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1、2023年项目管理细则篇 书目 s物业公司项目食堂管理细则 物业公司项目食堂管理细则 一、食堂进货管理 1.食堂选购人员要严把质量关,选购的物品应保证簇新,严禁购买病死猪肉和过期、变质的蔬菜、调味品及肉制品。 2.选购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两。 3.每天选购的菜品必需由食堂管理员及炊事员共同进行验收核实,以保证帐物相符。 4.食堂货物入库必需按品种、生熟分类放置,不得随意摆放,确保物品在保质期内加工。 二、食堂炊事器具平安操作管理 1.厨师必需了解各种炊事器具和设备、设施的性能和运用方法,否则不得运用。 2.全部电源开关不准用湿手开启,以防触电事故发生。 3.电动炊事器具、设备要
2、常常检查,在通风、干燥处放置。 4.食堂操作间严禁闲人进入,以确保平安。 5.每日下班时必需保证人走火灭,以防火灾发生。 6.每日下班时必需检查餐厅全部门窗,全部电源是否关闭,以确保项目财物平安。(补充):1、食堂购置的各种炊事器具和相关配套的设施设备必需有选择性地购买有牌号、有厂家、有说明书的、质量合格的产品。严禁购买运用假货、冒牌货等不合格产品。 2、食堂运用的压力容器类厨房炊事器具(如高压锅,液化气瓶等),必需是经过检验合格的产品。并定期进行平安检查或国家相关部门年检合格后才能接着运用。 3、易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故发生 三、食堂卫生管理 1.食堂工作人员必需于开餐前
3、完成就餐区及厨房的清洁工作: 2.将餐桌上的剩余物倒入垃圾桶内。 3.用干净的抹布擦两次以上桌面,保证桌面无水迹、油污。 4.保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑。 5.食堂人员将餐桌、椅凳摆放整齐。 6.食堂的墙、天花板应每周清洁,以保证墙面、天花板上无蜘蛛网。 7.食堂的灯具、消毒柜、排风扇、灶台等每天清洁一次,以保证清洁。 8.食堂人员每日在开饭后完成就餐区、餐具、厨具的清洁工作。 9.将须要清洁的餐具、厨具分别放置。 10.用干净的抹布将运用过的佐、配料等物品清洁后,整齐放置在指定地点。 11.用干净的布清洗厨具、餐具、灶台两次以上,直至干净,保证无油污、污渍。 12.将清洁干净的
4、餐具抹干、放入消毒柜内消毒。 13.用清洁干净的拖布清洁工作间地面,直至干净、无水迹。 14.食堂人员必需持卫生防疫部门的健康证上岗。定期进行健康检查,严格把好卫生关,防止病从口入 (补充):1、患有痢疾、伤寒、传染性皮肤病食堂人员不得上班 2、不得穿拖鞋或无跟、露脚趾的凉鞋上班 3、平常要养成勤洗澡、勤理发、勤洗手、勤剪指甲、勤换衣服的良好习惯,工作时要穿戴干净的工作衣帽 四、食堂人员管理规定 1.食堂人员严禁挪用选购款,严禁以少报多。 2.食堂人员应礼貌待人,热忱服务,不得刁难就餐人员。 3.食堂工作人员应提前将当天的菜谱公布于白板上,并按时、保质、保量供应品。 (补充):1、支配好员工就
5、餐排队问题,缩短排队时间,按时开膳。 2、提高烹调技术,改善员工伙食 3、加强管理,团结协作,严格执行规章制度,圆满完成各种工作任务。 五、员工用餐管理规定 1.员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生。 2.公司全部员工用餐必需按序排队。 3.员工用餐时必需保持宁静,不得大声喧哗影响他人用餐。 4.员工用餐以吃饱为原则,不允很多次索要饭菜、不允许剩饭、剩菜,避开奢侈。 5.员工用餐后须将残物倒入垃圾桶内,并把餐具按指定位置分类累放整齐。 6.讲究环境卫生,残食不得乱丢乱倒,应在指定地点倒放,并将餐具统一放置在指定位置。 (补充):1、员工就餐期间严禁进入食堂操作间。禁止酗酒、斗殴、大声喧哗、
6、损坏公物(损坏公物者照价赔偿)。 2、对因工作须要不能按时就餐和临时客餐,可事先预约或通知。 六、监督检查 行政人事部进行不定期检查,详细检查内容见附表六员工食堂卫生质量监督检查记录表 工程项目施工技术管理细则 工程项目施工技术管理细则 1 施工技术责任制度 为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。 项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理: 项目经理部设项目总工程师 专业分公司(施工工地)设专责工程师 班(组)设技术员 各级技术负责人要仔细学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法
7、令和技术管理规章制度,熟识和执行有关技术标准、规程、规范,组织广阔技术人员做好技术工作和技术管理工作。 各级技术负责人的技术职责: 总工程师的技术职责 在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。 负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。 领导和组织施工组织设计的编制。 审查年、月施工安排,审查施工技术供应安排。 对施工质量在技术全面负责。 参与主持重大质量事故的分析,找动身生事故的缘由,提出改进措施。 对平安工作要在技术上负责,审批重大的平安技术措施。 负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。 参与审定项目部的培训安排。 专业分公司(施工工地)专责
8、工程师的技术职责 全面负责分公司的技术工作,确定工程范围内重要技术问题。 组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。 做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参与重要工序验收。 做好分公司平安生产的技术工作,组织编制并审定平安技术措施。 参与主持质量事故调查分析,参与平安事故调查分析,制定防止事故的技术措施。 参与月、周施工安排的编制、审定工作。 组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。 班(组)负责技术员的技术职责 全面负责本班组的技术工作。 组织施工图纸及技术资料的学习,参与施工图纸会审,编制施工技术措施,
9、主持技术交底。 编制施工组织专业设计,编制施工预算。 处理设计变岗和材料代用问题。 深化现场指挥施工,刚好发觉和解决施工技术问题。 编制班组平安技术措施,参与事故调查分析,提出防止事故的技术措施,帮助填写技术报告。 主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。 帮助班长编制月、周施工安排。 2 施工组织设计编审制度 施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合详细的人、机、材、资金以及现场的详细状况,编制出符合工程实际的施工组织设计。 施工组
