7)参训人员的出勤状况,课堂表现及考核结果将统一记录、存档,列为考核晋升、奖惩之依据。 8)特别项目 因不行预见缘由未能按要求参与培训的参训人员。须于该培训后3日内部门主管报批;否则按无故缺席处理。 6、培训档案管理 每项培训,包括基础培训、上岗培训、专题培训和临时培训等,培训负责人应仔细做好培训记录,并在培训结束后将培训记录归档。送外培训、受训人员必需仔细填写培训记录并在培训结束后连同取得的培训结业证书(合格证或资格证书)送交办公室保存。培训记录至少保存三年。 工程项目管理组织措施 1 根据本招标文件的
7、要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明白工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力气的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2.实施工程合同，代表企业仔细履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体限制方案，确保项目高效、优质、低耗建设胜利； 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规
8、和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互协作及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、平安及文明施工目标； 5.刚好、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事务和下级请示的重大问题； 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系； 7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； 8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素养和精神面貌。 2.3 各区域项目经理 1.帮助项目经理，抓好本施工区域内的施
9、工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，平安生产等指标的完成，使分包合同如期完成； 2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等安排平衡，争取达到最佳组合； 3.熟识图纸和了解施工场地四周状况，参与探讨施工方案，设计交底，平安达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 4.参与项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作支配，切实抓好施工生产； 5.帮助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化； 6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，平安生产要求组织施工； 7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署看法，并会
10、同有关部门进行考核； 8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好三令验收打算工作，并做到无令不准施工。 2.4 项目总工程师： 1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责详细责任； 2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件； 3.组织项目施工管理人员，学习和熟识施工图并按图施工，参与图纸会审负责分部分项工程的技术质量和平安生产交底。 4.参加施工组织设计的编制并汇总上报，仔细实施已审批的施工组织设计，若施工中须要变更或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。 5.参加项目工程生产安排的支
11、配，解决施工中的技术问题，刚好办理设计变更和技术核定，并建立台帐； 6.负责项目工程的翻样图和外加工安排的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作； 7.详细负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐藏工程验收，并做好资料汇总工作； 8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员刚好做好技术复核自检和申请工作。 9.详细负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块安排的执行； 10.协作项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料打算工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员； 11
12、.按合同要求负责编制竣工图； 12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程看法、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动； 13.详细负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。 2.5 质量科 1.在项目经 理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作； 2.熟识施工图纸，驾驭施工重点，参与施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施； 3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量推翻权，并按规定填写质量验评记录表； 4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目刚好开出整改单，并督促检查施工人员
