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1、企业成本管理现状及问题分析一、引言1二、重庆和诚电器有限公司成本管理现状1(-)公司简介1(二)公司成本管理状况11 .成本费用构成情况12 .产品设计成本管理情况23 .产品制造成本管理情况3三、重庆和诚电器有限公司成本管理中存在的问题3(-)缺乏成本管理意识3(-)成本考核机制不完善3四、重庆和诚电器有限公同强化成本管理的对策4(-)提升成本管理意识4(二)建立成本管理奖励体系，确保责权利相结合4五、结论5参考文献6一、弓 I B中国经济从上世纪末期就一直保持在一个稳步发展的状态，而进入到本世纪初后 我国经济更是转入正轨。在经济快速发展的推动之下，企业界迎来了发展的春天到处 都是发展的机遇
2、，中小企业在此时期如雨后春笋一般蓬勃发展。当然伴随着发展机遇 的同时也有着诸多的挑战，中小企业之间的竞争也日益激烈起来。在这种形式之下企 业的成本管理对其自身的发展和经营情况发挥着重要的作用，同时成本控制和管理也 能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。而对于企业来说其成本管理控 制水平对于其未来的发展有着直接的影响，在一个其他市场环境不变的前提下，企业 的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。正是鉴于这种情况笔者以 重庆和诚电器有限公同作为实证研究的对象开展了针对成本管理的研究。笔者提出了 一些建议和举措，使得企业的员工工作更加积极，在做好自身本职工作的同时也关注 企业的
3、发展。而企业需要构建更加科学合理的成本管控体系，使得企业能够根据市场 行情的变化及时作出调整，更好地应对市场的冲击和挑战并从中获得更多的利益。 二、重庆和诚电器有限公司成本管理现状（-）公司简介重庆和诚电器有限公司位于重庆南坪茶园工业开发区，占地16000平方米，建筑 面积15000多平方米。交通方便，风景优美。公司拥有先进的自动化生产设备，完善 的原材料检测设备和成品检测及老化设备，在线检测手段先进，工艺技术，生产装备 和产品质量等方面居于国内同行业领先地位。（二）公司成本管理状况1 .成本费用构成情况重庆和诚电器有限公司主要的成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用等内 谷。如表2-1所小
4、：表2-1重庆和诚电器有限公司2017-2019成本费用项目20182019 数额（万元）增长率2020数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理费用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%1销售利润2051.158.26%
5、2250.689.79%1217.16-45.87%通过对上表2-1的数据进行分析发现重庆和诚电器有限公司从2018年到2020年 的几年中其各项成本费用都表现出上升趋势。需要指出的是该公司在银行中的利润划 归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2020年相较于2018年其收 入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收 入的涨幅。因此综合来看该公司的利润率不但没有增长反而有所下降。因此从该组数 据可以推断重庆和诚电器公司的成本管理工作做的并不到位,没有很好地做到为企业 降低成本并增加效益的效果。表2-2重庆和诚电器有限公同主要构成成本项目201820
6、192020数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表2-2列出的是重庆和诚电器公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获 悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近
7、 一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺 和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成 本支出来说，原材料的消耗还是占据了该公司成本消耗的大部分。同时通过数据也可 以发现该公司在人力输出方面占比较小，这和该公司的行业特点有直接关系。该公司 的产品技术含量较高，因此其无需有太大的人力支出，另外产品在最后包装阶段的一 些人工费用都被算在了原材料当中，因为包装中会用到一些纸箱、木板、毛毡等。这 也就是说该公同的人工成本费用其实还有一些都被划归为其他的费用当中，比如制造 费用当中其实也有一些人工费用。除此之外，该公司近些年来采购并添置了
8、一些新的 自动化生产线，这在提高生产量的同时也导致制造成本进一步增加。2 .产品设计成本管理情况重庆和诚电器有限公司通过不断引进一些新的工艺和技术来提升自身的技术能 力水平。该公司在产品设计时首先根据当前所在行业中的产品技术水平进行规划，然 后需要再通过财务部门对其进行费用核算。需要明确的是该部分资本化的费用要划分 到成本当中，而不能归入当期费用当中。3 .产品制造成本管理情况重庆和诚电器有限公司的产品制造主要有现场管理以及生产推进环节。由于该公 司的业务范围主要是电气产品的开发和制造，但是由于电气产品的型号众多且每种产 品的加工方式都有所不同。不仅仅是加工环节有着巨大的差别，同时产品的摆放、