10、织设计编制的主要依据: 工程初步设计; 火力发电工程施工组织设计导则; 合同和相关的技术文件和标准; 电力建设工程施工技术管理制度; 施工现场的实际状况。 施工组织设计应包括的主要内容: 自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点; 主要工程项目和施工综合进度支配; 施工总平面布置图和力能供应系统布置图; 施工组织机械设置及劳动力安排; 主要施工方案选择和重要技术措施编制; 施工技术及物资供应安排; 主要施工图交付进度; 主要设备交付进度; 施工机具配备安排; 主要材料供应安排; 生产和生活临建支配; 保证施工平安、保证工程质量的措施; 降低成本,推广技术革新项目等技术
11、措施。 施工组织设计审批、管理: 编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。 3 专业施工组织设计编审制度 每个专业施工前,依据施工组织设计及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关详细内容详细化。在编制专业施工组织设计时应依据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制书目。 专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。 编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准
12、后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。 4 施工图纸管理及会签制度 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领悟设计意图、熟识设计内容,在施工过程中运用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避开返工奢侈,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。 4.1施工图纸管理制度 工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写图纸接收登记表; 资料员填写图纸发放审批单,工程科科长批准发放范围; 资料员对施工图纸盖受控标识,按图纸发放审批单办理发放手续,并填写图纸发放记录单; 收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖仅供参考标识供施工人员参考运用
13、。 资料室负责施工图纸的借阅,并填写图纸借阅登记表。 4.2施工图纸会审制度 内部会审: 项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参与,以确保图纸的相宜性和操作性。会审发觉的问题填写图纸会审记录,由工程科负责联系设计单位处理。 综合会审: 一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参与,会审中发觉的问题应在会议上协商确定,由设计单位统一提出设计变更通知单。 会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。 图纸会审的重点: 施工图纸与设备、特别材料的技术要求是否一样。 设计与施工主要技术措施是否相适应。 图纸表达深度能否满意施工须要。 各专
14、业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无冲突。 能否满意生产运行平安经济的要求和检修作业的合理须要。 工程科负责图纸会审记录的存档与发放。 5 施工技术措施的编审制度 各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所担当工程项目的分项工程施工技术措施,施工班组施工人员必需按施工技术措施要求进行施工。 施工技术措施编制原则和要求 以分项工程为单位进行编制,也可依据工程量、工期及施工的详细状况,适当确定编制范围,编制的格式按施工过程限制程序中规定的施工技术措
15、施有关要求执行。 施工技术措施要求微机打字,图表清楚明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采纳a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。 施工技术措施包括的主要内容: 工程内容及工程量; 施工技术措施的编制依据和相关文件; 该项作业进度、劳动力支配; 作业打算工作及条件: 技术交底要具备; 作业机械、工具、仪器、仪表要求; 作业材料,半成品质量要求。 施工方法步骤及作业程序; 作业的质量要求: 工程质量检验及评定标准; 关键检查项目,隐藏工程及停工待检点的确定; 作业质量要点,质量保证及 措施; 作业的平安技术措施及文明施工要求; 施工技术措施交底记录。 施工技术措施审批: 施工技术措施由施工工地专责工
16、程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、平安监察科参加审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。 施工技术措施发放、保存: 经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参与该项目的施工工人员接收交底签字。 有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、平安监察科、项目总工。 发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。 6 施工技术交底制度 为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特别的操作方法、质量标准、平安措施的节约措施等,做到心中
17、有底。 6.1技术交底责任 技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参与,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行状况。 施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。 发生质量、设备或人身平安事故时,事故缘由如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于
18、违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。 6.2技术交底要求 施工技术交底是施工工序中首要环节,必需坚持执行。未经技术交底不得施工。 技术交底要具备科学性、针对性。 技术交底要具备可操作性:详细性,全面性,好用性。 施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参与施工的全部人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参与,交底执行签字制度。 6.3技术交底内容 在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括: 工程内容和施工范围; 工程特点和设计意图; 总平面布置、力能供应;
