《自-中国企业物流成本现状及问题对策分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自-中国企业物流成本现状及问题对策分析.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 哈尔滨德强商务学院 物流成本管理与控制期末论文 -中国企业物流成本现状 及问题对策分析 系 别 贸易经济系 班 级 08 级物流二班 学 号 28190 姓 名 许悦强 教 师 高洋 成 绩 中国企业物流成本现状及问题对策分析 我国的物流起步较晚。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。如何降低企业巨额物流成本,消除物流冰山,挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。一、我国物流成本现状及问题
2、(一)企业物流成本的构成：1、运输成本 2、仓储成本 3、包装成本 4、装卸与搬运成本 5、流通加工成本 6、物流信息成本 7、物流管理成本 8、流动资金占用成本 9、物品损耗成本 10、保险和税收成本(二）我国物流成本的现状及问题具体表现为：第一,人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低,物流人才总量相对不足,结构不合理，创新能力不强。大部分物流企业中管理者素质较低,具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的75%,大大低于其他行业；企业内部管理粗放,先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用,不少管理者观念尚未彻底转变,不能及时适应市场需求,这是造成我国多数物流企业规模较
3、小的主要原因。第二，物流成本没有分列记账,因而难以准确掌握。在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上,制定了许多管理与方法,并起到了很好效果。可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而，较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企业没有单独的物流成本核算体系,反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费,造成物流成本失真，很难进行物流成
4、本的考核、分析和控制。一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上,如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中,掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。第四,库存率过高,物流成本居高不下。当前,我国工商业领域物流速度缓慢,其最重要的表现就是库存比例过高。国际公认的库存商品与国内生产总值的比例在发达国家一般不超过 1%,在发展中国家约为 5%,而我国目前的工业库存为%，这是商业物流不畅的重要表现,已严重影响到了企业和产品的竞争力 二、降低物流成本的对策分析及方法(一)对策分析 近年,我国企业物流成本控制的研究大致分为四个方面。1、物流成本财务模式论 在我国现行的会计制度中,物流成本没有进行单独核算,而是分散到材料采购、管理费用、制造费用、产品销售费用等账户。目前国际上对物流成本的计算方法大致有三种:形态类别物流成本控制、功能类别物流成本控制以及适用范围类别物流成本控制。由于物流成本属于间接费用,对物流成本的控制，首先要克服传统成本计算的缺陷,而要用新的方法来计算和控制才能找出问题,降低物流成本，提高企业经济效益。作业成本法（AC 法)是适合于这些目的的一种有效的方法之一。2、物流成本模型控制论