9、存 储也都不同，这些都会导致其生产制造成本居高不下。而且需要专门耗费人力在产品 的转运和管理方面。严重制约了该公司的生产节拍，同时加工生产工序的复杂和不同 也导致该公司的维修保养费用不断增加。通过调查了解到重庆和诚电器公司在故障率 上有所增加，而这些费用最后都被计算如产品制造成本当中。三、重庆和诚电器有限公司成本管理中存在的问题()缺乏成本管理意识笔者了解到虽然重庆和诚电器有限公司已经拥有了自己的成本管理体系，但是成 本管理在重庆和诚电器有限公司内部处在一个非常次要的位置,企业中根本没有领导 专门负责此项工作，都是公同的领导在监管。这反映出该公同对于成本管理的理解存 在偏差，由于其从思想上没有
10、将该项工作摆正重要的位置上，因此其在工作开展中也 就不会为此倾注更多的精力。该项工作的开展纯粹是为了确保企业管理系统的完整而 存在，并没有真正发挥出其应有的为企业高层提供决策指导的作用。具体的工作人员 也对该项工作的重要性存在正确深入的研究。在这种大环境之下该公司的成本管理完 全处在一种可有可无的鸡肋状态下。对于成本管理也仅仅是零散地对原材料的进价进 行关注，但是现代化的成本管理绝不是在原料采购源头这一个点上，它是一个系统的 流程,需要整个企业发展链条中的每一环节都发挥作用才能得到较好的成本管理效果。由于企业管理层就没有一个正确严谨的成本管理意识，这导致其影响到了企业下 面的一线职工，其在工作
11、开展中就没有一种充分利用原材料并节约成本的意识，导致 仅仅考虑自己干活怎样顺手怎样干而不是按照哪种施工方法对企业发展最有利来作 为考量的基准，而企业对此也缺乏相配套的监管和考核机制。自然在该公司的生产环 节中存在很多不科学不合理的材料使用问题，导致浪费情况比比皆是。虽然从这一点 上看浪费的材料并不多,但是从长期来看这种情况如果不加以扭转则会让企业为此背 负巨大的负担，这正是“积少成多”的道理。(二)成本考核机制不完善重庆和诚电器有限公司在进行成本管理目标的制定时，并没有开展深入的市场调 查，也没有充分了解本公司的发展实际。而且目标制定非常笼统根本没有进行细化和 界定，更没有中长期的管理目标。对
12、于该公司而言，其在成本核算时表现出管理目标 随意性和混乱不规范的问题。更多是以一种为了完成任务而进行的工作，公司在此方 面的规章制度变成了一纸空文，并没有人去严格按照有关的规定进行操作。就目前的 情况来看，尽管该公同建立起来了较为全面和细致的账面体系，然而笔者却发现其对 于账面的监管却存在不匹配的问题,也就不能给和诚公同发展和决策提供有用的参考 和借鉴。而企业的成本管理目标也都和企业的账目体系的真实性密切相关，正是由于 存在上述问题导致该公司的成本管理目标和企业的发展战略之间存在严重的脱节，根 本无法发挥其对企业成本管理工作指导的作用。四、重庆和诚电器有限公司强化成本管理的对策(-)提升成本管
13、理意识一是正确认识到成本降低带来的益处要想在企业生产经营中有序推进成本管理工作,首先需要让重庆和诚电器有限公 司的领导真切认识到管控成本的好处。只有这样企业的高层才能在企业中真正推进成 本管理工作，有了高层领导的大力支持其工作开展也就更加顺畅，一些困难和阻碍也 就会得到破解。并制定出更好的成本管理方案。二是树立成本的系统管理观念企业的成本管理是一个系统性的工作，绝不是简单的一个环节和关口进行管控就 能管理好的。因此需要重庆和诚电器有限公司在管理中树立起系统管理的理念，统筹 进行系统体系的构建并和企业的长期发展战略结合起来，只有这样才能发挥良好的成 本管理效果。(二)建立成本管理奖励体系，确保责
14、权利相结合为了使重庆和诚电器有限公同的成本管理制度得到有效的贯彻和落实，该公司应 该围绕成本管控工作构建一个考核机制，并将考核的结果和相关责任人的工资待遇等 实现挂钩，以实现责权结合的目的。该企业必须要对当前企业的管理奖惩体系进行梳 理和改进，用最先进的管理理念和行业中的优秀企业来对标自己的问题和不足，找寻 企业管理过程中的缺陷和短板，并对其进行优化和改革，以使得企业的管理体系更加 健全合理。对于一些现代企业来说高效先进的权责管理体系能够充分调动员工的工作 积极性，认识到自己的责任并对自己的工作有一种使命感和担当。为了更好地推动企 业的内部管理工作，需要将企业的薪酬奖励与责任之间紧密结合起来，
15、并建立健全的 考核机制以进行全面系统的考核。只有这样企业当中的每一名员工才能在自己的岗位 上充分发挥出自己的能力和水平，正所谓“人心齐泰山移”大家的力量集合到一起企 业的总体产能才能得到提高，企业才能更好地应对来自市场中的冲击和挑战。五、结论成本管理活动牵扯到众多的方面和问题，对于企业的经营发展来说至关重要且其 工作内容也较复杂。其不仅仅可以促进企业自身经营管理的发展，同时从宏观考虑其 对于国家和社会经济发挥着至关重要的作用。尤其是对于一些在经营当中需要支出巨 大成本的企业来说，成本管理的重要性更加明显。因此，论文以重庆和诚电器有限公 司为例，深入分析其成本管理所面临的问题，并为其今后的发展指
16、明了方向。希望广 大中小企业都能获得良好的发展，为我国经济的繁荣做出自己的贡献。参考文献1何静.基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考J.当代会计，2016(12): 41-42.2王利波.钢铁行业上市公同成本行为分析D.大连海事大学，2017, (17): 10.张金龙.基于价值链的家电企业战略成本管理研究D.西南科技大学，2017, (12): 9.原静霞.河南省某高速公路经营期成本管理研究D.华北水利水电大学，2017.5杨苑.D公同成本管理问题诊断研究D.江苏大学，2017, (12): 9.6谢丽萍.上市公司产品成本管理战略性研究J.商业文化,2018,(29): 103-104.7申卫东.上市公司成本管理策略分析与探讨J .企业改革与管理,2018,(05):114-115.网李皎莹.基于企业竞争战略的成本管理与控制研究财经界(学术版)，2018(20):2-5.9邓尧天.基于风险管理的企业成本管理研究J.科技经济导刊，2017(27):88-90.10刘汪洋,供应链环境下我国企业采购成本管理研究J.企业改革与管理，2017(19):25-27.