19、 综合进度和协作要求; 主要质量标准和保证质量的主要措施; 施工依次和主要施工方案; 保证施工平安的主要措施; 主要物资供应要求; 采纳的重大技术革新项目及科研项目; 增产节约的安排指标和主要措施; 其它施工留意事项。 根据已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括: 工程范围和施工进度要求; 主要操作方法和平安质量措施; 主要设计变更的设备、材料代用状况; 重要施工图纸的说明。 质量评级方法和标准; 增产节约指标和措施; 应做好的技术记录内容及分工: 其它施工中应留意的事项。 班(组)技术交底 按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括: 工地交
20、底中有关要求; 操作方法和保证质量平安的措施; 技术检验和检查验收要求; 施工图纸的说明; 设计变更、设备材料代用状况; 经批准的施工方案措施; 工艺质量标准和评定方法; 增产节约内容的要求; 技术记录内容和要求: 其它施工留意事项。 进行各级技术交底时都要组织有关人员仔细探讨,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表看法,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案安排的变动,应按有关制度报请上级批准。 7 技术检验制度 技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的看法,仔细做好技术检验工作。 技术检验的主要内容
21、是对工程中运用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应根据电力建设施工及验收技术规范、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。 技术检验实施规定 质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应刚好处理检验中发觉的问题,重大问题应请项目总工程师处理。 项目部根据工程须要建立和健全试验机构,充溢和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是刚好精确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工供应科学的依据。发觉问题应马上向质量保证科或有关单位报告,刚好探讨处理。 工程运用的原材料应按规定随
22、货供应出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。 原材料遇到下列状况之一时,运用前应由供应科托付试验单位进行检验: 出厂证件无法取得; 证件中试验数据不全、无法推断其性质时; 原证件规定的质量保证期限已经超过时; 对原件内容或牢靠性有怀疑时; 为防止差错而进行必要的复查或抽查。 施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。运用部门应制订操作规程,指定专人运用保管,并定期进行校验。 安装设备应按规定随设备供应出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时,应由供应科索取。 设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技
23、术人员和设备管理人员参与,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参与。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外视察看有无损坏等。检验后做出记录,对发觉问题应刚好处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。 自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位根据托付单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。 对外托付加工的成品的验收检验由托付单位负责。试验部门提交托付部门转交质量保证科汇合整理,列入工程移交资料。 8 技术培训及考核制度 为
24、了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素养,必需常常性地进行技术培训工作。 技术培训要求: 技术培训工作应当坚持思想教化与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。 每个施工人员要主动学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。 培训工作的组织领导: 公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。 每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。 班组的培训工作由班长负责。 人力资源部的职责: 指定培训工作全面规划,编制培训安排,总结阅历,指导并督促工地做好培训工作; 组织在职人员(包括行政领导人、技
25、术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务;组织工人进行岗位练兵,实行定期技术考核; 举办业余的专业训练班的技术讲座; 公司有关部门支配外单位和本单位派出人员的学习; 定期召开部部门、班组培训工作会议,组织阅历沟通,提高培训工作的水平; 帮助有关部门做好职工业余教化工作。 专业分公司(施工工地)培训工作人员的职责: 编制分公司培训安排,编写培训工作总结;常常收集反映班组看法,驾驭培训动态; 指导班组开展技术培训工作,定期沟通阅历; 组织分公司内部的规程学习和考试; 组织分 公司主要工种和特别工种的技术考核; 组织举办分公司的专业培训和技术讲座。 班长对培训工作的职责: 结合实际,开展好技术业务
26、学习活动; 组织实现本班培训安排,支配好小组和个人的学习目标和学习内容; 组织签订新学员学习合同,检查合同执行状况,主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。 技术培训工作的管理: 职工培训安排应当从职工队伍的实际水平动身,根据公司任务的须要制定,可分为: 新工人进厂的培训; 大、中专业生的实习培训; 特种工种的专业培训;持证上岗岗位培训、再学习的培训; 干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班; 班组长和专业人员的培训。 人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训安排,报上级审查备案,组织实施并下达专业分公司执行。 技术业务培训除采纳一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外