13、的整改。 5.督促做好自检、互检、专检工作，隐藏工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作； 6.参与基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动； 7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写刚好正确； 8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教化工作。刚好做好对施工班组任务单的质量签证工作； 9.做好质量事故缘由的分析，按三不放过原则处理，并刚好汇报上级部门。 2.6 材料科 1.在项目经理及主管负责人的领导下，详细负责现场材料管理，制定材料管理规划，刚好供应用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产须要，努力做到降低消耗，场容
14、整齐，现场文明； 2.做好材料安排管理工作，刚好编制材料安排并提出材料申请及加工安排，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作； 3.按材料选购权限，做好选择选购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行三比一算的择优选购，落实选购降本的目标动态管理，参加和加强材料选购合同管理； 4.编制单位工程耗用材料的限制指标，供应材料的降本目标，并详细落实，进行动态限制； 5.各类料具进场都要仔细验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发觉短缺、次等刚好索赔； 6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超缘由； 7
15、.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改； 8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 9.做好材料核算管理工作，精确刚好地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算刚好登入三材卡，仔细整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假； 10.帮助做好工程竣工工作，拔点余料要刚好整理退库或转移。 2.7 平安科 1.仔细贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令和企业平安生产规章制度； 2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好平安消防管理和监督检查工作，帮助和参加项目
16、平安生产检查工作，详细落实平安生产考核制度； 3.参与审核施工组织设计和平安技术措施安排并对贯彻执行状况进行检查； 4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订平安生产协会，发生事故刚好上报上级部门； 5.帮助项目经理，定期组织召开平安工作例会，分析平安、消防工作现状，探讨工作中存在的问题，刚好提出看法，向领导和上级部门汇报平安工作状况； 6.常常性地做好平安、消防教化，宣扬巡检工作教化操作人员遵章守级，对违反平安、消防规定的行为坚决制止，刚好汇报，并提出处理看法； 7.参与对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和平安设施及机械设备的验收工作； 8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材
17、性能良好； 9.督促平安防火重点部位，特别工种明火作业班组，做好平安上岗交底的检查工作； 10.做好平安消防资料的积累和整理工作，仔细抓好施工现场标准化管理工作，常常检查并做好内部资料台帐。 11.发生重大伤亡事故应马上抢救伤员，快速上报，爱护现场，参与事故调查。 2.8 施工科 1.在项目经理和项目工程师和领导下，详细负责执行项目工程施工管理和平安管理工作。 2.熟识施工图纸并按图组织施工，参与图纸会审、施工技术方案探讨等各项技术环节工作； 3.仔细实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度； 4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负
18、责申请和组织力气进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场五有设施的搭建工作； 5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求仔细签发施工作业任务单及限额领料单，并依据预算用工总量进行严格限制； 6.在进度安排限制下，主动参加编制工程季、月、旬安排，依据工程进度刚好提出机械进出场时间要求，仔细编制工程材料、周转设备材料运用需求以及劳动力需求安排； 7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按安排做好试块； 8.负责做好技术复核、隐藏工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改； 9.做好分项分部工程前
19、班组的技术、质量、平安交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工； 10.详细负责施工现场标准化管理和实施工作，仔细执行施工组织设计的平安技术措施和平安有关规定，（动火证开具）并建立台帐； 11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。 2.9 核算科 1.工程项目开工前必需熟识图纸，熟识现场，熟识工程合同或协议； 2.编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算； 3.参加各类合同的洽谈，驾驭有关资料，作出单价分析，供项目经理参考； 4.用好定额刚好驾驭有关经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费率的调整，刚好分析供应调整后的数据； 5.正确刚好编好施工图（施工）预算，
20、正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理驾驭和参考； 6.施工过程中刚好收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号刚好做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据； 7.帮助项目经理做好各类经济预料工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，供应有关预料资料当好参谋； 8.正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本实际成本，做到胸中有数； 9.做好二算对比工作，常常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。 10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，仔细分析为我所用； 11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及
