《仓库年终工作总结工作成绩与问题汇报下年度工作展望.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库年终工作总结工作成绩与问题汇报下年度工作展望.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2013年工作总结与2014年工作计划做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久，我深入体会到了公 司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向 成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也 看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引 下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围 绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服 务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员 带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放 弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我 们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们
2、工作中的一些问 题和漏洞：一、这一年我们所学到的经验1 .仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整 个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。2 .做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准 绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。3 .做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健 康的向前发展。二、这一年我们所做的工作1 .首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别 进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的 同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌 是我们工作的基础。2在领料单的改变上我们由单
3、一的手工制作领料单转变为 统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别 由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3 .对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手 持终端系统的应用卖出第一步。4 .熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手 持终端应用系统的步骤。5 .完全应用了 ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库 等手续的办理。6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的2000万 元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库 额为123,385,750.12亿元,累计出库额约98,972,742.50元。三、这一年我们所存在的不足1.由
4、于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的 现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部 门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2 .鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物 资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时 也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管 理所有物资。3 .在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够 认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有 效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废 品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只 是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共
5、同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾2013年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在 的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很 重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力， 所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。四、展望2014年我们的工作1 .适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库 管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳2 .进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的 现象发生，做到一进一出的管理理念。3 .严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。4 .随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源
6、的收 集及管理。5 .团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用 部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断 创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。工作总结今年5月初加入公司，逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流 程。现将本年度的工作进行总结，请予评议。一、仓库的各项制度流程的梳理工作完成情况1、结合公司推进推行的ISO 13485,对仓库的各项规章制度流程进行了全面 的优化，去除修改了部分原来规定的，但现在无法做到的或不符合公司现状 的。增加了一部分原来没有的，但有利于提高工作效率以及ISO13485明确必须 要有的制度流程，ISO13485外审仓库工作基本符
7、合要求。2、公司内审前期调查期间与辅导培训老师，进行了交流，充分的听取老师们 的建议看法，结合公司现有的规章制度，进一步的把物控工作做深、做细，联 系仓库实际情况，首先从半成品试剂超期物料管理开始入手，从9月开始每月 做半成品试剂超期物料的报表，提供给公司相关的部门、领导进行决策，超期 的物料得到处理，原来庸肿的试剂物料存储空间有了富余，并且公司也积累了 大量此类试剂的保质期数据，为今后产品研发、保质期的设定提供了数据的基 础，初步的达到了内控管理的目的。二、仓库的基础性工作完成情况1、公司今年大力推进ISO 13485及内控，对于仓库具体细节上的工作要求很 高，原来没有规定的、没有明确的现在
8、都要求去做。结合实际情况，我们并没 有简单的执行，先从核酸试剂和核酸类成品开始，建立货位卡，每天都进行盘 点自查，为生产、销售提供了准确无误的数据，从而提高了整体的工作效率。 并且货位卡也成为，成品从生产车间到成品库的流转卡，每一步流程都实现了 货与卡不分离，对此项工作进行了细致的深化工作。今后由此类推，对所有仓 库都进行。2、物料批号管理并没有只在货位卡上简单的写上批号，而是从源头，金碟软 件系统中做起，尽管现在使用的金蝶系统对此功能并不完全支持，但是我们仍 然坚持做下去，为将来可能的ERP升级工作做好基础。3、对各个仓库进行了的整改，根据仓库现有的空间、相关的仓储资源以及生 产的规律，增加
9、了部分货架及专用收纳箱，对各类物料进行了归类及标识，在 有限的空间资源下，初步的实现了仓库的整改工作，使之焕然一新，并且为今 后生产增量预留了部分仓储空间。4、分时段对各个仓库进行了全面盘点工作，一是找出差异进行调整，二是分 析原因。11月初抽出时间，配合财会到上海分公司进行了盘点和业务指导。通 过这次分段的盘点工作，我深深的感觉到沟通协调在工作中的重要性、必要 性，以及工作方法、方式、习惯、个人潜意识对于一件工作的完善性是有很大 的关系的，同时相关部门如果没有认真的去配合，工作肯定是寸步难行。这次 盘点其实也是对仓库进三年来的一次摸底，很多问题是历史遗留下来的，本可 以在仓库自查中，早就发现
10、解决，但是由于缺少相应的规章、制度以及相应的 监督机制，很多问题才会在这次被发现。好的制度让庸人做好事，坏的制度让 聪明人做错事。基础工作不是高科技，态度决定了一切，但制度更重要。三、工作中存在的问题仓库工作是一个很具体的、很琐碎的工作，很显然靠一个人很难去全面 的顾及到位，在调动下属工作积极性上，自我感觉工作没有到位。分析了一下 主要是由于自我认识不到位，加上是今年刚刚加入公司，各方面的情况了解的 还不够深入，工作的重心不在这里，今后的工作中我会加强在这个方面的工 作，同时希望在今后的工作中公司能出台一些具体的制度、考核措施以赏识教 育为主，来鼓励大家积极向上。四、2014年工作计划及建议1
11、、明年的工作按照现在我得到的信息是销售要达到九千万，其中核酸和 阴道炎类各4500万，按此目标仓库首先面临的是库存空间的问题，1、我准备 先从控制采购最低进货量开始做起，11月7号，公司首次召开了内控管理工作 协调会，仓库是内控管理的重中之重。安全库存的设定及库存量的监控决定了 仓库空间，这项工作是由仓库具体负责的，对于大宗的日常性的耗用物料，我 们今年已经做过小测试，冰袋原来每月一次送货量40箱，但仓库一个月正常消 耗不了，我们跟采购协商要求送20箱，最后考虑到物流送货成本，相互妥协一 次送货30箱，每二个月送三次，这样仓库有限的空间得到缓解，公司的成本又 不会因此而上升，提高物料周转率是关
12、系因素。2、考虑明年如果公司不能增加 仓库空间的情况下，适当的增加货架，提高五楼仓库的利用率。对于长期不用 的呆滞物料定期请相关部门领导鉴定处理。这样仓库的空间应该能最大化的利 用。2、人员问题，现有的仓库实际上已经达到了五个大仓库，原料、半成品试 剂、耗材、核酸类成品、仪器类零件半成品及成品库，公司对仓库工作要求随 着13485及内控管理工作的推行，细节要求越来越高，需要大量的时间去应付 日常性工作，增加人员目前显然是不大可能的，因此提高人员单位时间内的工 作效率，进行分工是势在必行，在这个方面仓库已经有一个基本的分工，但是 分工肯定不能分家，别一方面在参与、制定修改ISO13485过程中我
13、们也特别进 行了论证，优化、简化了部分工作流程，提高了工作效率，但只能是一定程度 上。如果销售量上升，增加人员是非常必要的，希望在增加人员方面，公司提 前做好准备，因为新进人员不管能力多强，都需要一个适应期才能发挥作用。3、自从建了五楼仓库，搬运问题就一直是仓库最头疼的问题，仓库目前只 有两个人，少量的货物搬运对于我们来说那是应该做的事，但是大宗的物料搬 运就不得不求助于其他部门帮忙了，虽然公司规定这个工作不只是仓库自己的 事，但实际工作中确实是有难言之隐，如果明年销售量大幅度上升，这个问题 肯定是绕不过去的湾，因此建议公司能否在准备实行的绩效考核中增加一个项 目，来权衡一下，使得其他部门的同事在帮助仓库的同时，又能在绩效考核中 得到加分，调动他们的积极性，实现双赢。我个人的工作，在公司各级领导关心下，同事们的帮助共同努力下，工作基 本按计划得到实现。在此要感谢公司各级领导、同事对我的关心与培养，使我 更加对公司有了归属感，同时也促使我继续认认真真的做好当下的工作，谦虚 谨慎，戒骄戒躁，把自己原有的工作经验更好的在公司展现发挥出来，行成一 套适合公司的经世致用的工作经，更好的把本职工作做好。武斌