27、,还可以广泛发动群众实行生动活泼的形式,如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功竞赛、互教互学等,以提高学习爱好和学习效果。 新工人和专业特别工种,必需经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员,业务人员、工人都要定期进行技术业务考核,作为业务晋级的支配工作的依据。 某项目部质量管理细则 项目部质量管理细则已经为大家整理好了,欢迎大家阅读! 项目质量管理制度 质量限制的对象是全过程,包括选购过程、生产过程等。 限制的结果应使被限制的对象达到规定的要求;为了使被限制的对象达到规定的要求,就要主动采纳科学的质量管理方法,健全全面有效的质量管理制度。 本工程主要质量管理制度如下: 1 质量责任制 建立
28、健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最终落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人和项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 2 技术责任制 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。 贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。 3 图纸会审、图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经
29、理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参与施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。 在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。 开工前,依据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。 每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出探讨编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。 5 技术复核和技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度,施工前应仔细组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和影响工程全局的技术
30、复核工作,以削减和避开施工误差。 6 工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。 每一项分项工程或检验批施工完后,首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组进步行互检和交接检,最终由项目部和监理工程师组织验收。 同时,公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 特殊是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理支配协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作,提高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺当进行。 分项工程验收管理规定: 1、凡项目分部或分包单
31、位需报验收的工程,必需先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后根据有关规定填写报验资料上报项目质量部门。 2、实行工程项目的安排报验制,质量部门依据各项目分部或分包单位的报验安排进行统筹支配,有安排的约请监理组织三方现场验收。 一些特别状况下急需验收的质量部门详细支配。 3、各项目分部或分包单位验收人员依据验收安排支配按时到指定地点等待验收,并携带报验项目的自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。 4、为了加强现场验收的肃穆性,验收项目第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。 凡其次
32、次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的,将赐予肯定金额的罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会。 5、报验资料和自检记录单必需真实反映实际,阅历收,实际状况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将赐予罚款处理。 6、对重要工序或业主要求参与验收的工序,由监理约请其参与验收;对须要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与验收的项目,由项目经理部提前约请参与,并办理签认手续。 7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部门从监理手中索取,并返还质检员和资料员存档。 7 工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依
33、据,依据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。 1、工程质量奖罚制则是仔细贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。 2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据,依据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位,由项目经理部质量部门签发。 3、工程质量奖罚制度主要嘉奖
34、规定 (1)坚持“样板引路”。 质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一名的班组发给奖金。 (2)对有要求的地下室、屋面,厕浴间项目,在进行蓄水试验后其次次试验均无渗漏的,对班组或分包单位赐予一次性嘉奖。 (3)每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料精确刚好无差错的项目分部或分包单位,赐予一次性嘉奖。 (4)为激发搞好工程质量工作的主动性,每月评比一次质量工作先进个人,并赐予嘉奖。 4、工程质量奖罚制度主要惩罚规定 (1)凡无样板或在样板验收未通过的状况下,并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位,除勒令停工整改外,同时对其负责人罚款。 (2)在日常工作中,一些质