21、单位工程技术经济资料； 12.刚好做好项目经理交办的其它工作。 2.10 综合办公室 1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作； 2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作； 3.负责项目所涉及的全部来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作； 4.负责本项目的公章保管、运用、公章签发有凭证，符合要求； 5.协作项目经理热忱款待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录； 6.刚好做好项目经理及主管领导交办的任务。 工程项目管理组织措施模版 1 根据本招标文件的要求和
22、组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。附图表明白工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力气的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作; 2.实施工程合同,代表企业仔细履行承包合同中的各项条款,确定工程管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体限制方案,确保项目高效、优质、低耗建设胜利; 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策
23、,执行企业的各项管理制度和规定; 4.负起施工总承包的职责,协调本组织机构与专业分包单位之间的相互协作及经济技术关系签证,并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、平安及文明施工目标; 5.刚好、适当地作出项目管理决策,包括出现的非规范事务和下级请示的重大问题; 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系,协调好施工作队之间的关系,土建与安装的关系,重视公共关系; 7.组织及主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目管理工作; 8.坚持两个文明建设,不断提高项目部人员的思想政治素养和精神面貌。 2.3 各区域项目经理 1.帮助项目经理,抓好本施工区域内的施工生产
24、管理工作,确保工程质量,形象进度,平安生产等指标的完成,使分包合同如期完成; 2.按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管负责劳动力,材料机械等安排平衡,争取达到最佳组合; 3.熟识图纸和了解施工场地四周状况,参与探讨施工方案,设计交底,平安达标,材料节约措施等工作,负责办理设计变更和额外签证手续; 4.参与项目经理部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作支配,切实抓好施工生产; 5.帮助项目经理,切实搞好施工现场文明施工标准化; 6.分管负责做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按工艺,平安生产要求组织施工; 7.以清包工合同及预算工程量为依据,在任务单施工内容完成后签署看法,并会同有关
25、部门进行考核; 8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令,负责做好三令验收打算工作,并做到无令不准施工。 2.4 项目总工程师: 1.在项目总经理领导下,对项目工程的施工技术管理工作负责详细责任; 2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件; 3.组织项目施工管理人员,学习和熟识施工图并按图施工,参与图纸会审负责分部分项工程的技术质量和平安生产交底。 4.参加施工组织设计的编制并汇总上报,仔细实施已审批的施工组织设计,若施工中须要变更或补充施工组织设计,应提出书面申请经修改后,报原审批同意后方可实施。 5.参加项目工程生产安排的支配,解
26、决施工中的技术问题,刚好办理设计变更和技术核定,并建立台帐; 6.负责项目工程的翻样图和外加工安排的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作; 7.详细负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐藏工程验收,并做好资料汇总工作; 8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促有关人员刚好做好技术复核自检和申请工作。 9.详细负责砂浆和混凝土级配管理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细骨料的分析,水泥复验及试块安排的执行; 10.协作项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料打算工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项目部资料员; 11.按合
27、同要求负责编制竣工图; 12.负责项目工程技术节约措施的实施,结合工程看法、特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和小改小革活动; 13.详细负责工程质量事故的分析和整理,以及质量返修等工作。 2.5 质量科 1.在项目经 理和项目工程师领导下,负责整个施工过程中的质量管理工作; 2.熟识施工图纸,驾驭施工重点,参与施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施; 3.严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量推翻权,并按规定填写质量验评记录表; 4.严格执行工艺标准,加强施工过程中的质量管理工作,对影响工程质量项目刚好开出整改单,并督促检查施工人员的整改
28、。 5.督促做好自检、互检、专检工作,隐藏工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作; 6.参与基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动; 7.做好主管工程资料积累。各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写刚好正确; 8.贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教化工作。刚好做好对施工班组任务单的质量签证工作; 9.做好质量事故缘由的分析,按三不放过原则处理,并刚好汇报上级部门。 2.6 材料科 1.在项目经理及主管负责人的领导下,详细负责现场材料管理,制定材料管理规划,刚好供应用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产须要,努力做到降低消耗,场容整齐,
29、现场文明; 2.做好材料安排管理工作,刚好编制材料安排并提出材料申请及加工安排,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作; 3.按材料选购权限,做好选择选购方式,了解市场信息,参照项目经理部制定的材料单价表,实行三比一算的择优选购,落实选购降本的目标动态管理,参加和加强材料选购合同管理; 4.编制单位工程耗用材料的限制指标,供应材料的降本目标,并详细落实,进行动态限制; 5.各类料具进场都要仔细验收入库,主要材料要附有质量证明,并做好验收日记,发觉短缺、次等刚好索赔; 6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束负责结算限额单,分析节超缘由; 7.做好
30、与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组落手清工作的检查、督促、整改; 8.严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符; 9.做好材料核算管理工作,精确刚好地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算刚好登入三材卡,仔细整理各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对比表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假; 10.帮助做好工程竣工工作,拔点余料要刚好整理退库或转移。 2.7 平安科 1.仔细贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动爱护和平安生产政策、法令和企业平安生产规章制度; 2.在项目经理和分管负责人的领导下,做好平安消防管理和监督检查工作,帮助和参加项目平安生
31、产检查工作,详细落实平安生产考核制度; 3.参与审核施工组织设计和平安技术措施安排并对贯彻执行状况进行检查; 4.督促有关部门在签订施工合同的同时,签订平安生产协会,发生事故刚好上报上级部门; 5.帮助项目经理,定期组织召开平安工作例会,分析平安、消防工作现状,探讨工作中存在的问题,刚好提出看法,向领导和上级部门汇报平安工作状况; 6.常常性地做好平安、消防教化,宣扬巡检工作教化操作人员遵章守级,对违反平安、消防规定的行为坚决制止,刚好汇报,并提出处理看法; 7.参与对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和平安设施及机械设备的验收工作; 8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作,保持消防器材性能良
32、好; 9.督促平安防火重点部位,特别工种明火作业班组,做好平安上岗交底的检查工作; 10.做好平安消防资料的积累和整理工作,仔细抓好施工现场标准化管理工作,常常检查并做好内部资料台帐。 11.发生重大伤亡事故应马上抢救伤员,快速上报,爱护现场,参与事故调查。 2.8 施工科 1.在项目经理和项目工程师和领导下,详细负责执行项目工程施工管理和平安管理工作。 2.熟识施工图纸并按图组织施工,参与图纸会审、施工技术方案探讨等各项技术环节工作; 3.仔细实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工程质量的前提下,确保施工进度; 4.负责实施施工总平面布置图,按平面图负责申请
33、和组织力气进行临设搭建,包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场五有设施的搭建工作; 5.以分包合同及预算工程量为依据,按要求仔细签发施工作业任务单及限额领料单,并依据预算用工总量进行严格限制; 6.在进度安排限制下,主动参加编制工程季、月、旬安排,依据工程进度刚好提出机械进出场时间要求,仔细编制工程材料、周转设备材料运用需求以及劳动力需求安排; 7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按安排做好试块; 8.负责做好技术复核、隐藏工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改; 9.做好分项分部工程前班组的
34、技术、质量、平安交底,检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工; 10.详细负责施工现场标准化管理和实施工作,仔细执行施工组织设计的平安技术措施和平安有关规定,(动火证开具)并建立台帐; 11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。 2.9 核算科 1.工程项目开工前必需熟识图纸,熟识现场,熟识工程合同或协议; 2.编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料,便于正确编制三算; 3.参加各类合同的洽谈,驾驭有关资料,作出单价分析,供项目经理参考; 4.用好定额刚好驾驭有关经济政策、法规的改变,如人工费、材料费等费率的调整,刚好分析供应调整后的数据; 5.正确刚好编好施工图(施工)预算,正确计
35、算工程量及套用定额,做好工料分析并提出部位总价,供项目经理驾驭和参考; 6.施工过程中刚好收集技术变更单和签证单,装订成册,并编号刚好做好补充预算,作为工程竣工后决算的依据; 7.帮助项目经理做好各类经济预料工作,对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做,供应有关预料资料当好参谋; 8.正确刚好编制竣工决算,随时驾驭预算成本实际成本,做到胸中有数; 9.做好二算对比工作,常常性地结合实际开展定额分析活动,对各中资源消耗超过定额取定标准的,刚好向项目经理汇报。 10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素,仔细分析为我所用; 11.按合同及项目经理部规定,做好各类台帐登记及单位工