35、量问题虽经多次书面提出,但未能得到刚好整改的,对其负责人罚款,直到整改达到要求为止。 (3)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报指责的,经项目经理核实,依据问题的性质赐予罚款。 (4)加强防水工程的质量限制,仔细做好蓄水试验工作,凡在验收中发觉有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的赐予罚款,并按实际渗漏处累加罚款。 (5)做好成品爱护工作。 因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度赐予罚款;性质特殊严峻的,除赐予罚款外并赐予通报指责。 (6)凡隐藏工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发觉,对其负责人赐予罚款。
36、 (7)工程报验质量资料严峻失真,与实际状况超差10%以上的,赐予罚款,并限期订正解决。 (8)分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部门,逾期不报的赐予罚款。 (9)造成重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报项目经理,对隐瞒不报的,一经发觉视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。 5、工程质量奖罚制度详细惩罚细则 为便于实施惩罚,项目经理部依据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及详细操作,分别编制详细的奖罚细则。 在施工过程中,一旦发觉有违规状况者,将对其负责人和操作责任人处以罚金,交财务实施。 实行罚款,同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金,交财务实施。
37、 8 工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。 样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可依据实际状况分期分阶段进行样板的施工验收。 在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。 全部的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必需通过“样板引路”这一模式再全面铺开,对肃穆工程质量,争取一次成优,起到关键的作用。 针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认
38、后再全面推开。 样板验收的程序、规定如下 1、全部分项工程必需先做样板。 2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可依据实际状况期分阶段进行样板的施工验收。 3、验收程序(分三种状况): (1)针对各项目分部或分包单位做的分项施工样板,应由其技术负责人组织先行自检,并按细化设计,施工方案所要求的标准进行评定,在符合要求的基础上,填写样板验收记录上报质量部门,由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续,重要的样板工序可请政府监督部门参与。 (2)由质量部门依据各项目分部或分包单位状况、技术水平,指定单位、地点来做,其他单位共同参与样板会签,待其通过后参照
39、执行。 不低于此样板验收标准。 (3)精装修阶段中,对于没有定型的材料(设计没有最终确定的)及新材料、新工艺,即通过样板选材造型的前期分项样板,由质量部门指定单位、地点来做,并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收,确定其最终做法。 4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。 5、在装修施工阶段中,样板通过后,需挂牌标识。 6、样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。 9 工程质量消项例会制度 制定工程质量消项例会制度,有效地推动了质量问题的消退和质量的提高。 项目经理部、监理公司、业主及项目分部、分包单位共同参加例会,削减质量问题多次重复的出现,提高质量验
40、收工作的效率。 1、整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及项目分部、分包单位共同建了每周一次质量消项例会制度,业主主持召开。 2、业主依据现场发觉的质量问题以书面形式列出,在会上定出解决期限及责任人;同时对上次提出问题落实解决状况,经监理证明,解决的问题赐予消项。 3、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理状况。 4、质量问题在复查过程中,依旧未改正处理的项目分部或分包单位,项目经理部依据状况对其进行罚款,必要时赐予通报指责。 10 质量分析会制度 建立质量分析会制度,将工程质量推向深化,对工程缺陷有目的有预见的实行有效措施,把施工
41、中常见的质量通病和质量事故歼灭在萌芽状态。 质量分析会由项目经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及班组长参与,每月不少于一次。 质量分析会针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、订正措施。 1、由项目经理或总工程师主持召开,各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参与,每月不少于一次。 2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会,由其技术负责人主持召开,各部门及有关人员参与,对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格缘由调查报告。 3、质量分析会主要内容: (1)对工程实施质量预控,做到心中有标准,施工有标准。 (2)对工程质量趋势进行分析。 (3)分析已经出现的质量问题(含
42、不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。 (4)针对质量趋势、质量问题,制定出相应的预防、订正措施。 4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生缘由、预防、订正措施等,以通报、纪要形式刚好发布。 11 持证上岗制度 实行持证上岗制度,主要专业工种均应有操作上岗证书。 12 现场材料设备管理制度 建立健全现场材料设备管理制度,现场材料设备严格按施工总平面布置图存放,材料设备存放场地须挂牌标识,应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。 露天堆码的材料设备要分区分类码放,底垫木高度不小于200mm,码放整齐,钢材、设备必需有防雨措施,上盖下垫。 需入库保存的材料布局合理,库容整齐,便于收发。 化工油漆等危急品材料,单独设库存放,库房远离火源,不得将库房设在建筑物内。 13 计量管理制度 建立健全计量管理制度,按1s09001标准要求建立计量管理体