36、程技术经济资料; 12.刚好做好项目经理交办的其它工作。 2.10 综合办公室 1.在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件,分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作; 2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作; 3.负责项目所涉及的全部来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作; 4.负责本项目的公章保管、运用、公章签发有凭证,符合要求; 5.协作项目经理热忱款待外来人员,并按来访事项负责联系、落实,并做好记录; 6.刚好做好项目经理及主管领导交办的任务。 工程监理分包项目管理方法措施 有关甲方分包的项目,应如何进
37、行管理的问题,现分述如下看法 : (一)、对分包人评审的措施和方法 1、分包单位的选择 首先要对工程按专业要求进行分解,划分子项目,例如:弱电工程中,消防自动报警工程、楼宇限制、卫星电视、保安监控等,建筑设备工程、消防喷淋、中心空调等,石材玻璃幕墙以及结构改造中的特别项目等,所以,对分包的选择很重要,分包选择的方法: (1)通过招标选定各分包单位,这是国家极力推广的方法。这样可以做到公开、公允、公正。 (2)通过议标的方法选择,由有关人员举荐或通过市场调查,选定几家分包单位,再进一步进行考察实力、信誉度等,最终通过价格竞争,选定分包单位。 2、分包单位的资质 分包单位必需具备依法取得相应等级的
38、资质证书,其承包的项目应在资质等级的许可范围内。 上岗人员也必需具备相应的上岗人员证书。(项目经理证书、技术职称证书、特别技术工人的上岗证书等)。 3、对分包人的评审及措施 对分包人的评审,主要由建设单位或招标代理机构对分包人的实力进行综合评审,监理单位依据合同约定,可以帮助工作,并且应在招标文件中,提出评审条件,监理单位进场后应要求分包单位报有关资质文件及上岗人员的证书,并进行审核。 4、关于分包合同的签订 分包合同目前有两种签约的方式:第一种 总承包单位与分包单位签订施工合同;其次种 建设单位与分包单位签订施工合同。 有些项目不是工程的必备项目,由建设单位与分包单位干脆签约的许多。 由甲方
39、指定的分包项目,分包单位可以与甲方签订合同,也可以与总承包单位签订合同。 依据国家的有关文件规定,分包单位应与总承包单位签订合同,而分包单位由建设单位选择、举荐,或审定的多。 从管理的角度,即使是由建设单位与分包单位签订的合同,最终分包单位与总包单位签订简洁的协议,总包单位收取少量的服务费用。 (二)、对施工承包人、分包人的日常工作管理措施 监理单位为了使工程项目的日常管理工作有序、其管理措施如下: 1、总承包单位 ( 即施工承包人)在工程项目的承包范围内,应对质量负责,对分包单位质量、进度、平安负有管理、监督的责任。 (1)分包单位的施工质量必需达到合同的约定,同时应与总承包单位的质量目标一
40、样,应向总承包单位负责。 (2)分包单位的施工进度与工期要求,应符合于总包单位的进度安排要求,并且分包单位的施工进度应协作总承包单位的进度,实现最终的工期目标。 (3)在施工现场,分包单位应听从于总承包单位的管理,如材料的进场路途、堆放场地、平安管理的要求,水、电的供应方式,夜间施工的统一规定等。 2、监理单位对分包单位的监控措施 (1)原则上,监理单位只对总承包单位由总包单位负责对分包单位的管理。 *在工程质量限制方面 监理单位要求分包单位编制的施工方案报给总包单位负责人签认后再报项目监部,由总监理工程师、专业监理工程师签认再实施。 全部的进场材料、设备的有关材质证明等都通过总包单位再报给监
41、理单位。 有关隐藏工程,总包单位应派质量人员与监理工程师共同检查,并做好相应的记录。 分项工程的竣工验收,分包单位应先通过总包的验收后,再交监理工程师进行验收。 在监理工程师的巡察、旁站过程中,发觉质量问题,除要求分包单位负责整改外,并与总包单位通报。 监理工程师对分包单位所发的监理通知,首先发给总包单位,由总包单位转发给相关分包单位,并监督落实通知内容。 *在工程进度限制方面 项目监理部首先要求分包单位编制施工进度安排,交总包单位,再由总包单位报给监理单位。 关于每月的进度安排,监理单位要求承包单位编制的月进度安排,包含有各分包单位的施工进度安排。假如分包单位施工进度滞后安排的进度,监理单位
42、除做分包单位的工作要求实行措施,加快进度外,还要求总包单位做好分包单位的工作。 *在月工程进度款的审批方面 监理单位有审批月工程进度款方面,一般要求先通过总包单位,再报监理单位,使总包单位对分包单位完成工程量的数量有所驾驭,同时也是对分包单位的限制手段。 在实际工作中,这方面监理单位操作起来比较困难,特殊是建设单位与分包单位签订合同的状况,一般状况,分包单位干脆报建设单位审批。 总之,有总包、分包的工程项目,特殊是分包单位与总包单位无合同关系的条件下,总包单位对分包单位的管理和限制的力度不够,监理单位对分包单位的管理难度也会相应增加。客观而言,建设单位在其中的作用是主要的。所以,建设单位应做好
43、相关的工作,才能保证工程的顺当进行。 监理单位的合同、信息资料管理应包含分包单位的相关内容。 大厦续建装修工程项目管理措施 大厦续建装修工程项目管理措施 1、项目施工管理总则 1.1 管理人员必需仔细学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和驾驭合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质和如期完成。 1.2 按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求,总包编制具体、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。 1.3 按合同规定的总工期要求,图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络安排,以此有效地对工程进度安排进行总限制。 1.4 以总工期为依据,编制工程阶段实施安排(施工打算安排;劳动力进场安排;施工材料、设备、机具进场安排;进口设备、材料进场安排;各分包工种、分包队伍进场安排等)。 1.5 将合同的条款要求,分解、纳入相对应的分包总包管理合同中,使分包合